Banyak yang "bersama" dengan tentara

Itulah realitas para pemimpin regu, seperti: Makan bersama, hidup bersama, tidur bersama, bekerja bersama, berlatih bersama, bermain bersama, berkompetisi bersama, berbagi bersama, memahami bersama... Terlebih lagi, memiliki usia dan usia militer yang sama dengan para prajurit merupakan karakteristik yang sangat memengaruhi kinerja tugas tim "prajurit pertama, prajurit terakhir".

Kami mengunjungi Resimen 141 dan Resimen 165 (Divisi 312, Korps 1) untuk mempelajari bagaimana para komandan regu telah mempromosikan peran dan tanggung jawab mereka. Di Batalyon 2, Resimen 141, Sersan Nguyen Quoc Quang (lahir tahun 1997), Komandan Regu Regu 1, Peleton 2, Kompi 5, disebut oleh para prajurit sebagai "Kepala Van" Regu. Sersan Nguyen Quoc Quang tidak hanya selalu menjadi teladan, bekerja berdampingan dengan para prajurit dalam segala tugas, tetapi juga sangat dekat, penuh pengertian, siap mendengarkan, dan berbagi dengan para prajurit. Sebelum menyambut para prajurit ke unit pada tahun 2023, hampir setiap malam, Komandan Regu Quang begadang, bersama para perwira Peleton untuk mempersiapkan materi, contoh alat pembelajaran, dan kondisi kehidupan serta belajar terbaik bagi para prajurit baru. Komandan Regu Quang menganggap para prajurit baru sebagai kawan dekat, seperti adik dalam keluarga.

Komandan regu Tran Van Dung (paling kiri) dan prajurit Regu 8, Peleton 6, Kompi 2, Batalyon 2 (Resimen 141, Divisi 312) memanen sayuran. Foto: DONG ANH

Bahasa Indonesia: Mengenang saat pertama kali ia bergabung dengan tentara dan dibantu sepenuh hati oleh Komandan Regu Nguyen Quoc Quang, Prajurit Dang Minh Tung masih emosional. Saat itu, Tung sangat merindukan rumah dan sangat bingung dan bingung karena ia hampir tidak melakukan apa pun di rumah. Dikritik oleh rekan satu timnya, Dang Minh Tung merasa bosan. Menyadari hal itu, Komandan Regu Nguyen Quoc Quang secara proaktif berusaha untuk memahami, memahami situasinya, kekuatan, kelemahan, pikiran... dan memanfaatkan waktu luangnya untuk memanggil prajurit Tung ke bangku batu untuk curhat dan menyemangatinya. Komandan Regu Quang memberi tahu Tung tentang situasi keluarganya, tentang kesulitan-kesulitannya di hari-hari awal dinas militernya... Sejak saat itu, prajurit Tung mempercayai dan mencurahkan semua pikiran dan kesulitannya dalam menjalankan tugasnya. Pendekatan proaktif, dorongan, bimbingan yang antusias, dan bantuan Komandan Regu Quang membantu prajurit Tung berhenti berkecil hati, secara bertahap melakukan tugasnya dengan baik dan membuat kemajuan yang jelas.

Sersan Nguyen Phuong Nam, Komandan Regu Regu 1, Peleton 2, Kompi 9, Batalyon 6, Resimen 165, menegaskan kepada kami: “Sebagai orang yang secara langsung mengelola dan memimpin prajurit, jika seorang komandan regu tidak menjadi teladan dan standar dalam setiap perkataan dan tindakan; tidak bekerja sama, berlatih bersama, berkompetisi bersama, berbagi bersama... dengan para prajurit, akan sulit untuk menciptakan kedekatan, membangun gengsi dalam kolektif untuk mendidik , memotivasi, dan meyakinkan para prajurit. Oleh karena itu, saya dan para komandan regu lainnya di kesatuan harus berusaha menjadi teladan baik dalam kualitas moral, perkataan maupun tindakan; mempraktikkan "berbicara di mulut, bekerja di tangan, mendengarkan di telinga", selalu dekat, akrab, berbagi dengan para prajurit, membantu mereka merasa aman dalam berusaha belajar dan berlatih.”

Menjadi panutan, bertanggung jawab, penyayang, dan bersedia "mengemban tugas" bagi para prajurit adalah rahasia utama para pemimpin regu untuk menyelesaikan tugas mereka dengan baik. Oleh karena itu, dalam hampir semua hal, mulai dari pelatihan hingga penerapan rezim, aturan, dan tenaga kerja, serta peningkatan produksi... para pemimpin regu harus memberi contoh, melakukannya lebih dulu, melakukannya lebih banyak daripada para prajurit. "Menjadi kakak laki-laki itu sulit", tetapi bukan itu kesulitan seorang pemimpin regu.

Posisi kecil, tekanan besar

Kami mempelajari "kesulitan" para pemimpin regu dan pemimpin baterai dalam menjalankan misi mereka: Usia dan usia militer mereka sama dengan prajurit, dan beberapa pemimpin regu bahkan lebih muda dari prajurit mereka; tingkat budaya beberapa prajurit lebih tinggi daripada pemimpin regu mereka; jika mereka tegas, mereka akan "dikeluh" oleh prajurit, tetapi jika mereka menuruti kemauan prajurit, mereka akan dikritik oleh atasan mereka; pemimpin regu tidak bekerja secara merata, dalam satu kompi atau peleton, jika ada beberapa pemimpin regu yang berkepribadian lunak dan santai, akan sulit bagi pemimpin regu lainnya untuk bekerja secara serius dan substansial...

Kegiatan malam hari Skuad 6, Peleton 8, Kompi 11, Batalyon 6 (Resimen 165, Divisi 312). Foto: DONG ANH

Sersan Nguyen Phi Truong (Komandan Regu Regu 5, Peleton 2, Kompi 1, Batalyon 4, Resimen 165) ditugaskan untuk mengelola prajurit yang bergabung dengan militer, beberapa di antaranya lebih tua darinya, segera setelah ia menyelesaikan pelatihan komandan regu di Sekolah Militer Korps 1. Awalnya, ada kalanya para prajurit di Regu bersikap "acuh tak acuh", seperti "teman satu angkatan", bercanda baik saat beraktivitas maupun saat menjalankan tugas. Sersan Nguyen Phi Truong bercerita: "Saya selalu harus berusaha dua kali lebih keras, bahkan harus langsung melakukan banyak "tugas tak terduga" untuk memberi contoh, membuat semua prajurit di Regu menghormati dan mempercayai saya, bekerja sama untuk berlatih dan menyelesaikan tugas."

"Palu dan landasan" merupakan tekanan terbesar bagi seorang pemimpin regu. Kebanyakan prajurit menginginkan pemimpin regu yang "santai" dalam hal manajemen dan komando. Namun, jika pelatihan prajurit tidak ketat, yang mengakibatkan hasil belajar dan pelatihan yang rendah, mereka akan dikritik oleh perwira peleton dan kompi. Sebaliknya, jika mereka mempertahankan ketegasan dan ketegasan, prajurit tidak akan menyukainya, tidak setuju, bahkan bereaksi negatif dan diam-diam menentangnya, terutama ketika regu beroperasi secara mandiri. Misalnya, ketika pemimpin regu mempertahankan pelatihan peraturan regu tanpa perwira kompi dan peleton di dekatnya, jika pemimpin regu tidak memiliki cukup gengsi dan keberanian, akan sangat sulit untuk memimpin.

Oleh karena itu, pengalaman banyak pemimpin regu, perwira kompi, dan peleton adalah: Pemimpin regu harus mampu menyeimbangkan tekanan, menjaga prinsip kerja, tetapi juga perlu tahu cara mendidik dan meyakinkan prajurit untuk memahami perlunya menegakkan aturan dan regulasi secara ketat, tidak boleh bersikap lunak, berkompromi dalam pekerjaan, tidak boleh memberikan hak istimewa atau memprioritaskan kasus apa pun. Di sisi lain, perwira peleton dan kompi perlu memahami psikologi, bersimpati, dan yang terpenting, harus selalu menghormati, mendengarkan, dan berbagi dengan pemimpin regu.

Menurut Letnan Kolonel Nguyen Huy Khoi, Komandan Resimen 165, saat ini, waktu pelatihan untuk pemimpin regu infanteri hanya 3 bulan dan waktu dinas sebagai prajurit (keduanya 24 bulan) juga memiliki dampak tertentu pada kualitas dan hasil kinerja misi pemimpin regu.

KOTAK: Kolonel Tran Van Bich, Wakil Komandan Divisi, Kepala Staf Divisi 312, menilai: Pada dasarnya, kualitas kinerja tugas para komandan regu di unit-unit di bawah Divisi saat ini relatif baik, banyak rekan yang memiliki metode yang sangat ilmiah dalam mengelola dan memelihara regu. Namun, sebagai komandan berpangkat paling rendah, mereka juga menghadapi banyak kesulitan dalam mengelola dan mengoperasikan regu; terutama beberapa komandan regu bergabung dengan pasukan bersama para prajurit, melatih prajurit baru bersama-sama, yang membuat mereka mudah kehilangan tekad, bersikap hati-hati, menghindari, dan menutupi para prajurit...

( lagi)

DUY DONG - TRAN ANH - LSM LAM