Minggu kerja empat hari: Waktu luang siapa?

Dari uji coba penting di Eropa hingga realitas sosial di Asia, tren menuju minggu kerja yang lebih pendek memicu perdebatan besar: Seiring bertambahnya hari libur, siapa yang benar-benar akan mendapat manfaat, dan siapa yang akan menanggung beban tambahan pekerjaan yang tidak terlihat?

Pandemi COVID-19 telah meninggalkan warisan penting bagi pasar tenaga kerja global, memaksa baik pemberi kerja maupun karyawan untuk mendefinisikan ulang fleksibilitas dan nilai waktu. Dalam konteks ini, gagasan tentang minggu kerja empat hari, dengan mempertahankan gaji dan tunjangan yang sama tetapi mengurangi jam kerja, bukan lagi teori yang mengada-ada, tetapi telah menjadi proyek percontohan berskala besar dari Eropa hingga Asia.

Model ini dipuji sebagai masa depan produktivitas dan keseimbangan. Namun, di balik angka-angka yang dilaporkan tampak menggembirakan, terdapat paradoks sosial: seiring bertambahnya waktu luang, kesenjangan gender dan pekerjaan secara tidak sengaja menciptakan kesenjangan baru.

Sebuah terobosan global dan angka-angka berbicara sendiri.

Jika dilihat dari peta global , gelombang pengurangan jam kerja mencapai kesuksesan yang luar biasa. Di Inggris, program percontohan selama enam bulan yang melibatkan 61 perusahaan dan lebih dari 3.300 karyawan telah dipuji sebagai "terobosan besar." Hasilnya menunjukkan bahwa 92% bisnis yang berpartisipasi memutuskan untuk mempertahankan kebijakan tersebut setelah masa uji coba berakhir. Mereka mengadopsi formula "100:80:100", di mana karyawan menerima 100% gaji mereka untuk 80% waktu kerja, sebagai imbalan atas komitmen untuk mempertahankan produktivitas 100%.

Di Eropa Utara, Islandia menjadi salah satu negara terdepan ketika melakukan uji coba dari tahun 2015 hingga 2019. Hasilnya sangat sukses sehingga kini hampir 90% tenaga kerja di negara tersebut telah mengurangi jam kerja atau menikmati penyesuaian yang fleksibel. Para peneliti menemukan bahwa stres dan kelelahan di kalangan pekerja menurun secara signifikan, sementara tingkat kebahagiaan meningkat.

Bahkan di negara-negara yang dikenal dengan tekanan kerja yang tinggi, seperti Jepang, pemerintah telah memperkenalkan rencana untuk mempromosikan minggu kerja empat hari mulai tahun 2021 untuk mengurangi kejadian "karoshi" (kematian akibat kerja berlebihan). Sebuah uji coba oleh Microsoft Jepang menunjukkan bahwa produktivitas aktual meningkat hingga 40%.

"Tujuan kami adalah mengukur kinerja berdasarkan hasil, bukan waktu. Kami percaya bahwa cara kerja lama sudah ketinggalan zaman dan tidak lagi sesuai," ujar Nick Bangs, CEO Unilever Selandia Baru, tempat model ini diuji coba.

Salah satu manfaat utama dari minggu kerja empat hari adalah memberikan keseimbangan yang lebih baik antara pekerjaan dan kehidupan pribadi.

"Paradoks sandwich" dan jebakan kerja paksa.

Namun, analisis yang lebih mendalam tentang masyarakat mengungkapkan realitas yang tidak setara terkait pertanyaan , "Siapa yang memiliki waktu luang?" Banyak studi sosiologis, khususnya seri investigasi mendalam oleh surat kabar Prancis (seperti Le Monde ), telah menyoroti ketidaksetaraan gender yang melekat dalam sistem kerja empat hari seminggu.

Ketika mendapat hari libur tambahan di tengah minggu, pria cenderung menggunakan waktu tersebut untuk hobi pribadi, pemulihan, olahraga, atau mencari peluang kerja tambahan untuk meningkatkan pendapatan mereka. Sebaliknya, bagi wanita paruh baya, yang sudah terjebak dalam "generasi sandwich" (menyeimbangkan membesarkan anak kecil dengan merawat orang tua yang lanjut usia dan sakit), hari Kamis atau Jumat secara alami menjadi "hari kedua untuk pekerjaan rumah tangga."

Mereka menggunakan hari libur mereka untuk berbelanja, membersihkan rumah, menjemput dan mengantar anak-anak mereka, dan berada di rumah sakit merawat kerabat. Masyarakat secara otomatis menganggap pekerjaan rumah tangga dan merawat orang tua sebagai "tugas alami" seorang wanita, mengubah waktu luang mereka menjadi kerja paksa. Pengurangan jam kerja, tanpa disengaja, menjebak wanita dalam tekanan keluarga yang lebih berat tanpa adanya pembagian beban.

Selain itu, model Belgia juga mengungkapkan kelemahan utama. RUU Belgia mengizinkan minggu kerja empat hari tetapi tidak mengurangi jumlah total jam kerja, yang berarti pekerja harus memadatkan 40 jam kerja normal mereka menjadi empat hari. Hal ini mengakibatkan mereka bekerja 10 jam sehari. Bagi seorang pria lajang, itu mungkin bisa diatasi. Tetapi bagi seorang ibu yang harus menjemput anak-anaknya sebelum pukul 5 sore, memperpanjang jam kerja hingga pukul 7-8 malam adalah hal yang mustahil.

Tekanan demi tekanan

Meskipun Vietnam belum membahas secara mendalam tentang minggu kerja empat hari, dan sebagian besar pekerja masih berjuang dengan minggu kerja lima atau enam hari (setara dengan 48 jam/minggu), ketidaksetaraan yang melekat dalam waktu luang sangat terlihat jelas.

Di Vietnam, hambatan gender dan tekanan bakti kepada orang tua masih sangat berat. Perempuan berusia 40-an dan 50-an, baik di daerah perkotaan maupun pedesaan, menanggung beban ganda. Di tempat kerja atau di pabrik, mereka menghadapi tekanan lembur dan target produktivitas untuk mempertahankan pendapatan guna mendukung pendidikan anak-anak mereka. Sekembalinya ke rumah, mereka adalah satu-satunya pengasuh untuk memasak, mencuci pakaian, dan merawat orang tua mereka yang lanjut usia dan sakit. Karena sistem jaminan sosial dan layanan perawatan lansia yang terbatas di Vietnam, ditambah dengan rasa takut dicap "tidak berbakti" jika mereka mengirim orang tua mereka ke panti jompo, perempuan-perempuan ini praktis tidak punya waktu untuk beristirahat.

Jika perusahaan-perusahaan di Vietnam suatu hari nanti menerapkan minggu kerja yang lebih pendek, akankah perempuan benar-benar terbebaskan? Atau justru waktu luang itu akan langsung dipenuhi dengan berbagai pekerjaan rumah tangga?

Waktu luang baru benar-benar berharga ketika dikaitkan dengan pergeseran kesadaran sosial, yaitu pembagian tanggung jawab keluarga oleh anggota laki-laki, pemahaman dari para pembuat kebijakan ekonomi, dan peningkatan sistem jaminan sosial.

Selain itu, fleksibilitas jam kerja ini tidak cocok untuk semua orang. Seperti yang telah diperingatkan para ahli dalam uji coba di Swedia dan Inggris, pekerja kantor atau pekerja teknologi dapat dengan mudah mengoptimalkan pekerjaan independen mereka untuk pulang lebih awal. Tetapi bagi pekerja shift di kawasan industri, staf medis rumah sakit, atau pekerja lepas, mereka tidak memiliki pilihan itu. Jika hari kerja mereka dikurangi, pendapatan mereka, yang dihitung berdasarkan hasil kerja atau jam kerja, akan sangat terpengaruh.

Minggu kerja empat hari jelas merupakan tren progresif, langkah manusiawi menuju peningkatan kualitas hidup di era teknologi. Namun, agar kebijakan ini benar-benar mewujudkan kebahagiaan yang setara, kebijakan ini tidak bisa hanya berhenti pada perubahan angka di lembar waktu perusahaan.

Waktu luang hanya benar-benar berharga ketika dikaitkan dengan pergeseran kesadaran masyarakat—yaitu, rasa tanggung jawab keluarga yang sama di antara kaum pria, pemahaman dari para pembuat kebijakan ekonomi, dan sistem jaminan sosial yang lebih baik. Jika tidak, peningkatan hari libur hanya akan memperdalam ketidaksetaraan yang tak terlihat, di mana perempuan akan terus menghadapi daftar panjang tugas-tugas rumah tangga yang tidak disebutkan namanya.

Sumber: londondaily.com

Sumber: https://phunuvietnam.vn/tuan-lam-viec-4-ngay-thoi-gian-ranh-thuoc-ve-ai-238260526170742118.htm