Programma 1322: Dal miglioramento degli strumenti all'innovazione gestionale

Il programma nazionale di sostegno alle imprese per il miglioramento della produttività e della qualità dei prodotti nel periodo 2021-2030 (Programma 1322) sta diventando un importante motore per aiutare molte aziende a migliorare le proprie linee tecnologiche, perfezionare i processi produttivi e ottimizzare la gestione.

Promuovere l'adozione di strumenti di miglioramento moderni.

Nel contesto di una concorrenza sempre più agguerrita, il miglioramento della produttività e della qualità non è solo un requisito, ma anche una condizione cruciale per lo sviluppo sostenibile delle imprese. Grazie al Programma 1322, molte aziende hanno avuto accesso a strumenti di gestione avanzati e li hanno applicati, apportando cambiamenti significativi alle proprie attività produttive.

Uno dei punti salienti del Programma 1322 è il supporto alle aziende nell'implementazione di strumenti di miglioramento in linea con le moderne tendenze gestionali come Lean, TPM e Six Sigma. Il Lean aiuta a identificare ed eliminare gli sprechi e a ottimizzare i flussi produttivi; il TPM (Total Productive Maintenance) migliora l'efficienza delle attrezzature attraverso la manutenzione proattiva; e la metodologia DMADV all'interno del Six Sigma supporta la progettazione e la riprogettazione dei processi per ottenere risultati ottimali fin dall'inizio, riducendo al minimo gli errori.

Il programma 1322 supporta numerose imprese nel miglioramento delle proprie linee tecnologiche e nell'ottimizzazione della produzione.

L'applicazione sincronizzata di questi strumenti non solo aiuta le aziende a ridurre i costi e ad accorciare i tempi di produzione, ma migliora anche la stabilità e la qualità del prodotto.

Presso l'azienda elettromeccanica chimica n. 15, operante nel settore della meccanica di precisione, il Programma 1322 ha supportato il miglioramento delle linee di produzione e l'implementazione sincronizzata di Lean, TPM e DMADV. Di conseguenza, il tempo di cambio macchina si è ridotto da 90-95 minuti a 32 minuti; l'efficienza complessiva delle apparecchiature (OEE) è aumentata dal 69,45% al ​​78,58%. In particolare, grazie a queste soluzioni di miglioramento, l'azienda ha risparmiato circa 1,6 miliardi di VND all'anno.

Analogamente, la Equipment Consulting and Technical Services Joint Stock Company, produttrice di quadri elettrici e prodotti meccanici, ha applicato il metodo DMADV per standardizzare i propri processi di progettazione e produzione. Di conseguenza, la produttività dell'assemblaggio è aumentata di quasi il 30%; l'OEE (Overall Equipment Effectiveness) di 3 macchine è aumentato del 7-8%; e i tempi di progettazione si sono ridotti del 27%. Inoltre, la soddisfazione dei clienti interni è aumentata del 19%, a testimonianza di un significativo miglioramento nell'efficienza del coordinamento e nell'ambiente di lavoro.

Cambiare la mentalità del management.

Secondo gli esperti, il maggior valore del Programma 1322 risiede non solo nel supporto tecnico, ma anche nella capacità di dare impulso al cambiamento di mentalità manageriale. Le aziende si stanno gradualmente allontanando dai metodi tradizionali per adottare una gestione basata su dati, processi e miglioramento continuo.

L'adozione di strumenti di gestione avanzati come Lean, TPM o Six Sigma aiuta le aziende a migliorare le proprie capacità gestionali, a identificare e affrontare i problemi in modo proattivo e a costruire una base produttiva flessibile che si adatti meglio alle fluttuazioni del mercato.

Secondo i rappresentanti del Comitato nazionale per gli standard e la misurazione della qualità, nel periodo 2026-2030 il Programma 1322 continuerà a essere promosso, concentrandosi sulla replicazione di modelli di miglioramento efficaci e sulla diffusione di una cultura della produttività all'interno della comunità imprenditoriale. Si prevede che ciò costituirà un fondamento importante per il miglioramento della produttività nazionale, la promozione di una crescita economica sostenibile e il rafforzamento della posizione delle imprese vietnamite nella catena del valore globale.

Fonte: https://daibieunhandan.vn/chuong-program-1322-from-improving-tools-to-innovating-management-10415792.html