Il 2% dei lavoratori non è interessato all'intelligenza artificiale.

Secondo un sondaggio di Talentnet, il 90% delle aziende vietnamite ha già implementato o sta sviluppando normative sull'applicazione dell'intelligenza artificiale, mentre solo il 2% dei dipendenti non è interessato a questa tecnologia.

Le informazioni sull'IA di cui sopra sono state presentate dalla Sig.ra Tieu Yen Trinh, Direttrice Generale di Talentnet, alla conferenza "The Makeover 2025", un evento organizzato da Talentnet il 15 ottobre con la partecipazione di numerosi relatori, tra cui leader aziendali ed esperti di risorse umane provenienti dal Vietnam e dall'estero.

Non temete un'intelligenza artificiale competente, temete piuttosto qualcuno che smetta di imparare e perda la propria identità.

Andre de Jong, Vicepresidente e Direttore Generale di Bosch Vietnam e Direttore Vendite Regionale per il Sud-Est Asiatico della Divisione Componenti per Veicoli a Due Ruote di Bosch ASEAN, ritiene che il mondo stia entrando nell'era della "Collaborazione Uomo-IA", in cui gli esseri umani e l'intelligenza artificiale (IA) non sono in contrapposizione, ma si completano a vicenda, ampliando le proprie capacità attraverso tre livelli: Uomo al comando (controllo completo da parte dell'uomo), Uomo nel ciclo (uomo che lavora a fianco dell'IA nel processo decisionale) e Uomo nel ciclo (IA che opera autonomamente ma comunque sotto la supervisione umana).

Il signor Andre de Jong

FOTO: TRAN VAN ANH

Secondo Andre, l'IA non è solo uno strumento di crescita, ma anche parte integrante di una filosofia di tecnologia innovativa per una vita migliore. Ha affermato: "Non ci limitiamo ad aggiungere l'IA ai processi, ma la trasformiamo in una mentalità operativa fondamentale".

Ha sostenuto che non si tratta di una storia di sostituzione degli esseri umani, bensì di una sinergia tra la creatività umana e le capacità di elaborazione dell'IA; quando gli esseri umani comprendono, si adattano e guidano, l'IA crea valore reale.

Nel frattempo, la signora Tieu Yen Trinh ha affermato: "La tecnologia ci aiuta ad andare veloci, ma sono le persone e l'identità che ci permettono di andare lontano".

Deve essere collegato alle emozioni.

La signora Low Peck Kem, Direttrice delle Risorse Umane e del Comitato Consultivo dell'Ufficio del Primo Ministro di Singapore, Presidente del Singapore Institute of Human Resources e Presidente della World Federation of Human Resource Management, ha condiviso un aneddoto breve ma significativo. Al controllo passaporti di Singapore, il sistema di controllo era completamente automatizzato e tutte le procedure rapide e precise, ma ciò che l'ha colpita è stato il messaggio "Buon compleanno!" apparso sullo schermo al termine della verifica dei suoi dati.

"Questo è un ottimo esempio di come possiamo personalizzare le esperienze con la tecnologia, mantenendo al contempo un tocco umano", ha affermato Low Peck Kem.

La signora Low Peck Kem (all'estrema sinistra), accanto a lei la signora Nguyen Tam Trang.

FOTO: TRAN VAN ANH

Secondo Low Peck Kem, tecnologia, dati e automazione acquistano un vero significato solo quando vengono utilizzati con emozione e comprensione umana. In un'epoca in cui le persone sono "incollate ai propri dispositivi", sottolinea la necessità di riportare l'umanità nella tecnologia, affinché le relazioni non diventino fredde e distaccate.

Proseguendo il suo intervento, Doris Poh ha sottolineato che la più grande opportunità odierna risiede nell'utilizzo dei dati e dell'intelligenza artificiale per personalizzare lo sviluppo di carriera. Tuttavia, la strategia di trasformazione non inizia con la tecnologia, bensì con le persone, la cultura e la leadership. "La leadership non controlla, ma responsabilizza, crea connessioni emotive, supporta lo sviluppo dei dipendenti e li prepara per il futuro, integrando l'intelligenza artificiale pur mantenendo un'esperienza personalizzata", ha affermato Doris.

La signora Nguyen Tam Trang, vicepresidente del consiglio di amministrazione e direttrice generale delle risorse umane di GreenFeed, ha inoltre sottolineato tre elementi fondamentali per la trasformazione nazionale: l'apprendimento continuo, la centralità delle persone e la cultura come essenza del cambiamento.

Se hai un difetto, quello è un'opportunità per creare un vantaggio competitivo. Il mondo non ha bisogno di altre persone identiche. Questo mondo ha bisogno di persone che osino pensare in modo diverso, agire in modo diverso e osare essere diverse.

Henrik von Scheel, soprannominato il "padre e artefice della Quarta Rivoluzione Industriale",

L'intelligenza artificiale non è magia; saranno le persone diverse a fare la differenza.

Intervenendo a The Make Over 2025, Henrik von Scheel, soprannominato il "padre e artefice della Quarta Rivoluzione Industriale", ha offerto spunti di riflessione sul ruolo dell'uomo nell'era della trasformazione digitale.

Secondo lui, con il continuo sviluppo della tecnologia, gli esseri umani sono il fattore determinante per il successo. Gli esseri umani possiedono cinque competenze fondamentali: la capacità di scambiare valore, l'adattabilità, le abilità, la consapevolezza e l'attenzione. Di queste, la consapevolezza e l'attenzione sono due qualità che differenziano completamente gli esseri umani dalle macchine.

Il signor Henrik von Scheel

FOTO: TRAN VAN ANH

"L'intelligenza artificiale non è una soluzione miracolosa", ha affermato Henrik von Scheel. "In un'organizzazione, l'80% delle operazioni non necessita della massima automazione; solo il 15% delle competenze chiave, dove persone e creatività si incontrano, fa davvero la differenza", ha aggiunto.

Egli esortò le organizzazioni a ricercare e coltivare le persone "diverse", individui che osano pensare e agire in modo diverso, anche se possono essere "difficili da gestire" o "eccentrici", perché sono la vera fonte di energia creativa.

Henrik von Scheel ha dovuto affrontare numerose difficoltà di apprendimento a causa della dislessia, persino una doppia dislessia, ma questa stessa "disabilità" si è trasformata in un vantaggio che lo ha aiutato a vedere il mondo in modo diverso e ha costituito la base per il suo pensiero unico e creativo.

Ha affermato: "Se hai un difetto, quello è un'opportunità per creare un vantaggio competitivo. Il mondo non ha bisogno di altre persone identiche. Questo mondo ha bisogno di persone che osino pensare in modo diverso, agire in modo diverso e osare essere diverse."

Fonte: https://thanhnien.vn/2-nguoi-lao-dong-khong-quan-tam-toi-ai-185251019071219932.htm