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Parte 2: Sviluppare abilità e punti di forza

Dopo aver consolidato la struttura organizzativa e assegnato il personale appropriato secondo il modello di governo locale a due livelli, l'esigenza è quella di continuare a migliorare...

Báo Lai ChâuBáo Lai Châu15/06/2026

Parte I: Progressi nel collocamento e nell'utilizzo del personale

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Sforzi per superare le difficoltà

L'implementazione di un modello di governo a due livelli snellisce i processi gestionali e accelera i tempi di lavoro, ma impone anche un carico di lavoro considerevole ai funzionari comunali e di quartiere. Ciò è chiaramente evidente nel comune di Pu Sam Cap, un'area montuosa formatasi dalla fusione di tre ex comuni: Noong Heo, Pu Sam Cap e Pa Khoa. L'ampia estensione territoriale e la frammentazione del terreno rendono estremamente complessa la gestione del Centro Servizi Amministrativi Pubblici (PVHCC) a livello comunale, soprattutto per quanto riguarda le procedure e la documentazione amministrativa. Inoltre, i funzionari comunali devono svolgere anche numerosi compiti relativi alla gestione del territorio, alla tutela delle foreste, all'attuazione dei programmi nazionali e alla sicurezza sociale. Allo stesso tempo, la carenza di personale ha creato difficoltà per la leadership e l'amministrazione locale.

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Nonostante le difficoltà, dopo un anno di attività, il Centro Servizi Pubblici del comune di Pu Sam Cap ha ricevuto ed elaborato 2.220 richieste con un tasso di successo superiore al 99% in termini di accuratezza e tempestività. La gestione del territorio, la tutela delle foreste e l'attuazione dei programmi nazionali sono state portate avanti con rigore, garantendo l'assenza di arretrati documentali.

I primi risultati dimostrano gli sforzi compiuti dai comitati e dalle autorità locali del Partito nell'adattarsi al nuovo modello organizzativo, confermando al contempo il ruolo dei funzionari di base nel garantire il buon funzionamento dell'apparato amministrativo. Tuttavia, la carenza di personale altamente specializzato nei grandi comuni rimane un problema che deve essere affrontato al più presto. La struttura del personale in molte località, con Pu Sam Cap come esempio emblematico, evidenzia una significativa carenza di personale in diversi settori: informatica, affari interni, sanità, istruzione , ecc., con un forte impatto sul lavoro di consulenza e sul processo di digitalizzazione. Queste difficoltà pratiche a livello locale sottolineano inoltre la necessità di continuare a dedicare attenzione alla formazione, allo sviluppo e alla motivazione dei funzionari, al fine di potenziarne le competenze e soddisfare i requisiti professionali.

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Standardizzazione passo dopo passo

Di fronte alle sfide sempre più impegnative legate all'implementazione di un modello di governo locale a due livelli, la provincia ha adottato numerose soluzioni per migliorare la qualità dei propri funzionari a livello locale. In particolare, è stata data grande importanza alla formazione e allo sviluppo professionale, concentrandosi sulla standardizzazione e la professionalizzazione, soprattutto in ambiti quali la trasformazione digitale, la riforma amministrativa, le competenze gestionali e operative e la gestione di situazioni pratiche. Continua inoltre la rotazione dei funzionari, al fine di creare un ambiente favorevole alla formazione, alla crescita professionale e all'individuazione di personale promettente. Questa soluzione è fondamentale per consentire ai funzionari di acquisire esperienza, migliorare le proprie capacità gestionali e, al contempo, integrare la forza lavoro locale con personale altamente qualificato.

44 Oltre al perfezionamento del meccanismo di reclutamento, anche il miglioramento della qualità della forza lavoro locale ha prodotto risultati positivi evidenti. Grazie a corsi di formazione sulla trasformazione digitale e sulla riforma amministrativa, i funzionari locali stanno gradualmente migliorando le proprie qualifiche e competenze nello svolgimento delle loro mansioni.

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Nel corso del tempo, molti giovani funzionari hanno gradualmente dimostrato le proprie capacità, la propria perspicacia politica e le proprie competenze gestionali. Molti sono diventati importanti risorse umane per gli enti all'interno del sistema politico provinciale. L'esperienza pratica dimostra inoltre che l'ambiente di lavoro è una condizione cruciale affinché i funzionari possano formarsi, acquisire esperienza e migliorare continuamente le proprie capacità.

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Soluzioni sincronizzate in materia di formazione, sviluppo professionale, rotazione e miglioramento delle politiche stanno ponendo le basi affinché Lai Chau possa costruire una squadra di funzionari locali con capacità, coraggio e senso di responsabilità sufficienti, contribuendo a garantire l'efficace funzionamento del modello di governo locale a due livelli e a servire al meglio le esigenze di sviluppo della provincia nella nuova fase.

(Finire di)

Fonte: https://baolaichau.vn/chinh-polit/ky-2-phat-huy-nang-luc-so-truong-533231

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