150 miliardi di dollari e i "capillari" in attesa di essere sbloccati.

Mentre il Vietnam e la Corea del Sud accelerano i loro sforzi per raggiungere i 150 miliardi di dollari di scambi commerciali bilaterali entro il 2030, le opportunità non sono limitate alle aziende "aquila".

Báo Tuổi Trẻ•24/04/2026

Il Primo Ministro Le Minh Hung e il Presidente sudcoreano Lee Jae Myung partecipano a una tavola rotonda con imprenditori vietnamiti e sudcoreani - Foto: VNA

Il potenziale di cooperazione tra le piccole e medie imprese ( PMI) dei due paesi rimane enorme.

Il 23 aprile, il Presidente Lee Jae Myung ha incontrato il Primo Ministro Le Minh Hung e il Presidente dell'Assemblea Nazionale Tran Thanh Man. I due leader hanno poi copresieduto una tavola rotonda e il Forum Economico Vietnam-Corea, con la partecipazione di numerose aziende di entrambi i Paesi, tra cui dirigenti di importanti società come Samsung, SK, Hyundai Motor e LG.

Dalla produzione alle alleanze strategiche

Intervistato dal quotidiano Tuoi Tre, il dottor Kwak Sung Il, direttore del Centro di ricerca sulle economie emergenti presso l'Istituto coreano per la politica economica estera, ha commentato che la presenza di un'ampia delegazione di imprenditori al seguito del presidente Lee riveste un significato che va ben oltre il protocollo diplomatico .

"Il rapporto tra Corea del Sud e Vietnam si è completamente trasformato da una 'base di supporto alla produzione' in un''alleanza strategica per le industrie del futuro'", ha affermato Kwak.

Secondo questo esperto, la strategia delle aziende sudcoreane in Vietnam sta cambiando radicalmente: non si tratta più solo di "ridurre i costi di produzione", ma si sta spostando sul "rafforzare la resilienza della catena di approvvigionamento ".

Durante il suo viaggio, iniziato il 19 aprile, il Presidente Lee ha scelto come destinazioni l'India e il Vietnam, due Paesi con i più alti indici di ripresa della catena di approvvigionamento. Invece di concentrarsi sui semplici impianti di assemblaggio, come in passato, questa delegazione commerciale si è focalizzata sulla cooperazione nel settore della post-elaborazione dei semiconduttori, dei centri dati per l'intelligenza artificiale e della catena del valore dei veicoli elettrici (EV).

Si tratta di una mossa strategica che unisce l'avanzata tecnologia coreana alle capacità produttive del Vietnam, gestendo al contempo i rischi e rafforzando i mercati di esportazione globali . Aziende come SK e LG sono inoltre fortemente interessate alle energie rinnovabili e alle infrastrutture verdi, in linea con l'impegno del Vietnam per le emissioni nette zero.

Guardando indietro, le principali aziende sudcoreane, guidate da Samsung Electronics, sono entrate in Vietnam su larga scala a partire dalla crisi finanziaria globale del 2008, quando l'aumento dei costi di produzione interni e il calo dei profitti hanno costretto i produttori sudcoreani a cercare nuove basi per mantenere la competitività globale.

Il Vietnam si è quindi dimostrato un partner affidabile, diventando successivamente la loro piattaforma globale per l'esportazione, con gli smartphone Samsung come esempio di maggior successo.

Oggi, con una popolazione di 100 milioni di abitanti e un mercato dei consumatori dinamico, il Vietnam rappresenta anche un punto di partenza cruciale per la globalizzazione del settore dei servizi sudcoreano. "Il Vietnam deve essere integrato come membro permanente della catena di approvvigionamento principale della Corea del Sud, anziché essere considerato solo un sito produttivo temporaneo", ha affermato Kwak.

Il grande potenziale delle PMI

Se le grandi aziende rappresentano l'"arteria principale" della cooperazione economica tra Vietnam e Corea, le piccole e medie imprese (PMI) sono i "capillari" che le collegano e diffondono valore all'interno dell'economia. Questa analogia è stata utilizzata dal signor Kwon Sung Taek, vicepresidente esecutivo dell'Associazione per gli scambi economici e culturali tra Corea e Vietnam (KOVECA), per sottolineare l'enorme potenziale inespresso tra i due Paesi.

In un'intervista con VNA, il signor Kwon ha espresso la sua convinzione che una maggiore partecipazione delle PMI di entrambi i paesi contribuirebbe a far sì che le relazioni economiche tra Vietnam e Corea passino da una crescita quantitativa a un progresso qualitativo.

La collaborazione con le PMI non si limita alla catena di fornitura dei componenti, ma si estende al trasferimento tecnologico, alle joint venture e alla trasformazione digitale. Attraverso la cooperazione con le imprese vietnamite, le PMI coreane altamente qualificate possono contribuire alla localizzazione e all'ammodernamento della catena di fornitura, aumentando l'autosufficienza delle imprese vietnamite e aiutando al contempo la Corea a stabilizzare la propria base produttiva globale.

Secondo il signor Kwon, la combinazione delle capacità di pianificazione della Corea del Sud con le abbondanti risorse umane del Vietnam potrebbe anche spingere le aziende promettenti a diventare "unicorni globali".

Per raggiungere questo obiettivo, è necessario il sostegno dei governi di entrambi i paesi: istituire piattaforme di networking B2B specializzate, ampliare i fondi e le garanzie congiunte specificamente per le PMI, semplificare le procedure di certificazione e incrementare le preferenze tariffarie. "La cooperazione tra le PMI può diventare un pilastro fondamentale per elevare le relazioni tra Vietnam e Corea", ha sottolineato il signor Kwon.

È necessario un meccanismo per monitorare l'accordo.

Intervistato dal quotidiano Tuoi Tre, il dottor Kwak Sung Il ha commentato che, affinché i documenti e gli accordi di cooperazione firmati questa volta producano risultati concreti, entrambe le parti necessitano di un meccanismo di monitoraggio sostanziale con un coordinamento efficace tra i gruppi di lavoro a livello di agenzia.

"È necessario stabilire proattivamente delle scadenze fin dall'inizio e istituire gruppi di lavoro congiunti immediatamente dopo la firma. I dipartimenti competenti dovrebbero riunirsi trimestralmente o due volte l'anno per verificare i progressi: in questo modo, entrambe le parti possono creare un solido processo di monitoraggio", ha suggerito il signor Kwak.

"Se ci impegniamo a effettuare visite reciproche ad aprile di ogni anno e a dare seguito a queste con un incontro bilaterale al vertice APEC di novembre dello stesso anno, credo che questi accordi diventeranno realtà molto più rapidamente", ha affermato Kwak.

Fonte: https://tuoitre.vn/150-ti-usd-va-nhung-mao-mach-cho-duoc-khoi-thong-20260424080045126.htm#content