Konvergáló szerkesztőségek - Elkerülhetetlen trend

A digitális átalakulás és a mesterséges intelligencia térnyerésének kontextusában a hagyományos újságírás kénytelen változni az alkalmazkodás és a túlélés érdekében. Ebben a trendben a konvergált szerkesztőségi modell stratégiai irányvonallá vált az újságírói műveletek átszervezésében, nemcsak a technológia, hanem a gondolkodásmód, a személyzet és a működési modellek tekintetében is.

A konvergált szerkesztőségi modell. Illusztráció: MI

A konvergált szerkesztőség egy integrált tartalomgyártási modell, ahol a híreket egyszerre szerkesztik és terjesztik több platformon és médiumon: nyomtatott, digitális, közösségi média, rádió, televízió stb.

A különálló részlegekre osztás helyett ez a modell egy „központi hírpultra” összpontosít – ahol a témákat megtervezik, a személyzetet koordinálják, és a megvalósítást szinkronizált módon tervezik meg.

A konvergált szerkesztőségek megjelenése a technológiai konvergencia trendjének, valamint a közvélemény felfogásának változásainak természetes következménye, különösen mivel a nyilvánosság könnyebben fér hozzá az információkhoz az okos technológiai eszközökön keresztül.

Az Információs és Kommunikációs Kiadó által 2022-ben kiadott „Újságírás és média, különböző megközelítések” című könyvben Dr. Tran Ba ​​Dung, a Vietnami Újságírók Szövetségének Szakmai Ügyek Osztályának korábbi vezetője hangsúlyozza a konvergált szerkesztőség kiépítéséhez szükséges lépéseket: Először is, szemléletváltásra van szükség az információszervezésben. Egy konvergált szerkesztőségben a felelős személy proaktívan koordinálja az információs csatornákat, prioritásként kezelve a mobileszközökön megjelenő friss híreket, ezt követik a weboldalak, hírszegmenseket futtat a televízióban, termékeket állít elő nyomtatott újságokban stb., mindig figyelembe véve az olvasók egyik információs csatornáról a másikra való vonzását, lehetővé téve az információk „több életcikluson” keresztülmenését több platformon keresztül.

Másodszor, össze kell kapcsolni a médiaszervezeten belüli független részlegeket és funkcionális csapatokat egy egységes egésszé. A médiavezetőknek meg kell változtatniuk a gondolkodásmódjukat, és megfelelő termelési folyamatokat kell kiépíteniük több platformon. A munkaerő átszervezése és átcsoportosítása kulcsfontosságú. Ez rendkívül fontos lépés a munkavállalók teljesítményének értékelésében és a médiaszervezeten belüli munkakörön alapuló fizetések meghatározásában.

Harmadszor, erős jellemű és kifogástalan szakmai etikával rendelkező profi újságírókból álló csapatot kell felépítenünk. Az újságírókat számos készségben ki kell képezni, képesnek kell lenniük különböző médiumokkal való együttműködésre, és a szerkesztőség minden tagja nem lehet egyéni szakember, hanem csapatként kell dolgoznia.

A hagyományos konvergencia jelenlegi trendjében az újságíróknak fel kell készülniük okostelefonokra és táblagépekre alkalmas tartalmak létrehozására; tudniuk kell, hogyan kell videókat készíteni, hangot rögzíteni, utómunkálatokat végezni, valamint hang- és videofájlokat feltölteni online.

Negyedszer, változtassuk meg a hírek írásának módját egy konvergált szerkesztőségben (több információs csatornával). A sűrű szövegoszlopokat rövid, mélyreható, sokrétű cikkekkel helyettesítsük, amelyek több megközelítést kínálnak az olvasóknak, olyan elemeket összefonva, mint: rövid szöveges tartalom - a címhez és a tartalomhoz szorosan kapcsolódó nagy felbontású képek - táblázatok és információs mezők (az olvasók gyors olvasása érdekében).

Az olvasónak bemutatott információnak a legértékesebbnek és legalaposabbnak kell lennie, különféle illusztrációkat használva, hogy az olvasó azonnal megértse a tartalmat és a történet kibontakozását.

A helyi pártújságok számára egy konvergált szerkesztőség felépítése számos kihívással néz szembe. A legtöbb újság hagyományos modell szerint működik, korlátozott személyzettel, költségvetéssel és gyenge technológiai infrastruktúrával. A konvergált modellre való áttérés gyakran olyan nehézségekbe ütközik, mint például: a multimédiás készségekkel rendelkező személyzet hiánya; az elavult hálózati infrastruktúra és technikai felszerelés. A tartalomszerkesztés, a médiairányítás és a technikai szempontok közötti egyértelmű különbségtétel hiánya duplikált vagy pontatlan információkhoz vezethet, ha több platformon dolgoznak fel.

A helyi szerkesztőségek továbbra is széttagolt módon szerveződnek: a riporterek cikkeket írnak, amelyeket aztán a szerkesztőknek, majd a technikai személyzetnek továbbítanak – ami nagyon megnehezíti az egyén számára, hogy több médiaplatformon dolgozzon összehangolt támogatás nélkül. A „központi hírszerkesztőség” hiánya, amely koordinálná a tartalmat több platformon keresztül, és egyetlen témát 3-4 különböző formátumba alakítana át, még a képzett riporterek is úgy érzik, mintha „egyedül úsznának”...

Ahhoz, hogy a helyi pártújságban konvergált szerkesztőséget alakítsanak ki, egy megvalósítható és megvalósítható stratégiára van szükség. Ez magában foglalja egy kísérleti konvergált csapat létrehozását, kezdve egy elit riporterekből álló csoporttal, akik több platformon végzett munkára specializálódtak. Ezeknek a riportereknek nem csupán "videofelvételkészítésben jártasnak" kell lenniük, hanem képesnek kell lenniük arra is, hogy újságírói történetet meséljenek el különböző formátumokon keresztül. A szerkesztőség már nem lenne széttagolt technológia, tartalom és kommunikáció szempontjából, hanem az "egy téma - egy csapat - több platform" elv szerint szerveződne át.

A Thai Nguyen Újságnál a konvergált szerkesztőség kiépítése során az újság létrehozott egy mobil tudósítói csapatot és egy multimédiás tudósítói csapatot. Ez helyes lépés volt egy központi csapat kiépítésében, amelyet később kiterjesztettek a szerkesztőség teljes tudósítói stábjára. A szerkesztési folyamat során az adatokat központilag dolgozzák fel, majd a végfelhasználói termékekhez osztják szét.

Valójában több mint egy évnyi működés után az eredmények igen figyelemre méltóak: lerövidült az információfeldolgozási idő, megnőtt a publikálás sebessége, maximalizálódott a tartalom értéke, valamint megnőtt az elérés és az interakció, korlátozva a közösségi média „vezetésének” vagy torzításának lehetőségét az információk tekintetében.

Emellett a Szerkesztőbizottság megerősíti a rövid távú képzések szervezését a készségek, a szakmai gyakorlatok és a konvergens újságírás témakörében, különös tekintettel a filmezés, a fotózás, a videóvágás, a grafikai tervezés, a tartalomírás és a képfeldolgozás területére.

Létezik egy olyan politika, amely prioritásként kezeli a szerkesztőségek berendezéseibe és integrált CMS-kezelő szoftvereibe történő beruházásokat, valamint a nagyobb újságokkal való „tartalom-műholdként” való együttműködést a technológia és a szervezeti tapasztalatok kihasználása és a helyi tartalmak országos terjesztése érdekében.

A szerkesztőségek konvergenciája visszafordíthatatlan tendencia, de a konvergencia nem csodaszer. A helyi újságok, különösen a pártújságok számára ez egy hosszú út, amely lépésről lépésre történő megközelítést, támogatást és kiigazításokat igényel. Jól szervezett konvergencia esetén nemcsak egy technikai modell lesz, hanem egy híd is, amely közelebb hozza a helyi újságokat az olvasóikhoz, miközben egyértelműen megerősíti szerepüket a modern újságírás áramlatában.

Forrás: https://baothainguyen.vn/xa-hoi/202506/toa-soan-hoi-tu-xu-huong-tat-yeu-3e7232a/