Dalam rangka Upacara Pembukaan/Upacara Wisuda Giap Thin 2024, setelah Pesan No. 19 dari Ketua THACO Tran Ba Duong, Dewan Direksi THACO dan anggota Dewan Eksekutif memberikan pidato sebagai tanggapan dan mengusulkan strategi bisnis untuk tahun 2024, menunjukkan semangat tekad dan upaya untuk menyelesaikan tujuan dan rencana yang ditetapkan.
1. DIREKTUR JENDERAL THACO - PHAM VAN TAI
Pada tahun 2024, THACO dan perusahaan anggotanya akan terus melaksanakan Program "Penyempurnaan dan Peningkatan Tata Kelola" , dengan fokus pada sumber daya manusia .
Di Kantor Manajemen Umum THACO, terdapat Dewan Direksi, Dewan Investasi, Dewan Direksi Umum, dan Departemen Manajemen Dasar. Departemen-departemen tersebut adalah: Sumber Daya Manusia, Keuangan, Akuntansi, Hukum, Strategi - Manajemen Sistem, Budaya - Komunikasi, Pemasaran, Teknologi Informasi, dan Administrasi yang berfungsi memberikan nasihat kepada Dewan Direksi THACO dan perusahaan anggota; sekaligus berpartisipasi dalam manajemen (melalui kegiatan konsultasi, dukungan, supervisi, dan pelatihan) dan bertindak sebagai titik fokus untuk operasi yang saling melengkapi dan terintegrasi.
Pada tahun 2024, dalam rangka melaksanakan Program "Peningkatan dan Peningkatan Tata Kelola" yang berfokus pada sumber daya manusia, Departemen Tata Kelola Dasar di Kantor Pusat THACO perlu secara proaktif memahami kegiatan produksi dan bisnis praktis untuk segera memberikan saran, dukungan, dan koordinasi dalam menyelesaikan usulan tata kelola dari perusahaan anggota; sekaligus, secara proaktif menyusun rencana operasional yang tepat, dengan fokus pada tugas-tugas utama berikut:
Fokus pada penyempurnaan Struktur, Bagan Organisasi , Fungsi dan Tugas Badan-Badan Urusan Internasional Dasar; desentralisasi pengelolaan secara lebih sistematis, spesifik dan ilmiah melalui penerbitan peraturan perundang-undangan, peraturan kerangka kerja dan prosedur operasional.
Memperkuat rekrutmen untuk melengkapi struktur kepegawaian Departemen Layanan Dasar Internasional di Kantor Pusat THACO, dengan fokus pada kepemimpinan dan personel potensial, personel yang berkualifikasi tinggi, serta terlatih baik di dalam dan luar negeri;
Terus mengarahkan penerapan program manajemen kinerja berbasis KPI secara lebih sistematis dan ilmiah di THACO dan perusahaan anggotanya;
Mempromosikan penerapan TI dan transformasi digital ke arah penggunaan aplikasi digital individual (apps) untuk memecahkan masalah langsung, sembari meneliti, mengembangkan, dan mengoperasikan platform digital guna mendukung pekerjaan administrasi.
Menyelesaikan Proyek Budaya THACO dan korporasi anggotanya sesuai dengan karakteristik kegiatan produksi dan bisnis serta profesi personel; Menyusun dan menyebarluaskan Kode Etik , mempromosikan peran teladan tim Kepemimpinan , mengembangkan lingkungan kerja "Budaya - Nyaman" agar layak menjadi Kantor Umum perusahaan industri berskala besar.
Bagi korporasi anggota: Dengan peran, tanggung jawab, dan fungsinya dalam berpartisipasi dalam tata kelola, VPTQ THACO berkomitmen untuk mendampingi korporasi anggota dalam pekerjaan tata kelola, khususnya:
Berpartisipasi dalam mendukung perekrutan (prioritas untuk personel Dewan Personalia Dasar Internasional), mengevaluasi, menunjuk, memindahkan, dan merotasi personel antara THACO dan perusahaan anggota untuk menyempurnakan sistem sumber daya manusia, memenuhi persyaratan produksi, bisnis, dan manajemen.
Melakukan konsultasi dan memberikan dukungan dalam penerbitan sistem dokumen administratif yang sesuai dengan karakteristik masing-masing perusahaan anggota; sekaligus menjadi dasar penyesuaian dan penerbitan peraturan dan ketentuan kerangka kerja THACO agar lebih dekat dengan kegiatan produksi dan bisnis praktis;
Memperkuat pelatihan manajemen bagi perusahaan anggota; Kantor Umum THACO akan bertindak sebagai pusat pelatihan bagi staf internasional dasar untuk THACO dan perusahaan anggota.
Konsultasi mengenai pengembangan aplikasi digital untuk melayani kebutuhan mendesak kegiatan produksi, bisnis, dan manajemen, yang bertujuan membangun platform digital bagi setiap perusahaan anggota dan THACO.
Dengan arahan yang kuat dari Ketua Dewan Direksi dan tekad yang tinggi dari seluruh karyawan, kami yakin bahwa Rencana 2024 dan rencana 5 tahun (2023 - 2027) akan terlaksana secara efektif dan mencapai tujuan yang ditetapkan.
Atas nama staf Kantor Umum khususnya dan THACO secara umum, kami berjanji untuk menjunjung tinggi semangat kontribusi dan dedikasi kepada THACO dan melalui THACO, untuk berkontribusi bagi perekonomian negara. Bersamaan dengan itu, kami akan terus belajar dan berupaya untuk menerapkan sikap positif, meningkatkan kapasitas dan keahlian manajemen agar THACO dapat berkembang secara berkelanjutan dan terintegrasi dengan kawasan dan dunia. Hal ini juga merupakan aspirasi pembangunan THACO kami.
2. DIREKTUR JENDERAL THACO AUTO - NGUYEN QUANG BAO
THACO AUTO bertekad untuk menerapkan strategi yang telah ditetapkan untuk memproduksi dan memperdagangkan berbagai jenis (truk, bus, turis) dan segmen produk otomotif (kelas menengah, kelas atas) dengan merek internasional & merek THACO untuk memenuhi kebutuhan spesifik pelanggan di Vietnam dan untuk ekspor. Mendistribusikan dan menjual suku cadang - material yang selaras dengan produksi dan perdagangan kendaraan berdasarkan merek. Aktivitas produksi dan perdagangan mobil diselenggarakan di seluruh rantai nilai: penelitian dan pengembangan produk; produksi & distribusi; ritel kendaraan & layanan purna jual. Mengembangkan sistem ritel otomotif multi-merek , dengan beragam model untuk meningkatkan integrasi dan komplementaritas dengan perusahaan anggota lainnya dalam ekosistem multi-industri THACO.
Tahun 2024 merupakan tahun kedua dalam strategi dan rencana 5 tahun (2023-2027) . Mengingat situasi pasar otomotif yang diperkirakan masih akan menghadapi banyak kesulitan dan tantangan, THACO AUTO akan secara aktif dan proaktif menyusun rencana produksi dan bisnis untuk mencapai target rencana yang telah ditetapkan; dengan orientasi spesifik pada tahun 2024 sebagai berikut:
Untuk Blok Produksi: Fokus pada penelitian dan pengembangan produk baru, peningkatan produk yang ada untuk memenuhi kebutuhan pelanggan; mengembangkan produk Bus, merek THACO, memperkenalkan dan menjual mulai Juni 2024, berinvestasi di pusat R&D untuk beroperasi pada Desember 2024.
Untuk 03 Blok Bisnis di kantor umum: Setelah proses restrukturisasi, blok bisnis berkomitmen untuk beroperasi sesuai fungsi dan tugasnya, dengan fokus pada Peramalan Pasar, transaksi dengan mitra, perencanaan bisnis untuk memastikan target penjualan dan pangsa pasar; Manajemen inventaris, Pemesanan - Koordinasi melalui kebijakan dan peraturan.
Untuk sistem ritel di 02 wilayah (Utara, Selatan) : selama ini, kami telah mengorganisir, membangun, mengoperasikan, dan meluncurkan model ritel sebagaimana tercantum dalam pesan. Pada tahun 2024, kami akan menerapkan solusi bisnis yang komprehensif, mengevaluasi keseluruhan situasi, membangun basis target, dan menerapkan solusi untuk mencapai target penjualan kendaraan dan layanan purnajual, serta menyempurnakan sistem sumber daya manusia untuk memastikan kinerja fungsi dan tugas yang baik serta sesuai dengan peraturan dengan proses operasional yang konsisten.
Melaksanakan Program restrukturisasi badan hukum, sumber modal, dan aset Perusahaan/Unit terafiliasi untuk mengoptimalkan efisiensi penggunaan modal, mengurangi risiko keuangan, dan memastikan transparansi. Secara khusus, fokus pada penyempurnaan dan peningkatan tata kelola perusahaan provinsi terafiliasi yang bertindak sebagai agen milik THACO AUTO sekaligus mendukung agen independen untuk mendampingi dan berkembang secara berkelanjutan bersama THACO AUTO.
Memperkuat dan terus mengembangkan sumber daya manusia yang sejalan dengan filosofi, budaya, dan metode manajemen industri THACO serta tren integrasi internasional; sekaligus memiliki karakteristik THACO AUTO dengan kebijakan yang konsisten dengan praktik dan kerangka kebijakan THACO. Merekrut personel tambahan yang memenuhi kriteria standar baru, terutama posisi kepemimpinan/manajemen dari luar, dengan fokus pada perekrutan staf internasional dasar untuk Kantor Pusat THACO AUTO dan perusahaan-perusahaan provinsi; Fokus pada pelatihan manajemen/kepemimpinan melalui pelatihan kerja dan profesional di bidang bisnis dan operasional.
Terus menerapkan Program Manajemen Kinerja berbasis KPI secara komprehensif dan spesifik untuk meningkatkan produksi dan kinerja bisnis, mendorong inovasi dan meningkatkan produktivitas tenaga kerja.
Tahun 2024 ditetapkan oleh THACO AUTO sebagai tahun untuk fokus pada pekerjaan "peningkatan dan peningkatan manajemen" , dengan fokus pada sumber daya manusia dengan hampir 15.000 pejabat dan karyawan, yang mana jumlah karyawan di perusahaan-perusahaan provinsi lebih dari 10.300 orang. Dengan pesan "ketat dalam kasih" , yang diarahkan oleh Ketua dalam Pesan tersebut, setiap pemimpin THACO AUTO pertama-tama harus "ketat" pada diri sendiri, mematuhi peraturan dan prosedur, secara serius mengakui dan secara proaktif mengambil tanggung jawab atas efektivitas produksi dan kegiatan bisnis dan pekerjaan manajemen di unitnya. Pada saat yang sama, ia harus tahu bagaimana "mengasihi" , selalu peduli, mendengarkan, menciptakan lingkungan kerja yang ramah, terbuka dan efektif; melatih, membimbing dan menciptakan kondisi bagi karyawan untuk berkembang bersama dengan perkembangan Perusahaan, untuk membentuk tim karyawan penerus.
Pesan dari Ketua Dewan Direksi THACO juga memberikan inspirasi dan membangkitkan tekad bagi seluruh karyawan THACO AUTO untuk melatih tekad, keahlian dan manajemen, selalu menjunjung tinggi semangat dedikasi dan keyakinan untuk mengatasi tantangan, terus mempromosikan peran perintis dalam mengembangkan solusi terobosan, melaksanakan program penyempurnaan dan peningkatan manajemen secara sistematis untuk berhasil melaksanakan strategi dan rencana yang diusulkan.
3. DIREKTUR JENDERAL THACO AGRI – TRAN BAO SON
Tahun 2024 dianggap sebagai tahun yang sangat penting dari rencana 5 tahun (2023 - 2027), THACO AGRI berfokus pada 3 tugas produksi utama, meliputi: Berinvestasi dalam konstruksi, produksi pisang, mengembangkan kawanan ternak sapi dikombinasikan dengan penanaman pohon buah-buahan; Meningkatkan output dan pendapatan di 3 KLH Koun Mom, Snuol dan HAGL Agrico Laos; Mengenai Administrasi: Berfokus pada sumber daya manusia, perekrutan, pelatihan dan pembinaan untuk membentuk kekuatan pemimpin dan manajer dalam administrasi perusahaan produksi dan departemen/kantor administrasi.
Dengan misi di atas, atas nama Dewan Direksi dan seluruh karyawan THACO AGRI, saya menanggapi pesan 2024, bertekad untuk melaksanakan tugas-tugas utama berikut pada tahun 2024:
a. Mengenai rencana produksi tanaman dan ternak:
Investasi serentak di 15 pabrik pisang , tanam 7.600 hektar baru , tingkatkan total areal produksi pisang jadi 11.600 hektar , total areal panen pisang akhir 2024 8.200 hektar , estimasi produksi ekspor pisang 260.000 ton ; Penanaman percontohan nanas 350 hektar .
Rencana peningkatan jumlah sapi sampai dengan akhir tahun 2024 sebanyak 151.500 ekor dengan 06 perusahaan , perkiraan produksi sapi yang siap dijual sebanyak 17.200 ekor ; luas areal perkebunan buah-buahan yang dipadukan dengan peternakan sapi adalah 7.100 hektar dan luas areal perkebunan kehutanan yang dipadukan dengan peternakan sapi adalah 580 hektar , perkiraan produksi buah-buahan sebanyak 7.200 ton .
Menyelenggarakan perawatan dan pemanenan getah karet pada areal seluas 9.500 Ha , dengan 08 Perusahaan ; produksi getah karet yang diharapkan mencapai 14.400 ton ;
Organisasi peternakan babi dengan total ternak 136.600 ekor babi , estimasi produksi babi yang dijual pada tahun 2024 mencapai 158.800 ekor babi ; menghasilkan 120.000 ton pakan ternak.
Mengoperasikan 3 pabrik pembuat peralatan mekanik pertanian; 01 pabrik pembuat bahan plastik dan 01 pabrik pembuat kemasan kertas; Melaksanakan proyek produksi serat pisang (mentah) dari batang pisang di 7 pabrik pisang di kawasan industri Snuol dan Koun Mom, Laos;
b. Mengenai rencana produksi dan pendapatan di 3 KLH Koun Mom, Snuol, dan HAGL Agrico Laos:
Untuk KLH Koun Mom: produksi pisang diperkirakan mencapai 130.000 ton ; produksi mangga 4.800 ton ; produksi jeruk bali 400 ton ; produksi getah karet 5.770 ton ; total ternak sapi 34.600 ekor . Total pendapatan diperkirakan mencapai 1.945 miliar VND .
Untuk KLH Snuol: Estimasi produksi pisang: 78.800 ton ; Total ternak sapi: 27.600 ekor ; Produksi lateks: 16.000 ton ; Total pendapatan diperkirakan sebesar 1.308 miliar VND
Untuk KLH HAGL Agrico Laos: Produksi pisang diperkirakan mencapai 51.800 ton ; produksi mangga: 1.200 ton ; produksi jeruk bali: 510 ton ; produksi lateks karet (berat kering): 7.400 ton . Total ternak sapi: 17.890 ekor . Total pendapatan diperkirakan mencapai 980 miliar VND .
c. Mengenai administrasi:
Fokus pada perekrutan tenaga kerja lokal (Laos, Kamboja) dan tenaga teknis asing untuk produksi tanaman dan ternak dengan total 12.600 karyawan yang direkrut pada tahun 2024. Menata pusat pelatihan kejuruan dan operasi manajemen dasar di Kompleks; Mengembangkan dan menerbitkan kebijakan gaji produktivitas (KPI) untuk Perusahaan, Pertanian, dan Pabrik.
Menyelenggarakan pelayanan utilitas untuk memenuhi kebutuhan hidup karyawan (dengan fokus pada buruh dan karyawan pabrik serta petani);
Mempromosikan pengembangan budaya dalam orientasi THACO dan membangun lingkungan kerja "Budaya - Nyaman".
Melengkapi dan menyinkronkan sistem infrastruktur TI di Kantor Pusat THACO AGRI, Kompleks/Perusahaan;
Dengan tekad, solidaritas, kemauan untuk berinovasi dan upaya berkelanjutan dari staf THACO AGRI, saya berjanji dan bertanggung jawab untuk membantu THACO AGRI mencapai rencana yang ditetapkan pada tahun 2024.
4. DIREKTUR JENDERAL THACO INDUSTRIES - DO MINH TAM
THACO INDUSTRIES adalah perusahaan anggota THACO yang menerapkan strategi manufaktur dan perdagangan produk di bidang Teknik Mesin & Industri Pendukung, dengan model produksi terkonsentrasi khusus berskala besar dan pembangunan berkelanjutan.
Tahun ini, beberapa pasar ekspor utama diproyeksikan akan terus memperkuat penerapan langkah-langkah pertahanan perdagangan dan hambatan teknis seperti sertifikat emisi karbon dan asal produk; serta persaingan dari beberapa negara. Dalam konteks tersebut, saya, bersama tim THACO INDUSTRIES, berkomitmen untuk mengimplementasikan isi pesan Ketua Dewan Direksi dengan komitmen:
Menyelesaikan rencana produksi dan bisnis 2024 dengan pendapatan lebih dari 13.000 miliar VND, meningkat 51% , di mana 250 juta USD diekspor. Solusi spesifiknya adalah sebagai berikut:
Menerapkan dan memastikan kemajuan proyek pabrik baru yang disetujui untuk segera mengirimkan produk yang dipesan dari mitra dan pelanggan.
Mengoperasikan Pusat Litbang baru dalam skala besar, dengan peralatan modern untuk menjalankan aktivitas mulai dari desain, eksperimen, pengujian, hingga inspeksi secara sinkron. Fokus pada pengembangan produk sampel yang diteliti dan dikembangkan oleh THACO INDUSTRIES dan sesuai pesanan pelanggan untuk diproduksi massal, memenuhi persyaratan ekspor yang semakin tinggi dalam hal jenis, asal, dan kualitas mesin, peralatan, serta komponen. Fokus pada perekrutan tenaga ahli dan pelatihan insinyur, serta melengkapi Pusat Litbang dengan arahan yang mendalam melalui kualitas kreatif dan kemampuan berbahasa Inggris.
Kami terus berinvestasi, meningkatkan, dan berinovasi dalam teknologi di pabrik-pabrik yang ada untuk memenuhi kebutuhan penjualan, termasuk: Lini Hot Stamping; Lini Stripping; Lini Pemotongan Lembaran Logam Non-ferrous; Lini ED No. 2; Lini Pengecoran Baja; Lini Galvanisasi Celup Panas; dan Lini Perakitan Papan Sirkuit Elektronik. Di saat yang sama, kami menerapkan produksi ramping, memastikan produktivitas, kualitas produk, dan pengendalian biaya di setiap tahap produksi.
Untuk kegiatan bisnis: Meningkatkan pasokan produk kepada pelanggan yang sudah ada dan mengembangkan pasar, serta pelanggan baru untuk memenuhi strategi produksi dan bisnis; Pada kuartal kedua tahun 2024, kami akan mendirikan dan mengoperasikan Perusahaan di AS untuk menjual produk di pasar Amerika Utara (AS, Kanada, Meksiko) dan mendirikan 2 kantor perwakilan di Australia dan Eropa untuk mengembangkan pasar dan pelanggan. Pada saat yang sama, kami akan mempromosikan merek THACO INDUSTRIES dan merek produk seperti Trailer THACO, Suku Cadang THACO, dan Mesin THACO kepada mitra domestik dan asing.
Terkait sumber daya manusia: Konsolidasi dan pengembangan sumber daya manusia, bentuk tim yang sesuai dengan filosofi, budaya, metode manajemen industri, tren integrasi internasional THACO, dan sesuai dengan strategi produksi dan bisnis THACO INDUSTRIES. Fokus pada pengembangan pemimpin masa depan. Kriteria Peningkatan - Standar Personel, yang mendorong semangat kontribusi, dedikasi, disiplin, pemikiran kreatif, ketajaman dan kapasitas profesional, kapasitas manajemen, kepemimpinan dan penugasan personel yang disetujui untuk mengelola dan mengoperasikan operasi sesuai dengan struktur baru, secara bertahap melatih dan menyempurnakan sistem sumber daya manusia. Dari sana, bangun program pelatihan yang sesuai untuk setiap komponen personel. Selain itu, terus merekrut 980 personel tambahan, dengan fokus pada personel teknik untuk melayani kegiatan produksi dan bisnis serta proyek-proyek baru, sehingga total personel pada akhir tahun 2024 menjadi lebih dari 8.600 personel .
Mengenai Manajemen: Pada tahun 2023, THACO INDUSTRIES akan beroperasi dengan model Grup, berdasarkan program restrukturisasi dan bagan organisasi yang telah disetujui. Kami bertekad untuk beroperasi sesuai dengan fungsi dan tugas serta prosedur yang telah ditetapkan. Sistem Manajemen 3 tingkatan meliputi: Grup THACO INDUSTRIES, Korporasi/Grup, dan Anak Perusahaan, melalui Operasi Manajemen berikut: Dasar, Spesialisasi, dan Bisnis, dengan orientasi manajemen sebagai berikut:
Rencanakan, laksanakan, dan kelola strategi untuk memastikan produksi dan tujuan bisnis. Standarisasi sistem regulasi, proses, alur kerja, dan pantau kepatuhan.
Mengoptimalkan efisiensi penggunaan modal; mengelola biaya produk di sepanjang rantai nilai untuk memastikan efisiensi dan daya saing.
Manajemen dan pengendalian risiko hukum dalam investasi, produksi dan bisnis, khususnya hukum perdagangan internasional.
Mengembangkan aplikasi individual dalam produksi dan manajemen bisnis yang dapat diintegrasikan ke dalam perangkat lunak manajemen, bergerak ke arah pembangunan platform digital.
Manajemen kinerja kerja (KPI) yang komprehensif dan spesifik, di mana Pemimpinlah yang mengimplementasikan KPI Unitnya dan menyusun kriteria, menetapkan target, mengevaluasi hasil implementasi KPI Unit/Departemen dan setiap individu. Mengevaluasi dengan tepat upaya dan kontribusi untuk mendorong kreativitas staf.
Melalui pembentukan dan pengembangan, serta upaya dan ketekunan dalam menjalankan strategi THACO, hingga kini, Grup THACO INDUSTRIES telah menjadi Grup terkemuka di Vietnam dalam bidang teknik mesin dan industri pendukungnya, terintegrasi dengan kawasan dan dunia, serta menerapkan strategi partisipasi mendalam dalam rantai nilai global. Produk-produk kami telah diekspor ke 15 negara di seluruh dunia. Pada tahun 2024, kami akan terus mendorong semangat kemandirian dan kepercayaan diri untuk berkomitmen pada target mencapai lebih dari 13.000 miliar VND pada tahun 2024 dan lebih dari 26.000 miliar VND pada tahun 2027, dengan nilai ekspor lebih dari 500 juta USD.
5. DIREKTUR JENDERAL THADICO - NGUYEN HOANG TUE
Sesuai dengan rencana 2024 dan rencana 5 tahun (2023 - 2027), THADICO (Dai Quang Minh) akan melaksanakan 71 proyek untuk THACO dan anak perusahaannya , termasuk:
02 proyek untuk THILOGI (termasuk 1 proyek yang sedang dibangun) ; menyebarkan dan menyelesaikan 02 proyek untuk THACO INDUSTRIES pada tahun 2025;
Menyelenggarakan 40 proyek untuk THACO AUTO (termasuk 3 proyek yang sedang dibangun dan 37 proyek yang dimulai pada tahun 2024 - 2025) ;
Untuk THACO AGRI, THADICO (ĐQM) memfokuskan sumber daya untuk secara sinkron mengatur pembangunan proyek pertanian transisi dari tahun 2023 dan memulai serta menyelesaikan proyek baru sesuai dengan rencana produksi dan bisnis THACO AGRI dari tahun 2024 hingga 2027;
Untuk THISO , THADICO (ĐQM) berfokus pada pelaksanaan dan penyelesaian 04 proyek yang sedang dibangun; Memulai 12 proyek pada tahun 2024 - 2025 , dengan fokus pada proyek Golf 1 Hotel Da Lat - Lam Dong; Pusat Komersial Tay Ho Tay - Hanoi; Pusat Komersial Bien Hoa - Dong Nai dan Proyek Hoang Mai Giap Bat - Hanoi untuk memenuhi strategi dan rencana pengembangan perdagangan dan jasa THISO.
Pada saat yang sama, THADICO (ĐQM) akan melakukan investasi mandiri pada 63 proyek , termasuk 05 proyek yang akan dialihkan mulai tahun 2023; memulai konstruksi 05 proyek pada tahun 2024 dan 10 proyek pada tahun 2025; melakukan riset investasi pada 43 proyek untuk melaksanakan investasi pada tahap-tahap berikut. Untuk melaksanakan Rencana Investasi - Konstruksi proyek-proyek THADICO (ĐQM) pada tahun 2024, rencana pengeluaran investasi diperkirakan sekitar 3,085 miliar VND. Jumlah proyek yang THADICO (ĐQM) investasikan sendiri dan laksanakan sesuai dengan Rencana Produksi dan Bisnis THACO & Anak Perusahaan pada tahun 2024 dan tahun-tahun berikutnya sangat besar . Meskipun pasar real estat dan konstruksi telah, sedang, dan akan terus menghadapi banyak kesulitan dan tantangan, pelaksanaan proyek-proyek THADICO (ĐQM) memiliki banyak keuntungan karena proyek-proyek tersebut sebagian besar menggunakan dana tanah THACO & para investor dan memiliki rencana keuangan dasar . Pada saat yang sama, THACO & para investor juga merupakan pelanggan atau dialihkan oleh THADICO (ĐQM) untuk memiliki dan menjalankan bisnis di area real estat yang diinvestasikan oleh THADICO sendiri.
Oleh karena itu, tugas terpenting THADICO (ĐQM) pada tahun 2024 dan tahun-tahun berikutnya adalah mengatur dan mengelola secara efektif proyek-proyek investasi seperti: pekerjaan hukum, desain, dan konstruksi; pada saat yang sama, menyempurnakan proses operasional dalam penempatan dan implementasi proyek untuk menempatkan proyek dalam operasi sesuai jadwal, memastikan fungsionalitas yang sesuai dengan persyaratan produksi dan bisnis TĐTV, memiliki estetika tinggi, dan menciptakan daya tarik arsitektur di area tersebut.
Terkait dengan sumber daya manusia, sumber daya manusia industri investasi konstruksi, setelah periode fluktuasi yang kuat karena perkembangan pasar real estat yang panas, telah stabil, cenderung terikat dan loyal , oleh karena itu, dari sumber daya manusia Kepemimpinan yang ada, pada tahun 2024 THADICO (ĐQM) akan terus merekrut lebih dari 300 personel, dengan fokus pada posisi Kepemimpinan, yang beroperasi di bidang Hukum, Investasi, Desain, Manajemen Proyek, dan pada akhir tahun 2024 jumlah totalnya akan mencapai lebih dari 2.600 personel .
6. DIREKTUR JENDERAL THISO - NGUYEN HOANG TUE
Pada tahun 2023, THISO menyelesaikan penyusunan strategi dan model tata kelola. Pada tahun 2024, THISO akan mengimplementasikan rencana tersebut sesuai dengan strategi yang diusulkan, dengan fokus pada 3 area operasi utama, yaitu: 1. Bisnis penyewaan ruang; 2. Bisnis pusat pernikahan dan konferensi; 3. Bisnis ritel konsumen. Secara spesifik:
Mengenai Bisnis Penyewaan Ruang Komersial : Hingga saat ini, THISO telah menyelesaikan dan berhasil mengoperasikan model Kompleks Perkotaan Sala melalui proyek THISO SALA CENTER. Selain itu, THISO juga telah mengoperasikan model kompleks berskala lebih besar di Myanmar, THISO MYANMAR COMPLEX. Pada tahun 2024, THISO akan secara bertahap menyelesaikan dan mereplikasi model bisnis penyewaan ruang komersial di proyek-proyek lainnya.
Terkait bisnis Conference - Wedding Center: pada tahun 2023, dengan merampungkan dan mengoperasikan Central Kitchen, THISO telah berhasil membentuk manajemen dan operasional model Conference - Wedding Center dan membangun merek Thiskyhall. Dalam rencana tahun 2024, Thiskyhall akan terus menerapkan dan mengoperasikan model restoran dan kafe taman untuk melengkapi model bisnis kuliner, sebagai fondasi pengembangan model bisnis di proyek-proyek lain di seluruh negeri sesuai dengan strategi dan rencana yang telah ditetapkan.
Terkait Bisnis Ritel Konsumen: Setelah 2 tahun mengambil alih bisnis Emart di pasar Vietnam dengan staf yang ada hampir 500 orang, THISO kini telah mengoperasikan 3 Supermarket, termasuk Emart Phan Van Tri, Emart Sala, Emart Truong Chinh - Phan Huy Ich, dan telah dipercaya serta sangat dihargai oleh konsumen. Hingga saat ini, THISO telah mengembangkan sumber daya manusia yang sesuai dengan filosofi, budaya, dan metode manajemen industri THACO; sekaligus, THISO memiliki karakteristik unik bisnis ritel konsumen THISO dengan kebijakan yang sesuai dengan praktik dan kerangka kebijakan THACO, yang menjadi fondasi bagi keberhasilan pengembangan jaringan supermarket ritel konsumen pada periode 2024-2027.
Selain itu, untuk segmen Penyediaan Layanan Operasional pada tahun 2024, THISO akan menyelenggarakan Blok Layanan untuk berfokus pada perekrutan dan pelatihan sesuai dengan standar masing-masing jenis bisnis dan berpartisipasi langsung dalam manajemen bisnis dan operasional di setiap proyek untuk melengkapi rantai nilai THISO.
Oleh karena itu, pada tahun 2024, THISO berkomitmen untuk menyelesaikan target total pendapatan lebih dari 5.800 miliar VND , total pengeluaran investasi lebih dari 7.900 miliar VND , yang mana 83% dihabiskan untuk kegiatan transfer proyek dari THADICO, THACO.
Para Pimpinan dan Staf yang terhormat! Tepat setelah upacara peluncuran Tahun Naga 2024 hari ini, THADICO dan THISO akan terus melakukan penugasan ke setiap Blok Administrasi/Korporasi dan Unit/Perusahaan Cabang untuk mengkonkretkan strategi dan Rencana yang diusulkan; sekaligus menetapkan target spesifik (KPI) untuk setiap unit.
Sekali lagi, atas nama Dewan Direksi dan seluruh staf THADICO dan Grup THISO, saya berjanji untuk menyelesaikan tugas-tugas utama sesuai dengan isi Pesan No. 19 - 2024 dari Ketua Dewan Direksi dengan tekad yang setinggi-tingginya.
7. GENERAL DIRECTOR OF THILOGI - BUI MINH TRUC
THILOGI - unit anggota THACO Group, menyediakan layanan logistik, memainkan peran utama dalam menyediakan layanan logistik terpadu dan lengkap untuk perusahaan, mendampingi dan secara efektif melayani komunitas bisnis di provinsi Quang Nam dan Dataran Tinggi Tengah, Laos Selatan dan Kamboja Utara; dengan tujuan menyediakan layanan logistik dengan biaya paling optimal.
Kepada semua! Dalam beberapa tahun terakhir, seiring dengan keunggulan dalam mengangkut barang bagi perusahaan anggota THACO, THILOGI telah menghubungkan banyak pelanggan dan sumber barang dari Dataran Tinggi Tengah, Laos, dan Kamboja ke pelabuhan Chu Lai untuk ekspor. Volume barang di wilayah ini meningkat tajam pada tahun 2023 dan diperkirakan akan terus meningkat di tahun-tahun mendatang. Namun, jalur pelayaran Ky Ha ke pelabuhan Chu Lai memiliki kedalaman yang terbatas, sehingga tidak dapat menerima kapal dengan kapasitas lebih dari 20.000 ton. Oleh karena itu, dengan jalur yang ada saat ini, meskipun infrastruktur dan peralatan pelabuhan telah diinvestasikan secara sinkron dan modern, jalur tersebut hanya dapat memenuhi permintaan barang THACO . Sebagian besar barang pelanggan di wilayah tersebut, dari utara Binh Dinh ke Quang Ngai, dan selatan Quang Nam, harus diangkut ke pelabuhan Da Nang dan Kota Ho Chi Minh untuk ekspor, sehingga meningkatkan biaya logistik dan mengurangi efisiensi bisnis. Dari situasi ini, THILOGI ingin mengambil tanggung jawab sebagai titik fokus untuk berkoordinasi dengan THADICO dan departemen serta lembaga di provinsi Quang Nam untuk segera menjalankan prosedur hukum untuk proyek pengerukan saluran Ky Ha fase 2 yang akan selesai pada tahun 2024. Pada saat yang sama, untuk melaksanakan strategi mengubah Chu Lai menjadi pusat logistik internasional dengan biaya logistik yang sama dengan Utara dan Selatan, sehingga menarik banyak investor ke Quang Nam dan provinsi tetangga, THILOGI akan terus menjalankan prosedur hukum untuk berinvestasi di saluran Cua Lo dengan tujuan menyelesaikannya sebelum tahun 2027 untuk dapat menerima kapal hingga 50.000 ton, memaksimalkan kapasitas dan infrastruktur yang telah diinvestasikan THILOGI di pelabuhan Chu Lai.
Dalam rangka penyempurnaan dan peningkatan manajemen dari THACO kepada korporasi anggotanya, THILOGI telah menetapkan dengan jelas peran dan misinya di tahun 2024 dan tahun-tahun berikutnya. Oleh karena itu, berfokus pada pembentukan tim yang berbudaya, berintegritas, dan jujur , yang sejalan dengan filosofi dan budaya THACO, serta memiliki karakteristik tersendiri dalam industri logistik dalam konteks integrasi internasional yang semakin mendalam. Khususnya, meningkatkan citra staf yang langsung memberikan layanan dengan sikap, gaya, dan tata krama pelayanan yang baku. Sebagai pimpinan, kami senantiasa berubah, meningkatkan pemikiran , meningkatkan kapasitas, memahami tren baru, dan mengambil tindakan nyata yang spesifik untuk mewujudkan visi tersebut ; sekaligus menjadi teladan yang berwibawa, berbudi luhur, dan patut dicontoh bagi karyawan.
Tahun 2024 juga merupakan tahun kedua dalam rencana 5 tahun (2023-2027) THILOGI. Sebagai seorang pemimpin, saya berjanji untuk berupaya lebih keras, proaktif, dan responsif dalam mengelola serta menjalankan kegiatan bisnis di Grup untuk menghasilkan hasil terbaik dan paling praktis; layak mendapatkan kepercayaan dan harapan dari Ketua dan Dewan Direksi THACO. Pada saat yang sama, saya akan berfokus pada pelatihan, peningkatan kapasitas manajemen, dan membangun tim profesional yang memiliki rasa tanggung jawab, kejujuran, dan dedikasi tinggi dalam bekerja.
Untuk mewujudkan tujuan di atas, secara bertahap mengubah pelabuhan Chu Lai menjadi pelabuhan tersibuk di kawasan tersebut seperti halnya Quang Nam dulu; THILOGI akan secara proaktif dan kuat menerapkan solusi sinkron secara drastis untuk menyelesaikan rencana yang diusulkan.
[iklan_2]
Sumber
![[Foto] Sekretaris Jenderal To Lam memberikan Medali Buruh Kelas Satu kepada Kelompok Energi dan Industri Nasional Vietnam](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/9/21/0ad2d50e1c274a55a3736500c5f262e5)
![[Foto] Sekretaris Jenderal To Lam menghadiri peringatan 50 tahun berdirinya Grup Industri dan Energi Nasional Vietnam](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/9/21/bb0920727d8f437887016d196b350dbf)
Komentar (0)