Trovare il modo di raggiungere l'obiettivo di accogliere 25 milioni di turisti internazionali.

Il settore turistico vietnamita deve passare da un modello di crescita basato sulla quantità a un modello equilibrato che si concentri sulla qualità e sul valore aggiunto.

Secondo i dati diffusi dall'Ufficio Generale di Statistica ( Ministero delle Finanze ), il Vietnam ha accolto quasi 2,1 milioni di visitatori internazionali nel marzo 2026. Il numero cumulativo di visitatori internazionali nel primo trimestre del 2026 ha raggiunto i 6,76 milioni, con un incremento del 12,4% rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente e il dato più alto mai registrato per un primo trimestre.

Cosa lo rende così attraente?

Tra questi, la Cina si è affermata come il principale mercato di provenienza dei turisti in Vietnam, con oltre 1,4 milioni di visitatori, seguita dalla Corea del Sud con oltre 1,3 milioni di visitatori. Questi due mercati rappresentano il 40% del numero totale di turisti internazionali in Vietnam.

Secondo l'Ufficio Generale di Statistica, politiche dei visti sempre più liberali, attività promozionali professionali, una vasta gamma di prodotti in linea con le tendenze attuali e un continuo miglioramento della qualità dei servizi sono elementi fondamentali per attrarre turisti internazionali in Vietnam.

Phu Quoc sta diventando una meta turistica sempre più attraente per i visitatori internazionali. Foto: LAM GIANG

Tuttavia, nel contesto di un panorama geopolitico globale instabile, sorge spontanea la domanda se il settore turistico vietnamita sia ancora in grado di attrarre i 25 milioni di visitatori internazionali previsti.

Parlando con un giornalista del quotidiano Nguoi Lao Dong, il signor Nguyen Ngoc Toan, CEO di Image Travel & Event, ha commentato che il Vietnam rimane una destinazione relativamente nuova sulla mappa del turismo mondiale , soprattutto per i viaggiatori che hanno già visitato molti paesi. Lo sviluppo delle infrastrutture turistiche e dell'intrattenimento, così come le opere architettoniche uniche presenti in tutto il paese, ne accrescono ulteriormente l'attrattiva.

Secondo il signor Toan, mentre in passato i vantaggi del Vietnam risiedevano principalmente nella sua bellezza naturale e nella sua cultura, ora sono affiancati da un sistema di servizi e nuovi prodotti. Questa diversità soddisfa le esigenze di vari segmenti di clientela. Allo stesso tempo, i social media svolgono un ruolo cruciale nel diffondere rapidamente nel mondo la conoscenza delle nuove destinazioni vietnamite.

"Un fattore spesso trascurato è la grande flessibilità dell'economia domestica in Vietnam. I turisti possono facilmente entrare in contatto con la popolazione locale per sperimentare la cucina del posto, fare acquisti, divertirsi e molto altro. Questo crea un senso di 'buona connessione con la vita locale', a differenza di molti paesi sviluppati e altamente organizzati che hanno un'interazione limitata con la comunità", ha analizzato il signor Toan.

A Ho Chi Minh City, l'introduzione di numerosi nuovi prodotti e servizi ha contribuito ad accrescere l'attrattiva della città. In particolare, a partire da marzo 2026, VinaGroup International Travel Company (VinaGroup Travel) ha lanciato un tour in elicottero che offre viste panoramiche della città dall'alto, ampliando la gamma di esperienze per i turisti. Inoltre, VinaGroup Travel, insieme a partner come Ben Nha Rong Cruise Joint Stock Company e Tugo Company, ha firmato un accordo di cooperazione per sviluppare tour di lusso che combinano tour in elicottero e la crociera a 5 stelle Elite of Saigon.

Il signor Nguyen Minh Man, vicedirettore generale di VinaGroup Travel, ha affermato che elicotteri, yacht a 5 stelle e golf saranno i tre prodotti principali dell'ecosistema di prodotti turistici di alta gamma, rivolti sia ai turisti nazionali che internazionali.

Secondo l'ultimo rapporto di STR (parte di CoStar Group), a gennaio e febbraio 2026 il tasso di occupazione a Phu Quoc ha superato il 90%, diventando la destinazione turistica con la ripresa più rapida nella regione. In particolare, Phu Quoc ha superato "capitali del turismo" come Bali (Indonesia), con un tasso di occupazione intorno al 60%, e Phuket (Thailandia), con oltre l'80%.

Dobbiamo cambiare approccio.

Secondo il signor Nguyen Quoc Ky, presidente del consiglio di amministrazione del gruppo Vietravel, per mantenere lo slancio di crescita, il Vietnam deve sfruttare al meglio le opportunità offerte dal sistema politico e da una stretta collaborazione tra gli enti di gestione e le imprese. "In un contesto in cui le imprese continuano ad affrontare numerose difficoltà, lo Stato deve assumere un ruolo guida e dimostrare chiaramente il proprio ruolo di facilitatore."

"È urgente sviluppare una strategia globale per anticipare i flussi turistici internazionali in continua evoluzione. Le politiche devono essere adattate a ciascun mercato, con una tabella di marcia specifica. L'Amministrazione Nazionale del Turismo e l'Autorità per l'Aviazione Civile del Vietnam potrebbero riunire le principali imprese per sviluppare congiuntamente strategie dettagliate per ogni mercato", ha suggerito il signor Ky.

Il signor Dang Manh Phuoc, CEO di The Outbox Company, ha citato dati che mostrano come nel 2025 il Vietnam accoglierà circa 21,1 milioni di turisti internazionali, quasi il 20% in più rispetto al periodo pre-pandemia di COVID-19. Si prevede che il fatturato totale del turismo raggiungerà circa 39 miliardi di dollari, con un aumento del 27% rispetto al 2019. Tuttavia, la crescita del fatturato è trainata principalmente dall'aumento del numero di turisti, mentre non si riscontrano segnali significativi di un miglioramento nel segmento di fascia alta o nelle abitudini di spesa.

"Il Net Promoter Score (NPS) del Vietnam per il turismo si attesta attualmente a 24,2, il che riflette un paradosso: mentre il numero di turisti è in aumento, la forza del marchio non tiene il passo. Molti turisti sono sufficientemente soddisfatti da tornare, ma la percentuale di coloro che sono disposti a consigliare la destinazione ad altri rimane bassa. Nel frattempo, mercati come la Thailandia e Singapore hanno un NPS superiore a 53, il che indica una maggiore capacità di trasformare i turisti in 'ambasciatori del marchio'", ha analizzato il signor Phuoc.

Nel frattempo, molti esperti sostengono che l'industria turistica vietnamita debba passare da un modello di crescita basato sulla quantità a un modello equilibrato che si concentri sulla qualità e sul valore aggiunto. In caso contrario, il settore turistico potrebbe raggiungere dimensioni considerevoli, ma risulterebbe inadeguato in termini di sostenibilità e resilienza agli shock esterni.

Uno degli approcci chiave consiste nell'ampliare il mercato di riferimento diversificandolo geograficamente, in termini di motivazioni e comportamenti dei consumatori, costruendo così una base di domanda più stabile.

Sostenere le imprese in un contesto di costi crescenti.

La signora Tran Nguyen, vicedirettrice generale della divisione Intrattenimento e Resort del Gruppo Sun, ritiene che se i prezzi del petrolio continueranno a rimanere elevati e l'offerta instabile, l'impatto negativo si protrarrà, influenzando direttamente gli obiettivi di crescita dell'intero ecosistema turistico e dei resort del Vietnam per il 2026 e gli anni successivi.

In questo contesto, le imprese propongono al governo di valutare la possibilità di ridurre l'IVA sui servizi di alloggio, intrattenimento e turismo per i prossimi sei mesi, oppure di adeguarla in modo flessibile in base all'andamento del mercato e alla situazione geopolitica.

Fonte: https://nld.com.vn/tim-cach-dat-muc-tieu-don-25-trieu-khach-quoc-te-196260407211649943.htm