Pentagon haus akan sumber daya manusia siber.

Setahun setelah Pentagon meluncurkan inisiatif baru untuk memperluas tenaga kerja sibernya secara signifikan tahun lalu, meskipun ada tanda-tanda positif, lembaga tersebut masih berjuang untuk mengisi ribuan posisi yang kosong sambil memastikan mereka yang direkrut memenuhi standar kompetensi.

"Kami kekurangan 28.000 orang, jadi saya harus mencari cara untuk melatih generasi berbakat berikutnya," kata Mark Gorak, pejabat yang bertanggung jawab atas sumber daya dan analisis untuk kepala petugas informasi Departemen Pertahanan AS, menurut laporan terbaru dari situs web militer Breaking Defense .

Personel militer AS di bidang cyber bekerja di pangkalan Gordon di Georgia.

Pentagon merekrut 12.000 orang melalui Rencana Penempatan Strategis Tenaga Kerja Siber, tetapi 10.000 orang telah mengundurkan diri. Gambaran industri secara keseluruhan menunjukkan 225.000 orang bekerja di bidang siber, dengan 72 posisi terkait, menurut kantor Gorak.

Masalah kuantitas dan kualitas

Mengisi lowongan adalah satu hal, menemukan orang yang berkualifikasi adalah masalah yang sama sekali berbeda.

“Saya pikir tantangan terbesar kedua adalah tingkat tenaga kerja saat ini dan memastikan konsistensi dan kompetensi di seluruh tenaga kerja, terutama untuk organisasi sebesar Departemen Pertahanan AS,” ujar Bapak Gorak.

Konsistensi dipertahankan dengan membagi tenaga kerja siber menjadi tiga tingkatan: pemula, menengah, dan mahir. Namun, pembagian ini terkadang membingungkan karena tidak ada ukuran yang seragam dan dapat mempersulit penilaian berbagai keterampilan yang terlibat dalam industri siber.

Pekerjaan seperti membangun jaringan untuk peretasan dan eksploitasi informasi akan membutuhkan keahlian tingkat menengah dan tinggi yang berbeda dibandingkan mereka yang tidak melakukannya, kata Gorak. "Bagian tersulitnya adalah bagaimana Anda menilai apakah mereka memiliki kapasitas untuk memenuhi standar," ujarnya.

Departemen Pertahanan juga telah mendorong program pertukaran di dalam dan luar pemerintahan untuk mengatasi tantangan umum yang dihadapi para pekerja siber. Namun, Gorak mengatakan sulit untuk mendapatkan pertukaran yang adil. "Orang-orang dari unit lain mengatakan kepada saya bahwa mereka ingin menerima orang, tetapi mereka tidak ingin memulangkan siapa pun. Program pertukaran bukan seperti itu," ujarnya. Memaksa pihak-pihak untuk "melepaskan" orang ketika mereka juga kekurangan tenaga kerja itu sulit.

Mark Gorak berbicara selama konferensi pers di Pentagon pada tahun 2022.

FOTO: DEPARTEMEN PERTAHANAN AS

Sementara itu, Wakil Komandan Angkatan Luar Angkasa AS Michael Guetlein menyoroti sebuah tantangan: Unitnya telah menghabiskan banyak uang untuk keamanan siber tetapi masih kesulitan mempertahankan karyawan.

"Saya tidak bisa merekrut talenta dengan cukup cepat dan mempertahankannya cukup lama. Begitu mereka terlatih dan terampil, perusahaan akan mempekerjakan mereka dengan gaji yang jauh lebih tinggi," ujarnya di acara Aliansi Intelijen dan Keamanan Nasional di Washington, DC.

Berikan inisiatif

Dari 38 inisiatif yang diuraikan dalam strategi tenaga kerja keamanan siber Departemen Pertahanan, Gorak mengatakan dua telah selesai, masih jauh dari target menyelesaikan 10 inisiatif pada tahun fiskal 2024.

Inisiatif pertama yang berhasil diselesaikan adalah pembentukan Kantor Kemitraan Akademik Keamanan Siber, yang akan berfungsi sebagai titik fokus terpadu untuk operasi siber antara Pentagon dan akademisi. Ini merupakan upaya yang menantang, dengan berbagai tantangan termasuk bagaimana terhubung dengan mitra, mengatasi kesenjangan, dan menemukan staf pelatihan untuk semua program yang diperlukan.

Inisiatif kedua adalah meningkatkan kesadaran di Kongres tentang prioritas pengembangan tenaga kerja siber. Berbeda dengan kurangnya komunikasi antara Pentagon dan Capitol Hill di masa lalu, Gorak mengatakan timnya dan Kongres kini memiliki tujuan yang sama, yaitu "memperbaiki tenaga kerja siber", yang akan mempercepat proses penyusunan undang-undang untuk memperkuat tenaga kerja.

Pejabat Pentagon Gorak mengatakan menyelesaikan dua inisiatif tidaklah banyak tetapi dapat dianggap sebagai pencapaian awal, mengingat birokrasi yang menyebabkan keputusan menjadi mandek.

"Saya yakin tugas saya sebagai kepala program-program ini adalah mengatasi birokrasi dengan pangkat saya. Anda akan terkejut bahwa beberapa masalah perlu dikonfirmasi oleh pangkat saya agar disetujui, sementara saya pikir orang-orang yang tiga atau empat tingkat di bawah saya bisa melakukannya. Ini juga merupakan tantangan yang perlu kita atasi dengan kerja keras," ujarnya.

Sumber: https://thanhnien.vn/lau-nam-goc-khat-nhan-luc-nganh-khong-gian-mang-185240903102513208.htm