![]() |
| Vuong Quoc Tuan elvtárs, a Tartományi Népi Bizottság elnöke beszédet mondott a „Reggeli tea üzletemberekkel” rendezvényen 2026 áprilisában, melynek témája a „Lakásfejlesztés és szociális lakásépítés” volt. |
A vezetőség és a vállalkozások közötti szakadék áthidalása.
Az egyre gyorsabb fejlődés közepette a kormány és a vállalkozások közötti kapcsolattartás és interakció módja közvetlenül befolyásoló tényezővé vált a befektetési környezetre. A Thai Nguyen tartomány Népi Bizottsága által szervezett „Reggeli tea üzletemberekkel” program a megszokott gyakorlattól eltérő kapcsolódási formát hozott létre, a párbeszédet a tea kulturális környezetébe helyezve.
Egy csésze tea régóta a vietnami kommunikációs kultúra „kiindulópontjának” számít. A thai Nguyenben, ahol a tea termesztése szorosan összefonódik a gazdasági fejlődés történetével és a kulturális élettel, ez az érték még nyilvánvalóbb. Amikor egy csésze tea mellett politikai megbeszélések zajlanak, a légkör nyugodttá válik, így minden fél könnyebben megoszthatja és fogadhatja az információkat.
Vuong Quoc Tuan, a Tartományi Népi Bizottság elnöke hangsúlyozta: A reggeli tea formátumának megválasztása a gyűlésen a fejlődés szelleméhez kapcsolódó kulturális üzenetet hordoz. A reggel a kezdés ideje, amikor az emberekben a legtöbb energia és tisztánlátás van. A vállalkozások számára ez a termelés és az üzleti tervek megkezdésének ideje; a kormány számára pedig kedvező időszak arra, hogy meghallgassák a vállalkozásokat és együttműködjenek velük a felmerülő problémák megoldásának megtalálásában.
A környezet megváltozása az emberek közötti interakció módjának megváltozásához vezet. Míg a hagyományos konferenciákon a tartalom általában sorrendben kerül bemutatásra, a teázóasztalnál rugalmasabban cserélhetők ötletek.
A vállalkozások közvetlenül felvethetik a problémákat, a szabályozó hatóságok pedig azonnal reagálnak, így folyamatos információáramlás jön létre. Így az érdekelt felek közötti szakadék érdemi módon csökken. Ez a közvetlen információcsere számos olyan kérdést is könnyebben megvitathat egy megbeszélésen.
Ez a szervezeti megközelítés a kormányzati gondolkodásmód változását is tükrözi. A kormányzat proaktívan kedvező környezetet teremt a visszajelzések meghallgatásához és fogadásához. A vállalkozások a politikák által érintett alanyokként vesznek részt, miközben aktív résztvevőivé válnak a megbeszéléseknek és hozzájárulnak a mechanizmusok fejlesztéséhez. A partnerség szerepe világosabban megmutatkozik a szervezeti struktúrán keresztül, nem pedig pusztán üzeneteken keresztül.
Az eddigi két kiadás során a program a fejlesztési igényekhez közvetlenül kapcsolódó témákat választott. Az első kiadásban a várostervezést és -fejlesztést számos konkrét kérdéssel kezelték, irányító szerepet játszva és közvetlenül befolyásolva a vállalkozások befektetési döntéseit.
![]() |
| Egy vállalkozás képviselője is elmondta a véleményét a programon. |
A programon folytatott megbeszélések során kiderült, hogy szükség van a tervezési információkhoz való egyértelmű és naprakész hozzáférésre. A vállalkozások különösen érdeklődtek a közlekedési infrastruktúra, az ipari és szolgáltatásfejlesztési területek, valamint az új városi területek iránt. Ez tükrözi az átláthatóság iránti növekvő igényt, mivel a hosszú távú stratégiai tervezésnek megbízható adatforrásokon kell alapulnia.
Ezért egyre egyértelműbbé válik az adatszolgáltatás innovációjának szükségessége a menedzsmentben. Az információknak nyilvánosan elérhetőnek, világosan, szisztematikusan és könnyen hozzáférhetőnek kell lenniük. A zökkenőmentes adatáramlás javítja a szakpolitika és a piac közötti kapcsolatot, és hozzájárul a befektetési tevékenységek kiszámíthatóságának javításához.
Hozz létre egy valóban kétirányú kommunikációs csatornát.
A 2026. áprilisi ülésszakon a „Lakásfejlesztés és szociális lakásépítés” téma egy újfajta, a szociális jóléti igényekhez kapcsolódó párbeszédet nyitott. A vállalkozások kifejezetten kiemelték a földterületek elérhetőségével, a befektetési eljárásokkal, az ösztönző mechanizmusokkal és a finanszírozási forrásokkal kapcsolatos nehézségeket. Ezek létező problémák, de a közvetlen megbeszélések révén szempontjaik világosabbá váltak. Néhány vállalkozás megosztotta gyakorlati megvalósítási tapasztalatait is, ezáltal további betekintést nyújtva a vezető ügynökségeknek a valós helyzetekből.
Figyelemre méltó, hogy a visszajelzések túlmutattak a nehézségek egyszerű kiemelésén; konkrét javaslatokat is tartalmaztak az akadályok kezelésére. Sok vállalkozás javasolta a mechanizmusok és politikák fejlesztését, valamint a szabályozó ügynökségek és a részt vevő érdekelt felek közötti koordináció megerősítését.
A szociális lakhatás olyan terület, amely az állam és a vállalkozások összehangolt erőfeszítéseit igényli. Amikor lehetőség nyílik közvetlen és őszinte megbeszélésekre, a felek könnyebben azonosíthatják a problémákat és megegyezhetnek a megoldásokban. A gyakorlati tapasztalatokon alapuló javaslatok, ha tovább kutatják és finomítják őket, fontos alapot jelenthetnek a jövőbeli politikák kiigazításához.
![]() |
| A programon részt vevő küldöttek. |
A „Reggeli tea üzletemberekkel” program értékét egyértelműen bizonyítja az információk fogadásának és feldolgozásának módja. A közvetlen interakció lerövidíti a válaszadási időt, és azonnal tisztázza a vállalkozásokat érintő kérdéseket. A hatáskörbe tartozó problémákat a helyszínen kezelik, míg a többi javaslatot rögzítik és kategorizálják a további megfontolás és feldolgozás céljából.
A program az első két fázis során bebizonyította, hogy képes stabil, kétirányú kommunikációs csatornát létrehozni, ahol a kormány azonnal azonosíthatja a felmerülő problémákat, és közvetlenül közvetítheti a fejlesztési irányokat a vállalkozások felé.
Az információáramlási késedelmek csökkennek, ami hozzájárul a működési hatékonyság javulásához, miközben a vezetők és az osztályok rendszeres jelenléte az elszámoltathatóságot is fokozza.
A modell alapértéke a nyílt párbeszéd szellemében rejlik, amely a problémamegoldásra összpontosít; minden találkozó egy lépés a politikai döntéshozatali folyamatban.
Annak érdekében, hogy a párbeszéd túlmutatjon a puszta megbeszélésen, minden program után létre kell hozni egy monitoring és visszajelzési mechanizmust. Ennek a mechanizmusnak össze kell gyűjtenie és kategorizálnia kell a visszajelzéseket, egyértelműen meg kell határoznia a kezelésükért felelősöket, és visszajelzést kell adnia a vállalkozásoknak. Ez a megközelítés segít integrálni a párbeszédet az operatív tevékenységekkel, folyamatos folyamatot teremtve a visszajelzések fogadásától a feldolgozásig és a szabályzatok finomításáig.
A teázó helyeken tartott reggeli összejövetelektől fokozatosan formálódik egyfajta kapcsolódási módszer, amely a nyitottság és az őszinteség alapjaira épül, ezáltal erősítve a bizalmat, fokozva az együttműködést és további lendületet adva a helyi fejlődésnek.
Forrás: https://baothainguyen.vn/thoi-su-thai-nguyen/202605/doi-thoai-chinh-sach-trong-khong-gian-thuong-tra-b694d5b/










Hozzászólás (0)