Pidato Anggota Komite Partai Pemerintah, Sekretaris Partai, Ketua Dewan Direksi Petrolimex Pham Van Thanh pada konferensi untuk meninjau pekerjaan 10 bulan pada tahun 2025

Para pemimpin Grup yang terhormat,

Anggota Komite Partai Pemerintah, Sekretaris Partai, Ketua Dewan Direksi Petrolimex Pham Van Thanh memberikan pidato di Konferensi

Yang terhormat Bapak Ketua, Direktur/Direktur Jenderal unit anggota,

Kepada seluruh rekan yang hadir pada Konferensi ini,

Hari ini adalah pertemuan pertama seluruh industri di gedung Kantor Pusat Petrolimex - No. 1 Kham Thien, yang memungkinkan saya untuk mengungkapkan kegembiraan, emosi, dan kebanggaan yang mendalam karena setelah hampir 6 tahun, kami kembali ke rumah tercinta. Gedung Kantor Pusat Vietnam National Petroleum Group di No. 1 Kham Thien yang resmi beroperasi sejak 20 Oktober ini bukan hanya sebuah bangunan modern, tetapi juga simbol tekad, tekad, dan aspirasi inovasi yang telah diwariskan kepada banyak generasi insan Petrolimex. Saya juga berharap bahwa pengoperasian Gedung Petrolimex tidak hanya akan menciptakan ruang kerja modern, tetapi juga membuka awal yang baru, tahap perkembangan yang baru, semangat Petrolimex yang baru: berani berinovasi, berani memimpin, berani merintis!

Saya ingin mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada Panitia Pengarah, staf, tim proyek, dan seluruh tim konstruksi atas kegigihan mereka dalam mengatasi kesulitan dan menyelesaikan proyek sesuai jadwal - sebagai hadiah yang berarti bagi Grup pada kesempatan ulang tahunnya yang ke-70 (12 Januari 1956 - 12 Januari 2026).

Kepada seluruh rekan-rekan:

Setelah sesi kerja yang serius, bertanggung jawab, dan efektif, Konferensi kita telah menyelesaikan seluruh program yang diusulkan. Semua presentasi dan pendapat di Konferensi menunjukkan semangat solidaritas, tanggung jawab, kebersamaan, dan tekad yang tinggi untuk menyelesaikan Rencana Produksi dan Bisnis 2025 secara komprehensif dan mencapai tujuan 2026.

Dalam 10 bulan pertama tahun ini, Petrolimex telah mengalami banyak kesulitan dan badai, namun dengan keberanian, solidaritas, dan upaya tak kenal lelah dari seluruh sistem dari Perusahaan Induk - Grup hingga unit anggota, dari pimpinan tertinggi hingga pekerja langsung, kami telah dengan mantap mengatasi dan mencapai prestasi yang sangat membanggakan:

Pertama, target perencanaan dasar seperti output dan profit telah tercapai dan melampaui rencana. Ini merupakan upaya yang luar biasa dalam konteks pasar yang tidak dapat diprediksi.

Kedua, menuntaskan penataan dan restrukturisasi seluruh sistem dengan semangat simplifikasi - efektifitas - efisiensi: dari 51 perusahaan migas di 63 provinsi/kota menjadi 34 perusahaan di 34 unit pemerintahan provinsi; Hanya dalam waktu singkat (kurang lebih 03 bulan sejak Proyek disetujui Kementerian Keuangan ), kami telah mengerahkan sejumlah pekerjaan yang belum pernah terjadi sebelumnya dalam jumlah besar dan kompleks, menyelesaikan penataan dengan lancar, sinkron, dan bertanggung jawab dengan semangat mengutamakan kepentingan Grup.

Bersamaan dengan reorganisasi perusahaan-perusahaan minyak, Grup menggabungkan Petrolimex Petroleum Services Corporation (PTC) ke dalam Perusahaan Induk, dan membentuk Dewan Pengawas Terpusat (DOC); melakukan reorganisasi dan konsolidasi Dewan fungsional berdasarkan model yang ramping - cerdas - konsisten (mengurangi 3 dewan); membubarkan Kantor Perwakilan Grup di Kota Ho Chi Minh dan Kamboja, membubarkan 3 Cabang Minyak di bawah Perusahaan, dll.

Ini bukan sekadar hasil organisasi, tetapi demonstrasi bahwa kita dapat berubah dengan tindakan nyata, landasan peluncuran untuk transformasi yang lebih mendalam – lebih cepat – dan lebih cerdas.

Ketiga, keberhasilan tender untuk 09 tempat peristirahatan di sistem jalan raya merupakan faktor penting yang membantu Grup mempertahankan pangsa pasar dan membuka peluang bisnis baru, serta menciptakan batu loncatan untuk pengembangan jangka panjang.

Atas nama Komite Partai dan Dewan Direksi, saya ingin mengakui, memuji dan menghargai upaya seluruh sistem!

Tahun 2025 tinggal sedikit lagi. Untuk mewujudkan rencana yang telah ditetapkan dan mempersiapkan mental yang kokoh memasuki tahun 2026—tahun pertama pelaksanaan Resolusi Kongres Partai ke-14 dengan target pertumbuhan dua digit—kita perlu mengerahkan lebih banyak upaya untuk memenuhi tuntutan pembangunan baru di tengah masa pertumbuhan negara ini.

Pada dasarnya saya sependapat dengan arahan, tugas, dan solusi yang disampaikan oleh Direktur Jenderal dalam laporan tersebut; tugas-tugas yang diusulkan oleh Tim 612 harus terus dilaksanakan; yang mana, penting untuk fokus pada tugas-tugas utama berikut:

1. Terkait produksi dan implementasi bisnis: Perlu fokus yang tinggi dan tegas dalam menerapkan solusi untuk mencapai target rencana 2025 secara komprehensif: Setiap unit dan setiap bidang perlu meninjau kemajuan dan memiliki solusi yang drastis dan spesifik untuk mencapai target rencana yang telah ditetapkan. Fokus pada pertumbuhan pasar domestik dan dorong implementasi rencana investasi dan pembangunan. Direkomendasikan agar Direktur Jenderal mengarahkan pengembangan rencana 2026 yang akan ditugaskan kepada unit-unit sebelum 31 Desember 2025, dengan semangat mengembangkan rencana internal dan melaporkan kepada otoritas yang berwenang tentang perlindungan target pertumbuhan sesuai dengan situasi aktual Grup dan kebijakan umum Partai dan Pemerintah .

2. Mengenai peninjauan dan penataan perangkat organisasi: terus memantapkan dan menyempurnakan ketentuan tata kelola internal untuk memastikan kesesuaian dengan perangkat organisasi yang baru, terus meningkatkan efektivitas, efisiensi, sinkronisasi, dan kesatuan di seluruh industri;

3. Mempercepat proyek investasi utama: Untuk proyek Tempat Istirahat di Jalan Raya dan Stasiun Pengisian Bahan Bakar Truk, Direktur Jenderal diminta untuk mengarahkan konsentrasi sumber daya secara maksimal dan terus melaksanakan tugas-tugas berikut untuk segera melaksanakan proyek-proyek di atas.

4. Mempersiapkan dengan matang acara peringatan HUT ke-70 berdirinya Grup, menyelenggarakannya dengan khidmat, hangat, bermakna, serta menyebarluaskan nilai-nilai dan merek Petrolimex.

Rekan-rekan yang terhormat,

Pada kesempatan tonggak penting ini, saat kita pindah ke kantor pusat baru, di Konferensi ini, saya ingin berbagi dan menyarankan beberapa orientasi dan visi baru Grup di waktu mendatang agar Anda dapat berpikir dan bertindak bersama:

Kuartet Resolusi Politbiro, khususnya Resolusi 57 tentang sains – teknologi, inovasi, dan transformasi digital, merupakan kebijakan terobosan yang membawa negara ini ke era pembangunan baru, menegaskan bahwa momentum pertumbuhan yang akan datang berasal dari kecerdasan – teknologi – kreativitas, bukan hanya dari sumber daya atau tenaga kerja. Bersamaan dengan itu, Pemerintahan Digital secara bertahap menjadi kenyataan: aparatur yang efisien, proses yang terdigitalisasi, keputusan berbasis data, dan pemrosesan kerja secara real-time.

Dalam skala global, meskipun kita berada dalam bisnis minyak dan gas – sebuah sektor yang dulunya dianggap stabil – industri transportasi dan teknologi telah membuka lembaran baru sebagai berikut:

• Mobil tanpa pengemudi tidak lagi memiliki roda kemudi atau pedal;

• AI mengendalikan kendaraan untuk melaju ribuan kilometer tanpa pengawasan;

• Robotaxi telah dikomersialkan;

• Komputasi generasi berikutnya beralih ke model cloud-edge hibrid; agen AI memproses data waktu nyata pada data terkonsolidasi; mengotomatiskan model AI dan mengoptimalkan sumber daya pusat data; mengintegrasikan privasi dan perlindungan kepatuhan sejak desain.

Hal-hal ini sedang terjadi saat ini. Jadi, kita tidak hanya harus mengubah apa yang kita lakukan, tetapi juga mengubah cara kita berubah. Persaingan saat ini bukan tentang "apa yang kita miliki", tetapi tentang seberapa cepat kita belajar, berinovasi, dan beradaptasi.

Dalam konteks ini, kita membutuhkan perjalanan inovasi yang komprehensif, yang dipimpin oleh pemikiran baru, model baru, dan orang-orang baru. Dengan semangat kejujuran dan tekad untuk bertindak, saya ingin berbagi orientasi agung agar kita dapat bergerak lebih cepat, lebih kuat, dan lebih teguh:

Perjalanan transformasi bersifat struktural dan fundamental, dilaksanakan secara sinkron menurut 3 metode transformasi strategis, berdasarkan 4 pilar dan 1 fondasi budaya inti, dengan tujuan bersama: Membangun Petrolimex menjadi perusahaan digital yang cerdas dan berkelanjutan.

Tiga metode transformasi: (1) Transformasi digital cerdas; (2) Transformasi hijau strategis; (3) Transformasi organisasi & budaya

Empat pilar terobosan: (1) Teknologi cerdas; (2) Data; (3) Manusia; (4) Tata kelola digital cerdas

Landasan budaya: Belajar - berinovasi, dengan semangat Berani berinovasi - Berani merintis.

Pertama-tama adalah transformasi digital – menuju langsung ke era teknologi pintar

Terus terang, kita tertinggal dari jadwal, pasar, dan laju inovasi secara umum. Akar permasalahannya bukanlah modal atau teknologi, melainkan pola pikir dan budaya:

• Pemikiran lama, takut akan perubahan;

• Budaya kerja kurang terbuka terhadap hal baru dan fokus;

• Mentalitas keselamatan pribadi, menghargai prosedur yang benar daripada efisiensi;

• Keputusan lebih didasarkan pada pengalaman daripada data.

Revolusi AI dan komputasi generasi berikutnya mengubah pemikiran transformasi digital:

• Ini bukan lagi hanya tentang membangun pusat data atau memasang perangkat lunak, tetapi tentang mengintegrasikan kecerdasan manusia dengan kecerdasan digital;

• Tidak hanya mendigitalkan proses, tetapi juga mengotomatiskan manajemen dan pemikiran operasional melalui Agen AI.

Kami tidak mengulang model transformasi infrastruktur-perangkat lunak sebelumnya, melainkan langsung menuju teknologi pintar: menggunakan AI sebagai penggerak, data sebagai bahan bakar, dan otomatisasi sebagai metode operasional. Tujuannya bukan sekadar digitalisasi, melainkan membangun perusahaan digital yang cerdas: membuat keputusan lebih cepat, lebih akurat, lebih optimal, dan melayani pelanggan dengan lebih baik.

Berikutnya adalah Transformasi Hijau – berpikir benar, langkah lebih kuat

Strategi produk baru ini mengikuti erat orientasi Pemerintah terhadap bahan bakar rendah emisi dan ramah lingkungan, yang merupakan peluang strategis bagi Petrolimex untuk memimpin pasar, memanfaatkan keunggulan uniknya dalam infrastruktur pergudangan, pencampuran, dan distribusi.

Namun, kapasitas untuk mempersiapkan kepemimpinan belum sepadan dengan posisi yang ada. Sementara itu, Pemerintah telah mengeluarkan kebijakan pengurangan emisi yang jelas dan drastis—yaitu penguasaan pasar dan tanggung jawab kepada masyarakat.

Sekarang saatnya bertindak berani, tegas, dan lebih cepat:

• Model bisnis yang pada hakikatnya ramah lingkungan: ramah lingkungan dari produk – operasi – layanan – penciptaan nilai;

• Merestrukturisasi rantai nilai berkelanjutan: mengurangi emisi dari impor – penyimpanan – persiapan – transportasi – distribusi – konsumsi;

• Investasi utama dalam teknologi dan ekosistem energi baru: hidrogen, energi terbarukan, netralitas karbon, dan manajemen emisi sesuai dengan standar internasional.
Kita perlu segera menyebarkan:

• Menyediakan E5, E10 secara luas sesuai standar baru;

• Perluasan cepat RON95 dan RON98 untuk memenuhi standar Euro 5–6;

• Secara bertahap mengembangkan produk pengimbang karbon dan netral karbon.

Jika kita menunda, kesempatan bersejarah ini akan berlalu, dan kita akan kehilangan peran kepemimpinan. Seluruh sistem perlu segera menerjemahkan semangat ini ke dalam rencana aksi yang konkret.

Terakhir, transformasi organisasi dan budaya – tulang punggung dari dua transformasi lainnya

Teknologi pintar menciptakan model manajemen yang ramping, fleksibel, dan berdaya, membebaskan orang-orang dari tugas-tugas berulang untuk berfokus pada inovasi dan pengambilan keputusan berbasis data. Pengalaman dari perusahaan-perusahaan besar menunjukkan bahwa:

• Arahan terpusat dan tersinkronisasi dari tingkat tertinggi;

• Transformasi budaya berjalan seiring dengan teknologi dan model operasi;

• Tanpa budaya baru, tidak ada transformasi digital sejati;

• Tanpa transformasi pola pikir kepemimpinan, teknologi tidak ada artinya.

Jadi saya bertanya:

• Memulai kembali transformasi digital secara kuat dari pemikiran kepemimpinan – pemikiran kepemimpinan digital;

• Melatih ulang dan meningkatkan tim manajemen di semua tingkatan; membangun budaya pengambilan keputusan berdasarkan data;

• Fokuskan sumber daya pada tugas-tugas utama, bukan menyebarkannya; kuasai tujuan, pertimbangkan transformasi digital bukan sebagai proyek teknologi, tetapi sebagai reformasi pemikiran - manajemen - budaya.

Grup akan memprioritaskan implementasi di waktu mendatang:

• Menyelesaikan operasi terpadu dari Grup ke unit anggota;

• Mengoptimalkan rantai nilai dan model bisnis baru yang sesuai untuk era teknologi energi;

• Mekanisme koordinasi yang fleksibel, memberdayakan dengan tanggung jawab;

• Menerapkan identitas merek baru secara praktis, terkait dengan budaya pengalaman yang berpusat pada pelanggan. Merek yang kuat tidak dibangun oleh logo, warna, atau slogan, melainkan oleh kepercayaan pelanggan dan masyarakat. Identitas hanyalah sarana; kualitas operasional - layanan - reputasi pasar adalah intinya. Merek adalah apa yang dirasakan pelanggan dalam setiap pengalaman. Membangun merek Petrolimex di fase baru ini bertujuan untuk meningkatkan standar operasional yang cerdas - standar layanan - budaya bisnis yang profesional - tanggung jawab: tidak hanya menjadi lebih indah, tetapi juga menjadi lebih kuat; tidak hanya untuk diakui, tetapi juga untuk dipilih.

Untuk melakukan hal ini, kita harus mengembangkan budaya yang “berpusat pada pelanggan” melalui pelatihan dan komunikasi internal:

• Di setiap toko, pelanggan merasakan transparansi - peradaban - kepercayaan;

• Di setiap titik sentuh layanan, pelanggan merasa nyaman dan cepat;

• Dalam hubungan tersebut, pelanggan merasakan kebaikan - tanggung jawab - persahabatan.

Tidak akan ada perusahaan digital yang cerdas jika sumber daya manusia dan budayanya tidak cukup kuat. Manusia adalah pusatnya; kepemimpinan adalah kuncinya; bakat adalah terobosannya. Saya meminta Dewan Direksi, Dewan Eksekutif, Departemen Organisasi dan Sumber Daya Manusia untuk segera:

1. Menyelesaikan rencana pengembangan sumber daya manusia hingga 2030, visi 2035: beralih dari manajemen administratif ke manajemen berbasis kapasitas dan penciptaan nilai; menyebarkan program pelatihan untuk memenuhi tujuan utama; meningkatkan standar manajemen dan pemikiran kepemimpinan digital; mengembangkan tim penerus dengan kecerdasan, keberanian, dan semangat inovasi.

2. Terapkan program Transformasi Budaya Petrolimex pada tahun 2025: budaya membuka jalan – membuka diri – memberdayakan – bertindak – bertanggung jawab, sebagai fondasi langsung bagi 3 metode transformasi. Budaya menentukan kecepatan dan kualitas transformasi.

3. Bangun lingkungan yang menarik bakat nyata: tidak hanya melalui insentif, tetapi juga melalui kesempatan pengembangan dan pengakuan atas kontribusi, sehingga orang-orang berbakat dapat menciptakan nilai bersama dengan organisasi.

Rekan-rekan yang terhormat,

Isi di atas bukanlah sesuatu yang terpisah, melainkan merupakan perjalanan pengembangan jangka panjang Petrolimex di era baru, dengan tiga transformasi yang saling terkait dan saling mendukung:

(1) Transformasi digital untuk menjadi perusahaan digital yang cerdas;

(2) Transformasi hijau untuk mempelopori pembangunan berkelanjutan;

(3) Transformasi organisasi dan budaya untuk produksi dan bisnis yang kreatif, efisien dan berkelanjutan.

Ketiga transformasi di atas dijalankan berdasarkan empat pilar strategis berikut sebagai fondasi jangka panjang:

1. Teknologi pintar: menerapkan teknologi untuk menciptakan produktivitas yang unggul, mengurangi biaya, mempercepat pengambilan keputusan, menciptakan nilai baru – terutama AI, otomatisasi, platform operasi pintar.

2. Data: menjadi sumber daya strategis untuk manajemen dan pengambilan keputusan.

3. Orang: setiap kader mengatasi batasan lama; pemimpin memimpin dengan visi - tindakan teladan; sistem menarik dan memanfaatkan bakat nyata.

4. Tata kelola digital: cepat – transparan – lancar; wewenang berjalan seiring dengan tanggung jawab; efisiensi diukur berdasarkan hasil nyata, bukan berdasarkan dokumen.

Akhirnya dan terutama, fondasi yang menyatukan semuanya adalah budaya berani berinovasi – berani bertanggung jawab – berani merintis.

Rekan-rekan yang terhormat,

Kami memiliki tradisi, skala, tim, dan ambisi untuk melangkah lebih jauh. Kami tidak memulai dari nol, tetapi mengikuti jejak mereka yang telah melangkah lebih jauh. Ini bukan saatnya untuk ragu, bukan saatnya untuk bermain aman. Inilah saatnya untuk bangkit:

Terobosan dengan pemikiran baru, cara baru dalam melakukan sesuatu, dengan keyakinan dan tekad seluruh sistem.

Marilah kita berinovasi dengan cara kita berinovasi, sehingga Petrolimex layak menjadi pilar energi nasional dan simbol semangat inovatif perusahaan Vietnam di era baru.

Terima kasih banyak!

Sumber: https://www.petrolimex.com.vn/nd/tin-chuyen-nganh/phat-bieu-cua-uy-vien-bch-dang-bo-chinh-phu-bi-thu-dang-uy-chu-tich-hdqt-petrolimex-pham-van-thanh-tai-hoi-nghi-so-ket-cong-tac-10-thang-2025.html