Menarik talenta semikonduktor, gaji saja tidak cukup

Pada konferensi “Pengembangan sumber daya manusia untuk melayani industri semikonduktor” pada tanggal 24 April, Perdana Menteri Pham Minh Chinh menegaskan: Pelatihan sumber daya manusia adalah salah satu dari lima pilar untuk mengembangkan industri semikonduktor, bersama dengan empat pilar lainnya: membangun infrastruktur, menyempurnakan kelembagaan, memobilisasi sumber daya dan membangun ekosistem pembangunan.

Namun, saat ini, pelatihan sumber daya manusia semikonduktor di Vietnam menghadapi banyak tantangan, yang membutuhkan koordinasi "tiga pihak": Negara - Sekolah - Perusahaan. Kementerian Keuangan dan Pusat Inovasi Vietnam (NIC) berperan sebagai jembatan antara mitra domestik dan asing untuk berkontribusi dalam mewujudkan tujuan Program Nasional Pengembangan Sumber Daya Manusia untuk Industri Semikonduktor pada tahun 2030, dengan visi hingga tahun 2050. Tujuannya adalah melatih setidaknya 50.000 personel tingkat universitas, 1.300 dosen spesialis, dan membangun serta mengembangkan sistem yang terdiri dari lebih dari 20 laboratorium dan fasilitas nasional yang melayani pelatihan dan penelitian semikonduktor pada tahun 2030.

Dosen perlu mengakses “nafas” industri

Berbicara kepada VietNamNet di sela-sela acara “Kembaran Digital yang Membentuk Masa Depan Sumber Daya Manusia Semikonduktor” pada tanggal 12 Juni, Bapak Do Tien Thinh – Wakil Direktur NIC – memberikan informasi lebih lanjut tentang dua kursus pelatihan, dengan fokus pada peningkatan kapasitas dosen dan pelatihan praktis bagi mahasiswa.

Mengenai dosen, Bapak Do Tien Thinh berkomentar bahwa meskipun mereka memiliki kualifikasi profesional yang baik, mereka kekurangan lingkungan praktik, laboratorium, dan proyek spesifik. Sementara itu, industri semikonduktor khususnya perlu terhubung dengan bisnis untuk mengakses "nafas" industri tersebut. Beliau mencontohkan di luar negeri, di mana universitas mewajibkan profesor dan peneliti untuk berpartisipasi dalam proyek bisnis guna mendapatkan pengalaman praktis yang dapat diterapkan dalam mengajar.

Oleh karena itu, Pusat ini mempromosikan pelatihan jangka pendek berdurasi 3 hingga 6 bulan bagi para dosen, yang menghubungkan universitas dengan perusahaan semikonduktor besar seperti Nvidia dan Qualcomm. Dengan mengikuti pelatihan ini, para dosen tidak hanya mendapatkan informasi terkini tentang tren terkini, tetapi juga berkesempatan bekerja di perusahaan asing.

Universitas Teknologi - Universitas Nasional Vietnam , Hanoi, memperkenalkan produk chip yang telah diteliti dan diuji oleh universitas. Foto: VNU

Bagi mahasiswa, karena terbatasnya dana untuk laboratorium dan mengundang dosen asing, model pelatihan yang bekerja sama dengan sekolah internasional merupakan solusi yang efektif. Misalnya, model 2+2 atau 3+1 (belajar 2-3 tahun di Vietnam, kemudian 1-2 tahun di luar negeri) membantu mahasiswa mengakses laboratorium modern, praktik di perusahaan, dan belajar dengan profesor internasional. Hal ini tidak hanya mengurangi biaya tetapi juga meningkatkan peluang kerja, terutama di negara-negara seperti Taiwan (Tiongkok), yang memiliki sistem pendidikan semikonduktor yang kuat tetapi kekurangan sumber daya manusia.

Pusat ini saat ini mendukung penghubungan sekolah-sekolah Vietnam dengan negara-negara ekonomi seperti AS, Jepang, Korea, dan Taiwan untuk memenuhi kebutuhan pelatihan dan ketenagakerjaan.

Vietnam mengumumkan 11 kelompok teknologi strategis Perdana Menteri Pham Minh Chinh baru saja menandatangani Keputusan untuk mengumumkan daftar 11 kelompok teknologi strategis dan 32 kelompok produk teknologi strategis.

Selain program pelatihan di atas, NIC juga merekomendasikan agar perusahaan teknologi seperti Cadence dan Sypnosys mensponsori alat desain untuk sekolah yang dapat digunakan oleh dosen dan mahasiswa, karena sekolah yang meminta dukungan individual menghadapi banyak kesulitan.

Pendekatan ini sedang diterapkan oleh Danang Center for Microchips, Semiconductors and Artificial Intelligence (DSAC). Dalam sebuah acara baru-baru ini, Bapak Le Hoang Phuc, Direktur DSAC, menyampaikan sejumlah inisiatif seperti menghubungkan universitas dengan dunia usaha untuk menyediakan program pelatihan bagi dosen sumber; berkoordinasi dengan perusahaan untuk memberikan beasiswa kepada mahasiswa; dan menyediakan lingkungan kerja praktis bagi mereka untuk mendapatkan pengalaman.

Kunci untuk menarik talenta semikonduktor bukanlah gaji

Setelah memiliki sumber daya manusia yang berkualitas, isu besar lainnya adalah mekanisme untuk menarik dan mempertahankan talenta. Menurut Bapak Do Tien Thinh, motivasi karyawan untuk bekerja tidak hanya berasal dari gaji atau perumahan, tetapi juga dari ekosistem yang sinkron, yang meningkatkan faktor-faktor seperti lingkungan dan keamanan. Beliau menunjukkan bahwa ada pakar asing yang menganggap Hanoi bukan tempat tinggal jangka panjang yang ideal karena indeks polusi udaranya.

“Filosofi pengembangan sumber daya manusia dan daya tarik bakat negara-negara maju selalu berfokus pada penciptaan ekosistem yang kondusif bagi pengembangan bakat,” ujar Bapak Do Tien Thinh.

Isu ini juga disinggung oleh Bapak Le Hoang Phuc ketika berbicara tentang pengalaman Da Nang dalam mengembangkan semikonduktor. Menurut Direktur DSAC, selain mekanisme insentif bagi pelaku usaha, pembebasan pajak penghasilan pribadi bagi para ahli, infrastruktur yang siap untuk semikonduktor, dan lingkungan hidup merupakan salah satu faktor yang membantu Da Nang menarik bakat.

“Da Nang adalah kota yang paling layak huni, orang-orang yang datang ke sini dapat menikmati dan menyeimbangkan kehidupan dan pekerjaan,” ungkap Bapak Le Hoang Phuc.

Untuk menggunakan AI guna memecahkan masalah sulit di Vietnam, bisnis tidak bisa hanya menerapkan model yang ada dan menciptakan produk dan layanan secara dangkal.

Komentar (0)