Dari pemrosesan hingga penguasaan: Jalan yang tak terelakkan bagi industri Vietnam

(Dan Tri) - Bapak Trinh Tien Dung, Ketua dan Direktur Umum Dai Dung Group - produsen kubah baja terbesar di dunia, berbicara tentang peluang, tantangan, dan keberuntungan baru perusahaan Vietnam.

Hari ini (10 Oktober), Panorama Ekonomi Swasta (ViPEL 2025) pertama dibuka di Hanoi dengan 4 sesi dialog komite khusus. Topik-topik yang dibahas mencakup berbagai kelompok dan bidang industri utama, mulai dari inovasi, industri manufaktur dan pengolahan, keuangan, perdagangan dan jasa, dll.

Di Komite 3, sesi dialog difokuskan pada topik "Mekanisme Publik-Swasta dalam Industri Manufaktur". Dalam pidato pembukaannya, Bapak Trinh Tien Dung - Ketua Dewan Direksi dan Direktur Jenderal Dai Dung Group, yang juga merupakan ketua rapat - menyampaikan bahwa Komite 3 dibentuk untuk memberikan masukan strategis kepada Partai dan Pemerintah , sekaligus menciptakan forum bagi dunia usaha untuk bertukar, berbagi pengalaman, dan mengusulkan solusi.

Ia menekankan bahwa semangat kerja Komite adalah membangun, membawa energi positif, dan mengusulkan solusi spesifik, menuju tujuan "ko-kreasi publik-swasta". Ini berarti membangun proyek dengan berani, membentuk perusahaan-perusahaan terkemuka untuk memimpin industri-industri utama, sekaligus menciptakan kondisi bagi usaha kecil dan menengah untuk mengembangkan industri pendukung. Visi jangka panjangnya adalah menjadikan Vietnam sebagai pusat industri di kawasan, yang berkontribusi dalam memajukan perekonomian negara.

Komite 3 berfokus pada kelompok industri pengolahan dan manufaktur (Foto: Hai Long).

Menurut Bapak Dung, industri manufaktur Vietnam telah berkembang pesat dalam beberapa tahun terakhir, tetapi nilai tambahnya masih terkonsentrasi di sektor-sektor seperti kimia, elektronik, dan permesinan. Sementara itu, banyak industri lain seperti transportasi dan perdagangan belum sepenuhnya memanfaatkan potensinya. Industri manufaktur juga menghadapi banyak tantangan baru: persyaratan ketat terkait ESG dan CBAM, ketergantungan pada perusahaan FDI dalam ekspor, serta meningkatnya tekanan pertumbuhan.

Bisnis Vietnam siap untuk babak baru.

Bapak Trinh Tien Dung - Ketua Dewan Direksi dan Direktur Umum Dai Dung Group - meyakini bahwa dengan semakin banyaknya perusahaan besar, menengah, dan kecil, Vietnam memiliki pengaruh yang cukup untuk membantu industri berkembang pesat di masa depan.

"Di era pembangunan nasional, menghadapi tren pergeseran rantai pasokan dan inovasi teknologi, kita menghadapi tantangan sekaligus peluang besar. Perusahaan-perusahaan Vietnam siap menghadapi periode terobosan," tegasnya.

Dalam pidatonya, Bapak Dung mengusulkan pembentukan jaringan produsen pendukung dalam negeri melalui mekanisme kemitraan publik-swasta. Kisah Dai Dung sendiri menjadi buktinya: dari sebuah bengkel mekanik dengan hanya 20 pekerja, perusahaan ini telah berkembang pesat dan meraih sukses di berbagai proyek berskala besar. Sejak 2015, Dai Dung mulai mengerjakan proyek-proyek di luar negeri dan semakin memperluas skalanya.

Bapak Trinh Tien Dung kini dikenal sebagai “bos kubah baja” Vietnam, karena perusahaan yang dipimpinnya telah menyediakan 34.000 ton baja untuk dua stadion Piala Dunia 2022 di Qatar, serta kubah baja terbesar di dunia seberat 24.000 ton di Pusat Pameran dan Pameran Nasional (Dong Anh, Hanoi).

Bapak Trinh Tien Dung - Ketua Dewan Direksi dan Direktur Umum Dai Dung Group - berbicara tentang tantangan dan peluang perusahaan Vietnam (Foto: BTC).

Bapak Dung menganalisis bahwa industri Vietnam memiliki banyak keunggulan seperti infrastruktur transportasi, pelabuhan laut dalam, tenaga kerja muda, dan peluang untuk mengakses teknologi modern.

Namun, industri ini masih menghadapi banyak hambatan: kurangnya lahan bersih untuk perusahaan dalam negeri, harga sewa kawasan industri 2-3 kali lebih tinggi daripada di Cina, kesulitan dalam mengakses modal - terutama untuk usaha kecil dan menengah ketika beralih ke hijau - dan kurangnya hubungan erat dengan sekolah dan lembaga penelitian untuk melatih sumber daya manusia yang berkelanjutan.

Untuk mengatasi hal ini, beliau mengusulkan pengembangan kawasan industri khusus untuk mekanik, yang mengintegrasikan ekosistem pendukung, otomatisasi, dan energi bersih. Menurutnya, perusahaan besar harus memimpin, sementara perusahaan kecil dan menengah memainkan peran sebagai pemasok, yang bersama-sama bertujuan menjadikan Vietnam sebagai pilar ekspor industri di kawasan tersebut. Solusi spesifiknya meliputi peningkatan kelembagaan, perluasan dana lahan bersih, pengembangan infrastruktur, penguatan hubungan antara perusahaan, lembaga, dan sekolah, serta pembentukan klaster industri.

“Uang memang penting dalam bisnis, tapi makna hidup jauh lebih penting”

Ibu Tran Thi Thu Trang, Ketua PT Hanel, berbagi tentang peningkatan tingkat lokalisasi di industri manufaktur melalui aliansi bisnis. "25 tahun yang lalu, ketika banyak mitra memesan komponen, kami tidak memilikinya, tetapi sekarang saya sangat bangga dapat menyediakannya dengan harga yang baik dan kualitas yang terjamin," ujarnya tentang perjalanan kewirausahaannya.

Ibu Tran Thi Thu Trang, Ketua Dewan Direksi Hanel PT, berbicara tentang perjalanan rintisan bisnis elektronik yang berusia 25 tahun dan kisah pengembangan industri manufaktur dan pemrosesan (Foto: Hai Long).

Menurut Ibu Trang, pertanyaan besar bagi Vietnam dalam 10 tahun ke depan adalah: Bagaimana beralih dari alih daya ke pemrosesan dan manufaktur, dari "perekrutan" ke penguasaan teknologi. Dalam konteks restrukturisasi rantai pasokan dunia, ini merupakan peluang bagi Vietnam untuk menegaskan posisinya.

"Industri manufaktur menyumbang sekitar 25% PDB, tetapi ekspor bahan mentah masih mencapai 70-80%, sementara banyak negara telah beralih ke ekspor barang setengah jadi. Dalam 9 bulan terakhir, ekspor elektronik mencapai 33% dari total omzet negara, tetapi nilai domestiknya masih sangat rendah," ujarnya.

Ia yakin masih banyak ruang untuk berkembang, tetapi hambatannya terletak pada pola pikir. Nilai sesungguhnya dari industri ini bukanlah "tenaga kerja upahan" melainkan pada R&D. Namun, Vietnam saat ini terlalu sedikit mengalokasikan dana untuk R&D. "Harus diakui bahwa menjadi tenaga kerja upahan itu baik, asalkan dilakukan dengan baik; di saat yang sama, kita harus mengembangkan produk dalam negeri, mengubah pabrik-pabrik Vietnam menjadi penemu-penemu Vietnam. Jika tidak, kita akan selalu berada di puncak rantai, dengan nilai tambah yang rendah," tegasnya.

Solusi yang diusulkannya meliputi: membangun aliansi domestik, berinvestasi besar-besaran dalam R&D, menerapkan KPS generasi baru dengan semangat "kemitraan publik-swasta untuk membangun bangsa", negara membuka ruang uji coba, dan pada saat yang sama, perusahaan-perusahaan memimpin dalam berinvestasi dalam inovasi. Selain itu, diperlukan pola pikir pasar terbuka yang menghubungkan supermarket, eksportir, perusahaan pengolahan dan manufaktur, serta petani dalam rantai nilai yang sama.

"Uang memang penting dalam bisnis, tetapi makna hidup jauh lebih penting. Bisnis-bisnis Vietnam tidak lemah, tetapi kita belum benar-benar tumbuh lebih kuat bersama," ungkapnya.

10 nilai baru panorama ekonomi swasta Vietnam

Dalam laporan pengantar, Tn. Le Phung Thang - Ketua Dewan Direksi dan Direktur Umum Perusahaan Saham Gabungan Citicom, Wakil Presiden Asosiasi Teknik Mesin Vietnam, menyebutkan latar belakang pendirian ViPEL.

ViPEL lahir dalam urgensi periode baru, dari kebutuhan untuk membangun kapasitas nasional, peluang dari Resolusi 68, tantangan inti serta urgensi kebutuhan akan mekanisme untuk mewujudkan kebijakan Partai-Negara yang berfokus pada bidang-bidang utama seperti infrastruktur dan industri strategis, teknologi terobosan... dengan tekad untuk mereformasi model administrasi publik...

Sepuluh nilai baru ViPEL mencakup perwakilan baru, pemikiran baru, tindakan baru, kelengkapan baru, kontinuitas dan keteraturan baru, saluran koneksi sumber daya baru, saluran baru untuk mengenali dan menghormati lokasi yang dinamis, saluran baru untuk menemukan dan menghormati perusahaan-perusahaan khas, serta saluran komunikasi baru dan langsung untuk Resolusi 68. Secara khusus, pemikiran baru ini ditekankan sebagai pergeseran dari "semua orang melakukannya sendiri" menjadi "ko-kreasi publik dan swasta".

Memberikan penghargaan kepada perusahaan nasional - wirausahawan nasional - pembangunan daerah merupakan salah satu pokok bahasan model tersebut.

Sumber: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/tu-gia-cong-den-lam-chu-con-duong-tat-yeu-cua-cong-nghiep-viet-20251010105211277.htm