Vezető üzleti csapat építése az új korszakban

kép

Vezető üzleti csapat építése az új korszakban - 1. kép.

Egy tisztán mezőgazdasági országból, amely a gépjárműiparban a nulláról indult, Vietnám mára több mint egy éve jegyezett autómárkát az amerikai tőzsdén. A VinFast vezetői által a Nasdaqon (USA) megkongatott nyitócsengő nemcsak a nemzetközi tőkepiacra való belépés lehetőségeit nyitotta meg, elősegítve a VinFast márka erőteljes jövőbeli fejlődését, hanem a vietnami márkákat is a globális piacra lépésre inspirálta. Azóta a VinFast nevet folyamatosan emlegetik nemcsak belföldön, hanem regionálisan és globálisan is.

Mindössze 5 évnyi megalapítás után a VinFast folyamatosan nagy feltűnést keltett „hatalmas” előrelépéseivel, mint például: Vietnámot a régió és a világ egyik vezető töltőállomás-üzemeltető országává tette, megelőzve mind az Egyesült Államokat, mind Kínát; segített Vietnámnak a világ első szállítási szolgáltatásokat exportáló országává válni; úttörő szerepet játszott a franchise töltőállomás-modell bevezetésében Vietnámban... A Vingroup Corporation az új, világtrendnek számító alkalmazások, például a mesterséges intelligencia (MI), a tudomány és a technológia terén is élen jár...

Xây dựng đội ngũ doanh nghiệp dẫn dắt trong kỷ nguyên mới- Ảnh 2. — *VinFast elektromos autógyár Cat Hai kerületben, Hai Phong városában*

Vagy az acéliparban, az importtól való függőségből kiindulva, Vietnam bekerült a világ 15 legnagyobb acélgyártója közé, amikor 2022-ben a 13. helyen állt 20 millió tonnás termeléssel. Vietnam különösen nagy acélipart, kiváló minőségű acélt gyárt. Ennek a pozíciónak az eléréséhez meg kell említenünk a Hoa Phatot - Vietnam legnagyobb acélipari vállalatát. 2021-ben a brit Refinitiv Eikon (korábban Thomson Reuters Data) adatszolgáltató cég közzétette a világ 30 legnagyobb acélipari vállalatát, és a Hoa Phat Group a 15. helyen végzett ezen a listán 11 milliárd USD kapitalizációval, ami nagyobb, mint Japán vezető acélcsoportjának, a JFE Holdingsnak a kapitalizációja. A Hoa Phat a világ 50 legnagyobb acélgyártója között is szerepel. Ha csak Délkelet-Ázsiát vesszük figyelembe, a Hoa Phat jelenleg a régió legnagyobb acélgyártója. A várakozások szerint 2025-től a Hoa Phat kapacitása évi 14 millió tonnára, majd később, amikor a Dung Quat 3 gyár a tervek szerint elkészül, eléri az évi 20 millió tonna acélt. Addigra a Hoa Phat a világ 20 legnagyobb acélgyártója közé fog tartozni, megelőzve az Egyesült Államok, Oroszország, Németország, Brazília és számos kínai acélgyártót, és a koreai Hyundai szintjén fog állni. Ez a csoport olyan kiváló minőségű termékek gyártását is kutatja, mint a szilíciumacél vagy a nagysebességű vonatokhoz használt speciális sínacél, amelyek a világ acéliparának legmagasabb és legnehezebb technológiái...

Néhány további vezető magánvállalat az országban, mint például a Sungroup, az FPT, a Thaco, a Masan…, amelyek szintén úttörők különböző területeken. Ezek a vállalatok nagyban hozzájárultak Vietnam fejlődéséhez az utóbbi időben, és inspirálták a hazai üzleti közösséget is a fejlődésre.

Xây dựng đội ngũ doanh nghiệp dẫn dắt trong kỷ nguyên mới- Ảnh 3.

Xây dựng đội ngũ doanh nghiệp dẫn dắt trong kỷ nguyên mới- Ảnh 4.

Bár meglehetősen gyorsan fejlődik, néhány vezető madárral, a több mint 100 milliós lakossághoz képest a vietnami vállalkozások, különösen a nagyvállalatok száma igen szerény. A statisztikák azt mutatják, hogy a vállalkozások méretét és típusát tekintve a mikrovállalkozások közel 70%-ot, a kisvállalkozások körülbelül 25%-ot, a fennmaradó középvállalkozások 3,5%-ot, a nagyvállalatok pedig 2,6%-ot tesznek ki. A Politikai Bizottság 2023 októberében kiadott 41. számú, a vietnami vállalkozók szerepének új időszakban történő kiépítéséről és előmozdításáról szóló határozata is egyértelműen kimondta, hogy a legtöbb vállalkozás kisméretű, korlátozott versenyképességgel, működési hatékonysággal, üzleti kapacitással és vezetői készségekkel; az ellátási láncok vezetésére képes nagyvállalatok száma továbbra is kicsi; az összekapcsoltság, az együttműködés és a nemzetközi gazdasági integrációból és a negyedik ipari forradalomból származó lehetőségek kihasználásának képessége továbbra is gyenge.

Dr. Nguyen Dinh Cung, a Központi Gazdaságirányítási Intézet korábbi igazgatója feltette a kérdést: Hány olyan vállalkozásunk van, mint a Hoa Phat, a Vingroup, a Thaco...? Úgy véli, hogy csak akkor lehet egészséges a gazdaság is, ha a vállalkozások egészségesek. De a lényeg a csapat folyamatos fejlesztése, mind mennyiségben, mind minőségben, a mennyiséggel együtt jár a minőség. „Nem lehet természetes módon 100 milliárdosunk, amikor a vállalkozások száma csak néhány százezer. Ez azt jelenti, hogy a vállalkozásoknak is ennek megfelelő arányban kell létezniük. Így, amikor nagyszámú vállalkozás van, egy ökoszisztéma jön létre, akkor lesz egy sas, amely vezeti a kutatást, a technológia elsajátítását... A probléma az, hogy elegendő kis- és középvállalkozásnak kell lennie ahhoz, hogy nagyvállalatok is legyenek” – mondta Dr. Nguyen Dinh Cung.

Xây dựng đội ngũ doanh nghiệp dẫn dắt trong kỷ nguyên mới- Ảnh 5. — *Gyártósor a Thaco támogató ipari gyárában a Thaco Chu Lai Ipari Parkban (Quang Nam)*

A jelentés szerint Vietnámban a kis- és mikrovállalkozások közel 70%-a rendelkezik kis- és mikrovállalkozásokkal, és hiányoznak azok az egységek, amelyek hidat képeznének a nagyvállalatok és a kis- és mikrovállalkozások között. Eközben a kis- és mikrovállalkozásoknak csak 30%-a számolt be nyereségről; míg a kis- és középvállalkozásoknak 70%-a. Tehát elmondható, hogy minél nagyobb a vállalkozás, annál nagyobb a nyereséges üzleti tevékenység képessége, és hatalmas különbség van a mikrovállalkozások és a fennmaradó vállalkozások között a piacon való túlélés képességében. Országunk gazdasága nagyon nyitott, és továbbra is nyitott marad, még akkor is, ha a világ- és regionális gazdaság várhatóan kiszámíthatatlanabb ingadozásokkal fog szembesülni. Egy független, önellátó és ellenálló gazdaság kiépítése minden eddiginél sürgetőbbé vált. Ehhez elő kell mozdítanunk a hanyatlóban lévő számos magánvállalkozás szellemét és hangulatát. A 2025-re 1,5 millió, 2030-ra pedig 2 millió vállalkozásra vonatkozó célunk nagyon kihívást jelentő szám. Amikor nagyszámú vállalkozás van, egy ökoszisztéma jön létre, akkor egy sas lesz, amely vezeti a kutatást és a technológia elsajátítását.

Hoang Quang Phong úr, a Vietnami Kereskedelmi és Iparkamara (VCCI) alelnöke a VCCI országos felmérésére hivatkozott, amely szerint az idei év szeptemberében a vállalkozásoknak mindössze 32%-a nyilatkozott úgy, hogy a következő 2 évben bővíteni tervezi termelését és üzleti tevékenységét. Ez a szám valamivel magasabb, mint a 2023-as 27%, de még mindig a második legalacsonyabb szint a VCCI által végzett 18 éves vállalati felmérések alapján. Ezenkívül a közép- és nagyvállalatok továbbra is azt mondták, hogy bővíteni fogják termelésüket és üzleti tevékenységüket. Különösen azért, mert a gazdaság néhány fontos ágazatában, például a feldolgozóiparban, a mezőgazdaságban, az erdőgazdálkodásban, a halászatban... számos vállalat továbbra is tervezi a működés bővítését. A népességszámhoz képest azonban a Vietnamban működő vállalkozások száma meglehetősen szerény. Különösen a kis- és mikrovállalkozások száma csökken és tűnik el egyre inkább, ami egyre távolabb viszi az országot a 2020-ra legalább 1 millió, 2025-re pedig 1,5 millió aktív vállalkozás kitűzött céljától. Ezért több politikára van szükség az üzleti közösség támogatására.

Xây dựng đội ngũ doanh nghiệp dẫn dắt trong kỷ nguyên mới- Ảnh 6. — *VinFast gyár Hai Phongban*

Xây dựng đội ngũ doanh nghiệp dẫn dắt trong kỷ nguyên mới- Ảnh 7.

Dr. Tran Dinh Thien közgazdász, a Vietnami Gazdasági Intézet korábbi igazgatója úgy értékelte, hogy a vietnami vállalkozások növekedési vágya, a nehézségekkel való megbirkózás és azok leküzdésének képessége a történelem során nagyon ellenálló volt. Ez a vágy azonban minden korszakban más árnyalatokkal bír. Számos nehézség után szembe kell néznünk azzal a ténnyel, hogy a vállalkozások mentalitása némileg hanyatlott a világjárvány, a pusztító viharok és árvizek, a környező rossz adósságok és a lassú üzleti fellendülés miatt. Ezek a tényezők károkat okoznak, és többé-kevésbé gyengítik, sőt megszüntetik a vállalkozások és a vállalkozók motivációját. Dr. Tran Dinh Thien szerint a vietnami magánvállalkozások erősségeinek 3 „végzetes” gyengesége van: kicsi, gyenge és alacsony, annak ellenére, hogy több évtizedes fejlődési múlttal rendelkeznek. Emiatt a vállalkozások nehezen tudnak növekedni, és a terjeszkedés mértéke is rendkívül nehéz az egyre nagyobb vállalkozások felé. Ezért ahhoz, hogy a piacgazdasági logika szerint 2045-re elérjük azt a célt, hogy az ország erős és virágzó legyen, a magánvállalkozásoknak alapvető szerepet kell játszaniuk, a nagyvállalatoknak pedig pilléreikként kell szolgálniuk.

Xây dựng đội ngũ doanh nghiệp dẫn dắt trong kỷ nguyên mới- Ảnh 8.

„Ami nem megnyugtató, az az, hogy magánvállalkozásaink alapjai még mindig meglehetősen gyengek. A pillér szerepe nincs egyértelműen meghatározva, és a termelési láncok nem épültek ki úgy, hogy részt vegyenek a nagy hazai vállalatok és vállalkozások által vezetett globális értékláncban. Korlátozott a vállalati kapacitás és hiányzik az összekapcsolódás az erő növeléséhez. Eközben egy modern globális gazdaság, ha nem vesz részt a termelési láncban, vagy gyenge ebben a láncban, nehéz erős gazdaságot építeni” – fejezte ki aggodalmát Mr. Thien. Innen kiindulva a szakértő hangsúlyozta: Vietnam gazdasága nem áll egyedül, versenyeznie és együtt kell működnie a világgal. Az ennek a követelménynek megfelelő vállalkozások csapatának mind mennyiségben, mind minőségben erőteljesen kell fejlődnie ahhoz, hogy hatékonyan versenyezzen és együttműködjön. Valóban szükségünk van nagy hazai vállalatok által vezetett termelési láncokra, amelyekből kiindulva átterjedhetnek az egész gazdaságra... Csak új láncokkal lehet megváltoztatni a gazdaság szerkezetét, és belépni egy új korszakba. A gazdasági vállalatok segítenek új teret teremteni más vállalkozások számára az innovációhoz és az alkotáshoz. A lánc nélkül a kis- és középvállalkozások nem tudnak önállóan fejlődni, hanem zsugorodnak és eltűnnek.

„Vietnam nemrégiben megállapodást írt alá az NVIDIA globális technológiai vállalattal, ezzel bemutatva a modern gazdaság azon formáját, amelyet Vietnamnak követnie kell” – idézte Tran Dinh Thien úr, és hangsúlyozta: „A szűk keresztmetszetek elhárítása a nyitott üzleti környezet megteremtése érdekében, erről sokat beszéltünk már régóta, de eddig nem sikerült megtennünk, most pedig meg kell tennünk, hogy egy új korszakról beszéljünk.” „A valóságban vannak láncaink, de még mindig nagyon kevés és gyenge. Nincs olyan kiépített lánc a piacon, amely benyomást tett volna a világra. Például Hoa Phat acélt gyárt, ami megteremtheti a feltételeket a lánccá fejlődéshez, a gépészet felé való elmozduláshoz, a vasutak építéséhez, valamint a Truong Hai autógyártó lánchoz, a VinFast elektromos járműlánchoz való csatlakozáshoz…” – fejtette ki véleményét Dr. Tran Dinh Thien.

Xây dựng đội ngũ doanh nghiệp dẫn dắt trong kỷ nguyên mới- Ảnh 9.

Dr. Nguyen Si Dung, a Nemzetgyűlés Hivatalának korábbi helyettes vezetője szerint ahhoz, hogy a vietnami vállalkozások valóban növekedhessenek és különböző területeken pillérekké válhassanak, készen állva az új korszakba lépésre, Vietnámnak három fontos előfeltételre kell összpontosítania. Az egyik a meglévő nagyvállalatok támogatásának növelése. Az erőforrások összpontosítása a „vezető daruk” további fejlődésének támogatására, különösen a magas hozzáadott értékű területeken, mint például a technológia, a megújuló energia és a fejlett ipari termelés. Például az állam fontolóra veheti a kedvezményes hitelpolitikát, az adócsökkentéseket vagy a köz- és magánszféra közötti partnerségeket (PPP), hogy a vezető vállalkozások versenyképesek legyenek a nemzetközi piacon.

A következő lépés egy „átlagos daru” vállalkozásokból álló generáció felépítése. Potenciális vállalkozások támogatási programok kidolgozásával a nagyvállalattá válás lehetőségét mutató kis- és középvállalkozások számára, a vezetőképzésre, a digitális átalakulásra és a technológiai innovációra összpontosítva; a kis- és középvállalkozások nagyvállalatokkal való összekapcsolása egy fenntartható fejlődési ökoszisztéma létrehozása érdekében, segítve a kisvállalkozásokat versenyképességük fokozatos javításában.

Xây dựng đội ngũ doanh nghiệp dẫn dắt trong kỷ nguyên mới- Ảnh 10.

Xây dựng đội ngũ doanh nghiệp dẫn dắt trong kỷ nguyên mới- Ảnh 11.

A Hoa Phat Groupnál készült

Egy másik pont az intézményi és politikai környezet javítása. Biztosítani kell, hogy a vállalkozásfejlesztésre vonatkozó határozatok és politikák hatékonyan végrehajtódjanak, minimalizálva az adminisztratív akadályokat, az informális költségeket és az irányítás következetlenségeit. A stabil és átlátható jogi környezet bizalmat teremt a vállalkozásokban a hosszú távú befektetésekhez és a fenntartható fejlődésre való összpontosításhoz.

„Ahhoz, hogy az üzleti közösség valóban erős legyen, átfogó stratégiára van szükségünk, amely elősegíti a jelenlegi nagyvállalatok vezető szerepét, és egy új, felemelkedni képes vállalkozásgenerációt épít. A legfontosabb egy átlátható, tisztességes üzleti környezet megteremtése és az innováció ösztönzése. Ez lesz az alapja annak, hogy a vietnami vállalkozások számos területen pillérekké váljanak, hozzájárulva ahhoz, hogy az ország egy új korszakba lépjen” – hangsúlyozta Dr. Nguyen Si Dung.