Inventarisasi pasca-Tet

Sebelum Tahun Baru Imlek, peningkatan permintaan konsumen mendorong bisnis untuk meningkatkan produksi dan mengimpor barang dalam jumlah besar untuk memenuhi kebutuhan pasar. Namun, segera setelah liburan, daya beli melambat, menyebabkan surplus barang yang besar, memberikan tekanan signifikan pada keuangan, biaya pergudangan, dan berdampak pada strategi bisnis banyak perusahaan dalam beberapa bulan pertama tahun ini.

Makanan, kue, dan permen termasuk di antara barang-barang yang memiliki persediaan besar setelah Tet (Tahun Baru Imlek), sehingga menekan bisnis untuk menjualnya.

Menurut statistik dari Dinas Perindustrian dan Perdagangan Thanh Hoa , tingkat persediaan banyak bisnis setelah Tết (Tahun Baru Imlek) biasanya meningkat 20-35% dibandingkan dengan rata-rata tahunan, terutama untuk barang-barang seperti makanan, permen, minuman, pakaian, dan bahan bangunan. Beberapa bisnis manufaktur besar di Thanh Hoa harus menyesuaikan strategi bisnis mereka untuk mengurangi tekanan persediaan dan memastikan keseimbangan antara penawaran dan permintaan.

Alasan utama tingginya tingkat persediaan pasca-Tet adalah perbedaan antara proyeksi permintaan dan konsumsi aktual. Perusahaan Gabungan Manisan Toan Thanh, yang berlokasi di distrik Quang Dong (Kota Thanh Hoa), meningkatkan produksi lebih dari 40% sebelum Tet untuk memenuhi permintaan hadiah dan kebutuhan pribadi selama liburan. Namun, setelah liburan, daya beli turun tajam, dan sejumlah besar barang yang tidak terjual tetap berada di distributor, memaksa perusahaan untuk menerapkan program diskon signifikan sebesar 20-30% untuk merangsang permintaan. Selain itu, perusahaan juga meningkatkan distribusi persediaan yang tersisa melalui saluran e-commerce seperti Shopee dan Lazada untuk menjangkau basis pelanggan yang lebih luas. Bapak Nguyen The Thang, direktur perusahaan, menyampaikan: "Kami telah memperkirakan permintaan konsumsi berdasarkan data dari tahun-tahun sebelumnya dan tren pasar, tetapi pada kenyataannya, setelah Tết (Tahun Baru Imlek), daya beli menurun lebih tajam dari yang diperkirakan. Saat ini, perusahaan sedang menerapkan banyak langkah untuk segera menghabiskan persediaan, termasuk diskon besar di dealer, memperluas saluran penjualan online, dan bekerja sama dengan jaringan supermarket untuk meningkatkan cakupan produk. Tujuan kami adalah menjual setidaknya 70% dari persediaan yang tersisa dalam satu bulan setelah Tết untuk menghindari dampak pada arus kas dan rencana produksi selanjutnya."

Tidak hanya industri makanan, tetapi sektor garmen juga terkena dampaknya. Truong Thang Garment Export Joint Stock Company (Nong Cong), yang khusus memproduksi dan mengekspor pakaian ke Jepang dan Korea Selatan, mencatat peningkatan persediaan pasca-Tet sebesar 20% dibandingkan periode yang sama tahun lalu karena mitra asing mengurangi pesanan. Untuk mengatasi hal ini, perusahaan telah secara fleksibel mengalihkan fokusnya ke pasar domestik, bekerja sama dengan supermarket besar untuk mendistribusikan produk. Perusahaan telah menyesuaikan rencana produksinya, berfokus pada lini produk yang sesuai dengan selera konsumen domestik, seperti pakaian kantor, pakaian kasual, dan pakaian santai. Perusahaan juga telah berinvestasi dalam meningkatkan desain, meningkatkan kualitas produk, dan mendiversifikasi segmen harga untuk membuat produk lebih terjangkau bagi pelanggan. Selain itu, program promosi telah diimplementasikan untuk segera menghabiskan persediaan yang ada, mengurangi tekanan persediaan, dan mempertahankan operasional bisnis.

Industri bahan bangunan juga menghadapi kesulitan. Truong Giang Construction Materials Co., Ltd. di Kelurahan Lam Son (Kota Thanh Hoa) mengalami situasi di mana persediaan meningkat lebih dari 25% dibandingkan sebelum Tết (Tahun Baru Imlek) karena proyek konstruksi belum dimulai kembali segera setelah liburan. Untuk mengatasi situasi ini, perusahaan telah proaktif menghubungi distributor dan menerapkan kebijakan diskon menarik untuk pesanan besar guna mengurangi persediaan. Secara bersamaan, perusahaan telah menyesuaikan rencana produksinya, mengurangi kapasitas operasional sebesar 15% pada bulan pertama tahun ini untuk menghindari kelebihan pasokan; dan memperkuat kerja sama dengan kontraktor konstruksi untuk memastikan penjualan produk yang stabil.

Menghadapi situasi ini, bisnis-bisnis di Thanh Hoa telah menerapkan berbagai solusi untuk meminimalkan persediaan dan mengoptimalkan operasional bisnis. Beberapa bisnis ritel, seperti sistem supermarket Co.opmart Thanh Hoa dan Go! Thanh Hoa, telah mulai menerapkan program "Obral Cuci Gudang Tahun Baru Imlek - Harga Mengejutkan" untuk segera menjual kelebihan persediaan, memulihkan modal, dan mengurangi tekanan gudang. Menurut Ibu Le Thi Dung, Direktur supermarket Go! Thanh Hoa: "Kami telah secara proaktif menyesuaikan strategi penjualan kami, meningkatkan diskon besar untuk merangsang permintaan konsumen. Pada saat yang sama, supermarket juga berkoordinasi dengan pemasok untuk menawarkan harga preferensial, membantu pelanggan mengakses produk berkualitas dengan mudah dengan harga yang wajar. Selain pengurangan harga langsung, supermarket juga menerapkan program beli-dan-dapatkan-hadiah, diskon pada faktur, atau poin reward untuk mendorong konsumen berbelanja lebih banyak."

Beberapa bisnis lain di Thanh Hoa juga menerapkan teknologi untuk manajemen inventaris guna mengoptimalkan rantai pasokan mereka. Misalnya, Perusahaan Gabungan Farmasi dan Perlengkapan Medis Thanh Hoa telah menggunakan perangkat lunak manajemen inventaris cerdas, yang membantu melacak secara akurat jumlah, tanggal kedaluwarsa, dan lokasi barang di gudang. Berkat ini, perusahaan dapat dengan cepat menyesuaikan rencana distribusinya, meminimalkan kelebihan atau barang kedaluwarsa. Selain itu, perusahaan memperkuat kerja sama dengan distributor utama di wilayah Tengah dan memperluas saluran penjualan online untuk menjangkau lebih banyak pelanggan.

Secara keseluruhan, masalah persediaan pasca-Tet tetap menjadi tantangan bagi bisnis di Thanh Hoa. Namun, dengan strategi manajemen yang fleksibel, mulai dari menyesuaikan volume produksi dan mengoptimalkan rantai pasokan hingga meningkatkan promosi dan memperluas pasar, bisnis dapat meminimalkan risiko, menyeimbangkan penawaran dan permintaan, serta menjaga operasi bisnis yang stabil di beberapa bulan pertama tahun ini.

Teks dan foto: Chi Pham

Sumber: https://baothanhhoa.vn/hang-ton-kho-sau-tet-bai-toan-can-doi-cung-cau-cho-doanh-nghiep-238814.htm