 |
| L'area di reinsediamento di Bản Áng (comune di Thanh Thịnh, provincia di Thái Nguyên ) è attualmente in fase di sviluppo delle infrastrutture per servire il progetto della superstrada Bắc Kạn - Chợ Mới. (Foto: fornita) |
Gli investimenti pubblici hanno a lungo svolto il ruolo di "capitale iniziale", creando slancio per la crescita economica . Quando questo flusso di capitali viene interrotto, numerosi progetti infrastrutturali subiscono ritardi, innescando una reazione a catena che colpisce molti settori produttivi e commerciali. Per molti anni, si è ripetuto lo schema di una lenta erogazione all'inizio dell'anno, seguita da un'impennata alla fine dell'anno.
Il paradosso di "avere denaro ma non essere in grado di spenderlo" deriva da diverse cause, come procedure amministrative complesse, difficoltà nell'ottenimento dei permessi di costruzione e la riluttanza di alcuni funzionari ad assumersi responsabilità. L'applicazione di indicatori chiave di prestazione (KPI) può creare una pressione positiva, passando da valutazioni soggettive a risultati concreti e rafforzando così la responsabilità dei leader.
Tuttavia, implementare gli indicatori chiave di prestazione (KPI) nel settore pubblico non è un compito semplice. Se mal progettati, i KPI possono facilmente ridursi a mere formalità, creando la pressione di dover inseguire a tutti i costi i risultati. Un ente locale potrebbe raggiungere un tasso di erogazione molto elevato dando priorità a progetti piccoli e meno problematici, mentre si evitano progetti infrastrutturali su larga scala e strategicamente importanti.
Al contrario, alcuni ministeri e agenzie hanno compiuto grandi sforzi, ma si trovano ancora ad affrontare ostacoli oggettivi derivanti da meccanismi, politiche o problematiche che esulano dalle loro competenze.
Pertanto, il sistema di indicatori chiave di prestazione (KPI) in fase di sviluppo deve garantire la multidimensionalità e riflettere accuratamente la qualità dell'erogazione dei fondi. Il valore fondamentale dei KPI per gli investimenti pubblici risiede nell'effettiva efficacia dei fondi di bilancio.
Il sistema di punteggio non può basarsi esclusivamente sul tasso di erogazione dei fondi, ma deve essere collegato allo stato di avanzamento dell'attuazione, alla qualità della costruzione e all'impatto socio-economico del progetto. Il sistema di valutazione deve inoltre definire chiaramente le responsabilità soggettive e oggettive, identificare con precisione le cause di ogni criticità e sviluppare soluzioni o sanzioni appropriate.
In senso più ampio, l'applicazione di indicatori chiave di prestazione (KPI) nell'erogazione dei fondi pubblici per gli investimenti è essenziale nel percorso verso la costruzione di un moderno sistema di governance che privilegi l'efficienza e la responsabilità. Il messaggio è chiaro: non possiamo continuare ad accontentarci di report che si concentrano principalmente sulle lezioni apprese ma non apportano cambiamenti sostanziali. Al contrario, dobbiamo disporre di indicatori concreti, risultati misurabili e responsabilità chiaramente definite.
Coloro che svolgono bene il proprio lavoro devono ricevere il dovuto riconoscimento; coloro che sono negligenti e ostacolano il progresso devono essere chiamati a risponderne.
Gli indicatori chiave di prestazione (KPI) non sono una "bacchetta magica" in grado di risolvere istantaneamente tutti i colli di bottiglia negli investimenti pubblici. Tuttavia, se progettati in modo scientifico e trasparente e implementati con rigore, questi strumenti contribuiranno a sbloccare il flusso di capitali pubblici, a rendere rapidamente operative le risorse statali, a realizzare progetti infrastrutturali concreti e a creare slancio per la crescita e lo sviluppo socio-economico.
Fonte: https://baothainguyen.vn/kinh-te/202606/coi-troi-cho-dong-von-dau-tu-cong-d0c2f8b/
