A kollégák hirtelen „riválisokká” válnak.

Azok az emberek, akik egykor közös ebédeken vettek részt, családi ügyekről beszélgettek, és támogatták egymást a munkahelyen… most eltávolodtak egymástól. Egymás háta mögött barátságtalan megjegyzéseket tesznek.

A férfi nyugodt hangon mesélt Thanh Tamnak egy történetet, ami még mindig nyomasztotta. Gyönyörű utazásnak kellett volna lennie – egy egész tanszék részvételével egy távoli tartományba tett kirándulásnak, hogy társadalmi tevékenységeket folytassanak, menhelyeket építsenek a rászorulóknak, tenyészsertéseket biztosítsanak a hátrányos helyzetű háztartásoknak, és ösztöndíjakat ítéljenek oda hátrányos helyzetű diákoknak.

A tervezés korai szakaszában mindenki izgatott volt. Egy személy a helyi kapcsolatokért felelt, egy másik a pénzügyeket intézte, és megint mások a médiamegjelenéseket készítették elő… A feladatok egyértelműen fel voltak osztva, látszólag csak össze kellett őket rakni, hogy teljes képet kapjanak.

De aztán repedések kezdtek megjelenni.

Mindenki a saját munkájához ragaszkodik. Az információkat nem osztják meg teljes mértékben, sőt, még a fontos részleteket is „visszatartják” személyes előnyként. Az egyik ember nincs tudatában a másik előrehaladásának, míg a másik gyanítja, hogy az előbbi nem végez alapos munkát. A párbeszéd óvatossá és bizalmatlanná válik.

Voltak elhúzódó megbeszélések, de nem sikerült konszenzust elérni. Fontos döntések születtek, miközben kisebb kérdésekről heves viták folytak. Rájött, hogy a patthelyzet nem a hozzáértés, hanem a nyitottság hiányának tudható be.

Ami a legjobban elszomorította, az a vezetőkkel folytatott megbeszéléseken történt. Az eredmények ismertetésekor a kollektív erőfeszítés elismerése helyett mindenki megpróbálta kiemelni a saját hozzájárulását. Néhányan akaratlanul vagy szándékosan kollégáik hiányosságait említették, hogy a sajátjukat hangsúlyozzák.

Azok az emberek, akik egykor közös ebédeken vettek részt, családi ügyekről beszélgettek, és támogatták egymást a munkahelyen… most eltávolodtak egymástól. Egymás háta mögött barátságtalan megjegyzéseket tesznek.

A következőket mondta Thanh Tamnak: „Nem számítottam rá, hogy egyetlen projekt ennyi mindent felfed. Régebben közel álltunk egymáshoz. De amikor lehetőségünk nyílt bemutatkozni, mindenki versenytárssá vált. Csalódott vagyok, nem azért, mert a munka nehéz volt, hanem azért, ahogyan az emberek bántak egymással.”

Az utazás továbbra is megtörtént, az ajándékok továbbra is érkeztek, és a házak továbbra is épültek. De számára ez már nem volt teljes öröm. Mert ezek mögött az eredmények mögött egy olyan csapat állt, amely már nem ugyanaz volt, mint korábban.

Igaz, hogy a munkahelyi egység és kohézió fenntartásának kérdése mindig is foglalkoztatja az alkalmazottakat. Az ő története sem ritka. Sok csapat még mindig „működik”, de belsőleg repedések vannak a bizalomban. És ha ezeket a repedéseket nem kezelik közvetlenül, hosszú távon csendben aláássák a csapatszellemet.

Az első dolog, amit fel kell ismerni, hogy a munkahelyi verseny valós, de ez nem jelenti azt, hogy „titokban kell tartanod a lapjaidat”, vagy másokat le kell becsülnöd. Amikor az egyének a saját sikerüket a kollektív sikertől elkülönültnek tekintik, a csapat elveszíti kohéziós erejét. A cégnél végzett munkád meglehetősen független, így az embereknek nincs sok tapasztalatuk a csapatmunkában, és mindenki bizonyítani akarja magát. Proaktívan lehetsz átlátható a munkáddal kapcsolatban, megosztva a haladást, a nehézségeket, sőt még azokat a területeket is, ahol nem teljesítettél jól. Bár ez a kezdeti nyitottság nem biztos, hogy azonnal viszonzásra talál, új mércét teremt a munkahelyi kommunikációban.

Másodszor, a megbeszéléseken tartsuk magunkat ehhez az elvhez: A munkáról beszéljünk, ne az emberekről. Javaslatok tételekor a megoldásokra összpontosítsunk a személyes kritika helyett. Ha lehetséges, finoman ismételjük meg a közös célt: mindenki valami értelmes dologgal foglalkozik, ne pedig összehasonlítgassuk, ki jobb vagy rosszabb.

Javasolni tudna átlátható gyakorlatokat is, mint például a közös jelentéstétel, a kollektív elismerés vagy az egyértelmű koordinációs mechanizmusok.

Az a tény, hogy még mindig gondokkal küzd, azt jelenti, hogy még mindig dédelgeti azokat a jó értékeket, amelyek valaha voltak benne. És ez a kiindulópont a változáshoz, hogy többé ne kelljen csalódnia.

Forrás: https://phunuvietnam.vn/dong-nghiep-bong-dung-thanh-doi-thu-238260601142559046.htm