Agar startup dapat berkembang secara berkelanjutan.

Menurut survei, hingga 90% perusahaan rintisan gagal. Di sebagian besar industri, tingkat kegagalan rata-rata pada tahun pertama adalah 10%; dari tahun kedua hingga kelima, tingkat kegagalan meningkat menjadi 70%. Angka-angka yang mencengangkan ini menimbulkan pertanyaan tentang bagaimana meningkatkan tingkat kelangsungan hidup bisnis rintisan.

Menurut banyak perusahaan rintisan, kesulitan yang mereka hadapi meliputi akses lahan untuk produksi, terutama bagi usaha kecil dan menengah (UKM); diikuti oleh masalah dengan prosedur administrasi, akses ke kredit, dan pendanaan untuk penelitian dan pengembangan. Selain itu, kekurangan sumber daya manusia berkualitas tinggi juga menjadi hambatan di tahun-tahun awal bisnis mereka. Belum lagi persaingan ketat yang dihadapi bisnis domestik dari perusahaan asing.

Produk-produk startup dipamerkan di Festival Inovasi dan Startup Provinsi Dak Lak 2024.

Menurut Laporan Tinjauan Bisnis Vietnam 2024 dari Bank Dunia , hingga 69% bisnis yang disurvei melaporkan kesulitan dalam mengakses pembiayaan selama pengembangan mereka. Laporan tersebut juga menunjukkan bahwa 37% bisnis kesulitan menemukan karyawan dengan keterampilan manajemen dan kepemimpinan yang memadai. Mengenai prosedur administratif, Bank Dunia di Vietnam menyatakan bahwa, dibandingkan dengan negara-negara Lingkar Pasifik lainnya, biaya mendirikan perusahaan rintisan di Vietnam relatif rendah, yang berkontribusi pada tingkat masuk pasar yang tinggi. Namun, jumlah prosedurnya lebih banyak, waktu pemrosesannya lebih lama, dan proses untuk mendapatkan sub-lisensi rumit dan kurang memiliki kerangka hukum yang jelas.

Bapak Tran Thieu Nha, Wakil Ketua Tetap Asosiasi Pengusaha Muda Dak Lak dan Direktur Perusahaan Gabungan Perhiasan Phu Nhuan (PNJ) Cabang Dataran Tinggi Tengah - Wilayah Selatan Tengah, percaya bahwa "jebakan maut" bagi perusahaan rintisan adalah produk hanya menarik bagi pendirinya, bukan bagi pasar, dan bisnis menciptakan produk terlebih dahulu kemudian mencari pelanggan. Selain kurangnya modal, sebagian besar perusahaan rintisan tidak tahu cara mengelola arus kas. Mereka sering "membakar" semua uang mereka untuk investasi kantor, pemasaran, dll., tanpa menghasilkan arus kas nyata.

Selain itu, beberapa startup kurang memiliki perspektif pasar jangka panjang, hanya fokus pada beberapa koneksi lokal tanpa mempertimbangkan pasar nasional dan internasional. Belum lagi, staf startup ini seringkali kurang berpengalaman dalam manajemen. Ditambah lagi, startup saat ini kekurangan ekosistem pendukung, mentor, investor, dan koneksi dengan universitas serta bisnis besar.

Pơ Lang Production and Trading Co., Ltd. telah berhasil memulai bisnis kosmetik yang terbuat dari alpukat.

"Startup tidak gagal karena produknya, tetapi karena kurangnya sistem, koneksi, dan manajemen yang lemah. Oleh karena itu, untuk berhasil, Anda harus membangun ekosistem yang nyata, yang mencakup pembentukan dana startup lokal untuk mengatasi masalah permodalan, pendirian pusat 'inkubator' untuk pengujian produk yang cepat, dan penyediaan dukungan hukum, pemasaran, dan keuangan bagi startup. Pada saat yang sama, setiap startup membutuhkan mentor, dan yang terpenting, perlu melatih tim personel dengan keterampilan manajemen, penggalangan dana, dan pengembangan produk," - Wakil Ketua Tetap Asosiasi Pengusaha Muda Provinsi Dak Lak

Menyadari kesulitan yang dihadapi oleh dunia usaha, Politbiro mengeluarkan Resolusi No. 57-NQ/TW tentang terobosan dalam pengembangan ilmu pengetahuan, teknologi, inovasi, dan transformasi digital nasional (Resolusi 57) dan Resolusi No. 68-NQ/TW tentang pengembangan ekonomi swasta (Resolusi 68) – yang dianggap sebagai prinsip panduan bagi komunitas bisnis muda. Dalam periode mendatang, Proyek Nasional tentang Startup Inovatif akan mengkonkretkan orientasi ini, menciptakan kerangka hukum, mekanisme keuangan, dan lingkungan kolaboratif untuk membawa ide dari laboratorium ke pasar, dengan tujuan menjadikan Vietnam sebagai negara inovatif pada tahun 2045.

Untuk mengatasi "keterbatasan" ruang produksi bagi usaha, sejak penyusunan Resolusi 68, Pemerintah telah meminta perhatian pada masalah alokasi dan pembagian lahan untuk UKM dan perusahaan rintisan inovatif karena mereka tidak dapat mengakses lahan yang direncanakan terlalu luas. Semangat ini juga secara jelas tercermin dalam Resolusi 198 Majelis Nasional tentang beberapa mekanisme dan kebijakan khusus untuk pengembangan ekonomi swasta.

Menurut Departemen Pengembangan Usaha Swasta dan Ekonomi Kolektif (Kementerian Keuangan), untuk kawasan industri yang sudah terisi penuh, tidak mungkin untuk mewajibkan alokasi lahan. Namun, untuk kawasan industri yang sedang dibangun atau memiliki lahan kosong, pengalokasian sebagian area untuk UKM (Usaha Kecil dan Menengah) adalah wajib. Kementerian Keuangan berkoordinasi dengan Kementerian Pertanian dan Lingkungan Hidup untuk menyusun kebijakan guna mendukung 30% biaya sewa lahan bagi UKM dan perusahaan rintisan inovatif ketika mereka pindah ke kawasan industri yang direncanakan. Pendanaan untuk dukungan ini akan berasal dari anggaran daerah.

Berdasarkan pengalaman dari sebuah startup yang sukses, Y Pot Nie, Direktur Ede Cafe Co., Ltd., berbagi bahwa startup membutuhkan kisah startup yang otentik, produk yang unik, tujuan yang jelas, dan rencana yang menarik. Persiapan yang matang sangat penting, bersama dengan rencana yang terstruktur dengan baik yang mencakup branding, pemasaran, segmentasi produk, pasar, pelanggan, dan perencanaan keuangan jangka panjang. Alih-alih hanya fokus pada nama dan periklanan, prioritaskan manajemen risiko dan keterampilan pemecahan masalah.

Perusahaan Saham Gabungan Damaca Nguyen Phuong adalah salah satu perusahaan rintisan yang sukses di provinsi Dak Lak.

Menurut banyak perusahaan rintisan yang sukses, ketika memulai bisnis, para pengusaha harus tahu cara berbagi risiko dan menarik modal melalui investasi. Memiliki investor yang tepat akan meringankan tekanan finansial pada pengusaha dan memberikan lebih banyak ide dan solusi untuk masalah. Lebih jauh lagi, perusahaan rintisan harus mengadopsi model bisnis yang ramping, membangun proyek dan model bisnis yang solid, dan melakukan riset pasar yang menyeluruh untuk menjual produk yang memiliki pasar dan memenuhi kebutuhan pelanggan target mereka.

Ibu Luong Thi Thuy Anh, Direktur Daklak Innovation Hub (DIH), menyatakan: Setelah kompetisi ide startup, bahkan dengan penghargaan tinggi dan produk yang memiliki dampak sosial signifikan, banyak startup berhenti di situ karena kurangnya pengalaman dan bimbingan. Oleh karena itu, agar ide startup dapat berkembang secara berkelanjutan, bimbingan dari "pemain besar" dan bisnis terkemuka sangat penting. Bersamaan dengan itu, lebih banyak program yang mendukung ekosistem startup perlu diselenggarakan di masa mendatang.

Sumber: https://baodaklak.vn/kinh-te/202508/de-startup-phat-trien-ben-vung-b870d54/