Belső erő általi felemelkedés

A 2045-ös év – az ország alapításának 100. évfordulója – fokozatosan stratégiai szimbólummá válik a nemzeti fejlesztési gondolkodásmódban.

Vietnam ma már számos autóipari alkatrészt és pótalkatrészt képes belföldön gyártani - Fotó: VinFast

A magas jövedelmű országgá válás célja nem csupán gazdasági mutató. Ez egy törekvés Vietnam helyzetére, versenyképességére és a globális gazdasági rendben betöltött szerepére vonatkozóan.

Az elmúlt 70 év globális gazdasági fejlődésének története egy dolgot világosan mutat: egyetlen nemzet sem vált szuperhatalommá a szerencse vagy egyszerűen az alacsony munkaerőköltségek miatt.

Japán szinte teljesen elpusztult a második világháború után. Dél-Korea az 1960-as években szegényebb volt, mint sok afrikai ország. Németország súlyosan megrongálódott és megosztott volt. Szingapúrnak nem voltak erőforrásai, és kicsi volt a belföldi piaca is.

De ezeknek az országoknak van valami közös vonásuk: kellően erőteljes intézményi reformokat hajtottak végre a bizalom és a hosszú távú befektetési ösztönzők megteremtéséhez; tudják, hogyan válasszanak fókuszált, nem pedig szétszórt ipari stratégiákat; és olyan hazai vállalkozásokat építettek, amelyek képesek a technológia felhalmozására és az értéklánc vezetésére.

Közös nevezőjük nem a népesség mérete vagy az erőforrások, hanem a fegyelmezett módon felhalmozott endogén kapacitás.

Vietnám számára a közel négy évtizedes Doi Moi (Felújítás) után figyelemre méltó előrelépés történt. Egy zárt gazdaságból a világ egyik legnyitottabb gazdaságává váltunk a kereskedelem tekintetében.

Több tízmillió ember szabadult ki a szegénységből. A középosztály gyorsan növekszik. A magánszektor – amely egykor zsugorodó entitás volt – ma a vállalkozások több mint 96%-át teszi ki, és a GDP körülbelül 40%-át adja. A vállalkozók új generációja jelent meg a globális integráció és verseny környezetében.

Amikor azonban egy 2045-ös magas jövedelmi célt tűzünk ki, kénytelenek vagyunk mélyebben megvizsgálni a gazdaság szerkezetét (kisvállalkozási méretek, alacsony kutatás-fejlesztési (K+F) beruházások, a hazai vállalkozások főként a globális ellátási lánc feldolgozási szakaszaiban vesznek részt, nagy exportforgalom, de nem arányos minőség...).

Sokan azzal érvelnek, hogy a vietnami vállalkozásoknak nincs elég tőkéjük, technológiájuk és magas színvonalú emberi erőforrásuk. Ez igaz, de nem ez a teljes történet. A mélyebb probléma a fejlesztési ökoszisztéma szerkezetében rejlik.

Amikor a politikai környezet hosszú távon nem kiszámítható, a vállalkozások hajlamosak a rövid távú stratégiákat előnyben részesíteni.

Amikor a hosszú távú tőkepiac fejletlen, a technológiába és az innovációba való befektetés nehézkes. Amikor a kutatóintézetek, egyetemek és vállalkozások közötti kapcsolatok gyengék, a hazai technológiák elsajátításának folyamata lassú.

Megfelelően vezető vállalatok nélkül a technológia gazdaságra gyakorolt ​​tovagyűrűző hatása korlátozott. A következmény egy ismerős ciklus: rövid távú beruházások - alacsony K+F - nincs áttörés a termelékenységben - korlátozott endogén felhalmozás - nincs javulás az értékláncon belüli pozícióban.

Egy magánvállalkozás (Dony Company, Tan Binh kerület, Ho Si Minh-város) ruházati termékeit ázsiai és európai piacokra exportálják... - Fotó: TU TRUNG

Ahhoz, hogy higgyünk 2045-ben, meg kell törnünk ezt a ciklust. A hit csak akkor válik előnnyé, erősséggé, ha képességgé alakul.

A 2045-ös jövőkép megalapozott, mivel a teljes tényezőtermelékenység (TFP) válik a növekedés elsődleges mozgatórugójává.

A K+F beruházások aránya a modern iparosítás céljaival összhangban lévő szintre emelkedett. Kialakult a vezető technológiai vállalatok egy olyan osztálya, amely képes az iparág vezetőjévé válni, és mélyen részt venni a regionális értékláncokban.

A „háromirányú” kapcsolat – az állam, az iskolák és a vállalkozások – konkrét projekteken keresztül valósul meg, egyértelmű eredményekkel. Az intézmények átlátható, stabil és kiszámítható környezetet teremtettek a hosszú távú befektetésekhez.

A 2045-ös évet nem lehet pusztán szlogenekkel elérni, hanem egy kapacitásépítéssel. Ez azt jelenti, hogy a belső erő révén magasabb jövedelemre kell törekedni, nem rövid távon mások felülmúlásával, hanem hosszú távon fenntartható képességek fejlesztésével.

Ha a vietnami vállalkozások csak a kiszervezésre koncentrálnak, akkor az alacsony értékű szegmensben maradunk. Ha a vietnami vállalkozások elsajátítják a technológiát, márkákat építenek és kézben tartják a magas hozzáadott értékű folyamatokat, akkor az ország helyzete megváltozik. Ha az intézmények nemcsak stabilak, hanem ösztönzőket is teremtenek, akkor a hosszú távú befektetési bizalom erősödik.

Vietnam a történelem során bebizonyította, hogy a reformok iránti szilárd elkötelezettséggel egy ország gyorsan átalakulhat.

Az 1986-os reformok fordulópontot jelentettek. A jelenleg zajló reformok is fordulópontnak tekinthetők, ha az extenzív növekedésről az intenzív kapacitásépítésre térünk át.

Amikor elegendő belső erő halmozódik fel, a 2045-ös évre vonatkozó törekvés már nem csupán egy szép álom lesz.

Ez egy megalapozott hitté válik – hitté az értelembe, az elit erőforrásaiba és egy olyan nemzetbe vetett hitté, amely készen áll arra, hogy saját képességeivel belépjen egy új korszakba.

Ho Si Minh-város, 2026. február

Vissza a témához

PHAM PHU NGOC TRAIL

Forrás: https://tuoitre.vn/vuon-minh-bang-noi-luc-20260223225605306.htm