Dalam beberapa waktu terakhir, perusahaan teknologi Vietnam semakin menunjukkan pertumbuhan skala mereka dan memberikan kontribusi signifikan terhadap pertumbuhan ekonomi .
Saat ini, terdapat sekitar 80.000 bisnis teknologi di seluruh negeri, meningkat 1,4 kali lipat dibandingkan tahun 2020; total pendapatan industri pada tahun 2025 diperkirakan mencapai $198 miliar, meningkat hampir 26% dibandingkan tahun 2024. Banyak produk dan layanan digital telah diekspor, menaklukkan pasar yang menuntut seperti AS, Eropa, dan Jepang, menghasilkan pendapatan tahunan sekitar $15 miliar dan menegaskan kecerdasan Vietnam di pasar internasional.
Bisnis teknologi digital Mereka juga merupakan kekuatan pendorong dalam mengembangkan pendorong pertumbuhan baru: jaringan 5G yang mencakup 90% populasi; e-commerce berkembang pesat, diperkirakan mencapai $36 miliar pada tahun 2025, peningkatan tiga kali lipat dibandingkan tahun 2020; pembayaran digital berkembang pesat, dengan nilai pembayaran tanpa uang tunai mencapai 26 kali lipat produk domestik bruto (PDB) pada tahun 2025, dengan lebih dari 20 miliar transaksi. Pada saat yang sama, perusahaan teknologi juga mempromosikan transformasi digital di banyak sektor seperti energi, transportasi, lingkungan, perawatan kesehatan, pendidikan , dll.
Namun, penilaian objektif menunjukkan bahwa kemampuan dan keahlian teknologi perusahaan teknologi Vietnam masih terbatas dan tidak merata. Vietnam kekurangan banyak perusahaan teknologi besar dengan potensi dan pengaruh yang cukup untuk memimpin rantai pasokan. Terutama, tenaga kerja digital domestik belum memenuhi tuntutan praktis pembangunan, khususnya di bidang teknologi baru seperti semikonduktor, kecerdasan buatan, dan desain chip.
Akar permasalahan ini berasal dari pola pikir manajemen yang belum sejalan dengan perkembangan teknologi; rasa takut membuat kesalahan dan bertanggung jawab saat mengusulkan model percontohan; mekanisme dan kebijakan pendukung yang tidak memadai; prosedur yang rumit; dan kurangnya mekanisme yang disesuaikan dengan karakteristik khusus perusahaan teknologi. Sementara itu, banyak bisnis memiliki sumber daya keuangan, kemampuan manajemen, dan visi yang terbatas, dan pola pikir pengembangan mereka tetap berjangka pendek. Terutama, kurangnya kepercayaan antar bisnis mempersulit pembentukan aliansi dan ekosistem yang cukup kuat untuk bersaing secara efektif.
Menurut para ahli, untuk mencapai tujuan tersebut pertumbuhan dua digit Dengan kekuatan pendorong utamanya yang berbasis pada ilmu pengetahuan dan teknologi, inovasi, dan transformasi digital, Vietnam perlu membangun mekanisme dan kebijakan terobosan untuk membentuk perusahaan teknologi besar dan kuat yang mampu menguasai teknologi inti dan berorientasi pasar. Perusahaan-perusahaan ini akan menjadi "lokomotif" yang membentuk ekosistem, memimpin usaha kecil dan menengah untuk benar-benar mendominasi pasar domestik dan secara bertahap berekspansi ke pasar global, serta berpartisipasi lebih dalam dalam rantai pasokan global. Selain itu, Negara perlu memainkan peran sebagai "pelanggan utama" dengan mengembangkan kebijakan untuk pemesanan dan pengadaan publik produk dan jasa teknologi digital Vietnam; mendorong lembaga pengelola untuk beralih secara signifikan dari investasi publik ke alih daya layanan teknologi digital komprehensif, membantu perusahaan teknologi menstabilkan keuangan mereka.
Di sisi lain, diperlukan kebijakan untuk melatih, menarik, dan mempertahankan tenaga kerja teknologi berkualitas tinggi. Pola pikir untuk melatih tenaga kerja teknologi harus bergeser dari "melatih apa yang diajarkan di sekolah" menjadi "melatih apa yang dibutuhkan pasar," sambil juga mempromosikan pendekatan "belajar sambil praktik" untuk menciptakan tenaga kerja dengan keterampilan praktis yang konsisten. Lebih lanjut, keberhasilan tidak hanya bergantung pada kebijakan tetapi juga pada semangat perintis dan kemauan untuk mengambil risiko dari komunitas bisnis teknologi, keinginan mereka untuk menerobos dan bangkit menjadi pusat teknologi baru di kawasan dan dunia.
Sumber: https://baolangson.vn/dot-pha-de-co-doanh-nghiep-cong-nghe-lon-5092485.html
Komentar (0)