Perampingan Peralatan: Apa yang Perlu Dilakukan Segera

Semasa hidupnya, menghadapi nasib negara yang harus melakukan reformasi dan inovasi untuk keluar dari kemiskinan dan bergerak menuju integrasi global, mendiang Sekretaris Jenderal Nguyen Van Linh mengarahkan "Hal-hal yang perlu segera dilakukan". Kini, perampingan aparatur adalah sesuatu yang tak bisa ditunda.

Orang-orang melakukan prosedur administrasi di Pusat Layanan Administrasi Publik Kota Can Tho - Foto: CHI QUOC

Sebagaimana ditegaskan oleh Sekretaris Jenderal To Lam, perampingan aparatur sistem politik Partai, Negara, dan organisasi massa merupakan sebuah "revolusi" dan juga berkontribusi dalam memerangi pemborosan. Lebih dalam lagi, inilah yang perlu dilakukan untuk membantu negara kita memasuki era integrasi dan pembangunan. Implementasi kebijakan penataan, penyempurnaan, dan perampingan aparatur saat ini adalah sesuatu yang tidak dapat ditunda, harus segera dilakukan.

Penyederhanaan sistem politik di negara kita bukanlah yang pertama kali, tetapi kenyataan menunjukkan bahwa hal itu belum sesuai dengan tujuan yang ditetapkan. Beberapa penyebabnya antara lain kurangnya implementasi yang konsisten dan menyeluruh, kurangnya metode yang benar-benar tepat... Setelah berkali-kali penyederhanaan, aparatur pimpinan dan manajemen terkadang membengkak lagi, yang mengurangi makna dan efektivitas kebijakan.

Keterbatasan ini terlihat jelas dalam sistem lembaga partai. Departemen Ekonomi dan Urusan Dalam Negeri, setelah dibubarkan, dibentuk kembali dari tingkat pusat ke daerah. Demikian pula, terjadi "penggabungan, pemisahan", penghapusan, dan pembentukan kembali banyak departemen (di tingkat provinsi).

Meskipun Negara harus mengeluarkan banyak uang untuk mendorong dan mengurangi jumlah pegawai, jumlah kader, pegawai negeri sipil, dan pegawai negeri sipil masih terus bertambah. Banyak orang masih "berangkat kerja pakai payung di pagi hari dan pulang kerja pakai payung di sore hari". Hal ini sungguh membebani anggaran Negara dan rakyat.

Efektivitas kebijakan perampingan aparatur dan penggajian pegawai negeri sipil tidak dapat disangkal. Sejak Kementerian Kehutanan, Pengairan, dan Perikanan dibubarkan dan digabung menjadi Kementerian Pertanian, bidang-bidang ini tidak hanya tidak menurun, tetapi juga berkembang pesat, seperti: luas hutan tanaman, luas tutupan hutan, output dan omzet ekspor produk kehutanan dan perikanan...

Meskipun kita tidak lagi memiliki Kementerian Irigasi, negara kita masih berinvestasi dalam membangun banyak proyek irigasi berskala besar yang belum pernah terjadi sebelumnya dengan irigasi yang efektif dan pencegahan air asin... di banyak tempat di seluruh negeri.

Kebijakan Sekretariat untuk secara menyeluruh memahami dan mengarahkan pelaksanaan penataan, pemantapan, dan perampingan aparatur dan tim aparatur sipil negara kali ini memiliki keuntungan besar di awal tahun 2025, terutama ketika seluruh jenjang dan sektor memilih pegawai baru. Hal ini menjadi konteks dan syarat bagi seluruh jenjang, sektor, dan unit untuk melakukan konsolidasi, konsolidasi, dan reorganisasi sistem kelembagaan, serta berinovasi dalam organisasi dan operasional untuk meningkatkan mutu dan kualitas kader partai.

Di samping berbagai keuntungan di atas, kebijakan penataan, penyempurnaan, dan perampingan aparatur dan pegawai negeri sipil juga menghadapi kesulitan dan tantangan yang besar. Salah satu kesulitan dan tantangan tersebut adalah mentalitas, semangat, sikap, bahkan kelesuan sejumlah besar "orang dalam".

Sekaranglah saatnya bagi negara kita untuk memasuki era baru "Efisiensi - Efektivitas - Efisiensi" sebagaimana diarahkan oleh Sekretaris Jenderal To Lam. Implementasi kebijakan, rencana, dan tujuan perampingan kepemimpinan dan aparatur manajemen di semua tingkatan dan tim pegawai negeri sipil yang sukses juga merupakan "sesuatu yang perlu segera dilakukan"?

Kurangi deputi, tambah staf yang baik

Pemerintah Pusat sedang mengalami revolusi kepegawaian. Ini adalah tugas yang sangat sulit dan penuh tantangan. Saya ingin memberikan saran-saran berikut: - Jangan perampingan dari segi kuantitas, tetapi lihat substansi dan perkembangan praktisnya. Komite-komite partai, front-front, dewan-dewan rakyat, asosiasi-asosiasi... adalah pihak-pihak yang benar-benar membuat aparatur menjadi gemuk. Departemen dan cabang-cabang perlu meningkatkan kader dan spesialis dengan kapasitas dan produktivitas yang lebih baik daripada tingkat sebelumnya, sehingga menciptakan basis untuk meningkatkan gaji pegawai negeri sipil yang baik (satu orang baik memiliki produktivitas 2-3 orang yang kurang baik). - Kurangi deputi, kita memiliki terlalu banyak deputi dari instansi pusat hingga daerah. Setiap instansi pusat, sesuai dengan struktur kepegawaian dan aparaturnya, seharusnya hanya memiliki 1-2 deputi, dan departemen-departemen afiliasinya juga mengikuti aturan tersebut. Dorong desentralisasi dan pendelegasian wewenang kepada deputi dan kepala departemen yang memiliki hak untuk mengambil keputusan dalam pekerjaan (sejalan dengan kebijakan bahwa kader berani berpikir, berani bertindak, dan bertindak untuk kepentingan bersama rakyat dan negara).

Merampingkan staf asosiasi

Perlu perampingan personel asosiasi secara berani sesuai semangat asosiasi. Kecuali asosiasi seperti Asosiasi Petani Vietnam, Serikat Wanita Vietnam, Asosiasi Veteran Vietnam, dll., ketika didirikan, asosiasi harus memastikan otonomi keuangan, dengan anggaran negara hanya mendukung tugas yang diberikan. Model asosiasi saat ini mencakup pimpinan asosiasi (ketua dan wakil ketua), departemen khusus, dan departemen pendukung. Misalnya, Serikat Koperasi sering menetapkan target 10-11 personel. Biasanya, serikat koperasi provinsi memiliki tiga posisi kepemimpinan (ketua dan dua wakil ketua), dua spesialis yang menyusun laporan perencanaan dan memberikan dukungan hukum kepada anggota. Sisanya, 5-6 personel melakukan pekerjaan pendukung seperti kepegawaian, juru tulis, akuntan, bendahara, manajer dan penghargaan, serta pengemudi. Pada kenyataannya, pekerjaan asosiasi tidak sebanyak departemen khusus, tetapi mereka memiliki aparatur yang lengkap seperti yang disebutkan di atas. Departemen memiliki seorang akuntan, asosiasi memiliki seorang akuntan. Departemen memiliki seorang sekretaris, asosiasi juga memiliki seorang sekretaris. Jadi, mengapa tidak menggabungkan asosiasi-asosiasi tersebut menjadi satu organisasi? Dalam organisasi yang baru dibentuk ini, selain mengurangi jumlah deputi, juga dimungkinkan untuk merampingkan staf seperti sekretaris, akuntan, bendahara, petugas penghargaan dan promosi, serta pengemudi. Dengan demikian, anggaran setiap asosiasi akan menghemat setidaknya 6 atau 7 karyawan untuk membayar gaji. Organisasi seperti ini diharapkan akan jauh lebih ramping dan efektif.

Apakah Anda punya ide atau saran untuk merampingkan aparatur dari tingkat pusat hingga daerah? Silakan kirimkan komentar Anda ke Tuoi Tre melalui email ntu@tuoitre.com.vn. Redaksi akan memilih dan menerbitkan saran Anda agar dapat dibaca oleh pembaca dan pihak berwenang.

Tuoitre.vn

Sumber: https://tuoitre.vn/tinh-gon-bo-may-viec-can-lam-ngay-20241203222552297.htm