Supermarket turun tangan di tengah tekanan biaya.

Menghadapi kenaikan biaya input, bisnis ritel meningkatkan negosiasi, mengoptimalkan operasi, dan meningkatkan promosi untuk mempertahankan harga, menstabilkan pasar, dan mendukung daya beli.

Perusahaan secara proaktif bernegosiasi dan berbagi beban dengan konsumen.

Berbicara kepada wartawan dari Surat Kabar Industri dan Perdagangan, Bapak Tran Cong Hieu, Direktur Supermarket Co.opmart Vung Tau, mengatakan bahwa dalam konteks pasar yang bergejolak yang menyebabkan penyesuaian di banyak sektor, supermarket tersebut telah menerima beberapa permintaan kenaikan harga dari pemasok karena tekanan dari biaya input. Dengan tujuan memprioritaskan kepentingan pelanggan, supermarket tersebut telah bekerja dan bernegosiasi langsung dengan mitra untuk meminimalkan kenaikan harga.

Untuk barang-barang kebutuhan pokok, makanan segar, dan keperluan sehari-hari, supermarket tersebut terus menerapkan solusi untuk mengendalikan dan menjaga harga tetap stabil. "Untuk mengamankan sumber daya guna menstabilkan harga, Co.opmart Vung Tau secara proaktif mengurangi margin keuntungan, mengoptimalkan biaya operasional, dan memperkuat strategi 'pembelian massal'. Solusi ini mengoptimalkan transportasi, mengurangi biaya perantara, dan dengan demikian meminimalkan kenaikan harga mendadak yang menyebabkan kecemasan pasar," kata Bapak Hieu.

Bisnis ritel secara proaktif melakukan negosiasi, menjaga harga tetap rendah, dan berbagi beban dengan konsumen.

Menurut Bapak Hieu, supermarket tersebut juga menggabungkan promosi saluran penjualan online dan aplikasi seluler, yang dipandang sebagai "perpanjangan tangan" untuk membantu pelanggan menghemat biaya dan waktu perjalanan. Melalui saluran online, program promosi diimplementasikan secara fleksibel, berkontribusi untuk menjaga harga tetap kompetitif dan memastikan keranjang belanja konsumen aman di tengah fluktuasi pasar.

Menurut Ibu Nguyen Thi Bich Van, Direktur Periklanan dan Komunikasi di Central Retail Group, perusahaan secara proaktif mengamankan sistem inventaris dan gudangnya sebelum Tết (Tahun Baru Imlek). Akibatnya, harga di toko-toko belum berfluktuasi secara signifikan hingga saat ini. Bersamaan dengan itu, perusahaan mengoptimalkan logistik, secara efektif memanfaatkan rute transportasi dengan meningkatkan kapasitas kargo dan memprioritaskan kemitraan dengan pemasok yang berlokasi di dekat toko-tokonya.

Dalam jangka pendek, terutama selama "periode emas" sekitar tiga minggu, bisnis berupaya menerapkan langkah-langkah untuk mendukung konsumen. Dalam jangka panjang, Central Retail mengharapkan kebijakan regulasi dari Negara dan Kementerian Perindustrian dan Perdagangan , seperti dana stabilisasi harga bahan bakar, untuk terus mendukung bisnis dan dengan demikian membatasi dampak pada pengeluaran masyarakat. "Mengingat biaya input dapat berfluktuasi sebesar 5-20% di banyak sektor, bisnis memantau perkembangan pasar dengan cermat untuk melakukan penyesuaian yang tepat dalam operasional," kata Ibu Van.

Menurut perwakilan AEON, meskipun pemasok telah mengusulkan penyesuaian harga, kedua belah pihak secara aktif bernegosiasi untuk mempertahankan harga yang stabil dalam jangka pendek. Pada saat yang sama, AEON menerapkan berbagai program promosi dan insentif seperti "Harga Baik Setiap Hari" untuk mendukung konsumen.

Meningkatkan konektivitas penawaran dan permintaan membantu mengurangi dampak fluktuasi harga.

Bapak Nguyen Minh Tam, Direktur lini produk WinCommerce, menyatakan bahwa perusahaan telah menerima banyak usulan kenaikan harga dari produsen dan mitra distribusi. Dengan sistem lebih dari 4.700 toko ritel di seluruh negeri, perusahaan sangat berhati-hati dalam menyesuaikan harga karena dampaknya langsung pada konsumen. Meskipun telah dilakukan upaya negosiasi dengan pemasok, kenaikan harga tidak dapat dihindari; diperkirakan dalam waktu dekat, penyesuaian harga dapat berkisar antara 5% hingga 20%, tergantung pada kategori produk.

Bisnis ritel bersikap hati-hati dalam menyesuaikan harga.

Menurut Bapak Tam, harga barang impor saat ini meningkat karena biaya logistik dan pasokan yang terbatas, sementara harga barang produksi dalam negeri terutama meningkat karena biaya input. Untuk mengurangi ketergantungan pada barang impor, beliau menyarankan peningkatan penggunaan barang produksi dalam negeri untuk mengurangi biaya logistik. Pada saat yang sama, Dinas Perindustrian dan Perdagangan setempat dan Kementerian Perindustrian dan Perdagangan perlu memperkuat hubungan antara pengecer dan produsen dalam negeri. Selain itu, pelaku bisnis mengusulkan untuk mempertahankan atau mempertimbangkan pengurangan PPN atas barang konsumsi untuk mengimbangi kenaikan biaya, sehingga mendukung daya beli dan merangsang pasar.

Bapak Nguyen Nguyen Phuong, Wakil Direktur Departemen Perindustrian dan Perdagangan Kota Ho Chi Minh , menyampaikan bahwa program stabilisasi pasar kota masih terbukti efektif. Namun, dalam konteks kenaikan biaya input, mempertahankan harga merupakan tantangan utama bagi bisnis. Penyesuaian harga yang terlalu cepat dapat secara langsung memengaruhi daya beli, sehingga berdampak negatif pada kegiatan produksi dan distribusi.

Oleh karena itu, Departemen Perindustrian dan Perdagangan mengarahkan implementasi solusi yang komprehensif dan fleksibel. Pertama, departemen ini mendorong bisnis untuk melakukan diversifikasi sumber pasokan, terutama meningkatkan partisipasi usaha kecil dan menengah. Pada saat yang sama, departemen ini memprioritaskan kerja sama dengan perusahaan besar yang memiliki kapasitas untuk mempertahankan produksi yang stabil guna meningkatkan output, sehingga mengurangi biaya dan berkontribusi pada stabilitas harga.

Solusi lain adalah meningkatkan kegiatan promosi dan merangsang permintaan konsumen. Departemen akan mendukung bisnis dalam komunikasi dan promosi melalui program-program seperti "Lencana Hijau Bertanggung Jawab," sehingga mendukung konsumsi barang dan membatasi tekanan untuk menaikkan harga dalam konteks daya beli yang lemah.

Perwakilan dari lembaga pengatur juga menyatakan bahwa sistem distribusi perlu terus bekerja sama dalam mengendalikan penyesuaian harga, memperpanjang periode penyesuaian untuk memantau perkembangan pasar dan menghindari kenaikan harga yang cepat yang berdampak negatif pada konsumsi. “Kita perlu memperpanjang periode penyesuaian untuk memantau perkembangan pasar dan menunggu tanda-tanda perbaikan, sehingga dapat mengatasi masa sulit ini bersama-sama. Jika harga naik terlalu cepat, konsekuensinya akan signifikan; ketika pasar stabil, penyesuaian harga ke bawah akan sulit, berdampak negatif pada daya beli dan konsumsi,” kata Bapak Phuong.

Bapak Phan Van Chinh, Wakil Direktur Departemen Manajemen dan Pengembangan Pasar Dalam Negeri, menyatakan bahwa Kementerian Perindustrian dan Perdagangan selalu mengidentifikasi pasar dalam negeri sebagai target utama bagi bisnis, bukan hanya sebagai "basis pendukung." Meningkatkan konsumsi dalam negeri mempermudah bisnis dalam hal pembayaran, valuta asing, logistik, dan pengendalian mutu.

Dalam konteks saat ini, pemanfaatan pasar domestik secara efektif menjadi semakin penting untuk meminimalkan dampak biaya transportasi dan faktor eksternal. Bersamaan dengan itu, bisnis tetap perlu memperluas ekspor dan memanfaatkan perjanjian perdagangan bebas (FTA) secara efektif untuk mendiversifikasi pasar mereka.

Kementerian juga telah memperkuat hubungan dengan bisnis perikanan, pertanian, tekstil, dan alas kaki, sehingga mendukung peningkatan penggunaan bahan baku dan barang dalam negeri, serta berkontribusi pada peningkatan kemandirian dalam produksi dan bisnis.

Sumber: https://congthuong.vn/sieu-thi-vao-cuoc-giua-ap-luc-chi-phi-447955.html