Mit tanulhatunk a világtól?

A közigazgatási apparátus korszerűsítését célzó forradalom nem könnyű feladat, de szükséges lépés Vietnam számára ahhoz, hogy javítsa nemzeti kormányzási kapacitását és megfeleljen a kor követelményeinek.

Dr. Nguyen Si Dung úgy véli, hogy az adminisztratív apparátus egyszerűsítése nemcsak a belső problémákat oldja meg, hanem lendületet ad az ország fenntartható fejlődésének a jövőben. (Fotó: Az interjúalany által rendelkezésre bocsátva)

Egy egyre összetettebb és ingatagabb világban egy korszerűsített és hatékony közigazgatási apparátus kiépítése nemcsak sürgős követelmény, hanem a nemzeti fejlődés egyik hajtóereje is. Vietnam esetében az elmúlt években erőteljesen elindult a közigazgatási apparátus korszerűsítésére irányuló forradalom, de a sikerhez értékes tanulságokat kell levonnunk a világ különböző országaitól.

Rendkívül fontosak és hasznosak a világ minden tájáról származó tanulságok az adminisztratív rendszerek korszerűsítésével kapcsolatban, amelyek segítenek lerövidíteni az utat és elkerülni azokat a hibákat, amelyekből más országok tanultak. Új-Zéland egykor nehézkes bürokráciával nézett szembe, mielőtt áttért az eredményalapú irányításra. Szingapúr a nulláról építette fel az e- kormányzatot a korrupció leküzdése érdekében. Japánnak évtizedekig tartó központosított hatalom után alkalmazkodnia kellett.

Ezek a tapasztalatok jelentik az „árat”, amit időben, erőforrásokban és kudarcokban fizettek. Ezen tanulságok alkalmazásával Vietnam nemcsak időt takarított meg a reformokban, hanem felgyorsította egy hatékonyabb rendszer kiépítését is, amely jobban szolgálta a nemzeti fejlődést.

A nehézkes adminisztratív apparátus nemcsak a nemzeti erőforrásokat pazarolja, hanem lassítja a döntéshozatali folyamatot is, akadályozva a szakpolitikák végrehajtását. A következmények közé tartozik a hatékonyság hiánya, az átláthatóság hiánya és a kormányba vetett közbizalom elvesztése.

Vietnámban a párt és az állam egyértelműen felismerte ezt a problémát, és megfogalmazta a közigazgatási apparátus reformjának szükségességét, a „csökkentésre, de megerősítésre, az egyszerűsítésre, de a hatékonyság javítására” összpontosítva. E cél megvalósításához azonban Vietnamnak tanulnia kell más országok tapasztalataiból.

Elsősorban az új-zélandi tapasztalatról van szó: az eredményorientált vezetésről. Új-Zéland híres az eredményorientált közszféra-vezetési modelljéről, amely a célok elérésére összpontosít, nem pedig pusztán az eljárások követésére.

Ez az ország a következőket hajtotta végre: Először is, teljesítményalapú szerződések a kormány és az ügynökségek között, amelyek előírják az eredmények rendszeres jelentését. Másodszor, átfedő funkciókkal rendelkező ügynökségek összevonása, ami jelentősen csökkenti a közintézmények számát. Harmadszor, kulcsfontosságú teljesítménymutatók (KPI-k) meghatározása a teljesítmény nyomon követésére.

Új-Zéland tanulsága Vietnam számára az, hogy az adminisztratív rendszereket konkrét eredmények alapján kell értékelni, nem csak a munka mennyisége vagy az elvégzéséhez szükséges idő alapján.

Másodszor, ott van Szingapúr tapasztalata: a digitalizáció és a magas színvonalú emberi erőforrások. Szingapúr egy kis, de hatékony kormányzat ideális modellje. Ez az ország a következőket valósította meg: a teljes közigazgatási folyamat digitalizálása, amely lehetővé teszi a polgárok számára, hogy online platformokon keresztül férhessenek hozzá a közszolgáltatásokhoz; a kompetencián és a magas versenyképességen alapuló toborzás, vonzó kompenzációs csomagokkal kombinálva; valamint szigorú korrupcióellenes intézkedések, mint például a pénzügyi átláthatóság és a szigorú ellenőrzések.

Szingapúr tanulsága Vietnam számára az, hogy Vietnamnak fel kell gyorsítania az adminisztratív eljárások digitalizációját és automatizálását, valamint emelnie kell a köztisztviselők toborzásának színvonalát.

Harmadszor, ott van Japán tapasztalata: a decentralizáció a terhek csökkentése érdekében. Japán sikeresen decentralizálta a hatalmat a helyi hatóságokhoz, csökkentve a központi kormányzat adminisztratív nyomását.

Konkrétan: Számos közigazgatási funkciót áthelyeztek tartományi és városi szintre, jelentősen csökkentve a központi kormányzati tisztviselők számát; a helyi önkormányzatok nagyobb autonómiát kaptak a társadalmi -gazdasági fejlesztés terén.

Japán tanulsága Vietnam számára az, hogy nagyobb autonómiát kell biztosítani a tartományoknak és körzeteknek, egyértelmű elszámoltathatóság mellett, ezáltal csökkentve a központi ügynökségek terheit.

Negyedikként Svédország tapasztalatai következnek: a digitalizáció a munkaerő csökkentése érdekében. Svédország az egyik úttörő ország a közszolgáltatások átfogó digitalizációjában. Ennek eredményeként a kormányzati szervek megosztott adatbázisokat használnak, elkerülve az információk duplikációját. Számos adminisztratív feladat automatizált, ami jelentősen csökkenti a személyzeti igényt.

Svédország tanulsága Vietnam számára az, hogy egy nemzeti adatbázis kiépítése és az adatok megosztása az ügynökségek között segít az erőforrások megtakarításában és a munkafolyamatok felgyorsításában.

Ötödször, ott van a német tapasztalat: az ügynökségek átszervezése. Németország a közigazgatási ügynökségek átszervezésére összpontosít a párhuzamos munkavégzés kiküszöbölése és a koordináció javítása érdekében. Az intézkedések a következőket foglalják magukban: hasonló funkciókkal rendelkező ügynökségek összevonása; az egyes ügynökségek funkcióinak és feladatainak felülvizsgálata, valamint a szükségtelen feladatok megszüntetése.

Németország tanulsága Vietnam számára az, hogy átfogóan felül kell vizsgálni az ügynökségek teljes rendszerét, és merészen meg kell szüntetni a nem hatékony vagy felesleges részlegeket.

A globális tapasztalatok alapján Vietnam közigazgatási apparátusának korszerűsítése érdekében a következő stratégiákat kell követnünk:

Először is, az átfogó digitalizáció elengedhetetlen. A modern e-kormányzat kiépítéséhez jelentős információtechnológiai beruházásokra van szükség. Másodszor, a decentralizáció és a hatalomátruházás kulcsfontosságú. Nagyobb hatáskört kell biztosítani a helyi önkormányzatoknak, miközben átlátható ellenőrzési és nyomon követési mechanizmusokat kell bevezetni.

Harmadszor, a hatékonyságra kell összpontosítani. A munka hatékonyságát az eredmények, ne pedig a mennyiség alapján kell mérni. Negyedszer, a személyzet képzése és kiválasztása. Válasszon ki és képezzen ki hozzáértő munkatársakat, miközben vonzó kompenzációs csomagokat is kínál.

Ötödször, erős politikai elkötelezettség. A pártnak és az államnak nagy elszántságot kell mutatnia a forradalom vezetésében az adminisztratív apparátus korszerűsítése érdekében.

A közigazgatási apparátus korszerűsítését célzó forradalom nem könnyű feladat, de szükséges lépés Vietnam számára ahhoz, hogy javítsa nemzeti kormányzási kapacitását és megfeleljen a kor követelményeinek. A fejlett országoktól való tanulás segíteni fog Vietnamnak egy hatékony, átlátható és valóban emberközpontú közigazgatási rendszer kiépítésében.

Ha szisztematikusan és határozottan hajtják végre, az adminisztratív apparátus korszerűsítése nemcsak a belső problémákat oldja meg, hanem lendületet ad az ország fenntartható fejlődésének a jövőben.

[hirdetés_2]
Forrás