Tambang Batu Bara Nui Beo: Meningkatkan manajemen biaya, berupaya mencapai target.

Dalam konteks produksi dan aktivitas bisnis industri batubara yang dipengaruhi oleh fluktuasi pasar, kenaikan harga bahan baku, kondisi penambangan yang semakin sulit, dan tekanan untuk menjual batubara, Nui Beo Coal Joint Stock Company - Vinacomin telah mengidentifikasi manajemen biaya sebagai tugas utama, yang berkontribusi pada peningkatan efisiensi produksi dan bisnis, serta memastikan lapangan kerja dan pendapatan bagi para pekerja.

Pada tahun 2025 dan beberapa bulan pertama tahun 2026, Tambang Batubara Nui Beo menghadapi banyak tantangan. Kondisi geologis tambang menjadi semakin kompleks, dengan banyak area yang menunjukkan patahan dan retakan, serta tekanan tambang yang signifikan yang menyebabkan peningkatan penggalian, penyangga, dan pemrosesan teknis. Selain itu, harga bahan bakar, material, listrik, dan jasa teknis untuk produksi terus berfluktuasi, dengan tren kenaikan. Penjualan batubara sulit dilakukan, mengakibatkan persediaan yang besar dan biaya tambahan untuk penyimpanan, pengawetan, dan pembayaran bunga.

Sebagai respons terhadap situasi ini, perusahaan menerapkan serangkaian solusi manajemen biaya yang komprehensif sejak tahap perencanaan produksi dan bisnis. Target yang direncanakan dikembangkan berdasarkan analisis menyeluruh terhadap kondisi geologi, kapasitas peralatan, tenaga kerja, dan kebutuhan konsumsi batubara; dan secara berkala ditinjau dan diperbarui untuk menyesuaikannya dengan kondisi produksi aktual.

Berkat implementasi solusi manajemen yang efektif, pada tahun 2025, Perusahaan menyelesaikan dan melampaui banyak target penting. Produksi batubara mentah mencapai 2 juta ton, setara dengan 105,3% dari rencana; produksi batubara bersih mencapai 1,95 juta ton, setara dengan 110,6% dari rencana. Yang perlu diperhatikan, laba mencapai 51,5 miliar VND, setara dengan 142,3% dari rencana yang ditetapkan oleh TKV (Perusahaan Batubara dan Mineral Nasional Vietnam).

Mungkin Anda juga suka

Wilayah Bea Cukai VIII: Menghilangkan hambatan dalam prosedur administratif.Selama periode terakhir, Sub-Departemen Kepabeanan Wilayah VIII telah menerapkan banyak solusi praktis secara terkoordinasi, mulai dari meninjau dan mengusulkan pengurangan prosedur yang tumpang tindih dan menurunkan tingkat pemeriksaan fisik barang, hingga menerapkan teknologi modern, menciptakan lingkungan bisnis yang transparan dan terbuka, serta meningkatkan daya saing perusahaan.

Membangun layanan publik yang profesional, bertanggung jawab, dan berorientasi pada pelayanan.Selama bertahun-tahun, Provinsi Quang Ninh telah menetapkan disiplin pelayanan publik sebagai salah satu fondasi penting untuk membangun administrasi yang profesional, modern, dan berorientasi pada pelayanan. Dalam konteks penerapan model pemerintahan daerah dua tingkat di provinsi ini, mendorong reformasi administrasi, transformasi digital, dan mencapai target pertumbuhan ekonomi yang tinggi, kebutuhan untuk meningkatkan tanggung jawab dan etika para pejabat dan pegawai negeri menjadi semakin mendesak.

TKV mempertahankan laju produksi dan bisnisnya, memastikan tercapainya target tahun 2026.Sejak awal tahun, meskipun menghadapi berbagai kesulitan, Grup Industri Batubara dan Mineral Vietnam (TKV) telah mempertahankan laju produksi dan bisnis yang stabil, pada dasarnya menyelesaikan target untuk enam bulan pertama. Hal ini memberikan landasan yang baik bagi Grup untuk memasuki fase percepatan, memfokuskan semua sumber daya pada pelaksanaan tugas-tugas utama dan bertekad untuk menyelesaikan rencana produksi dan bisnis 2026 secara komprehensif.

Salah satu poin penting dalam manajemen biaya adalah pengendalian biaya produksi yang efektif. Pada tahun 2025, biaya batubara bersih yang terjual mencapai VND 1,409 juta/ton, lebih rendah dari target yang ditetapkan oleh TKV (Perusahaan Batubara Vietnam) sebesar VND 115,7 ribu/ton. Pada kuartal pertama tahun 2026, biaya tersebut terus dipertahankan pada VND 1,451 juta/ton, lebih rendah dari rencana sebesar VND 76,5 ribu/ton. Untuk mencapai hasil ini, Perusahaan secara ketat menerapkan mekanisme kontrak manajemen biaya hingga ke setiap departemen, lokasi konstruksi, dan bengkel. Unit-unit tersebut diberi tanggung jawab manajemen yang komprehensif, mulai dari volume pekerjaan dan indikator teknologi hingga biaya material, bahan bakar, dan energi. Kesadaran akan penghematan di antara staf dan pekerja meningkat secara signifikan melalui mekanisme kontrak khusus di setiap posisi produksi.

Pada tahun 2025, meskipun kondisi produksi menantang, lokasi konstruksi dan bengkel masih berhasil menghemat biaya hampir 1,8 miliar VND dibandingkan target yang ditetapkan. Secara spesifik, penghematan lebih dari 2,28 miliar VND berasal dari suku cadang; 723,8 juta VND dari bahan perbaikan rutin; dan 545 juta VND dari bahan bakar. Banyak tahapan produksi mempertahankan biaya lebih rendah daripada harga yang ditetapkan oleh TKV (Perusahaan Batubara Vietnam), terutama pada tahap penyaringan batubara, pengolahan, pengangkutan melalui poros vertikal, dan penjualan.

Sistem penyaringan di pabrik pengolahan batubara merupakan salah satu tahapan penghematan biaya bagi Tambang Batubara Nui Beo.

Sejak awal tahun 2026 hingga saat ini, unit tersebut terus memperkuat manajemen biaya di tengah lambatnya konsumsi batubara. Hingga akhir Mei, perusahaan telah memproduksi 784,6 ribu ton batubara mentah, mencapai 39,2% dari rencana tahunan; produksi batubara bersih mencapai 698,2 ribu ton, setara dengan 37,5% dari rencana. Namun, konsumsi batubara belum seimbang dengan produksi, sehingga terus memberikan tekanan signifikan pada manajemen keuangan dan biaya perusahaan. Dalam konteks ini, pengendalian ketat terhadap indikator teknologi menjadi semakin penting.

Bapak Pham Ba Tuoc, Wakil Direktur Perusahaan, mengatakan: Hingga akhir Mei 2026, persentase batubara yang ditambang menggunakan mekanisasi mencapai sekitar 43,8%, melebihi rencana sebesar 16,8%. Ini adalah hasil dari manajemen yang gigih dari Perusahaan, upaya untuk mempercepat laju konversi lapangan, pemeliharaan sistem peralatan, dan ekstraksi batubara yang mendesak dari area penambangan longwall baru di lokasi penambangan mekanis. Untuk mencapai target produksi dan bisnis tahun 2026, Perusahaan Batubara Nui Beo berfokus pada penerapan serangkaian solusi manajemen biaya yang komprehensif seperti meningkatkan penerapan teknologi penyangga terowongan menggunakan baut jangkar; mengontrol secara ketat tingkat pemulihan batubara bersih; mempercepat konsumsi untuk mengurangi persediaan; menghemat listrik di stasiun ventilasi, kompresor udara, dan sistem pemompaan air; dan secara bersamaan mendorong pemulihan dan pemanfaatan material lama dan melikuidasi peralatan yang tidak lagi dibutuhkan untuk memulihkan modal.

Mungkin Anda juga suka

Menyebarkan nilai keadilan dalam kehidupan.Dengan tujuan profesionalisasi komprehensif bagi staf bantuan hukumnya, dan mentransformasikan setiap petugas peradilan menjadi pilar yang kokoh untuk melindungi hak-hak warga negara, terutama kelompok rentan, Pusat Bantuan Hukum Negara Provinsi telah berupaya mencapai tujuan ini dalam perjalanannya untuk menegaskan posisinya sebagai jembatan yang mendekatkan kebijakan dan hukum kepada masyarakat.

Membangun organisasi Palang Merah yang lebih kuat dan tangguh.Palang Merah Provinsi terus berinovasi dalam metode operasionalnya, secara proaktif dan efektif memobilisasi sumber daya sosial untuk merawat kelompok rentan. Hal ini tidak hanya menyebarkan semangat saling mendukung dan kepedulian secara kuat, tetapi juga menciptakan fondasi yang kokoh untuk keamanan sosial di seluruh provinsi.

Menata ulang desa dan lingkungan: Mempromosikan demokrasi dan persatuan di antara masyarakat.Seluruh provinsi akan direorganisasi dari 1.452 desa dan kawasan permukiman menjadi 624, pengurangan sebanyak 828 unit. Implementasi rencana reorganisasi yang transparan dan demokratis, bersama dengan partisipasi aktif masyarakat, telah menciptakan konsensus di tingkat akar rumput, meletakkan dasar penting untuk menyelesaikan rencana tersebut dan menyerahkannya kepada pihak berwenang yang berwenang untuk dipertimbangkan dan diputuskan.

Dalam kondisi produksi yang semakin menantang, manajemen biaya bukan hanya solusi untuk meningkatkan efisiensi bisnis, tetapi juga faktor penentu dalam daya saing dan pembangunan berkelanjutan perusahaan. Dengan solusi yang diimplementasikan secara tegas, Nui Beo Coal terus menegaskan tekadnya untuk mengoptimalkan biaya, meningkatkan produksi dan efisiensi bisnis, serta berkontribusi dalam mencapai target yang ditetapkan oleh TKV pada tahun 2026.

Hoang Yen

Sumber: https://baoquangninh.vn/than-nui-beo-day-manh-cong-tac-quan-tri-chi-phi-no-luc-ve-dich-ke-hoach-quy-ii-2026-3409852.html