La chiave per rafforzare la competitività internazionale.

La cultura aziendale si sta affermando come un elemento fondamentale che determina la competitività e la credibilità di un'azienda all'interno della catena del valore globale.

Numerosi studi condotti dalla Banca Mondiale (BM), dall'Organizzazione per la Cooperazione e lo Sviluppo Economico (OCSE) e da importanti società di consulenza come McKinsey indicano tutti una chiara tendenza: la cultura aziendale diventa un vantaggio quando viene costruita in modo sistematico, collegata a strategie di sviluppo a lungo termine e implementata con coerenza.

Si tratta anche di un'importante indicazione, delineata nella Risoluzione 80-NQ/TW del 7 gennaio 2026 del Politburo sullo sviluppo della cultura vietnamita, in cui la cultura aziendale e la cultura imprenditoriale sono considerate elementi chiave per integrare profondamente la cultura nella vita economica.

Nel contesto di una profonda ristrutturazione delle catene di approvvigionamento globali, la competizione tra le economie si sta spostando sempre più oltre il costo o la tecnologia. L'esperienza internazionale dimostra che la cultura aziendale si sta affermando come un elemento fondamentale per determinare la competitività e l'affidabilità delle imprese all'interno della catena del valore globale.

Conciliare la cultura tradizionale con la governance moderna.

La Corea del Sud è un ottimo esempio di come sia possibile fondere la cultura tradizionale con la gestione moderna per creare multinazionali di successo a livello globale.

I famosi "chaebol" del paese, come Samsung, Hyundai e LG, si distinguono non solo per le loro dimensioni, ma anche per essere fondati su una cultura aziendale molto particolare.

Una delle caratteristiche distintive è l'elevato livello di disciplina e spirito di squadra, profondamente influenzato dal confucianesimo. Ci si aspetta che i lavoratori coreani si impegnino a lungo termine con le proprie aziende, considerando il successo dell'azienda come il proprio. Questo aiuta le imprese a mantenere stabilità e coerenza nelle loro strategie a lungo termine.

Tuttavia, è importante notare che la Corea del Sud non ha mantenuto un modello rigido. In seguito alla crisi finanziaria asiatica del 1997, il governo e le imprese hanno promosso riforme incisive nella governance, una maggiore trasparenza e una riduzione del modello di gestione centralizzato basato sul potere.

Porto merci di Busan, Corea del Sud. (Foto: AFP/VNA)

La combinazione di valori tradizionali e standard di gestione internazionali ha aiutato le imprese coreane a preservare la propria identità e al contempo a rafforzare la propria competitività a livello globale.

Secondo Bok Dug Gyou, vicedirettore dell'Agenzia coreana per la promozione del commercio e degli investimenti (KOTRA), la cultura aziendale è un fattore chiave per l'ascesa dei conglomerati coreani nella catena del valore globale; in particolare, i chaebol attribuiscono grande importanza all'"apertura" e allo "spirito di sfida" del proprio management e dei propri dipendenti.

Ha affermato che in passato, a causa delle dimensioni limitate del mercato interno, le imprese coreane erano costrette a puntare fin da subito a una portata globale. Per superare le iniziali limitazioni tecnologiche, dovevano attrarre proattivamente capitali e conoscenze dalle economie sviluppate.

Anche di fronte allo scetticismo del mercato internazionale, queste imprese si sono costantemente impegnate per migliorare, raggiungendo e superando gradualmente gli standard globali. Ancora oggi, questo spirito di apertura continua a essere una forza trainante fondamentale, non solo per attrarre capitali e tecnologie, ma anche per organizzare le catene di approvvigionamento.

Questo spirito ha aiutato le imprese coreane a integrare componenti e materiali competitivi provenienti da tutto il mondo per accelerare il loro sviluppo.

Un'opportunità per migliorare il tuo status.

Mentre il successo della Corea del Sud deriva dal lavoro di squadra e dalla disciplina, Singapore ha costruito la sua cultura aziendale su tre pilastri: integrità, efficienza e trasparenza.

Fin dai primi anni del suo sviluppo, il governo di questo Paese ha gettato le basi per un ambiente imprenditoriale caratterizzato da una politica di "tolleranza zero" nei confronti della corruzione. Ciò non solo ha infuso fiducia negli investitori internazionali, ma ha anche plasmato gli standard di condotta all'interno della comunità imprenditoriale. Pertanto, la cultura aziendale di Singapore è strettamente legata alla professionalità, al rispetto della legge e all'attenzione all'efficienza.

Un aspetto degno di nota è che le imprese singaporiane, in particolare le società statali come Temasek Holdings, operano costantemente secondo gli standard di governance internazionali, con una chiara separazione tra proprietà e gestione. Ciò consente loro di mantenere una direzione strategica a lungo termine, garantendo al contempo trasparenza e responsabilità. Questo fondamento culturale ha contribuito a rendere Singapore uno dei principali centri finanziari e commerciali al mondo, nonostante il Paese non disponga di vantaggi in termini di risorse o dimensioni del mercato.

Un altro caso da non sottovalutare è quello del Giappone, dove la cultura aziendale è strettamente legata alla filosofia del "kaizen", ovvero del miglioramento continuo. Non si tratta solo di un metodo di gestione, ma è diventato parte integrante della mentalità e del comportamento dei lavoratori.

Il "Kaizen" non si basa su cambiamenti rivoluzionari, bensì su un processo di miglioramento continuo e graduale, mantenuto a tutti i livelli dell'organizzazione, dalla dirigenza ai dipendenti, creando così un vantaggio competitivo sostenibile nel tempo.

Le aziende giapponesi danno priorità alla creazione di un ambiente di lavoro stabile, ponendo l'accento sulla qualità del prodotto e sulla responsabilità sociale. Questo impegno incrollabile ha contribuito a costruire una reputazione globale, in particolare nei settori manifatturiero e dell'alta tecnologia. Oltre alle operazioni interne, questo spirito di miglioramento continuo si estende all'intera catena di fornitura, mantenendo standard qualitativi costanti e rafforzando la fiducia del mercato internazionale.

In particolare, la cultura aziendale giapponese privilegia il valore a lungo termine rispetto ai profitti a breve termine. Ciò è in linea con la crescente tendenza globale verso lo sviluppo sostenibile.

Dalle esperienze internazionali sopra menzionate, si evince che la cultura aziendale non è solo un fattore intrinseco di ogni impresa, ma anche un fondamento che contribuisce a definire il ruolo di un'economia nella catena del valore globale.

Esportazioni di prodotti ittici. (Foto: Vu Sinh/VNA)

In questo contesto, molti esperti internazionali ritengono che il Vietnam abbia una grande opportunità di migliorare la propria posizione se saprà sfruttare efficacemente i fattori culturali nello sviluppo del business.

Sulla base della sua esperienza come responsabile del Korea Desk, un'unità di supporto al commercio e agli investimenti per le imprese vietnamite e coreane presso l'Agenzia per la promozione del commercio del Ministero dell'Industria e del Commercio, il signor Bok Dug Gyou ritiene che il Vietnam debba passare da un approccio passivo, dipendente dagli investimenti diretti esteri (IDE), a uno più proattivo nell'acquisizione, nell'apprendimento e nella localizzazione della tecnologia, rafforzando così le capacità delle imprese nazionali.

Allo stesso tempo, le imprese vietnamite devono coltivare uno "spirito di audacia nel sfidare" il mercato globale, avventurandosi nella pratica e accettando il rischio di fallimento. Se si limitano al mercato interno, rischiano di rimanere intrappolate in un circolo vizioso e di perdere gradualmente la propria competitività.

Invitiamo i lettori a seguire questa serie di articoli:

(VNA/Vietnam+)

Fonte: https://www.vietnamplus.vn/chia-khoa-nang-tam-nang-luc-canh-tranh-quoc-te-post1107967.vnp