Perjalanan menuju laut lepas

Setelah lebih dari 40 tahun reformasi, Vietnam telah mencapai kesuksesan yang luar biasa. Jika sebelumnya ekspor barang-barang Vietnam masih terfragmentasi, kini terdapat bisnis-bisnis yang mampu beroperasi secara internasional dan berpartisipasi dalam rantai nilai global.

Hal ini menunjukkan bahwa jalan menuju pasar global bagi bisnis Vietnam membutuhkan proaktivitas, fleksibilitas, serta dukungan dan penciptaan mekanisme oleh Negara untuk memberikan fondasi yang kokoh bagi merek-merek Vietnam.

Kemajuan pesat

Sedikit orang yang tahu bahwa sebelum bernilai hampir 5 triliun VND dalam kesepakatan dengan Kokuyo Group (Jepang), Thien Long Group memiliki awal yang sangat sulit. Bapak Co Gia Tho, pendiri Thien Long, pernah bercerita bahwa ia memulai bisnisnya dari fasilitas produksi kecil untuk menghidupi keluarganya yang berjumlah 13 orang, hanya dengan dua koin emas dan sebuah sepeda tua untuk mengantarkan barang. Pada tahap awal, bisnis tersebut menghadapi tekanan besar terkait modal dan persaingan ketat dari pena impor. Titik balik baru terjadi ketika perusahaan menjadi mitra manufaktur untuk merek-merek besar Jepang dan Amerika. Berkat persyaratan kualitas yang ketat dari mitra asing, Thien Long belajar, meningkatkan, dan membangun posisinya. Dalam konteks persaingan yang semakin ketat karena banyak merek asing memasuki pasar, Thien Long telah bangkit, tidak hanya menjadi perusahaan Vietnam terkemuka di bidang alat tulis dan perlengkapan kantor, tetapi juga hadir di lebih dari 70 negara dan wilayah. Saat ini, segmen ekspor menyumbang 20% ​​dari pendapatan perusahaan.

Mytel, sebuah merek dari Viettel Group, memegang posisi terdepan di pasar telekomunikasi di Myanmar. (Gambar: Internet)

Berbeda dengan Thien Long, jalan Viettel menuju "go global" adalah melalui investasi luar negeri. Pada tahun 2006, ketika Viettel baru beroperasi selama dua tahun, revolusi telekomunikasi di Vietnam masih dalam tahap awal, dan gagasan untuk berekspansi ke luar negeri benar-benar berani dan berisiko. Namun, untuk tumbuh kuat, seseorang harus terus berubah dan beradaptasi. Sesuai dengan semangat para pejuang pemberani, hanya ada kemajuan ke depan, tidak pernah mundur; di mana pun ada peluang, Viettel ada di sana. Semakin besar kesulitan, semakin besar peluangnya... Ketekunan, komitmen, dan visi strategis inilah yang mendorong ekspansi pesat Viettel ke pasar internasional.

Ibu Nguyen Thi Hoa, Direktur Jenderal Viettel Global, menyatakan bahwa Viettel Global saat ini beroperasi di 10 negara di 3 benua, melayani lebih dari 140 juta pelanggan; memegang posisi nomor satu dalam pangsa pasar seluler di 7 pasar. Perusahaan telah mencapai tingkat pertumbuhan pendapatan rata-rata 20% per tahun selama 10 tahun terakhir, 4-5 kali lebih tinggi daripada rata-rata industri telekomunikasi global (menurut Gartner). Viettel Global juga merupakan pelopor dalam ekspansi ke layanan digital, keuangan digital, dan transformasi digital di pasar internasional, terutama di sektor dompet elektronik dengan proyeksi pertumbuhan 57% untuk tahun 2024. Selama lima tahun ke depan, Viettel Global bertujuan untuk mempertahankan pertumbuhan dua digit, membuka setidaknya satu pasar baru, dan mempercepat investasi di AI, Cloud, IoT, dan keamanan siber – area teknologi utama dalam strategi pengembangan "Go Global" Grup Viettel.

Di sektor pertanian, jika revolusi susu segar menandai awal sebuah transformasi, maka impian membawa susu Vietnam ke dunia adalah bukti dari visi yang agung dan abadi, semangat nasional, dan aspirasi global dari Pahlawan Buruh Thai Huong. Di tengah wilayah Kaluga yang tertutup salju di Rusia, TH Group mengoperasikan proyek-proyek di bidang peternakan sapi perah, pengolahan susu, dan budidaya buah-buahan, sayuran, tanaman obat, dan makanan. Ribuan sapi perah penghasil susu tinggi yang diimpor dari Amerika Serikat, ladang luas yang telah tandus selama beberapa dekade, kini hijau dan subur, dan sebuah pabrik pengolahan susu berkapasitas besar terkemuka di Rusia telah diresmikan, menegaskan kehadiran merek TH true MILK di Federasi Rusia.

Ibu Thai Huong pernah berbagi: “Saya pergi ke Rusia pada saat negara itu mengalami kekurangan susu dan produk susu hanya diimpor dari pasar Eropa. Beberapa stasiun televisi Rusia bertanya kepada saya mengapa saya memilih pergi ke Rusia pada saat seperti itu. Saya mengatakan ada dua alasan. Pertama, untuk menunjukkan rasa terima kasih kepada Rusia – sebuah negara yang telah mengerahkan segala upaya untuk membantu Vietnam selama perang. Kedua, saya pergi ke Rusia karena itu adalah peluang emas dalam bisnis, kesempatan untuk membantu Rusia bangkit di bidang pertanian …” Pada tahun 2025, TH Group telah memperluas investasinya dan mengekspor produk ke banyak pasar internasional seperti Rusia, Tiongkok, Kamboja, Filipina, dan Australia… dengan tujuan membawa merek tersebut ke tingkat internasional dan membentuk tren konsumen yang sehat.

Peternakan TH Group di Kaluga (Federasi Rusia).

Kita membutuhkan kebijakan yang kuat.

Setelah 40 tahun reformasi, bisnis-bisnis Vietnam telah mencapai banyak kesuksesan yang luar biasa. Beberapa perusahaan Vietnam telah muncul dengan operasi transnasional, mampu berpartisipasi dalam rantai nilai global. Selain merek-merek yang disebutkan di atas, contoh penting lainnya termasuk FPT Group, yang hadir di 30 negara dan menyediakan layanan transformasi digital kepada perusahaan-perusahaan besar di AS, Jepang, dan Eropa; VinFast, yang telah mendirikan pabrik di AS, Indonesia, dan India; dan Vinamilk, yang telah memperkenalkan model pertanian siklus tertutupnya ke Rusia, Laos, dan Kamboja. Menurut Kantor Statistik Nasional, antara tahun 2019 dan 2024, sekitar 150 proyek investasi luar negeri baru oleh bisnis-bisnis Vietnam diluncurkan setiap tahunnya, dengan total modal terdaftar berkisar antara US$600 juta hingga US$1 miliar.

Meskipun trennya telah jelas terlihat, perjalanan bisnis Vietnam ke pasar global masih kurang memiliki fondasi yang kokoh dan menghadapi banyak keterbatasan. Secara khusus, pengakuan merek bisnis Vietnam di pasar internasional masih terbatas, terkonsentrasi di sektor-sektor tertentu, dengan beberapa bisnis hanya memiliki pengakuan regional atau sebagian global. Kredit ekspor dan dukungan investasi luar negeri rendah, terutama terkonsentrasi di perusahaan milik negara. Sistem logistik yang melayani ekspor masih kurang berkembang dibandingkan dengan "negara-negara kekuatan ekspor," sehingga mengurangi daya saing. Kebijakan yang mendukung bisnis dalam mengembangkan ilmu pengetahuan, teknologi, inovasi, dan sumber daya manusia belum efektif... "Hambatan" ini mencegah bisnis Vietnam untuk sepenuhnya memanfaatkan potensi dan kekuatan internal mereka dalam perjalanan ke pasar global.

Sumber: Kantor Statistik Umum (Kementerian Keuangan) Grafik: kinhtedothi.vn

Dalam melaksanakan Resolusi No. 68-NQ/TW tanggal 4 Mei 2025 dari Politbiro tentang pengembangan ekonomi swasta, Perdana Menteri menugaskan Kementerian Perindustrian dan Perdagangan untuk mengembangkan program "Go Global - Menaklukkan Pasar Internasional". Program ini mengidentifikasi prinsip inti sebagai kekuatan penting yang memimpin integrasi dan internasionalisasi sektor swasta; secara proaktif meningkatkan daya saing, berpartisipasi dalam, menciptakan, dan menyediakan produk dan jasa untuk pasar internasional, serta berintegrasi lebih dalam ke dalam rantai nilai global. Program ini juga bertujuan untuk pergeseran yang signifikan, menciptakan citra baru bagi perekonomian: pergeseran dari pengolahan, perakitan, dan ekspor menjadi negara pengekspor berdasarkan produk "buatan Vietnam".

Selain peran pemerintah dalam pembangunan institusi, menurut Kementerian Perindustrian dan Perdagangan, perlu dibentuk dan dikembangkan tim wirausahawan yang berani, cerdas, melek teknologi, memiliki pola pikir global, kemampuan beradaptasi dengan cepat, dan pemahaman mendalam tentang budaya, hukum, dan kebutuhan pasar internasional. Bisnis Vietnam harus sangat proaktif dan kreatif, menjadikan "Go Global" sebagai kesadaran dan budaya.

Dalam konteks sumber daya dan pasar domestik yang terbatas, satu-satunya jalan menuju pertumbuhan yang kuat adalah dengan memasuki pasar global untuk mencari peluang yang lebih luas. Untuk memfasilitasi perubahan pola pikir ini, program "Go Global - Conquering International Markets" mengidentifikasi peningkatan lingkungan bisnis dan pengembangan pasar serta sumber daya yang kompatibel dengan ekonomi yang sangat kompetitif sebagai prasyarat. Hal ini memfasilitasi akses penuh dan mudah sektor swasta terhadap kredit, lahan, infrastruktur, serta ilmu pengetahuan dan teknologi dengan biaya yang wajar.

Sumber: https://hanoimoi.vn/hanh-trinh-ra-bien-lon-733898.html