Transformasi ganda dalam perusahaan memerlukan perubahan dalam pemikiran bisnis dan mekanisme paralel.

Saat ini, transformasi ganda bukan hanya sekadar tren, tetapi telah menjadi kekuatan pendorong strategis bagi Vietnam untuk bergerak menuju pertumbuhan yang cepat, berkelanjutan, dan inklusif. Meskipun orientasi dan komitmen Pemerintah sangat jelas, kesenjangan antara kebijakan dan implementasi masih rumit. Para ahli berpendapat bahwa untuk melaksanakan transformasi ganda di perusahaan, perlu mengubah pola pikir bisnis dan kesejajaran mekanisme, sumber daya manusia, serta solusi keuangan yang memadai.

Di Majelis Nasional, banyak anggota Majelis Nasional menyatakan bahwa untuk mencapai target pertumbuhan dua digit, transformasi ekonomi ganda, termasuk transformasi digital dan transformasi hijau, perlu diterapkan secara efektif. Hal ini dianggap sebagai faktor kunci untuk membantu bisnis meningkatkan daya saing dan bergerak menuju pembangunan berkelanjutan.

Dalam lokakarya yang diselenggarakan oleh Federasi Perdagangan dan Industri Vietnam (VCCI) dan Majalah Forum Bisnis baru-baru ini dengan tema "Transformasi ganda, penggerak pertumbuhan ekonomi - perspektif dari kebijakan hingga praktik", Bapak Hoang Quang Phong, Wakil Presiden VCCI, mengatakan: "Pada kenyataannya, proses transformasi digital dan transformasi hijau sedang berlangsung pesat di sektor manufaktur, tidak hanya membantu meningkatkan kapasitas internal perusahaan tetapi juga berkontribusi pada implementasi komitmen nasional terhadap pembangunan berkelanjutan dan target Net Zero. Meskipun dalam hal kebijakan, Resolusi No. 57-NQ/TW dan Resolusi No. 68-NQ/TW Politbiro telah dengan jelas mendefinisikan orientasi untuk mendorong pengembangan sektor ekonomi swasta melalui inovasi, transformasi digital, transformasi hijau, dan bisnis berkelanjutan - yang bertujuan untuk mewujudkan Vietnam menjadi negara maju dan berpenghasilan tinggi pada tahun 2045. Resolusi-resolusi ini telah dan sedang dikonkretkan oleh berbagai mekanisme dan kebijakan untuk mendukung bisnis."

Bapak Hoang Quang Phong, Wakil Presiden Federasi Perdagangan dan Industri Vietnam .

Namun, kesenjangan antara kebijakan dan implementasi masih ada. Agar transformasi ganda benar-benar menjadi penggerak pertumbuhan, diperlukan keterlibatan yang lebih kuat dari komunitas bisnis – tidak hanya sebagai pelaksana, tetapi juga sebagai kreator dan inovator untuk mengatasi hambatan, sehingga proses transformasi ganda di Vietnam dapat berlangsung lebih cepat, efektif, dan komprehensif.

Mengenai mekanisme dan kebijakan transformasi ganda, menurut Bapak Pham Hong Quat, Direktur Departemen Perusahaan Rintisan dan Teknologi, Pemerintah telah menerbitkan Strategi Transformasi Hijau dan Program Transformasi Digital Nasional. Pada kenyataannya, kedua transformasi digital dan hijau tersebut perlu diimplementasikan secara paralel untuk mencapai tujuan optimalisasi sumber daya pertumbuhan dan pembangunan berkelanjutan. Transformasi ganda banyak dibahas di berbagai forum saat ini, tetapi dari segi kelembagaan, belum ada mekanisme dan kebijakan untuk transformasi paralel ini.

Dr. Pham Hong Quat, Direktur Badan Usaha Rintisan dan Teknologi, Kementerian Sains dan Teknologi.

Menurut Bapak Pham Hong Quat, penerapan transformasi ganda pada dasarnya adalah transformasi model bisnis, bukan sekadar penerapan teknologi. Khususnya, transformasi digital saat ini bergeser ke transformasi AI—teknologi platform, model bisnis ekosistem—yang menimbulkan banyak tantangan terkait model bisnis pertumbuhan di perusahaan. Perubahan terutama diperlukan dalam pemikiran, sudut pandang, dan model bisnis baru untuk meningkatkan kapasitas internal, serta memenuhi tuntutan persaingan regional dan global yang semakin ketat.

Dengan pandangan tersebut, Direktur Departemen Startup dan Perusahaan Teknologi menekankan bahwa faktor manusia memainkan peran penting dan menentukan dalam transformasi ganda, sementara teknologi hanya berperan sebagai alat implementasi. Oleh karena itu, sebelum membahas transformasi ganda di perusahaan, kita perlu membahas perubahan dalam pemikiran dan persepsi para wirausahawan.

Berangkat dari realitas penggalangan modal startup belakangan ini, Bapak Pham Hong Quat menekankan: faktor manusia memainkan peran penting dan menentukan dalam transformasi ganda. Teknologi baru membutuhkan pemikiran baru, para wirausahawan harus mengubah pemikiran mereka, mengubah model bisnis mereka terlebih dahulu, baru kemudian mencari teknologi yang sesuai untuk mengoptimalkan sumber daya. Dalam hal ini, digital harus sejalan dengan ramah lingkungan, dan sebaliknya, ramah lingkungan harus sejalan dengan digital. Dalam mekanisme big data, AI, blockchain, energi baru... bisnis akan mencapai transformasi ganda.

Bapak Pham Hong Quat percaya bahwa transformasi ganda justru membawa peluang bagi bisnis, bukan tantangan. Setiap bisnis yang berani mempelopori transformasi ganda akan menciptakan keuntungan. Bisnis-bisnis Vietnam pada dasarnya sangat dinamis, adaptif, dan kreatif dalam menemukan solusi dan aplikasi yang mengoptimalkan sumber daya dengan pendekatan baru yang sesuai dengan praktik pengembangan masing-masing bisnis, industri, dan bidang.

Selain mempromosikan konsumsi produk tradisional, konversi ganda dan transformasi model bisnis di banyak industri dan bidang juga membuka banyak peluang baru, mendatangkan sumber pendapatan baru dari produk hijau seperti kredit karbon.

Dari perspektif tersebut, Tn. Pham Hong Quat berpendapat bahwa bisnis perlu bekerja sama untuk membangun model pemanggilan modal dari luar, dari dana keuangan hijau untuk menciptakan laba ganda, terutama dari model ekonomi sirkular, mengurangi limbah plastik, mengurangi emisi karbon - sumber daya bisnis yang berharga.

Bapak Nguyen Phu Hien, Direktur PM Consulting Company. (Foto: Forum Bisnis)

Dari perspektif bisnis, Bapak Nguyen Phu Hien, Direktur PM Consulting Company, menunjukkan hambatan dan kesulitan yang dihadapi perusahaan manufaktur elektronik. Mereka berada di bawah tekanan dari perusahaan global seperti Apple dan Samsung, yang dipaksa untuk mematuhi standar pembangunan berkelanjutan. Solusi yang memungkinkan antara lain DPPA (perjanjian pembelian listrik langsung), mekanisme pembangkit listrik di lokasi, dan kredit energi. Namun, meskipun peraturan tersebut telah dikeluarkan, implementasinya masih lambat karena banyaknya permasalahan dalam regulasi dan instruksi teknis, sehingga menyebabkan perusahaan menunda investasi dan kurang termotivasi.

Bagi perusahaan tekstil dan garmen, yang sebagian besar berskala kecil dan menengah, kesulitannya berasal dari kurangnya modal dan kapasitas teknis untuk berinvestasi dalam solusi seperti tenaga surya atap atau perdagangan listrik langsung. Sementara itu, mekanisme kebijakan saat ini belum cukup terbuka dan tidak mendorong opsi yang lebih fleksibel, seperti pembelian kredit energi terbarukan atau perdagangan listrik melalui kawasan industri.

Menurut Bapak Hien, setelah berkonsultasi dengan Kementerian Perindustrian dan Perdagangan serta instansi terkait, terdapat sinyal positif dari pemerintah, seperti sejumlah rancangan kebijakan baru yang sedang disusun untuk memperluas cakupan dan mekanisme dukungan bagi pelaku usaha. Namun, pada kenyataannya, meskipun terdapat pedoman dan serangkaian kriteria transformasi hijau, implementasi spesifik untuk setiap pelaku usaha di kawasan tersebut masih sangat rumit, karena kurangnya mekanisme insentif atau regulasi yang jelas yang mengakui solusi hemat energi dan inovasi teknologi.

Dari sana, Bapak Hien merekomendasikan peningkatan peran kawasan industri dalam transformasi hijau dan kebijakan transformasi digital. Saat ini, Indonesia memiliki sekitar 34 provinsi dengan kawasan industri utama. Setiap provinsi harus memilih 2-3 kawasan industri perintis untuk menerapkan model transformasi hijau dan transformasi digital lebih awal. Kawasan-kawasan ini perlu memiliki data yang divisualisasikan, yang terhubung langsung dengan Komite Rakyat Provinsi, untuk menjadi indeks komponen dalam Indeks Daya Saing Provinsi (IKP). Dengan adanya data "langsung", manajemen, pengambilan keputusan, dan akses kebijakan akan lebih cepat, lebih transparan, dan lebih efektif.

Menurut Ibu Tran Thi Thu Trang - Ketua Dewan Direksi Perusahaan Saham Gabungan Teknologi Generasi Baru Hanel, Ketua Asosiasi Perusahaan Produksi Industri Provinsi Bac Ninh, agar transformasi digital dan transformasi hijau, dua pilar "transformasi ganda" benar-benar menjadi pendorong pertumbuhan, Komunikasi dan tindakan model adalah dua kunci penting.

Khususnya, Pemerintah dan daerah perlu mendukung transformasi ganda bagi perusahaan percontohan sekaligus memiliki program komunikasi yang komprehensif tentang manfaat transformasi digital, yang membantu perusahaan berubah langsung dari pemikiran, kesadaran, dan tindakan. Komunikasi harus substantif, terkait dengan kisah sukses spesifik, sehingga membangkitkan semangat inovasi dan kesiapan untuk berubah di semua skala perusahaan.

Source: https://daibieunhandan.vn/chuyen-doi-kep-trong-doanh-nghiep-can-thay-doi-tu-tu-duy-doanh-nghiep-va-su-song-hanh-tu-co-che-10394153.html