Transformasi digital adalah “kekuatan pendorong baru” Petrovietnam

Dengan tujuan menjadi grup industri energi nasional dan mencapai pembangunan berkelanjutan, Vietnam Oil and Gas Group ( Petrovietnam ) selalu memprioritaskan transformasi digital (DCT). Hal ini juga merupakan "kekuatan pendorong baru" yang tidak hanya membantu Petrovietnam berkembang secara berkelanjutan, tetapi juga menciptakan terobosan dalam semua aspek operasionalnya.

Petrovietnam resmi mengoperasikan sistem ERP mulai Mei 2024

Dalam konteks revolusi industri 4.0 yang kuat, penerapan teknologi digital seperti kecerdasan buatan (AI), komputasi awan, data besar, Internet of Things (IoT) dan blockchain telah menciptakan perubahan positif dan mendalam di banyak bidang, termasuk sektor minyak, gas, dan energi.

Baru-baru ini, Kesimpulan No. 76-KL/TW tertanggal 24 April 2024 dari Politbiro berorientasi pada "pengembangan industri Minyak dan Gas yang cepat, berkelanjutan, sinkron, dan efektif" serta "pengembangan Grup Minyak dan Gas Vietnam menjadi grup industri energi nasional yang terkait dengan pengembangan dan peningkatan efisiensi operasional di bidang energi tradisional; berpartisipasi dalam rantai nilai energi baru, energi terbarukan, khususnya tenaga angin lepas pantai, tenaga angin pesisir, hidrogen, amonia, rantai pasokan impor, perdagangan LNG, dan manufaktur peralatan energi".

Untuk mewujudkan orientasi ini, industri Minyak dan Gas secara umum dan Petrovietnam secara khusus perlu berfokus pada promosi transformasi digital, "membangun basis data industri Minyak dan Gas serta pusat penelitian dan inovasi di perusahaan minyak dan gas skala besar" sesuai dengan orientasi Kesimpulan No. 76-KL/TW.

Menyadari signifikansi strategis dan pentingnya transformasi digital bagi pembangunan berkelanjutan perusahaan, Petrovietnam telah mengidentifikasi transformasi digital sebagai suatu keharusan bagi Grup dan telah secara aktif menerapkannya dalam beberapa tahun terakhir.

Komite Partai Grup telah mengeluarkan Resolusi, memiliki proyek, rencana, dan arahan dari Dewan Direksi, Direktur Jenderal Grup, dan unit-unit serta Grup terus menyempurnakan dan melaksanakan pekerjaan transformasi digital untuk memiliki rencana untuk menyebarkan, menerapkan, dan memperoleh hasil terbaik untuk menciptakan model bisnis baru.

Belakangan ini, untuk memenuhi tujuan dan persyaratan transformasi digital, Grup juga telah membangun visi digital, yaitu "Transformasi digital mendukung dan mendorong proses peralihan model bisnis, mengoptimalkan metode operasional, dan meningkatkan kapasitas manajemen operasional di seluruh Grup Minyak dan Gas Nasional Vietnam".

Para pemimpin Grup telah memberikan banyak arahan terkait implementasi transformasi digital, dengan tetap berpegang teguh pada strategi transformasi digital sesuai peta jalan periode 2022-2026. Khususnya mulai tahun 2026 dan seterusnya, 100% unit di Petrovietnam akan berupaya menyelesaikan transformasi digital dan mengoperasikan kegiatan produksi serta bisnis pada platform teknologi digital. Menyelesaikan proses pembangunan ekosistem digital (PVN DigiEcoSystem) di seluruh Grup, terutama di sektor minyak, gas, dan energi.

Pada awal Mei 2024, Petrovietnam resmi mengoperasikan Sistem Perencanaan Sumber Daya Perusahaan (ERP) untuk Perusahaan Induk - Grup Tahap 1. Menurut Direktur Umum Petrovietnam, Le Ngoc Son, keberhasilan implementasi Sistem ERP berkontribusi dalam membantu Grup meningkatkan kapasitas manajemen dan operasional, serta mengoptimalkan pengelolaan keuangan. Ini juga merupakan inisiatif digital inti dan utama yang memainkan peran utama bagi Petrovietnam, sebuah tonggak penting dalam peta jalan transformasi digital Grup, sekaligus menciptakan landasan bagi Petrovietnam untuk mengimplementasikan inisiatif digital berikutnya.

Selain perusahaan induk Grup, unit-unit anggota Petrovietnam juga telah aktif menerapkan dan mempercepat proses transformasi digital untuk mengoptimalkan produksi dan aktivitas bisnis, meningkatkan pengalaman pelanggan, dan meningkatkan daya saing. Biasanya, perusahaan patungan Vietsovpetro telah menerapkan sistem ERP, Pusat Pemantauan Operasi SVODKA VSP, yang mengumpulkan dan mengirimkan data teknologi dari pekerjaan lepas pantai ke darat secara real-time. PV Power juga telah melengkapi pusat pemantauan daring untuk operasi pembangkit listrik, sistem log operasi elektronik untuk pembangkit listrik (e-logbook)... PVCFC telah menerapkan sistem ERP, sistem manajemen produksi EPMS, dan berbagai aplikasi seperti 2Nong, CRM-omni, Anh Hai Ca Mau.. Hasil positif dalam transformasi digital telah berkontribusi dalam membantu perusahaan minyak dan gas meningkatkan efisiensi manajemen, mengurangi biaya operasional, dan mewujudkan efisiensi ekonomi.

Dengan motto "Mempercepat transformasi digital", Petrovietnam dan unit-unitnya telah aktif mengembangkan dan memperbarui strategi transformasi digital yang terkait dengan strategi produksi dan bisnis Grup serta setiap unit. Hal ini mendorong restrukturisasi dan inovasi model operasional, manajemen, dan transformasi model bisnis dari tradisional ke digital. Proyek-proyek pembangunan basis data khusus sedang dilaksanakan dengan pekerjaan persiapan, sementara platform teknologi dan keamanan terus diperkuat, dipelihara, dan ditingkatkan.

Selain itu, tugas penting lainnya adalah membangun budaya digital di Petrovietnam, mendorong inovasi, kerja sama, serta mendorong pemikiran terbuka dan pembelajaran berkelanjutan. Para pemimpin Grup juga mewajibkan para pejabat, pimpinan, dan karyawan di seluruh sistem Petrovietnam untuk terus meningkatkan kesadaran, mencapai konsensus bersama dalam penerapan transformasi digital, dan menerapkan solusi digital dalam aktivitas Grup secara umum dan di setiap unit secara khusus untuk memastikan efisiensi, sinkronisasi, kesatuan, dan keberlanjutan di seluruh sistem Petrovietnam.

Melalui transformasi kesadaran, pola pikir, serta penerapan teknologi digital, platform digital, peningkatan manajemen dan efisiensi operasional, serta pergeseran model bisnis akan menjadi "kekuatan pendorong baru" bagi Petrovietnam untuk berkembang lebih berkelanjutan dan kuat di masa mendatang.

Petrovietnam tidak boleh "ketinggalan kereta". Petrovietnam perlu menyadari bahwa lingkungan dan sumber daya berubah dengan sangat cepat, kita harus bertahan dan berkembang terlepas dari bagaimana hal itu terjadi. Revolusi industri pertama memungkinkan manusia menguasai tenaga mekanik, revolusi-revolusi berikutnya memungkinkan manusia menguasai dan memanfaatkan kekuatan energi listrik. Di era transformasi digital, transformasi berbasis teknologi digital "kita akan menguasai kekuatan pikiran", yaitu kekuatan kreativitas, inovasi, dan tanpa batas.

Ketua Dewan Direksi Petrovietnam Le Manh Hung

Hien Anh

Sumber: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/255f9374-1b26-41e0-90e3-12e8803f42a5