A Microsoft Vietnam kétszeres ACES 2023 díjat nyert

[hirdetés_1]

Beszélgessünk Nguyen Quynh Tram főigazgatóval, aki nemrégiben elnyerte az „Ázsia Leginspirálóbb Vezetője 2023” díjat.

- Üdvözlöm Nguyen Quynh Tram asszonyt! Hallottam, hogy a Microsoft Vietnam elnyerte az „Ázsia 2023-as innovatív technológiai vállalkozása” díjat. Meg tudná osztani az érzéseit ezzel a jó hírrel kapcsolatban?

Megtiszteltetés számunkra, hogy idén elnyertük a 2023-as év Ázsiai Innovatív Technológiai Vállalat díját. Ez egy rendkívül jelentős díj, amely bizonyítja a Microsoft Vietnam összes alkalmazottjának elkötelezettségét és folyamatos innovációs szellemét a fejlett, fenntartható termékek, megoldások és technológiák létrehozása iránt, értéket teremtve az ügyfelek, partnerek és a közösség számára.

- A technológiai területen úttörőként elismert Microsoft miben különbözött a piaci versenytársaitól?

A Microsoft több mint négy évtizede az élvonalban van. A PC-forradalomtól a felhőalapú számítástechnika és a mesterséges intelligencia (MI) korszakáig.

A Microsoft jelentős összegeket fektetett be a mesterséges intelligencia életre keltésébe és felelősségteljes fejlesztésébe, hatékony virtuális „asszisztenssé” alakítva azt. Ez a döntés stratégiai fontosságú, mivel a vállalat küldetéséből fakad, hogy a technológia segítségével minden egyén és szervezet a világon többet érhessen el.

Vietnámban partnerségre léptünk a Trusting Sociallal, a pénzügyi szektorban a mesterséges intelligencia úttörőjével, hogy elindítsuk az Agent Foundry-t, egy olyan platformot, amely specializált virtuális asszisztenseket biztosít a vállalkozások számára. Emellett partnerségre léptünk a VinBrainnel a DrAid™ virtuális asszisztens fejlesztésében, amely Vietnám első mesterséges intelligencia platformja a rák, az évszázad betegségeinek átfogó szűrésére, diagnosztizálására és kezelésére, valamint a kórházi menedzsmentre.

- Önt a „Leginkább inspiráló vezető Ázsiában 2023” kategóriában is kitüntették, mit jelent ez a díj Önnek és a vállalkozásnak?

Ez a díj nemcsak személyesen nekem szól, hanem mindenekelőtt az egész csapat, a Microsoft Vietnamnál dolgozó kollégáim teljesítménye. Őszintén köszönöm mindazoknak, akik mindig bizalmat, támogatást és elkötelezettséget tanúsítottak irántam, hogy velem együtt legyőzhessük a nehézségeket és kihívásokat, és jobban támogashassuk a vietnami egyéneket, szervezeteket és vállalkozásokat.

Ezenkívül a díj nagyszerű lehetőség számomra, hogy kapcsolatba lépjek az ázsiai régió vezetőivel és szervezeteivel, és tanuljak tőlük.

- A Microsoft Vietnamnál dolgozó kollégáiról szólva, el tudná mondani, hogyan inspirálja alkalmazottait nap mint nap?

Az első a tanulás ösztönzése. Ez a Microsoft vállalati kultúrájából fakad, amely a mindent megtanító gondolkodásmódot helyezi előtérbe. A Microsoft célja egy olyan tanulási kultúra megteremtése, amely segíti az alkalmazottakat a személyes és szakmai fejlődésben.

A második a felhatalmazás. A „kézfogás” nem az én stílusom. A coachingra koncentrálok, arra, hogy felhatalmazzam a csapatot a munka elvégzésére, a bennük rejlő lehetőségek kibontakoztatására.

Harmadszor, az empátia. Értékelem az alázatot a siker elfogadásában és a kudarc toleranciáját. Mindenkinek joga van tévedni, a lényeg az, hogy lehetőséget kapjon a javításra, a tanulásra, az erő megszerzésére és a későbbi jobb teljesítményre.

Végül pedig a vezetés befolyása a vállalati kultúra előmozdítására. A Microsoft munkakörnyezete inspirált engem, és fordítva is igaz ez.

- Milyen nagy kihívással nézett szembe? Hogyan építette fel a vezetési stílusát, hogy leküzdhesse ezt a kihívást?

Az egyik legnehezebb kihívás, amellyel a Microsoft Vietnam és én szembesültünk, a COVID-19 világjárvány volt. Nehéz döntéseket kellett hoznom, rugalmasságot, ellenálló képességet és optimizmust kellett fenntartanom, hogy pozitív energiát vigyek az alkalmazottaimba, miközben támogattam partnereimet az ügyfelek problémáinak megoldásában.

Ebből megtanultam empátiával, agilitással és céltudatosan vezetni. Rájöttem arra is, hogy milyen fontos az erős jövőkép és a nyugodt elme fenntartása, a céltudatos és világos kommunikáció, valamint a megbízható barátok és kollégák támogatásának és tanácsainak igénybevétele.

– Milyen tanácsot adna a fiatal vezetőknek, akik azon az úton vannak, hogy érvényesítsék vezetői és irányítói képességeiket?

Személy szerint hiszem, hogy minden vezetőnek megvannak a maga erősségei és képességei. Ahelyett, hogy vezetőként tekintenék magamra, inkább coachként látom magam. Mindig arra biztatom a csapattagjaimat, hogy legyenek kreatívak, merjenek gondolkodni, merjenek tenni, és ne korlátozzák magukat a meglévő képességeik.

A sikerhez vezető úton számos nehézséggel és kudarccal fogunk szembesülni, de ne hagyjuk, hogy ezek elvegyék az optimizmusunkat, tekintsük őket értékes tanulságoknak a tanuláshoz, a változáshoz és a jobb fejlődéshez.

- Köszönöm a csevegést!

Bao Anh

[hirdetés_2]
Forrás