A valóságban, bár a határozatok tanulmányozása és végrehajtása sok helyen szisztematikusan és komolyan történt, a végrehajtási szakasz nem volt igazán hatékony. Néhány fontosabb politikát teljes mértékben megértettek, de programokká és tervekké való konkretizálásuk lassú volt; a „mondás” és a „cselekvés”, az „elhatározás” és az „eredmények” között továbbra is tátong a szakadék. Ez közvetlenül befolyásolta a feladatok végrehajtásának hatékonyságát.
Az irányelv új aspektusa a konkrét eredményeken alapuló értékelés követelménye. Ez a vezetési és irányítási módszerekben is jelentős változást jelent, összhangban az új szakasz fejlesztési követelményeivel.
Hanoiban ez a szellem számos egyértelmű lépésben konkretizálódott. A város proaktívan felülvizsgálja feladatait, kiválasztja a megfelelő kitörési területeket, és cselekvési programokat dolgoz ki konkrét célokkal, feladatokkal és ütemtervekkel. Számos irányítási és működési folyamatot korszerűsítettek. Az adminisztratív eljárások kezelése fokozatosan elmozdul a „menedzsment” gondolkodásmódról a „szolgáltatás” gondolkodásmód felé, hozzájárulva a polgárok és a vállalkozások elégedettségének növekedéséhez.
Figyelemre méltó, hogy Hanoi megközelítése túlmutat a puszta „terv meglétén”, különös hangsúlyt fektetve az „eredmények elérésére”. A városi szinttől egészen a helyi szintekig számos megvalósítási modell azt mutatja, hogy amikor a felelősségi körök egyértelműen meghatározottak, a határozatban foglalt elvek gyorsan konkrét cselekvésekké alakulnak, jelentős változásokat hozva létre a társadalmi életben.
Az új szakasz követelményei azonban nem csupán a kezdeti változások létrehozására vonatkoznak, hanem a fenntarthatóság fenntartására és a mélyebbre ásásra is. Ehhez a megvalósítási mechanizmusok folyamatos fejlesztésére, valamint a formalista, szétszórt és a felelősséget elkerülő viselkedésformák teljes körű felszámolására van szükség.
Ahhoz, hogy a „gyakorlati eredmények mércéként való felhasználása” szellemét valóban megvalósítsuk, először is folytatni kell a cselekvési terv kidolgozásának tartalmának fejlesztését a „hat egyértelmű alapelv” (világos személy, világos feladat, világos idő, világos felelősség, világos termék, világos hatáskör) szerint; miközben biztosítjuk a „valódi munka, valódi előrelépés, valódi hatékonyság” követelményét. Ez egy vezetési követelmény, és egyben fegyelem is annak biztosítására, hogy minden feladathoz legyen felelős és konkrét értékelési kritériumok.
Ugyanakkor össze kell kapcsolni a szervezet vezetőjének felelősségét a feladat-végrehajtás eredményeivel. Ennek megfelelően a szervezet vezetőjének kell viselnie a végső felelősséget a végrehajtás hatékonyságáért. A tisztségviselők értékelését is tartalmi irányban, a munkahatékonysághoz kötve kell tovább reformálni.
Továbbá a szakpolitikai kommunikációt jelentősen meg kell reformálni. Az állásfoglalások csak akkor kelnek igazán életre, ha az emberek helyesen megértik, elfogadják és aktívan végrehajtják azokat. Ezért szükséges az egyirányú propagandáról áttérni a fokozott párbeszédre, magyarázatra és az egyes érdekelt felek előnyeinek és felelősségének tisztázására a végrehajtási folyamatban.
Ami még ennél is fontosabb, a helyi gyakorlatnak kell a határozat hatékonyságának tesztterepévé válnia. Minden irányelv és irányelv csak akkor igazán értékes, ha hatékonyan végrehajtják a helyi szinten, ahol szorosan kapcsolódnak az emberek életéhez és az üzleti tevékenységhez. A jó modelleket és a hatékony gyakorlatokat össze kell foglalni és át kell ültetni. Minden felmerülő nehézséget vagy akadályt haladéktalanul kezelni kell.
A megértéstől a cselekvésig, a cselekvéstől a konkrét eredményekig haladunk – ez a vezetői és irányítási kapacitás mércéje az új korszakban. Minden egyes, világos mechanizmusokon keresztül végrehajtott, konkrét felelősségi körökkel rendelkező és a gyakorlati hatékonysággal igazolt határozat szilárd alapot teremt Hanoi és az egész ország gyors és fenntartható fejlődéséhez.
Forrás: https://hanoimoi.vn/lay-thuc-tien-lam-thuoc-do-ket-qua-749171.html
Hozzászólás (0)