Ne hagyd, hogy elfogyjon a pénz, különben véget ér a projekt.

Visszatekintve a JICA-val együttműködve a biztonságos növénytermesztési lánc megerősítését célzó projektre, a Nemzeti Mezőgazdasági Szaktanácsadási Központ igazgatója számos pontot javasolt a modell jövőbeli kiépítéséhez.

Az emberek és a szövetkezetek központi szerepet játszanak a döntéshozatalban.

A „pénz elfogyása a projektek elfogyását jelenti” dilemma komoly aggodalomra ad okot a mezőgazdasági szaktanácsadók számára. A múltban sok modell csak akkor működött jól, ha rendelkezésre állt finanszírozás, de a támogatás megszűnésével gyorsan hanyatlásnak indult vagy leállt.

Sok oka van, de összefoglalva van néhány fő pont, mint például a pénzügyi fenntarthatóság hiánya, a modellben részt vevő emberek proaktív részvételének hiánya, a piaci kapcsolatok hiánya, valamint a helyi önkormányzatok következetlen és koordinálatlan támogatási politikái...

A Nemzeti Mezőgazdasági Szaktanácsadási Központ igazgatója, Le Quoc Thanh ismertette a mezőgazdasági szaktanácsadási projektek célkitűzéseit. Fotó: Bao Thang.

Ezért a mezőgazdasági szaktanácsadási modellek és projektek fejlesztése az új fázisban alapvető megközelítésváltást igényel. A Nemzeti Mezőgazdasági Szaktanácsadási Központ a „projekteredmények normalizálása” mellett érvel, ami azt jelenti, hogy a mezőgazdasági szaktanácsadási rendszer „biztonságosan kivonul”, biztosítva, hogy a modell és az elért eredmények a megvalósítási időszak vége után is fennmaradjanak.

Ezt részben demonstrálja az „A biztonságos növények értékláncának megerősítése az északi tartományokban” című projekt, amelyet a Nemzeti Mezőgazdasági Szaktanácsadási Központ a Japán Nemzetközi Együttműködési Ügynökséggel (JICA) együttműködve valósít meg a 2022 és 2026 közötti időszakban.

A kezdetektől fogva következetesen piacorientált megközelítést alkalmaztunk. Ebben a modellben a termelők játsszák az elsődleges szerepet, közvetlenül ők döntik el, hogy milyen növényeket és mikor ültessenek a gazdasági érték maximalizálása érdekében. Szakértők és mezőgazdasági tanácsadók útmutatást és mélyreható képzést nyújtanak a piaci trendekről, részt vesznek felmérésekben, és segítenek az egyes szezonokra vonatkozó működési tervek kidolgozásában.

Ez a rugalmasság abszolút elengedhetetlen. 2024 végén a projekt komoly kihívással nézett szembe a Yagi tájfun miatt, amely számos településen befolyásolta a téli növények termesztési terveit. A JICA szakértőivel és a helyi hatóságokkal együttműködve számos találkozót tartottunk a reagálás érdekében, és azonnal két képzést indítottunk, hogy segítsük a projektterületen élőket a növénykultúra megváltoztatásában. A téli növények, például a karfiol, a káposzta és a karalábé termesztését november végére halasztottuk, helyet adva a rövidebb távú növényeknek, mint az uborka, a sütőtök és a tök, lehetővé téve a gazdálkodók számára, hogy kihasználják a korán felszabaduló földet, és azonnali jövedelemre tegyenek szert.

Le Quoc Thanh igazgató ellátogat egy mintaerdészeti faiskolába Vinh Ha községben, Vinh Linh körzetben, Quang Tri tartományban. Fotó: NNVN.

Hosszú ideig a mezőgazdasági szaktanácsadási projektek egyszerűen a technológiai fejlesztések átadására és a hagyományos modellek építésére összpontosítottak. A jelenleg 7 tartományban és városban – Hanoiban, Hung Yenben, Ha Namban, Nam Dinhben, Bac Ninhben, Hai Duongban és Son Laban – zajló projektben azonban erőfeszítéseket tettünk a termelők és a piac összekapcsolására. A gazdálkodóknak tudniuk kell, hogy milyen termékekre van szüksége a piacnak, hol van a célpiac, és milyen erősségeik vannak, amikor úgy döntenek, hogy csatlakoznak az ellátási lánchoz.

Célunk átlátható termelési láncok kiépítése, fenntartása és fejlesztése, növelve a mezőgazdasági termékek hozzáadott értékét. Ami még fontosabb, célunk annak biztosítása, hogy a gazdálkodók termékei ismertek legyenek a piacon, lehetővé téve a termelők számára, hogy proaktívabbak legyenek a piaccal való kapcsolattartásban, az értékeléstől és elemzéstől kezdve a termékpromóción és -marketingen át.

Hadd osszak meg egy valóságot: a legtöbb ember, mielőtt fát ültetne vagy halat nevelne a tóban, mindig azt hiszi, hogy a műszaki szakértelemre kell támaszkodnia, és alaposan meg kell vizsgálnia az összes kapcsolódó technikai kérdést, anélkül, hogy valóban értékelné a piac szerepét. Ennek eredményeként, még ha a termék nagyon jó minőségű is, továbbra is aggódnak amiatt, hogy találnak-e neki piacot.

Ezért is eltökélt a Nemzeti Mezőgazdasági Szaktanácsadási Központ a szövetkezetek szerepének további erősítése mellett a mezőgazdasági termékek összekapcsolásában és értékesítésében. A széttagolt, kis földterületek miatt a gazdálkodók számára nyilvánvalóan nagyon nehéz kapcsolatba lépni és biztosítani a piac folyamatos ellátását. De amikor együttműködnek, és mindenki megteszi a magáét, a szövetkezet átveszi a koordináció, a marketing, az arculatépítés és a márkaépítés feladatait. A szövetkezet jobban megértheti tagjait, és a tagok biztonságban érzik magukat, és szorosan együttműködnek a szövetkezettel, áthidalva a köztük lévő szakadékot és lehetővé téve a központosított értékesítést. Ez viszont növeli a vevőkkel való alkupozíciót és csökkenti a működési költségeket.

Pham Thi Dao, a Hai Duong Mezőgazdasági és Környezetvédelmi Minisztérium igazgatóhelyettese, mezőgazdasági szaktanácsadókkal együtt, a Nemzeti Mezőgazdasági Szaktanácsadó Központ anyagait használva kalauzol el embereket az állatállomány újratelepítésében a Yagi tájfun után. Fotó: Bao Thang.

A köz- és magánszféra közötti partnerségek fellendítése a projekt után.

A „biztonságos kilépés” szempontjából a JICA-val folytatott projektek kezdetétől, valamint a későbbi mezőgazdasági szaktanácsadási projektektől kezdve a helyi mezőgazdasági szaktanácsadási tisztviselőknek világosan meg kell érteniük, hogy a kívánt célok elérése pénzügyi visszahúzódáshoz vezet. Ennek megértése kulcsfontosságú ahhoz, hogy minden szaktanácsadó ne váljon túlságosan függővé vagy a valószerűtlen statisztikákra és az egekbe szökő eredményekre összpontosítóvá, csak hogy aztán a finanszírozás elfogyása után képtelen legyen folytatni a munkát.

Mi lesz tehát az egyes mezőgazdasági szaktanácsadási projektek célja? Lehet ez kapcsolatok kiépítése, különösen a projekt utolsó szakaszában. A biztonságos növények értékláncának megerősítését célzó projekt esetében létrehoztunk nyersanyagterületeket, ellátási láncokat, piacokat és márkákat. Így a projekt utáni tér a vállalkozások számára elérhető lesz – azok számára, akik már ismerik a termelés minőségét, vagy a hasonló feltételekkel rendelkező tartományok és városok számára, amelyek termelési folyamatok és útmutató anyagok átadására vágynak.

A JICA-val közös projektdokumentációval kapcsolatban nagyon magabiztosak vagyunk, mivel a Viet-SHEP-et finomították és fejlesztették, hogy az minden település tényleges körülményeihez jobban illeszkedjen. Ez egy hosszú távú, fenntartható „kimenetet” is jelent, amelyet a jövőbeli mezőgazdasági szaktanácsadási projekteknek figyelembe kell venniük. Egyetlen projektet valósítunk meg, de az elért eredmények több célkitűzést is teljesíthetnek, különböző talajtípusokhoz alkalmasak lehetnek, sőt országos elterjesztéshez is vezethetnek.

Ahhoz, hogy a projekt fenntartható maradjon, kulcsfontosságú a helyi önkormányzatok és a köz-magán partnerségek szerepe. A mezőgazdasági tanácsadókkal együtt mindenkinek folyamatosan mérlegelnie kell a kérdést: „Mi fog történni a projekt után?” Ennek eléréséhez gyorsan és hatékonyan kell kezelni a fennálló problémákat, elkerülve a nehezen megoldható késedelmeket és bonyodalmakat. Ha a finanszírozás aggodalomra ad okot, a tervet felül kell vizsgálni, és a célokat gondosan ellenőrizni kell a tartalom és a termékek egyértelművé tétele érdekében, miközben egyidejűleg erősítik és bővítik a magánszektorral való kapcsolatokat.

A közösségi mezőgazdasági tanácsadó csoport ülése. Fotó: Minh Đảm.

Ki fogja fenntartani az ellátási lánc fenntarthatóságát a projekt befejezése után? Úgy véljük, hogy a köz- és magánszféra partnerségei, vagyis a nyersanyag-beszállítók és a termék forgalmazói. A szabályozó szerv szerepet játszik a projekt eredményeinek terjesztésére szolgáló kommunikációs fórumok előmozdításában, létrehozásában vagy kialakításában. Ez a megközelítés viszonylag új, a piacra, mint célpontra és az ellátási lánc meghatározó tényezőjére összpontosít, és nem engedhetjük meg magunknak, hogy figyelmen kívül hagyjuk.

Mezőgazdasági szaktanácsadási szempontból az új ötletek emberekhez való eljuttatása mellett a mezőgazdasági szaktanácsadási rendszernek talán ki kellene terjesztenie a hatókörét több terület szakértőire is. Nem szabad különbséget tennünk az ágazaton belüli és kívüli szakemberek között, és nem szabad eltörölnünk a határt az ODA-finanszírozás és a vietnami megfelelő finanszírozás között. Minden erőfeszítésnek a termelők érdekeit kell szolgálnia, hogy valóban megélhessenek az általuk előállított termékekből.

A tanulságokat, a jó eredményeket és a sikeres modelleket is elemezni és boncolgatni kell, hogy a mezőgazdasági szaktanácsadási projektek egyre relevánsabbá és hűbbé váljanak a szlogenhez: „Ahol gazdák vannak, ott mezőgazdasági szaktanácsadás is van.”