Lo spazio prende il nome dalle catene di dati e del valore.
Uno dei problemi fondamentali che affliggono oggi l'economia sportiva vietnamita è la mancanza di dati. Il direttore del Dipartimento dello Sport del Vietnam, Nguyen Danh Hoang Viet, ha francamente sottolineato che una grave lacuna del settore è l'assenza di statistiche complete; senza statistiche, è difficile sviluppare strategie e piani adeguati. Si tratta di un'osservazione cruciale, perché qualsiasi settore economico che aspiri allo sviluppo deve innanzitutto essere misurabile.
Senza un sistema statistico specializzato, è difficile determinare con precisione la portata dell'economia sportiva vietnamita, il suo contributo al PIL, il numero di posti di lavoro che crea, i segmenti in più rapida crescita, le aree di investimento prioritarie e quelle che necessitano di sostegno politico. Stime di 1,5-2,5 miliardi di dollari o scenari che prevedono il raggiungimento di 3-5 miliardi di dollari nei prossimi anni sono spunti utili, ma per diventare una base per la pianificazione politica è necessario un insieme sistematico di indicatori con una metodologia di misurazione unificata e aggiornamenti regolari.
L'economia dello sport non si riduce a pochi tornei o accordi di sponsorizzazione. È una catena del valore che comprende produzione, distribuzione, consumo, media, dati, infrastrutture, allenamento, organizzazione di eventi, commercio, turismo e servizi ancillari. Gli esperti sottolineano inoltre che, sebbene gli elementi costitutivi dell'economia sportiva nazionale si siano formati, rimangono frammentati e privi di interconnessione. Questo rappresenta un grave ostacolo. Una gara di corsa può attrarre un gran numero di partecipanti, ma senza collegamenti con il turismo e il commercio locali, i media, le sponsorizzazioni e i dati dei partecipanti, il suo valore economico sarà limitato. Uno stadio può ospitare una partita, ma senza servizi ancillari, negozi, musei, tour esperienziali, eventi durante tutto l'anno e aree commerciali, è difficile che diventi una risorsa stabile in grado di generare liquidità.
Rispetto ai paesi con industrie sportive sviluppate, il Vietnam è ancora carente di modelli di business sportivi su larga scala. Il calcio ha un mercato relativamente più definito, ma anche in questo sport permangono molte difficoltà nello sfruttamento dei diritti televisivi, degli introiti derivanti dalle partite, della vendita di merchandising, dei dati dei tifosi e del valore commerciale dei club. Per molti altri sport, l'economia sportiva è ancora limitata alla sponsorizzazione di singoli tornei ed eventi, e un mercato stabile deve ancora essere consolidato.
Secondo Nguyen Nam Nhan, vicedirettore del Dipartimento di Cultura e Sport di Ho Chi Minh City, per molti anni lo sport vietnamita si è sviluppato principalmente lungo due assi: lo sport ad alto livello e lo sport di massa. Si tratta di due assi molto importanti, coerenti con l'obiettivo di migliorare la salute pubblica, formare individui completi e affermare la posizione della nazione sulla scena internazionale. Tuttavia, nel nuovo contesto, questi due assi da soli non bastano. È necessario un terzo asse di sviluppo: l'economia dello sport. Questo asse non sostituisce i compiti politici, culturali e sociali dello sport, ma crea risorse aggiuntive per garantire che tali compiti vengano svolti in modo più sostenibile.
“Il problema è che l'approccio deve cambiare. Se consideriamo lo sport solo come un settore che riceve stanziamenti di bilancio, faremo fatica ad apprezzare appieno le risorse di cui disponiamo. Ma se lo consideriamo come un'industria capace di creare valore, la situazione cambierà. Un torneo non è solo un'attività professionale, ma anche un prodotto mediatico. Un atleta non è solo un concorrente, ma può anche essere un ambasciatore di un marchio. Un'arena sportiva non è solo un luogo per le competizioni, ma può anche essere uno spazio per servizi, intrattenimento ed eventi. Un movimento di allenamento non è solo un indicatore di salute, ma anche un mercato per attrezzature, allenamento, medicina sportiva, tecnologia e turismo”, ha analizzato Nguyen Nam Nhan.
Risorse non sfruttate
Secondo il dottor Huynh Tri Thien, del dipartimento di gestione sportiva dell'Università Chulalongkorn (Thailandia), un altro ostacolo risiede nel fatto che molte risorse sportive non sono state sfruttate appieno. Queste includono infrastrutture come stadi, palazzetti dello sport e centri di allenamento; diritti di trasmissione televisiva; marchi degli atleti; l'immagine di squadre nazionali, tornei e club; dati dei tifosi; e prodotti di contenuti sportivi. Se queste risorse venissero identificate e gestite attraverso meccanismi appropriati, potrebbero generare risorse da reinvestire nello sport.
Attualmente, molte strutture sportive pubbliche sono ancora gestite principalmente secondo un modello amministrativo. Tuttavia, la moderna economia dello sport richiede che le infrastrutture vengano utilizzate come un bene vitale. Stadi, palazzetti dello sport e complessi sportivi non possono semplicemente funzionare per pochi giorni durante i tornei e poi rimanere in gran parte vuoti per il resto del tempo. Devono essere collegati a servizi, commercio, istruzione, intrattenimento, turismo, assistenza sanitaria e attività comunitarie.
“Tuttavia, per sfruttare appieno le infrastrutture sportive, è necessario rimuovere gli ostacoli legati ai meccanismi di gestione dei beni pubblici, alle joint venture, alle partnership, al leasing, ai partenariati pubblico-privati e alle responsabilità di governance. Ciò è direttamente collegato allo spirito di riforma istituzionale che anima l'attuale sviluppo della cultura e dello sport. La Risoluzione n. 28/2026/QH16 dell'Assemblea Nazionale sullo sviluppo della cultura vietnamita apre una nuova strada alla mobilitazione delle risorse, all'incentivazione della socializzazione, alla sperimentazione di meccanismi speciali e innovativi e alla creazione di spazio per nuovi modelli di sviluppo. Per lo sport, questo spirito riveste grande importanza: i beni pubblici, se gestiti in modo trasparente, legale ed efficiente, possono diventare una risorsa per lo sviluppo anziché un semplice onere di manutenzione”, ha analizzato il Dott. Thien.
Oltre alle infrastrutture, anche i diritti mediatici rappresentano una risorsa cruciale ma sottoutilizzata. A livello globale, i diritti sono una delle principali fonti di reddito per lo sport professionistico. In Vietnam, il mercato dei diritti sportivi è in via di sviluppo ma instabile, e il valore di molti tornei non è ancora elevato. Ciò è dovuto non solo alla capacità di pagamento del mercato, ma anche alla qualità dell'organizzazione, dei calendari, della copertura mediatica, dei dati di audience, dell'attrattiva del torneo e della capacità di costruire narrazioni avvincenti attorno alle figure sportive.
Anche il branding degli atleti rappresenta una "miniera d'oro" ancora inesplorata. Alcuni atleti di calcio, pallavolo, atletica leggera, nuoto e arti marziali hanno acquisito popolarità, ma la costruzione, la protezione e la commercializzazione della loro immagine personale mancano ancora di professionalità. Con il giusto supporto, gli atleti possono generare ulteriori entrate legittime, le aziende possono ottenere canali di comunicazione efficaci e lo sport può acquisire maggiori risorse sociali. La chiave è disporre di meccanismi che proteggano l'immagine, i diritti e l'etica professionale, impedendo la commercializzazione a tutti i costi.
Dal punto di vista politico, lo sviluppo dell'economia sportiva è coerente con lo spirito di un'economia di mercato di orientamento socialista, che mobilita efficacemente le risorse sociali, forma individui completi e migliora la qualità della vita della popolazione. Le risoluzioni del Partito sullo sviluppo nazionale nel nuovo periodo sottolineano tutte la necessità di innovare il modello di crescita, promuovere le risorse umane, la scienza e la tecnologia, l'innovazione, la trasformazione digitale e la riforma istituzionale. Lo sport, se considerato come un settore economico creativo, può certamente integrarsi in questa tendenza.
L'economia sportiva vietnamita si trova in un momento cruciale. Ciò che sta accadendo mostra un grande potenziale, ma questo potenziale diventerà una forza trainante per la crescita solo se organizzato, misurato e guidato da politiche adeguate. Pertanto, dopo aver individuato la "miniera d'oro" e aver evidenziato i colli di bottiglia, la domanda più importante è: cosa faremo per trasformare questo potenziale in realtà?
(Continua)
Fonte: https://baovanhoa.vn/the-thao/bai-2-vi-sao-mo-vang-chua-duoc-khai-pha-237686.html
