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Competere per "mettere in mostra prodotti straordinari"

Il quotidiano cinese Jing Daily ha recentemente riportato che DFS, la divisione travel retail di Moët Hennessy Louis Vuitton (LVMH), ha in programma di aprire un complesso commerciale e di intrattenimento duty-free a 7 stelle sull'isola di Hainan, in Cina. Con oltre 420 punti vendita duty-free in aeroporti, resort e hotel, DFS punta a conquistare il mercato mondiale dei beni di lusso una volta completato il complesso nel 2026.

Questo "mega" progetto è previsto a Sanya, proprio sulla baia di Yalong, una delle baie più belle dell'isola di Hainan. Il DFS Yalong Bay è in fase di studio per una superficie di 128.000 m² (equivalente al Marina Bay Sands di Singapore), dove ospiterà negozi dei marchi LVMH, tra cui moda , accessori, cosmetici, profumi, orologi, gioielli, oltre a ristoranti e aree ristoro di lusso. LVMH stima che entro il 2030 questo complesso attirerà oltre 16 milioni di visitatori all'anno, diventando un concorrente di Hong Kong, Macao e Singapore.

Il Vietnam si trova ad affrontare una concorrenza sempre più agguerrita per i turisti internazionali da parte di paesi con industrie turistiche sviluppate.

Secondo il Jing Daily, DFS e LVMH stanno investendo massicciamente sull'isola di Hainan, destinata a diventare un nuovo paradiso dello shopping per il mercato cinese. Conosciuta come le "Hawaii della Cina", sta diventando una calamita per i clienti più facoltosi, vantando alcuni dei più grandi centri commerciali duty-free al mondo con circa 800 marchi e beneficiando di favorevoli politiche di esenzione fiscale governative. I prezzi dei prodotti venduti sull'isola sono inferiori del 10-40% rispetto a quelli della Cina continentale.

Durante gli anni della pandemia, a causa della politica di "zero Covid", quasi nessun turista internazionale ha visitato l'isola di Hainan. Nel 2020, l'isola ha accolto solo 200.000 visitatori. Il numero di turisti nazionali è diminuito da 81,6 milioni a 64,3 milioni. Tuttavia, grazie alla politica di aumento delle quote di acquisti duty-free per i turisti nazionali, le entrate del turismo e del duty-free sono aumentate del 30% rispetto all'anno pre-pandemia; allo stesso tempo, il PIL di Hainan è cresciuto del 4,2%, il doppio del tasso di crescita del 2,3% della Cina. Ciononostante, il governo non è ancora soddisfatto e continua a invitare attivamente le principali aziende globali a investire in prodotti di lusso. Durante la pianificazione dello sviluppo di DFS Yalong Bay, LVMH ha ricevuto da Pechino la garanzia che sarebbe stato l'unico complesso commerciale di lusso sull'isola di Hainan.

Grazie agli incentivi di Pechino, LVMH ha audacemente proceduto con la costruzione di un complesso di lusso a 7 stelle. I media internazionali hanno osservato che la politica del governo cinese ha due obiettivi principali: in primo luogo, attrarre turisti internazionali e, in secondo luogo, incoraggiare i cittadini della Cina continentale a viaggiare e fare acquisti sul mercato interno, limitando così la fuoriuscita di valuta estera.

Prospettiva di DFS Yalong Bay: Il progetto aumenterà la concorrenza turistica nella zona.

Analogamente, due giorni fa, il governo thailandese ha emanato nuove normative, avviando un progetto pilota che consente a ristoranti e locali di intrattenimento come club e karaoke bar in alcune province e città come Bangkok, Phuket, Pattaya, Chiang Mai e Samui di rimanere aperti fino alle 4 del mattino, a partire dal 15 dicembre; allo stesso tempo, il governo prevede di organizzare circa 3.000 eventi sportivi e culturali per incrementare le entrate turistiche e stimolare lo sviluppo economico locale.

La Thailandia sta pianificando di estendere i periodi di esenzione dal visto per i turisti al fine di incrementare il numero di visitatori internazionali; allo stesso tempo, sta rivedendo numerose politiche e sviluppando nuovi prodotti non solo per servire i turisti stranieri, ma anche per soddisfare le esigenze dei propri cittadini, che stanno riducendo le spese per i viaggi all'estero. Nel frattempo, Taiwan ha scelto di offrire incentivi in ​​denaro ai turisti per stimolare il turismo.

Senza correre rischi, è difficile aspettarsi scoperte rivoluzionarie.

Nonostante il vantaggio di aver aperto le sue porte prima, il Vietnam sta ancora faticando a trovare una soluzione al problema del ritardo e a come recuperare terreno. Abbiamo superato il nostro obiettivo per i turisti internazionali tre mesi prima della fine dell'anno, ma mentre l'obiettivo del Vietnam era di 12-13 milioni di turisti, la Thailandia aveva già superato i 23 milioni di turisti internazionali a metà novembre e spera di raggiungere i 28 milioni entro la fine dell'anno. Significativamente, mentre il turismo internazionale non si è ancora ripreso, il mercato interno si sta gradualmente raffreddando. Tariffe aeree elevate, mancanza di nuovi prodotti attraenti e la perdita di attrattiva di alcune destinazioni "di tendenza" a causa di prezzi esorbitanti e problemi di sicurezza stanno inavvertitamente spingendo le persone a viaggiare all'estero.

Con rammarico nel vedere altri Paesi superare il Vietnam uno dopo l'altro, e considerando i massicci investimenti miliardari di LVMH sull'isola di Hainan, Jonathan Hanh Nguyen, Presidente dell'Inter Pacific Group (IPPG), ha espresso la sua preoccupazione: "L'isola di Hainan è vicina al Vietnam e possiede tutte le condizioni naturali per sviluppare quasi ogni tipo di servizio, dal turismo di lusso allo shopping, dall'esplorazione all'intrattenimento e all'assistenza sanitaria. Da un lato c'è Singapore, anch'essa un paradiso dello shopping, e dall'altro vediamo la Thailandia – rivale del Vietnam nel settore turistico – che lo ha superato diventando un paradiso dell'intrattenimento... Chiaramente, il turismo vietnamita è oscurato da concorrenti formidabili e troverà sempre più difficile superarli se non adotteremo politiche più innovative e prodotti più unici."

È ancora più deplorevole che l'uomo soprannominato "il re dei beni di lusso" una decina di anni fa avesse l'ambizione di aprire grandi centri commerciali e negozi duty-free per le strade, in modo che i turisti potessero spendere a piene mani in molte località. IPPG arrivò persino a negoziare con i fornitori per ottenere prezzi pari a quelli di Francia e Singapore, e inferiori a quelli cinesi, nonostante si trattasse di vendita al dettaglio e quindi soggetta a tasse. Tuttavia, i progetti, i piani, le idee e gli investimenti appassionati di IPPG in costruzioni su larga scala e prodotti unici per "svuotare i portafogli" dei turisti, come si è visto a Singapore, in Thailandia e sull'isola di Hainan, sono stati accolti con entusiasmo ovunque, ma hanno incontrato numerose difficoltà nella loro realizzazione.

Il dottor Vo Tri Thanh, ex vicedirettore dell'Istituto centrale per la ricerca sulla gestione economica, riconosce che gli ostacoli e le carenze che incidono sulla ripresa e sullo sviluppo del turismo vietnamita sono stati pienamente identificati dal governo e dalle autorità competenti. Tutti comprendono che numerosi ostacoli legali e istituzionali impediscono al turismo di compiere progressi significativi. Sebbene vi siano state azioni decisive da parte di vari livelli e settori per finalizzare progetti complessivi come le zone franche e le nuove tipologie di prodotto, l'attuazione pratica rimane lenta. La chiave è adottare un nuovo approccio in termini di percezione, quadro giuridico, istituzioni e implementazione.

Per raggiungere risultati innovativi e dirompenti, è necessario accettare un certo livello di rischio. È indispensabile un cambiamento di mentalità, di approccio e di metodi.

Il dottor Vo Tri Thanh, ex vicedirettore dell'Istituto centrale per la ricerca sulla gestione economica.

"Ci sono ancora delle lacune, e pretendere un quadro istituzionale e giuridico completo richiederebbe molto tempo. Ci sono nuovi modelli in cui ci manca esperienza, il che richiede uno spirito audace per agire e prendere decisioni decisive, basate sul massimo impegno per progetti che vengono valutati e considerati da molteplici prospettive. Non possiamo pretendere la perfezione al 100%. In altre parole, per ottenere risultati rivoluzionari, dobbiamo accettare un certo livello di rischio. Dobbiamo cambiare la nostra mentalità, il nostro approccio e i nostri metodi", ha sottolineato il Dott. Vo Tri Thanh.

"Ogni passo che compiamo con esitazione è un'opportunità persa per raggiungere un altro obiettivo. Nel mondo degli affari, l'opportunità è fondamentale. Gli investitori stranieri non ci aspetteranno per sempre. Più siamo lenti, più limitate saranno le nostre possibilità di successo."

Sig. Jonathan Hạnh Nguyễn , Presidente di Inter Pacific Group (IPPG)

Link alla fonte: https://thanhnien.vn/doi-moi-cach-tiep-can-de-but-pha-185231204232555726.htm