La generazione Z va al lavoro e scopre alcuni fatti sorprendenti.

(Dan Tri Newspaper) - "Non sono laboriosi, mancano di disciplina, non sono leali e non hanno professionalità..." - molte persone dicono spesso questo della Generazione Z. Ma la verità potrebbe sorprendervi.

La Generazione Z viene erroneamente "ingabbiata in uno schema sbagliato".

La Generazione Z (i nati tra il 1997 e il 2012) sta gradualmente diventando la forza lavoro principale, arrivando a rappresentare quasi il 30% della forza lavoro globale entro il 2025. Tuttavia, molti leader aziendali e colleghi più anziani nutrono ancora scetticismo nei confronti di questo gruppo.

Vengono spesso etichettati come "pigri", "indisciplinati", "dipendenti dal cellulare", "che cambiano lavoro di continuo" o persino "sleali". Ma questi stereotipi rispecchiano davvero la natura della Generazione Z?

Secondo l'esperta Emily Guy Birken, che vanta oltre un decennio di ricerche sul comportamento finanziario e sul mondo del lavoro, gran parte di questi giudizi deriva dall'applicazione di un modello obsoleto a una generazione cresciuta in un contesto completamente diverso.

Anziché paragonare la Generazione Z alle generazioni precedenti, considerandole come semplici entità, analizziamo il contesto in cui sono cresciuti: sono cresciuti durante la crisi finanziaria del 2008, quando i loro genitori persero il lavoro e il valore dei loro beni crollò. Sono entrati nell'età adulta nel pieno della pandemia di Covid-19, uno dei più grandi shock economici e sociali del XXI secolo.

Hanno assistito all'aumento vertiginoso dei costi universitari, al peso del debito studentesco e ai prezzi insostenibili degli alloggi. E sono cresciuti in un mondo costantemente "connessi", con i social media, le notizie 24 ore su 24, 7 giorni su 7, l'intelligenza artificiale e l'automazione.

Tutti questi fattori hanno plasmato una generazione più pragmatica, più preoccupata per le proprie finanze, desiderosa di flessibilità e meno propensa a credere in "percorsi sicuri" come quello di svolgere lo stesso lavoro per tutta la vita.

La generazione Z – una generazione che cresce tra crisi finanziarie, cambiamenti climatici, divisioni politiche , isolamento dovuto alla pandemia e un'economia incerta (Foto: Getty).

La generazione Z non è pigra; semplicemente non lavora "tanto per lavorare".

Uno dei più grandi luoghi comuni è che la Generazione Z non sia laboriosa. La verità? Lavorano sodo, hanno solo bisogno di sapere "perché devono farlo".

Secondo un sondaggio di Deloitte, il 75% della Generazione Z si dichiara disposto a fare straordinari se il lavoro offre un valore personale o ha un impatto positivo sulla comunità. Per loro, il "significato" è più importante della "tradizione".

Emily Birken ha analizzato: "Questa generazione non si lascia guidare facilmente dal potere o dai titoli. Vogliono vedere un lavoro significativo e se non lo trovano se ne andranno."

Non si tratta di mancanza di lealtà: la Generazione Z è semplicemente più assennata.

La generazione Z viene spesso criticata anche per la sua tendenza a cambiare lavoro frequentemente e per la sua presunta mancanza di lealtà. Tuttavia, Birken sostiene che questo dovrebbe essere interpretato come un segno di astuzia, non di ingratitudine.

Molti giovani della Generazione Z scelgono di lasciare il lavoro quando si rendono conto che l'azienda non offre un chiaro percorso di carriera, ha una gestione poco trasparente o un ambiente di lavoro tossico. Sono cresciuti assistendo al burnout di molte persone che cercavano di rimanere fedeli a un'azienda che non le apprezzava, e non vogliono ripetere quell'esperienza.

Uno studio del Pew Research Center ha rilevato che il 77% dei giovani della Generazione Z è disposto a lasciare il proprio lavoro se ritiene che il proprio valore non venga riconosciuto.

La generazione Z non manca di professionalità; semplicemente, stabilisce dei limiti chiari.

Mentre le generazioni precedenti spesso abbracciavano una mentalità di "dedizione incondizionata", la Generazione Z ha ben chiari i confini tra lavoro e vita privata. Questo a volte viene interpretato erroneamente come "poco professionale".

Ad esempio, potrebbero non rispondere alle email di lavoro o non essere disposti a lavorare 60 ore consecutive. Ma questo non significa che non siano dediti al lavoro. Semplicemente, non sono disposti a sacrificare la propria salute mentale per vaghe aspettative di "passione" o "dedizione".

Birken ha sottolineato: “La generazione Z sta contribuendo a cambiare le regole del gioco. Ci sta insegnando l'importanza della salute mentale, del diritto al riposo e della cura di sé.”

La mentalità finanziaria della Generazione Z: diversa, ma non irresponsabile.

La Generazione Z viene spesso etichettata come "dipendente dallo shopping" per la sua propensione a spendere soldi in esperienze, articoli di marca, viaggi, ecc., ma si tratta di una visione parziale. In un contesto di prezzi in aumento e di un futuro finanziario incerto, tendono a dare priorità alle esperienze rispetto all'accumulo di beni materiali, ma ciò non significa che non risparmino.

Secondo un sondaggio di Bank of America, oltre il 70% della Generazione Z ha iniziato a risparmiare per la pensione prima dei 25 anni, prima sia della Generazione Y che della Generazione X. È anche la generazione che sta imparando più che mai in materia di investimenti, criptovalute e libertà finanziaria.

Come possiamo sfruttare al meglio la Generazione Z sul posto di lavoro?

Invece di incolpare la Generazione Z per la sua "mancanza di adattamento", i manager dovrebbero chiedersi se le politiche aziendali siano troppo rigide. La cultura aziendale è aperta e trasparente? Gli strumenti di governance sono al passo con le aspettative di una generazione esperta di tecnologia che esige equità?

Birken ha affermato: "Se una generazione continua ad avere problemi con il vecchio sistema, forse è il momento di riesaminare quel sistema invece di incolpare la generazione stessa".

La generazione Z non è una generazione "indifferente"; al contrario, è composta da persone che sanno "selezionare" (Foto: Getty).

Le aziende non dovrebbero cercare di "plasmare la Generazione Z in uno stampo", ma piuttosto sfruttare la loro energia e la loro mentalità innovativa per sviluppare le proprie organizzazioni in una direzione più flessibile e umana.

Comunicazione trasparente: la Generazione Z non ama "dire una cosa e farne un'altra". Si aspettano chiarezza fin dall'inizio.

Feedback regolare: anziché aspettare la valutazione di fine anno, create un ambiente che favorisca un feedback continuo e costruttivo.

Autonomia e responsabilità: la Generazione Z ama le sfide; se viene data loro fiducia, daranno il massimo.

Adatta il tuo modello di lavoro in modo flessibile: non deve necessariamente essere un orario "dalle 9 alle 17"; la Generazione Z apprezza la flessibilità e misura l'efficacia in base ai risultati, non al numero di ore lavorate.

Dare priorità alla salute mentale: offrire pacchetti di supporto psicologico, orari di lavoro flessibili e una cultura aziendale favorevole sono fattori chiave per trattenere i talenti della Generazione Z.

La Generazione Z non è la generazione "problematica". È semplicemente il riflesso autentico di una nuova era in cui i giovani non accettano più stereotipi obsoleti. Invece di biasimarli, dovremmo imparare da come stabiliscono dei limiti, danno priorità alla salute mentale e pretendono trasparenza.

Come conclude Emily Guy Birken: "La generazione Z non vuole demolire il luogo di lavoro, bensì ricostruirlo per adattarlo ai tempi".

Fonte: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/gen-z-di-lam-va-nhung-su-that-gay-bat-ngo-20250530192430858.htm