Questa è una cosa che va fatta, e va fatta a fondo.

L'ufficio stampa celebra il suo ventesimo anniversario e riceve la medaglia al merito per il lavoro di seconda classe.

La Risoluzione del XIII Congresso Nazionale del Partito Comunista del Vietnam ha fissato l'obiettivo di "Costruire una stampa e dei media professionali, umani e moderni". La trasformazione digitale della stampa in Vietnam mira a creare organizzazioni mediatiche professionali, umane e moderne, in grado di adempiere alla loro missione di fornire informazioni e propaganda al servizio della causa rivoluzionaria del Partito e del processo di riforma del Paese. Il Ministero dell'Informazione e delle Comunicazioni ha la responsabilità di garantire che la stampa possa ispirare e alimentare l'aspirazione a un Vietnam prospero e felice.

La crescita di Internet in particolare, e della tecnologia in generale, ha promosso e diversificato sempre più il bisogno di informazione del pubblico, modificando il pensiero manageriale, i metodi e i modelli di produzione. La velocità di diffusione delle informazioni e il loro controllo nel giornalismo elettronico richiedono tecnologie di gestione dei contenuti avanzate e moderne. Inoltre, i giornali e le riviste online utilizzano metodi di diffusione delle informazioni più diversificati rispetto ai giornali cartacei tradizionali; pertanto, l'infrastruttura tecnologica non dovrebbe limitarsi alla mera archiviazione dei contenuti pubblicati, come avviene per i giornali cartacei, ma mirare anche a controllare i contenuti in base al flusso di diffusione delle notizie, valutandone al contempo l'impatto sugli utenti, al fine di fornire indicazioni tempestive da parte degli organi di controllo statali.

Il Ministero ha incaricato il Dipartimento Stampa e Media di investire nel progetto "Sistema nazionale di archiviazione e analisi dei dati della stampa e dei media". La realizzazione di un centro di archiviazione digitale fornirà strumenti per analizzare e valutare gli articoli di notizie provenienti dalle agenzie di stampa, al fine di verificare se queste operano in conformità con i propri principi e obiettivi e per comprendere l'orientamento politico di ciascun organo di informazione. Si tratta di uno strumento fondamentale per la gestione della stampa nell'ambiente digitale.

Inoltre, l'Ufficio Stampa ha il compito di sviluppare un assistente virtuale per il settore della stampa, al fine di gestire la comunicazione in modo più completo ed efficace, riducendo il carico di lavoro del personale e consentendo loro di concentrarsi sulla ricerca, l'individuazione, la proposta e la consulenza in merito a politiche, meccanismi e soluzioni a supporto della trasformazione digitale della stampa presso le agenzie di stampa.

Sono stati organizzati corsi di formazione e assistenza sull'utilizzo sperimentale della soluzione tecnologica digitale di Media Hub per il monitoraggio e la segnalazione delle violazioni del copyright nell'ambiente digitale, rivolti a oltre 50 agenzie di stampa, emittenti radiofoniche e televisive che si sono registrate per la sperimentazione.

In sintesi, il giornalismo è in continua evoluzione, il che richiede nuove prospettive nella gestione dei media e un maggiore ricorso alla tecnologia.

Una gestione statale efficace della trasformazione digitale nella stampa promuoverà, motiverà e sosterrà in modo significativo ogni agenzia di stampa nel suo processo di trasformazione digitale.

Il 2023 ha segnato una svolta significativa nello sviluppo della stampa rivoluzionaria vietnamita. Per la prima volta, il settore del giornalismo ha avuto una strategia emanata dal Primo Ministro: la Strategia per la Trasformazione Digitale del Giornalismo fino al 2025, con una visione al 2030, come stabilito nella Decisione n. 348/QD-TTg del 6 aprile 2023. Questa strategia rappresenta un'importante base per sensibilizzare le agenzie di gestione della stampa e i dirigenti delle organizzazioni mediatiche in merito alla trasformazione digitale; fornisce un orientamento fondamentale per il giornalismo, al fine di innovare tecnologicamente, sviluppare il mercato dei lettori, degli ascoltatori e degli spettatori e garantire il raggiungimento degli obiettivi di propaganda.

Il Ministero ha inoltre pubblicato una serie di indicatori per valutare e misurare il livello di maturità della trasformazione digitale nel giornalismo, aiutando le organizzazioni mediatiche a identificare la fase attuale del processo di trasformazione digitale e consentendo loro di sviluppare piani, strategie e soluzioni adeguate per una trasformazione digitale efficace. Nel dicembre 2023, inoltre, il Ministero ha pubblicato per la prima volta il livello di maturità della trasformazione digitale delle organizzazioni mediatiche.

Oggi le organizzazioni mediatiche hanno intrapreso trasformazioni più definite e possiedono una migliore comprensione della trasformazione digitale. Molte testate giornalistiche hanno già trovato la propria strada verso la digitalizzazione, seppur nelle fasi iniziali. La consapevolezza e la mentalità orientate alla trasformazione digitale si sono gradualmente diffuse in ogni organizzazione. Tuttavia, è necessario riconoscere obiettivamente che la maggior parte delle organizzazioni mediatiche ha ancora molto lavoro da fare in questo ambito, poiché il continuo sviluppo di un giornalismo multipiattaforma, multimediale e basato sui dati, con strumenti digitali come l'intelligenza artificiale (IA) e la tecnologia blockchain, ha creato opportunità e sfide sia per le organizzazioni mediatiche che per i giornalisti. L'IA e la tecnologia possono diventare assistenti virtuali per il giornalismo, ma ci troviamo anche ad affrontare i rischi di fake news e disinformazione generate dall'IA e da altre tecnologie digitali, nonché la sfida dell'uso non autorizzato dei dati e della violazione del diritto d'autore giornalistico nell'ambiente digitale. Ciò obbliga la stampa a trovare soluzioni per migliorare la propria competitività, proteggere il diritto d'autore, combattere le fake news e contrastare le informazioni dannose, distorte e fuorvianti, affinché l'informazione giornalistica diventi il ​​flusso principale nello spazio digitale.

Il rapporto sulla maturità della trasformazione digitale del 2023 mostra che molti organi di informazione si trovano a un livello debole di maturità digitale (63%). Questa cifra non riflette la situazione nella sua interezza, ma segnala che c'è ancora molto lavoro da fare. Ogni anno e in ogni periodo, la percentuale di organi di informazione che raggiungono livelli di trasformazione digitale buoni ed eccellenti aumenterà, il che significa che la percentuale di organi di informazione con una trasformazione digitale debole diminuirà gradualmente. Le ragioni del basso livello di trasformazione digitale in molti organi di informazione sono: (i) Molti organi di governo non hanno prestato sufficiente attenzione all'approvazione e alla pubblicazione di piani per l'attuazione della strategia di trasformazione digitale per la stampa (solo il 25,27% degli organi di informazione ha ricevuto finanziamenti per la trasformazione digitale dai propri organi di governo); (ii) I dirigenti degli organi di informazione non hanno prestato sufficiente attenzione all'attuazione della trasformazione digitale (solo il 34,8% dei responsabili degli organi di informazione sono coloro che guidano e dirigono la trasformazione digitale; il 43,59% degli organi di informazione ha sviluppato piani/programmi per la trasformazione digitale nella stampa). (iii) Le agenzie di stampa non hanno ancora investito nell'applicazione della tecnologia digitale nella gestione delle redazioni e nella produzione di contenuti (solo il 12,82% applica l'intelligenza artificiale ai processi di produzione di contenuti per ottimizzare le operazioni; il 16,72% dispone di una piattaforma centralizzata di analisi ed elaborazione dei dati; il 16,12% è interessato a migliorare l'esperienza del lettore); (iv) Le agenzie di stampa di piccole dimensioni (riviste letterarie e artistiche, riviste scientifiche) non dispongono di risorse sufficienti (sia umane che materiali) per implementare la trasformazione digitale.

Nel prossimo periodo, il Ministero dell'Informazione e delle Comunicazioni si concentrerà sull'attuazione di soluzioni e attività chiave per guidare e promuovere la trasformazione digitale del giornalismo. Nello specifico, l'obiettivo per il 2024 è ridurre il numero di organi di informazione con una trasformazione digitale debole o media dal 75% al ​​60%; quelli con una trasformazione buona o eccellente dal 22% al 35%; e quelli con una trasformazione eccezionale dal 3,66% al 5%.

Inoltre, il Ministero continuerà a sollecitare ministeri, settori e autorità locali ad attuare pienamente le soluzioni e i compiti chiave definiti nella Strategia di Trasformazione Digitale per il Giornalismo entro il 2025, con una visione al 2030; e garantirà che le agenzie di gestione dei media assegnino le condizioni necessarie (sia in termini di risorse umane che materiali) affinché le proprie testate affiliate possano implementare la trasformazione digitale. Il Ministero aggiornerà anche l'Indice per la valutazione e la misurazione del livello di maturità della trasformazione digitale nel giornalismo; guiderà le agenzie di gestione dei media nell'applicazione dell'Indice per la valutazione e la misurazione; e pubblicherà annualmente il livello di maturità della trasformazione digitale nel giornalismo. La Mappa Tecnologica per il settore del giornalismo verrà aggiornata e servirà da base per le agenzie di gestione dei media per lo sviluppo di piani di investimento per lo sviluppo tecnologico a supporto della trasformazione digitale.

Implementare efficacemente le attività del Centro per il supporto alla trasformazione digitale nel giornalismo al fine di sostenere e promuovere la trasformazione digitale nelle organizzazioni mediatiche, concentrandosi sulle piccole realtà che non dispongono delle risorse necessarie e presentano un basso livello di maturità in questo ambito. Parallelamente, organizzare corsi di formazione e aggiornamento professionale (sia in presenza che online) per garantire che entro il 2025 il 100% dei dirigenti, giornalisti e redattori delle organizzazioni mediatiche riceva formazione e aggiornamento professionale sulle conoscenze e competenze relative alla trasformazione digitale nel giornalismo. Analizzare i modelli di trasformazione digitale nel giornalismo, ottimizzare le fonti di finanziamento e incrementare le entrate per documentare e diffondere le esperienze di successo in questo settore.

Fonte: https://mic.gov.vn/chuyen-doi-so-co-quan-quan-ly-bao-chi-day-la-viec-phai-lam-va-phai-lam-rot-rao-197241224210340545.htm