Colpire il punto dolente dell'economia privata.

TP - La formazione sistematica di 10.000 CEO ha "colto nel segno" per l'economia del settore privato, nel contesto di imprese che affrontano pressioni crescenti in materia di governance, rischi e competitività.

Un giornalista del quotidiano Tien Phong ha intervistato il professore associato Pham Van Tuan, vicerettore della Facoltà di Economia e Commercio dell'Università Nazionale di Economia e vicepresidente del Consiglio Accademico dell'Associazione Vietnamita di Marketing, in merito a questa questione.

Il Ministero delle Finanze sta attualmente raccogliendo pareri su una bozza di programma per la formazione di 10.000 amministratori delegati del settore privato. Quali sono le vostre aspettative e valutazioni in merito a questo piano strategico?

Credo che questa proposta abbia colto nel segno e affrontato un problema cronico per le imprese vietnamite di oggi. In realtà, il panorama economico del nostro Paese mostra che l'80-90% delle imprese sono piccole e medie imprese (PMI). Il termine "piccole e medie imprese" non si riferisce semplicemente alle dimensioni; riflette chiaramente la loro mentalità, la scala operativa, la capacità finanziaria e soprattutto la qualità delle loro risorse umane.

Pertanto, l'emanazione del Decreto n. 525 del Primo Ministro , datato 31 marzo 2026, volto a fornire una formazione sistematica a 10.000 amministratori delegati, rappresenta un "punto di svolta" tempestivo che crea un trampolino di lancio per lo sviluppo del mondo imprenditoriale del Paese.

Affidare al Ministero delle Finanze il ruolo guida garantirà un funzionamento fluido e coordinato tra la fase di pianificazione e l'assegnazione delle risorse finanziarie, due fattori determinanti per il successo o il fallimento del progetto. Tuttavia, la sfida più grande all'avvio del progetto consiste nell'individuare e raggiungere i beneficiari appropriati, selezionando con cura istituti di formazione, università e accademie di comprovata reputazione a cui affidare il programma, garantendo così una qualità costante e autentica dei laureati.

Se consideriamo l'obiettivo di 10.000 amministratori delegati insieme alle oltre 75.000 aziende associate all'Associazione vietnamita delle piccole e medie imprese, questo numero è forse troppo modesto? Come possiamo creare un effetto a catena diffuso, signore?

Avendo avuto modo di conoscere le oltre 75.000 aziende associate all'Associazione delle Piccole e Medie Imprese e di interagire con i suoi dirigenti e con gli imprenditori, comprendo profondamente le loro numerose preoccupazioni e difficoltà. La questione di come supportare adeguatamente e allocare efficacemente le risorse formative al giusto pubblico di riferimento è un tema che mi ha profondamente impegnato. L'Associazione delle Piccole e Medie Imprese è solo una parte del quadro generale; il nostro Paese vanta anche un'Associazione dei Giovani Imprenditori molto sviluppata, oltre a numerose altre associazioni di categoria.

Per creare un impatto strategico e diffondere l'efficacia attraverso un "effetto a catena", dobbiamo categorizzare i partecipanti ai corsi in specifici gruppi settoriali e "personalizzare" la formazione per ogni target. Oltre a fornire una base di conoscenze generali di management, è fondamentale anche una formazione approfondita sulle caratteristiche specifiche di ogni settore. Un chiaro esempio è il programma di formazione parallelo per 10.000 CEO, promulgato dal Vice Primo Ministro, in aggiunta al programma generale per 10.000 CEO.

Quando gli amministratori delegati partecipano a programmi di apprendimento collaborativo, si connettono automaticamente, creando un ecosistema simbiotico in cui il risultato di un'azienda può diventare l'input di un'altra, favorendo una crescita reciproca. Le imprese vietnamite devono innanzitutto unirsi e cooperare strettamente sul mercato interno, prima di avventurarsi sul mercato globale per affermare i propri marchi nazionali. La scelta di questo progetto da parte del Primo Ministro è un passo molto azzeccato, che consente allo Stato di svolgere un ruolo di supporto e di liberare il potenziale del settore privato.

Il professor associato Pham Van Tuan, vicerettore della Facoltà di Economia Aziendale dell'Università Nazionale di Economia e vicepresidente del Consiglio Accademico dell'Associazione Vietnamita di Marketing.

Tuttavia, la chiave sta nell'attuazione coordinata tra associazioni, organizzazioni sociali e istituti di formazione universitaria.

La nostra idea è che, oltre all'insegnamento, la scuola si integri strettamente con attività a supporto dell'imprenditorialità e con i fondi di investimento. Ad esempio, sfruttare l'ecosistema esistente di ex-alunni e studenti laureati dell'Università Nazionale di Economia rappresenta un vantaggio significativo per l'implementazione del programma.

Quando le grandi aziende individuano una buona idea imprenditoriale e un CEO capace, non esitano a investire. Il modello "Stato e cittadini che lavorano insieme" qui va inteso come il ruolo dei "fratelli maggiori", le grandi imprese, che si fanno avanti per fare da mentori e guidare le imprese più piccole, contribuendo a ridurre l'onere finanziario sul bilancio statale.

In qualità di esperto con una lunga esperienza diretta nel lavoro con le piccole e medie imprese (PMI), quali ritiene siano le principali lacune o sfide che queste si trovano ad affrontare oggi nella gestione del rischio?

Mi chiedo sempre: un'auto ha davvero bisogno dei freni? Molti pensano che servano a rallentare. Ma in realtà, la gestione del rischio è il freno di un'azienda. Immaginate un'auto con un sistema frenante sicuro e moderno: permette al guidatore di accelerare con sicurezza e raggiungere velocità elevate. Al contrario, nessuno oserebbe guidare veloce con un'auto senza freni. Invece di pensare, in modo stereotipato, che la gestione del rischio ostacoli il progresso, dobbiamo comprendere a fondo che è proprio il freno potente che permette a un'azienda di avanzare in modo sicuro ed efficace.

Le aziende di oggi si trovano ad affrontare una varietà di rischi, tra cui crisi mediatiche, cambiamenti normativi, il contesto della globalizzazione e rischi intrinseci. La gestione del rischio è un sistema completo e integrato, non una questione che riguarda solo i singoli leader. Approfondiamo argomenti complementari, considerando la gestione del rischio come la spina dorsale per fornire ai partecipanti una mentalità sistemica e una visione strategica.

Grazie, signore.

Fonte: https://tienphong.vn/cham-dung-diem-dau-cua-kinh-te-tu-nhan-post1846533.tpo