Filosofi "tanpa risiko, tanpa kesuksesan" dan kisah Grup MK yang membuat paspor untuk negara lain

(Dan Tri) - Setiap kali kami bertemu, Grup MK, yang diketuai oleh Bapak Nguyen Trong Khang, hampir selalu memiliki sesuatu yang baru. Kali ini, hal barunya adalah "membawa lonceng untuk menyerang negeri asing" dengan mesin pembuat paspor.

Di penghujung tahun 2024, di pameran industri pertahanan, Grup MK menghadirkan 5 produk senjata "buatan Vietnam", bagian dari impian ekspor senjata "bapak" kartu identitas warga negara, Nguyen Trong Khang. Pada tahun yang sama, grup Bapak Khang juga mengakuisisi sebuah perusahaan Afrika Selatan yang berspesialisasi di industri pertahanan. Kini, selain berbagi tentang 3 pilar utama grup, Bapak Khang menambahkan bahwa ia berencana untuk menerbitkan paspor bagi beberapa negara di Asia Tenggara.

Dalam konteks Resolusi 68 dan Resolusi 57 yang sedang digaungkan dan ditanggapi oleh kalangan bisnis, berbagi kisah Bapak Nguyen Trong Khang sebagai pemimpin perusahaan swasta merupakan suara tulus tentang kisah perusahaan-perusahaan Vietnam yang berani berpikir, berani bertindak, berpartisipasi dalam bidang-bidang yang membawa banyak nilai sekaligus "merek" bagi kalangan bisnis Vietnam.

Kalangan dunia usaha, terutama perusahaan swasta, sangat antusias dengan Resolusi 68. Dari sudut pandang perusahaan swasta, bagaimana pendapat Anda?

Harus dikatakan bahwa perusahaan swasta sangat antusias dengan Resolusi 68. Saya pikir hal terpenting tentang Resolusi 68 adalah menempatkan perusahaan swasta setara dengan elemen lainnya.

Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dan Badan Usaha Swasta (BUMN) masing-masing memiliki peran yang sesuai dengan konteksnya. Saat ini, ketika sektor ekonomi swasta membuktikan dan menunjukkan perannya sebagai penggerak penting—terutama dalam inovasi dan pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi—sektor tersebut diakui dan menciptakan kondisi yang tepat untuk pembangunan ke arah yang tepat.

Kedua, beberapa bidang, termasuk industri pertahanan, sebelumnya merupakan bidang baru, sangat baru bagi perusahaan swasta, tetapi kini perusahaan swasta diizinkan untuk berpartisipasi di bidang yang tidak dilarang, yang berarti ada peluang luas untuk berpartisipasi dalam industri pertahanan. Itulah titik terobosannya.

Resolusi 68 merupakan landasan yang sangat baik. Dekriminalisasi hubungan ekonomi dan kesempatan untuk memperbaiki dampaknya secara ekonomi merupakan poin-poin yang sangat dinantikan oleh para pelaku bisnis. Kedua, memungkinkan perusahaan swasta untuk berdiri sejajar dengan elemen lain tentu dapat memajukan industri lokal.

Namun, masih ada beberapa hal yang perlu diperhatikan, seperti Undang-Undang Industri Pertahanan yang telah membuka peluang bagi sektor swasta untuk berpartisipasi di bidang ini, tetapi surat edaran panduannya masih membahas perusahaan-perusahaan inti di industri pertahanan, lalu bagaimana jika mereka bukan inti? Menurut saya, kita perlu konsistensi dalam panduan, memastikan kondisi yang setara dan transparan bagi perusahaan-perusahaan dengan kapasitas teknologi untuk berpartisipasi dan berkontribusi di bidang khusus ini.

Di beberapa negara seperti AS, perusahaan swasta difasilitasi untuk berpartisipasi secara mendalam dalam industri pertahanan dengan mekanisme kontrol yang ketat. Ini merupakan model yang dapat digunakan sebagai referensi untuk secara bertahap memperluas peran sektor swasta di bidang ini di Vietnam. Hambatan-hambatan inilah yang perlu kita pertimbangkan.

Anda membahas industri pertahanan dan partisipasi sektor swasta, peluang dan hambatannya. Bagaimana Anda mengatasi hambatan tersebut?

Kami telah mengirimkan beberapa rekomendasi, tetapi belum jelas sejauh mana rekomendasi tersebut dipertimbangkan, apa hasilnya, dan apakah ada tanggapan resmi. Perusahaan melihat permasalahan dari praktik implementasi, tetapi agar hal tersebut dapat dikaji dan ditangani secara efektif, diperlukan komunikasi dua arah antara kementerian, cabang, daerah, dan komunitas bisnis.

Ketika bisnis sepenuhnya diperbarui dengan kebijakan dan pedoman baru, dan sebaliknya, suara mereka didengar dengan segera, proses implementasi akan lebih sinkron, terpadu, dan lebih dekat dengan kenyataan.

Bahkan kisah transformasi digital—sebuah kebijakan utama—masih memiliki pemahaman dan pendekatan yang berbeda antardaerah, yang menyebabkan kurangnya konektivitas. Membangun mekanisme dialog dan pembaruan berkala antara badan pengelola dan pelaku bisnis sangatlah penting.

Tentu saja, kebijakan-kebijakan besar selalu membutuhkan waktu untuk dilembagakan, seperti Resolusi 57 Politbiro yang dikeluarkan setengah tahun lalu. Namun, setelah resolusi tersebut ditetapkan, perlu diimplementasikan sesuai dengan semangat panduannya. Jika masing-masing pihak masih bergantung satu sama lain, menunggu instruksi lebih lanjut atau penyesuaian berdasarkan dokumen lain, mudah terjadi kesenjangan dalam implementasi. Oleh karena itu, setelah kita memiliki kebijakan yang tepat, kita perlu menerapkannya dengan tegas, agar kesenjangan antara resolusi dan kenyataan tidak semakin melebar.

Saya pikir kebijakan ekonomi makro memainkan peran yang sangat penting, dan bagi dunia usaha, salah satu kebijakan inti adalah kebijakan perpajakan. Jika kita ingin memajukan industri lokal, kita perlu menerapkan kebijakan secara serius dan substantif, karena pada akhirnya, baik investor domestik maupun internasional tertarik pada kebijakan—bukan slogan.

Dalam hal ekspor, kita seringkali puas dengan angka pertumbuhannya, tetapi banyak ekonom menunjukkan bahwa kegiatan ekspor Vietnam dalam beberapa tahun terakhir masih kurang berkelanjutan. Pertumbuhan terutama terjadi pada kuantitas, sementara nilai tambah dan kandungan teknologi produk ekspor masih terbatas.

Menurut saya, sudah saatnya kita melihat kapasitas internal kita secara lebih realistis, dengan berfokus pada pengembangan produk teknologi milik Vietnam yang bernilai tambah tinggi, alih-alih hanya mengejar target pertumbuhan.

Baru-baru ini, saya pergi ke Korea dan bertemu dengan beberapa pemimpin bisnis dengan nilai sekitar 500 juta dolar AS. Mereka selalu mengatakan bahwa negara-negara seperti Korea dan Tiongkok memandang Vietnam sebagai "bintang yang sedang naik daun".

Apa yang menjadi bintangnya di sini? Kita memiliki kemampuan untuk mengorganisir produksi, dan apa pun itu, teknologi atau apa pun, pada akhirnya, mengorganisir produksi itu penting. Jadi, kita benar, bagaimana kita bisa menjadikan Vietnam sebagai basis, fondasi untuk mengembangkan teknologi produksi? Kita tidak bisa selamanya bergantung pada tenaga kerja murah. Jika demikian, nilai yang kita nikmati sangat kecil. Jika kita ingin bangkit, saya pikir itu hal yang benar untuk dilakukan, kita harus terjun ke teknologi produksi.

Grup MK seolah dapat meningkatkan skala bisnisnya hingga 5 kali lipat dalam waktu singkat dengan biaya yang sangat rendah. Jika mereka menguasai teknologinya, perusahaan-perusahaan Vietnam pun dapat melakukannya.

Menguasai teknologi adalah kategori yang cukup luas. Bisakah Anda menjelaskan lebih spesifik?

Kami sedang mengupayakan hal ini dan berharap dapat meningkatkan peluangnya lebih jauh lagi. Kami membeli mesin pembuat paspor. Mesin ini di luar pasaran harganya jutaan dolar, tetapi ketika MK Group membuatnya, harganya hanya 1/10 lebih murah.

Saat ini, awalnya, Indonesia telah mengajukan isu bahwa mereka membutuhkan 8 juta kopi. Kami mengajukan isu sebaliknya, yaitu kami akan membawa mesin, membawa teknologinya, menghitung harga setiap kopi seperti itu, dan negara Anda tidak perlu berinvestasi apa pun. Kami akan menjual chip, menjual semuanya, dan kami sedang melakukannya. Tahun ini kami akan membuat 4 mesin, saat ini 2 mesin sudah selesai, 2 mesin lagi masih dalam proses produksi, dan akan selesai sekitar bulan Agustus.

Misalnya, kita menghabiskan 20 mesin pembuat paspor di 20 negara, masing-masing negara dapat membuat rata-rata 5 juta paspor, setiap paspor hanya berharga beberapa USD, jadi cobalah hitung.

Maksud saya, jika Anda memiliki pemahaman mendalam tentang suatu bidang, itu bukan hanya peluang bagi Anda di dalam negeri, tetapi juga untuk berekspansi ke pasar luar negeri. Bisnis yang ingin berekspansi membutuhkan teknologi semacam itu. Setidaknya jika Anda dapat melakukan hal yang sama seperti yang lain, Anda memiliki peluang di negara berkembang. Misalnya, kami membuat kartu identitas warga negara di Etiopia, membeli bisnis di Afrika Selatan, Brasil, dll.

Pasar Brasil berpenduduk sekitar 230 juta jiwa, ditambah Indonesia dan Filipina di Asia, yang jika digabungkan memiliki setengah miliar penduduk, totalnya sekitar 1 miliar jiwa, dan pasar sebesar 1 miliar jiwa ini sudah sangat besar. Bisnis Vietnam memiliki banyak ruang di pasar berkembang seperti itu karena mereka hampir tidak memiliki apa pun, tidak ada transportasi umum, tidak ada transformasi digital... Lagipula, semuanya terletak pada fondasinya. Jika orang tidak memiliki fondasi, kita punya peluang.

Di MK Group, misalnya, teknologi kamera kami setara dengan negara-negara asing. Saya sedang membangun pabrik tahap kedua untuk meningkatkan kapasitas, saat ini sedang mengerjakan 5 proyek, sebuah investasi yang sangat besar. Jika kami bisa melakukannya, kami akan segera dipercaya. Misalnya, propelan peledak dikerjakan bersama Kementerian Pertahanan Nasional , dan nanti jika kami bisa melakukannya sendiri, kami akan mulai mengerjakannya, memastikan keamanannya, bahkan menjalin usaha patungan dengan lembaga pertahanan untuk melakukannya.

Tahun lalu, MK Group mengakuisisi sebuah perusahaan Afrika Selatan yang berspesialisasi dalam kamera. Perusahaan ini memiliki kamera yang mampu melihat hingga 20-30, bahkan 50 km di malam hari, untuk keperluan pertahanan. Ketika sebuah drone terbang dan terdeteksi oleh radar, radar akan memberi tahu kamera untuk mengikutinya, dan drone lain akan merekamnya, begitu pula kamera kami. Kami telah bertekad untuk mengembangkan 3 pilar utama dan telah mempersiapkannya dengan sangat matang.

Itulah cara untuk berekspansi ke luar negeri. Saya kemudian pergi, saya perlu melakukannya dengan cara yang berbeda. Saya melihat banyak peluang. Misalnya, saya baru-baru ini pergi ke Eropa, lalu memutuskan untuk mengakuisisi perusahaan Hungaria. 70-80% tanda tangan digital di Vietnam menggunakan teknologi ini. Sekarang, perhitungan sederhananya adalah semua orang membutuhkan tanda tangan digital, di masa depan, semuanya membutuhkan dokumen digital, misalnya, membuat buku merah, semua orang membutuhkan tanda tangan digital.

Saya pikir transformasi digital perlu dimulai dengan hal-hal yang paling spesifik dan praktis bagi masyarakat. Jika setiap warga negara memiliki tanda tangan digital yang diakui dan digunakan secara luas, banyak prosedur administratif—termasuk notaris—dapat disederhanakan atau diintegrasikan langsung ke dalam platform digital.

Misalnya, saat bertransaksi seperti jual beli properti, alih-alih menggulung jari dengan tinta hitam atau memfotokopi dokumen, data yang sudah tersedia di KTP elektronik dapat sepenuhnya diautentikasi secara digital, sehingga menjamin legalitas. Saya rasa transformasi digital berhasil ketika orang tidak perlu lagi membawa setumpuk dokumen untuk diaktakan.

Jadi apa saja 3 pilar yang Anda sampaikan secara spesifik?

Membuat pesawat terbang, kapal perang… membutuhkan sesuatu, bukan sesuatu yang bisa dilakukan di hari yang cerah. Setelah mengakuisisi sejumlah perusahaan, kami akan melanjutkan proses ini. Pada tahun 2024, saya akan membeli M-Tech.

Selain menyediakan dana, strategi, atau jaringan, kami juga menyediakan berbagai cara untuk melakukan berbagai hal. Saya ingin mengatur produksi di sini, membangun kapasitas produksi di sini. Tentu saja kami perlu membangun kapasitas di bidang mekanika presisi, mekatronika, optoelektronika, dan sibernetika.

Sibernetika tentu saja sangat penting, seiring dengan itu muncul isu-isu seperti material, turbin gas, propelan, bahan peledak, dan banyak hal lainnya. Hal-hal tersebutlah yang menggabungkan pengetahuan Vietnam di bidang ini. Kapasitas produksi kami juga baik.

Seperti sekarang, kita membuat kamera, bahkan nanti polisi lalu lintas tidak perlu lagi turun ke jalan, seperti di negara maju sekarang. Misalnya, untuk registrasi kendaraan, badan pengelola sekarang harus memeriksa semua stempel registrasi, tetapi sekarang kamera AI kita dapat mengidentifikasi 500 jenis mobil, mengenali pelat nomornya, mengirimkannya ke basis data negara, dan memeriksa apakah mobil tersebut masih terdaftar atau tidak. Jika tidak, pemiliknya akan didenda. Itu semua efektif.

Saya pikir pada saat itu, kebiasaan masyarakat juga akan berubah, pengaturan lalu lintas akan lebih beradab, kota akan lebih cerdas... Basis data akan menjadi "lebih kaya" tentang properti, layanan kesehatan... dan ini sangat penting untuk perencanaan kebijakan dan pengambilan keputusan yang tepat dan efektif, membantu para pembuat kebijakan menjadi jauh lebih efektif dalam membuat kebijakan, dan merumuskan kebijakan berdasarkan basis data tersebut.

Kamera AI adalah mata, jika kita memberinya otak, maka kita tidak membutuhkan manusia lagi. Bahkan dalam produksi di masa depan, kamera AI akan menyelesaikan semua masalah manajemen kualitas, sehingga semua produk tidak akan membutuhkan manusia lagi. Kedua, tentang robot. Jika robot ingin menjadi seperti manusia, mereka harus memiliki kamera, mata, dan otak AI. Bahkan senjata pun membutuhkan AI.

Arah MK Group berfokus pada 3 pilar. Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) mencakup semua ekosistem yang telah kami kembangkan sejauh ini, kemudian kamera AI, robotika AI, dan industri pertahanan. Ketiga pilar ini sangat penting bagi Vietnam, sehingga orientasi jangka panjang grup ini sangatlah penting.

Namun apa bobot dari ketiga pilar di atas, karena beberapa akan berubah seiring berjalannya waktu, sesuai dengan tren ilmiah dan teknologi?

Saya pikir apa yang telah kita lakukan sejauh ini memiliki potensi besar. Vietnam kini telah mengorganisir produksi, memiliki teknologi produksi, dan dari perspektif perusahaan pelaksana, saya tahu bagaimana mengendalikan dan mengaturnya dengan biaya yang cukup rendah. Sekarang kita mengorganisir pabrik, mengekspor seluruh pabrik, orang-orang, dan insinyur. Kita dapat memobilisasi orang-orang kita untuk proyek-proyek di Amerika Latin dan Afrika, termasuk insinyur dan pekerja, lalu menariknya kembali.

Lebih jauh lagi, negara-negara kini mengalihdayakan hal-hal tersebut. Misalnya, paspor, selain cerita yang saya sebutkan sebelumnya, ada cerita lain: jika suatu negara membawanya ke negara lain, memproduksinya, lalu kembali, apa yang akan terjadi pada keamanan nasional? Sekarang, kita perlu membawa teknologi ke negara itu, membantu orang membuat paspor, mereka membayar kita, kita mentransfer teknologi kepada mereka atau menyediakan layanan untuk mereka. Begitulah cara kita melakukannya.

Misalnya, Ethiopia berpenduduk 130 juta jiwa, kami akan masuk dan membuat kartu identitas warga negara untuk negara ini mulai tahun 2024, sebagai usaha patungan, MK Group 60%, Ethiopia 40%. Atau Brasil misalnya, mereka berpenduduk lebih dari 200 juta jiwa, kami berinvestasi 5 tahun yang lalu.

Ada banyak permainan teknologi yang berbeda, dan kami pernah mengalaminya. Namun, kami harus mengatakan bahwa kami juga harus belajar, bukan hanya karena ketika kami bekerja, kami bekerja dengan budaya lain, mereka memiliki cara berpikir yang berbeda…

Jadi bagaimana perkembangan tim dan unit grup di seluruh dunia akhir-akhir ini?

Seperti tim Afrika Selatan, mereka fokus pada pengembangan, reorganisasi tim, dan juga menjalankan bisnis. Sebagian besar perusahaan berada dalam momentum yang sangat baik dan dalam fase investasi. Saya pikir investasi semacam itu sangat efektif, karena sebagai imbalannya, grup ini mendapatkan partisipasi dari banyak pakar teknologi terkemuka dunia.

Orang-orang berpengalaman yang mendampingi Anda akan sangat membantu. Nilai tercipta dari sana.

Sederhananya, tim dari AS datang ke sini, bekerja sama dengan kami, dan ketika kami memperkenalkan apa yang kami lakukan, mereka sangat terkejut bahwa perusahaan Vietnam bisa melakukannya. Mereka bersedia bekerja sama, mereka bersedia menjual pesawatnya, kami memasang peralatan kami sendiri, ceritanya jauh lebih sederhana. Kerja sama internasional sangat penting. Dan produk serta pasarnya harus domestik dan internasional.

Misalnya, partisipasi MK dalam proyek-proyek domestik besar seperti CCCD atau paspor elektronik merupakan kesempatan bagi kami untuk mengumpulkan kapasitas, membangun pengalaman, dan membangun fondasi untuk secara bertahap menjangkau pasar internasional. Ketika orang bertanya tentang pengalaman praktis, produk praktis apa yang dapat kami hasilkan dan tunjukkan bahwa kami mampu melakukannya, hal pertama yang kami katakan adalah kami memiliki pengalaman, memiliki produk, dan telah melakukan hal-hal baik dalam apa yang kami lakukan, untuk rakyat kami, untuk negara kami.

Di sisi bisnis, kami berharap Negara perlu lebih terbuka, memiliki kebijakan yang cepat, menciptakan mekanisme dan memiliki hal-hal yang harus dilakukan segera untuk menghadirkan teknologi guna mendukung dan segera mengerahkan industri pertahanan Vietnam.

Dan apa saja hal langsung yang Anda sarankan untuk dilakukan?

Pertama, perlu ada mekanisme baru, bukan hanya investasi dalam bentuk proyek. Kedua, perlu ada cara untuk memberikan lisensi dan paten untuk produksi sehingga HKI tetap menjadi milik kita. Kita memproduksi ini, industri pertahanan memproduksi itu, lalu produknya akan dirilis dengan sangat cepat. Misalnya, menurut peraturan, perusahaan swasta tidak memproduksi bahan peledak dan propelan, tetapi jika perusahaan swasta dapat melakukan bagian kontrol, maka para pihak akan bekerja sama untuk melakukannya.

Saya berharap pemerintah memiliki kebijakan preferensial untuk hal-hal strategis, dan siap memberikan kebijakan pajak preferensial bagi bisnis untuk berinvestasi karena investasi sangat mahal. Program produksi roket membutuhkan waktu hingga 10 tahun, hampir tidak ada proyek yang lebih cepat, dan sekarang kita menyelesaikannya dalam 2-3 tahun, sungguh mengerikan. Namun sekarang kita dapat melakukannya segera, kita dapat segera meluncurkannya, ini adalah perubahan pola pikir dan masa ini bahkan sangat, sangat penting.

Seperti halnya kelompok kami, kali ini sangat penting karena ini adalah pertama kalinya sebuah perusahaan swasta Vietnam berpartisipasi dalam pameran pertahanan, membawa semua produknya ke sana. Sama seperti sekarang, banyak orang masih tidak percaya bahwa Vietnam mampu membuat kartu identitas dan paspor warga negaranya sendiri, karena tidak banyak negara di dunia yang mampu melakukannya saat ini. Yang terpenting adalah kami diberi tugas yang belum pernah kami lakukan sebelumnya, tetapi kami berani melakukannya dan berhasil, sehingga mengubah negara, mengubah posisi negara.

Sejujurnya, apakah MK Group merupakan bisnis "halaman belakang"?

Saya tidak memiliki "bidang" siapa pun, dan saya juga tidak ingin menjadi milik siapa pun. Kami beroperasi secara independen, berdasarkan kapasitas nyata untuk pembangunan berkelanjutan. Namun, saya melihat dengan jelas bahwa realitasnya masih sama. Dunia telah mengubah banyak hal.

Sebelumnya, ini adalah permainan membeli senjata untuk digunakan, tetapi sekarang kita harus mandiri, senjata harus dikontrol, dan membutuhkan presisi tinggi. Ini adalah permainan yang saya yakini, jika perusahaan Vietnam memiliki teknologi dan kapasitas yang memadai, mereka pasti akan memiliki peluang.

Saya rasa persiapan memang perlu, tidak bisa dikatakan bisa langsung dilakukan. Namun, jika Anda mempersiapkan diri dengan matang, memiliki kapasitas dan kemampuan nyata, hal itu sangat mungkin dilakukan. Jangan berpikir dalam konteks domestik atau asing. Jika sebuah bisnis ingin bertahan, ia harus mengandalkan kapasitasnya sendiri – jika memiliki kapasitas nyata, tidak ada hambatan.

Terkait teknologi, Pemerintah telah menerapkan berbagai kebijakan dan insentif untuk mendorong perkembangan industri teknologi dalam negeri serta membangun pusat-pusat dan fokus pada industri-industri yang menciptakan nilai-nilai inti. Bagaimana perspektif Anda sebagai wirausahawan teknologi dalam negeri?

Pertama, ini merupakan sinyal yang sangat positif bagi Vietnam ketika banyak negara memilih kami sebagai tujuan. Namun, kita tidak boleh terlalu optimis, tetapi perlu melihat kekuatan kita sendiri. Secara pribadi, saya pikir semikonduktor adalah permainan bagi negara dan perusahaan dengan potensi keuangan yang sangat besar—beberapa ratus juta dolar AS masih merupakan angka yang sangat kecil. Dalam hal produksi, faktor skala perlu dipertimbangkan.

Saya melihat peluang untuk manufaktur semikonduktor di Vietnam, karena bidang ini memiliki banyak tahapan dan langkah. Namun, perusahaan-perusahaan Vietnam sebaiknya tidak melakukannya secara langsung, karena sangat sulit untuk memiliki kapasitas yang memadai dalam hal keuangan, teknologi, dan faktor-faktor terkait. Permainan itu sudah berakhir. Unit-unit seperti SMC, Samsung—investor yang sangat cerdas—telah memasuki permainan ini. Yang harus kita lakukan adalah menarik mereka, mengidentifikasi dengan jelas apa yang dapat kita pasok, dan bagaimana cara berkoordinasi.

Kita perlu memposisikan kemampuan kita, karena siklus hidup produk di industri semikonduktor sangat singkat. Hari ini kita melakukan 5, besok 3, lalu terus mengoptimalkan hingga kita tidak bisa mengoptimalkan lagi - lalu masalah akan muncul. Mengenai berpartisipasi dalam rantai dan menciptakan produk yang mengatasi hambatan teknologi, saya sungguh tidak yakin.

Vietnam harus fokus pada kekuatan manufakturnya – di mana kita memiliki keunggulan dalam skala dan biaya. Penting untuk memposisikan dengan jelas apa yang kita lakukan dan di mana posisi kita dalam rantai nilai.

Saya pikir merupakan hal yang baik bahwa perusahaan-perusahaan FDI datang ke Vietnam dan membuka pabrik, melakukan ini dan itu, dan para insinyur kami bekerja dengan mereka, mereka akan mendapatkan pengalaman dan kami dapat mengekspor. Ekonomi Vietnam adalah ekonomi ekspor. Namun, begitu mereka datang ke sini, mereka dapat dengan mudah pindah, jadi apa yang tersisa bersama kami sangat penting. Selain itu, penting juga untuk membangun kekuatan penelitian dan pengembangan, penelitian tentang manusia.

Jika kita hanya memposisikan diri untuk produksi, itu tidak berbeda dengan seorang teman saya yang merupakan direktur perusahaan garmen dengan puluhan ribu karyawan dan hampir tidak ada ruang untuk optimasi, menggunakan semua teknologi tetapi pada akhirnya, yang menjahit tetaplah orang-orang. Jumlah pekerja terus bertambah, upah juga meningkat, sementara setelah Covid-19, permintaan pakaian dan belanja menurun karena orang-orang banyak menyederhanakan hidup mereka. Itu tidak baik.

Sebelum Covid-19 terjadi, orang-orang membutuhkan waktu puluhan tahun untuk mengembangkan kebiasaan makan dan berbelanja di luar, dan banyak merek juga berkembang berkat perilaku ini. Tiba-tiba suatu hari saya merasa jauh lebih sederhana, makan di rumah, mengenakan pakaian sederhana. Sekarang Vietnam memiliki banyak perusahaan FDI, kita harus memanfaatkannya. Saya pikir yang perlu kita lakukan untuk bisnis semikonduktor adalah melatih staf, memperluas pabrik yang ada agar orang-orang bisa masuk, dan kita juga bergerak di bidang pengemasan, itulah peluang kita saat ini.

Grup kami baru saja berinvestasi di sebuah perusahaan yang bisa disebut perusahaan semikonduktor. Kami menggunakan produk-produk perusahaan ini untuk memproduksi kamera termal terintegrasi AI yang dapat mengamati siang dan malam.

Kami juga berinvestasi di perusahaan lain yang memiliki kekayaan intelektual, proses manufaktur, dan platform teknis lengkap, tetapi akan memilih untuk mengalihdayakan beberapa langkah, lalu mengintegrasikannya menjadi produk lengkap di bawah merek kami – yang cukup kompetitif dengan produk asing. Maka permainannya akan berubah. Itulah teknologi intinya.

Mendengarkanmu, kamu selalu memilih melakukan hal-hal yang sulit? Tidak semua orang berani melakukannya karena risikonya tinggi?

"Tidak ada usaha, tidak ada yang punya", kan? Saya pikir itu sangat penting bagi saya untuk maju. Saya ingin melakukannya, saya berani melakukannya, dan awalnya saya pikir itu tidak sempurna. Mengapa saya harus berinvestasi di perusahaan ini atau itu di bidang militer, karena bidang ini menuntut kesempurnaan sejak awal, memiliki persyaratan teknis dan keselamatan yang sangat tinggi, dan bisnis harus memastikan akurasi mutlak mulai dari tahap penelitian dan pengembangan hingga implementasi aktual, tidak membiarkan diri mereka salah.

Saya rasa kita perlu memiliki visi yang nyata untuk Vietnam. Saya rasa misi dan bisnis saya perlu diubah, tidak bisa hanya berhenti pada menghasilkan uang dan laba. Kita perlu melangkah lebih jauh.

Terima kasih!

Konten: Dan Anh

Sumber: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/triet-ly-khong-lieu-khong-thanh-va-chuyen-lam-ho-chieu-cho-cac-nuoc-cua-mk-group-20250817171938482.htm