Ahogy alkonyodik, a 40-es dandár alá tartozó egységek területei „háromfős csoportos” megbeszélésekkel kezdenek élénkülni. Ezek a megbeszélések rövidek (10-20 perc), de az „ideális” időpontot jelentik minden katona számára, hogy kifejezze gondolatait és megossza a tanulmányai, a kiképzése és a katonai élete során felmerülő nehézségeit. Az olyan jelentéktelennek tűnő történeteket, mint például a takarók nem megfelelő összehajtása, a kiképzés utáni honvágy vagy a vizsgák előtti szorongás, a bajtársak meghallgatják, megosztják és bátorítják.

A "Háromfős csapat" hangulata a 40-es brigádban.

Az értékes az, hogy a „háromfős csapat” nemcsak a csapatok hatékony irányításában segít, hanem a felelősségvállalás és a bajtársiasság szellemét is terjeszti. Amikor a katonák érzelmi instabilitás jeleit mutatják, nehezen illeszkednek be a csoportkörnyezetbe, vagy betegek, a csapattagok gyakran az elsők, akik észreveszik, és időben támogatást, bátorítást és segítséget nyújtanak. Ugyanakkor a csapatvezető proaktívan jelentést tesz a parancsnoknak, hogy megfelelő intézkedéseket lehessen tenni a problémák megoldására és a negatív gondolatok felmerülésének megelőzésére.

Ngo Van Thanh alezredes, a 40-es dandár politikai ügyekért felelős vezetője kijelentette: „Az egység a »Háromfős csapatot« nemcsak a katonák irányításának modelljeként, hanem a bajtársiasság építésének, a bizalom erősítésének és az egység előmozdításának környezeteként is azonosította. A valóságban ennek a modellnek a hatékony fenntartása az egységen belül felmerülő számos probléma korai felismeréséhez és időben történő megoldásához vezetett. Amikor minden katonát meghallgatnak, és lehetőséget kapnak arra, hogy megosszák gondolataikat, a moráljuk stabilizálódik, lehetővé téve számukra, hogy nyugodtan dolgozzanak, és sikeresen elvégezzék a rájuk bízott feladatokat.”

A „Háromfős csapat” tagjai mindig összetartanak minden tevékenységükben.

A „Háromfős csapat” tagjai a gondolataik és érzéseik egyszerű megosztásán túl segítik és mentorálják egymást a tanulmányaik és a kiképzésük során is. A katonák tapasztalatokat és készségeket cserélnek a gyakorlatok végrehajtásában, a fegyelmezett és professzionális viselkedés kialakításában, sőt, még a „háromlövéses” teszten elért magas pontszámok titkait is megosztják.

Nguyen Le Nguyen közlegény, az 1. zászlóalj 40. dandárjának 1. századából bizalmasan elmondta: „Számomra a »háromfős csapat« olyan, mint egy kis család az egységen belül. Akár jó, akár rossz hírről van szó, őszintén megosztjuk egymással. Csapattársaim segítségének és útmutatásának köszönhetően jelentős előrelépést tettem a kiképzésben, és magabiztosabbnak érzem magam a közelgő megmérettetéseken.”

Az újoncok a kiképzés után gyakorolják az AK géppisztolyok vizsgálatát.

Annak érdekében, hogy a modell valóban hatékony legyen, a 40-es dandár mindig hangsúlyozza a pártbizottságok és a parancsnokok vezetését és iránymutatását minden szinten; ugyanakkor előmozdítja minden katona, különösen a rajparancsnokok és a „háromfős csapatok” vezetőinek proaktív szellemét és felelősségét a tevékenységek lebonyolításában. A tevékenységek tartalmát a parancsnok irányítja, de rugalmas, nem túlzottan bürokratikus, és szorosan igazodik az egyes egységek jellemzőihez és az újoncok pszichológiájához.

A „háromfős csapat” kulcsszerepet játszik az ideológiai stabilitás fenntartásában, a belső egység megerősítésében, a kiképzés minőségének javításában és az egységen belüli fegyelem betartatásában. Ez a modell nemcsak a 40. dandárnál, hanem az egész 34. hadtestnél hatékonynak bizonyul.

    Forrás: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/gan-ket-tinh-dong-doi-tu-mo-hinh-to-3-nguoi-1038435