Vezető vállalkozókból álló csapatépítés az új korszakban.

kép

Vezető vállalkozókból álló csapatépítés az új korszakban - 1. kép.

Egy túlnyomórészt mezőgazdasági országból, ahol az autóiparban semmiféle kiindulópont nem volt, Vietnámban már több mint egy éve van egy autómárka, amely az amerikai tőzsdén van jegyezve. A Nasdaq (USA) tőzsde nyitócsengője, amelyet a VinFast vezetői kongattak meg, nemcsak a nemzetközi tőkepiacokhoz való hozzáférés lehetőségeit nyitotta meg, fellendítve a VinFast erős jövőbeli fejlődését, hanem más vietnami márkákat is inspirált a globális terjeszkedésre. Azóta a VinFast nevet folyamatosan emlegetik nemcsak belföldön, hanem regionálisan és globálisan is.

A VinFast mindössze öt év alatt, megalakulása óta folyamatosan hullámokat vert lenyűgöző fejlesztéseivel, mint például: Vietnamot a régió és a világ egyik legtöbb töltőállomással rendelkező országává tette, megelőzve még az Egyesült Államokat és Kínát is; segített Vietnamnak a világ első közlekedési szolgáltatás-exportőrévé válni; és úttörő szerepet játszott a franchise-töltőállomás-modell bevezetésében Vietnámban… A Vingroup vezető szerepet tölt be az olyan új, globálisan trendi alkalmazásokban is, mint a mesterséges intelligencia (MI), valamint a tudomány és technológia…

Xây dựng đội ngũ doanh nghiệp dẫn dắt trong kỷ nguyên mới- Ảnh 2. — *VinFast elektromos autógyártó üzem Cat Hai kerületben, Hai Phong városában.*

Az acéliparban Vietnam, amely egykor importfüggő volt, a világ 15 legnagyobb acéltermelő országa közé emelkedett, 2022-ben a 13. helyen állt 20 millió tonnás termelési volumennel. Figyelemre méltó, hogy Vietnam kifejlesztette saját gyártási és kiváló minőségű acéliparát. A Hoa Phat Group, Vietnam legnagyobb acélipari vállalata érdemel elismerést ezért a pozícióért. 2021-ben a brit Refinitiv Eikon (korábban Thomson Reuters Data) adatszolgáltató cég közzétette a világ 30 legnagyobb acélipari vállalatának listáját piaci kapitalizáció alapján, és a Hoa Phat Group a 15. helyen végzett 11 milliárd dolláros piaci kapitalizációval, ami nagyobb, mint a JFE Holdings, egy vezető japán acélcsoporté. A Hoa Phat a világ 50 legnagyobb acélgyártója közé tartozik. Csak Délkelet-Ázsián belül a Hoa Phat jelenleg a régió legnagyobb acélgyártója. Az előrejelzések szerint a Hoa Phat kapacitása 2025-re évi 14 millió tonnára, a Dung Quat 3 üzem tervezett befejezésével pedig évi 20 millió tonna acélra fog növekedni. Addigra a Hoa Phat a világ 20 legnagyobb acélgyártója közé fog tartozni, megelőzve az Egyesült Államok, Oroszország, Németország, Brazília és számos kínai acélgyártót, és a dél-koreai Hyundai mellett áll majd. Ezenkívül a csoport a globális acélipar legfejlettebb és legösszetettebb technológiáit alkalmazva kiváló minőségű termékek, például szilíciumacél lemezek és speciális sínacél gyártását kutatja…

Az ország további vezető magánvállalkozásai közé tartozik a Sungroup, az FPT, a Thaco, a Masan stb., amelyek szintén úttörők számos területen. Ezek a vállalatok jelentősen hozzájárultak Vietnam fejlődéséhez az elmúlt években, és a hazai üzleti közösséget is inspirálták a továbblépésre.

Xây dựng đội ngũ doanh nghiệp dẫn dắt trong kỷ nguyên mới- Ảnh 3.

Xây dựng đội ngũ doanh nghiệp dẫn dắt trong kỷ nguyên mới- Ảnh 4.

A viszonylag gyors növekedés és a vezető vállalatok megjelenése ellenére a vietnami vállalkozások, különösen a nagyvállalatok száma továbbra is szerény a több mint 100 milliós lakossághoz képest. A statisztikák azt mutatják, hogy méretüket és típusukat tekintve a mikrovállalkozások közel 70%-ot, a kisvállalkozások körülbelül 25%-ot, a középvállalkozások 3,5%-ot, a nagyvállalatok pedig 2,6%-ot tesznek ki. A Politikai Bizottság 2023 októberében kiadott 41. számú, a vietnami vállalkozók szerepének új korszakban való kiépítéséről és előmozdításáról szóló határozata is egyértelműen kimondja, hogy a vállalkozások többsége kisméretű, korlátozott versenyképességgel, működési hatékonysággal, üzleti kapacitással és vezetői készségekkel; az ellátási láncok vezetésére képes nagyvállalatok száma kicsi; és a nemzetközi gazdasági integrációból és a negyedik ipari forradalomból származó lehetőségek kihasználásának képessége gyenge.

Dr. Nguyen Dinh Cung, a Központi Gazdaságirányítási Kutatóintézet korábbi igazgatója feltette a kérdést: Hány olyan vállalkozással vagyunk képesek ilyen sikereket elérni, mint a Hoa Phat, a Vingroup, a Thaco…? Úgy véli, hogy az egészséges gazdaság az egészséges vállalkozásoktól függ. De a lényeg a munkaerő folyamatos fejlesztése, mind mennyiségben, mind minőségben; a mennyiség minőséghez vezet. „Nem lehet hirtelen 100 milliárdosunk, amikor a vállalkozások száma csak néhány százezer. Ez azt jelenti, hogy a vállalkozásoknak is ennek megfelelő arányban kell létezniük. Csak akkor tudunk olyan ökoszisztémát létrehozni, ahol a kutatásban és a technológiai szakértelemben vezető vállalatok vannak… A kulcs az, hogy elegendő számú kis- és középvállalkozás (kkv) legyen, mielőtt nagyvállalataink lehetnének” – mondta Dr. Nguyen Dinh Cung.

Xây dựng đội ngũ doanh nghiệp dẫn dắt trong kỷ nguyên mới- Ảnh 5. — *Gyártósor a Thaco támogató ipari üzemében a Thaco Chu Lai Ipari Parkban (Quang Nam).*

A jelentés szerint a vietnami vállalkozások közel 70%-a kis- és mikrovállalkozás, hiányoznak a középvállalkozások (kkv-k), amelyek hidat képeznének a nagy- és kis-/mikrovállalkozások között. Eközben a kkv-knak csak 30%-a számol be nyereségről, míg a kkv-k 70%-a. Tehát elmondható, hogy minél nagyobb a vállalkozás, annál nagyobb a jövedelmezőség valószínűsége, és jelentős különbség van a mikrovállalkozások és más vállalkozások között a piacon való túlélési képességük tekintetében. Vietnam gazdasága rendkívül nyitott, és továbbra is megnyílik, még akkor is, ha a globális és regionális gazdaságok várhatóan kiszámíthatatlanabb ingadozásokat fognak tapasztalni. Egy független, önellátó és ellenálló gazdaság kiépítése minden eddiginél sürgetőbbé vált. Ennek eléréséhez számos, jelenleg visszaesésekkel küzdő magánvállalkozás moráljának és bizalmának növelésére van szükség. A 2025-re 1,5 millió, 2030-ra pedig 2 millió vállalkozásra vonatkozó célunk nagyon kihívást jelentő szám. Csak nagyszámú vállalkozással tudunk olyan ökoszisztémát létrehozni, ahol a vezető vállalatok kiemelkedhetnek a kutatásban és elsajátíthatják a technológiát.

Hoang Quang Phong úr, a Vietnami Kereskedelmi és Iparkamara (VCCI) alelnöke egy országos VCCI felmérésre hivatkozott, amely szerint az idei év szeptemberében a vállalkozásoknak mindössze 32%-a jelezte, hogy a következő két évben bővíteni tervezi termelését és üzleti tevékenységét. Ez a szám valamivel magasabb, mint a 2023-as 27%, de továbbra is a második legalacsonyabb a VCCI éves üzleti felmérésének 18 éve alatt. Ezenkívül a közép- és nagyvállalatok továbbra is jelezték a termelés és az üzleti tevékenység bővítésére vonatkozó terveiket. A gazdaság kulcsfontosságú ágazataiban, például a feldolgozóiparban, a mezőgazdaságban, az erdőgazdálkodásban és a halászatban számos vállalat is továbbra is bővítést tervez. A népességszámhoz képest azonban az újonnan alapított vállalkozások száma Vietnámban meglehetősen szerény. Különösen a kis- és mikrovállalkozások száma csökken vagy tűnik el, ami egyre nehezebbé teszi a 2020-ra legalább 1 millió, 2025-re pedig 1,5 millió aktív vállalkozás elérését kitűző célok elérését. Ezért további politikákra van szükség az üzleti közösség támogatására.

Xây dựng đội ngũ doanh nghiệp dẫn dắt trong kỷ nguyên mới- Ảnh 6. — *VinFast gyár Hai Phongban*

Xây dựng đội ngũ doanh nghiệp dẫn dắt trong kỷ nguyên mới- Ảnh 7.

Dr. Tran Dinh Thien közgazdász, a Vietnami Gazdasági Intézet korábbi igazgatója úgy értékeli, hogy a vietnami vállalkozások növekedési ambíciója és ellenálló képessége a történelem során nagyon erős volt. Ez az ambíció azonban minden időszakban más árnyalatokat öltött. Számos nehézség után szembe kell nézni azzal a ténnyel, hogy a vállalkozások morálja némileg csökkent a járványok, a pusztító viharok és árvizek, a környező rossz adósságok és a lassú üzleti fellendülés miatt. Ezek a tényezők károsították, és bizonyos mértékig csökkentették, vagy akár teljesen megszüntették a vállalkozások és a vállalkozók motivációját. Dr. Tran Dinh Thien szerint a vietnami magánvállalkozások erejének három "végzetes" gyengesége van: kicsik, gyengék és fejletlenek, annak ellenére, hogy több évtizedes fejlődési múlttal rendelkeznek. Emiatt a vállalkozások nehezen tudnak megerősödni, és a nagyobb léptékű terjeszkedés rendkívül kihívást jelent. Ezért ahhoz, hogy a piacgazdasági logika szerint 2045-re elérjük azt a célt, hogy az ország erős és virágzó legyen, a magánvállalkozásoknak alapvető szerepet kell játszaniuk, a nagyvállalatoknak pedig pillérként kell szolgálniuk.

Xây dựng đội ngũ doanh nghiệp dẫn dắt trong kỷ nguyên mới- Ảnh 8.

„Aggasztó, hogy magánvállalkozásaink alapjai még mindig meglehetősen gyengék. Kulcsfontosságú szerepük még nincs egyértelműen meghatározva, és nem építettünk ki olyan termelési láncokat, amelyek részt vesznek a nagy hazai vállalatok és vállalkozások által vezetett globális értékláncokban. A korlátozott vállalati kapacitás és az erő növelését szolgáló kapcsolatok hiánya szintén aggodalomra ad okot. Egy modern globális gazdaságban, ha nem veszünk részt a termelési láncokban, vagy gyengék vagyunk azokban, nehéz erős gazdaságot építeni” – fejezte ki aggodalmát Mr. Thien. A szakértő hangsúlyozta: Vietnam gazdasága nem áll egyedül; versenyeznie és együtt kell működnie a világgal. Az üzleti szektornak meg kell felelnie ennek a követelménynek, mind mennyiségben, mind minőségben erőteljesen fejlődve a hatékony verseny és együttműködés érdekében. Sürgősen szükségünk van nagy hazai vállalatok által vezetett termelési láncokra, amelyek aztán szétterjednek az egész gazdaságban… Csak ilyen láncokkal tudjuk megváltoztatni a gazdasági struktúrát és belépni egy új korszakba. Ezek a gazdasági vállalatok segítenek új teret teremteni más vállalkozások számára az innovációhoz és az alkotáshoz.” Ellátási lánc nélkül a kis- és középvállalkozások (kkv-k) nemcsak hogy nem tudnának elszigetelten fejlődni, hanem össze is zsugorodnának és eltűnnének.

„Vietnám nemrégiben megállapodást írt alá az NVIDIA globális technológiai vállalattal, amely jól mutatja a modern gazdaság azon formáját, amelyet Vietnamnak követnie kell” – idézte Tran Dinh Thien úr, és hangsúlyozta: „A szűk keresztmetszetek megszüntetése az átlátható üzleti környezet megteremtése érdekében olyasmi, amiről már régóta sokat beszéltünk, de eddig nem tettük meg. Most meg kell tennünk, hogy egy új korszakról beszélhessünk.” „A valóságban vannak ellátási láncaink, de még mindig nagyon kevés és gyenge. Egyetlen ellátási lánc sem alakult ki még a piacon, és nem hagyott még nyomot a világban. Például Hoa Phat jelenleg acélt gyárt; megteremthetjük a feltételeket ahhoz, hogy ellátási lánccá fejlesszük, a gépiparba, a vasútba, összekapcsolva a Truong Hai autógyártási lánccal, a VinFast elektromos járműlánccal…” – jelentette ki Dr. Tran Dinh Thien.

Xây dựng đội ngũ doanh nghiệp dẫn dắt trong kỷ nguyên mới- Ảnh 9.

Dr. Nguyen Si Dung, a Nemzetgyűlés Hivatalának korábbi helyettes vezetője szerint ahhoz, hogy a vietnami vállalkozások valóban megerősödjenek és különböző területeken pillérekké váljanak, készen állva egy új korszakba lépésre, Vietnamnak három fontos előfeltételre kell összpontosítania. Először is, meg kell erősíteni a meglévő nagyvállalatok támogatását. Az erőforrásokat a „vezető vállalatok” további fejlesztésének támogatására kell összpontosítani, különösen a magas hozzáadott értékű ágazatokban, mint például a technológia, a megújuló energia és a fejlett ipari termelés. Például a kormány fontolóra veheti a kedvezményes hitelpolitikát, az adócsökkentéseket vagy a köz- és magánszféra közötti partnerségeket (PPP), hogy a vezető vállalatok hatékonyan versenyezhessenek a nemzetközi piacon.

Ezután fel kell építenünk egy „közepes méretű” vállalkozásokból álló generációt. Támogatnunk kell őket. A potenciális vállalkozások virágozhatnak a nagyvállalattá válás lehetőségét magában foglaló kis- és középvállalkozások (kkv-k) támogatási programjainak kidolgozásával, amelyek a vezetőképzésre, a digitális átalakulásra és a technológiai innovációra összpontosítanak; összekapcsolják a kkv-kat a nagyvállalatokkal egy fenntartható fejlődési ökoszisztéma létrehozása érdekében, segítve a kisvállalkozásokat versenyképességük fokozatos javításában.

Xây dựng đội ngũ doanh nghiệp dẫn dắt trong kỷ nguyên mới- Ảnh 10.

Xây dựng đội ngũ doanh nghiệp dẫn dắt trong kỷ nguyên mới- Ảnh 11.

A Hoa Phat Group gyártja

Egy másik kulcsfontosságú pont az intézményi és politikai környezet javítása. Kulcsfontosságú annak biztosítása, hogy az üzletfejlesztést célzó határozatok és politikák hatékonyan végrehajtódjanak, minimalizálva az adminisztratív akadályokat, az informális költségeket és az irányítás következetlenségeit. A stabil és átlátható jogi környezet növeli a vállalkozások bizalmát a hosszú távú befektetések és a fenntartható fejlődésre való összpontosítás érdekében.

„Ahhoz, hogy valóban megerősítsük az üzleti közösséget, átfogó stratégiára van szükség, amely egyrészt kihasználja a meglévő nagyvállalatok vezető szerepét, másrészt egy olyan új generációs vállalkozásokat épít fel, amelyek képesek a csúcsra emelkedni. A legfontosabb, hogy átlátható, tisztességes üzleti környezetet teremtsünk, amely ösztönzi az innovációt. Ez lesz az alapja annak, hogy a vietnami vállalkozások számos ágazat pilléreivé váljanak, hozzájárulva az ország új korszakba lépéséhez” – hangsúlyozta Dr. Nguyen Si Dung.