I giovani lavoratori giapponesi sono selettivi nella scelta del lavoro.

Anziché cercare un lavoro che manterranno per tutta la vita, i giovani giapponesi scelgono le professioni in base ai propri interessi e alle proprie preferenze personali.

A metà marzo, circa 100 aziende hanno allestito stand per una fiera del lavoro a Tokyo, in Giappone. Per attirare l'attenzione dei neolaureati, le aziende hanno esposto una serie di striscioni colorati con slogan come: "Oltre 120 giorni di ferie retribuite, due giorni liberi a settimana", "Implementazione di diverse modalità di lavoro", "Quotazione alla Borsa di Tokyo Prime".

Uno studente universitario del terzo anno, vestito in modo semplice di nero – l'abbigliamento tipico di un giovane in cerca di lavoro – ha affermato di essere alla ricerca di un impiego in linea con il suo interesse per i musical.

"I miei genitori lavorano entrambi e sembrano molto dediti al loro lavoro. Ma io preferirei lavorare per un'azienda che offra periodi di riposo ragionevoli", ha affermato questa persona.

Aziende giapponesi partecipano a una fiera del lavoro nella prefettura di Saitama nel marzo 2024. Foto: Yuki Kohara

Un responsabile delle risorse umane di una grande azienda di vendita al dettaglio ha affermato di voler assumere 120 neolaureati entro il 2025, ma di non vedere alcuna possibilità di raggiungere tale obiettivo. Oggi ci sono più posti di lavoro disponibili, ma meno laureati. Inoltre, molti lavoratori sono interessati ad avere ferie retribuite, un reddito stabile e le aziende ora richiedono un ambiente di lavoro piacevole che permetta un buon equilibrio tra vita professionale e privata.

Yosuke Hasegawa, ricercatore presso il Mynavi Career Research Center, ha affermato che l'atteggiamento delle aziende nei confronti del reclutamento sta cambiando. In passato, erano le aziende a scegliere il personale, ma ora sono gli studenti a scegliere le aziende, e l'asimmetria in questo rapporto si sta riducendo.

"Molte aziende sono ormai interessate ad ascoltare le esigenze dei candidati", ha affermato Yosuke Hasegawa.

Secondo il Ministero del Lavoro, nel 2023 il tasso di natalità in Giappone è diminuito per otto anni consecutivi. Le stime del Recruit Works Institute suggeriscono che il Paese potrebbe trovarsi ad affrontare una carenza di manodopera di 3,4 milioni di unità entro il 2030 e di 11 milioni entro il 2040.

Rispetto alle generazioni precedenti, gli studenti universitari giapponesi sono diventati più selettivi nella ricerca di lavoro. Foto: Yuki Kohara

L'indagine condotta da Mynavi a marzo ha inoltre rilevato che i "buoni benefit", tra cui stipendio e condizioni di ferie, rappresentavano il fattore più importante nella scelta del luogo di lavoro da parte di 1.200 studenti prossimi alla laurea. Seguivano la "cultura aziendale" e, al terzo posto, la "stabilità".

Hisashi Yamada, economista presso il Japan Research Institute, ha affermato che l'ampio processo di reclutamento giapponese si basa sul presupposto che la forza lavoro principale sia costituita da uomini di età compresa tra i 20 e i 60 anni. Questo gruppo può dare priorità al lavoro rispetto alla vita privata, mentre le donne sono responsabili delle faccende domestiche e della cura dei figli. Tuttavia, con il declino di questa forza lavoro, diventa necessario creare opportunità per una maggiore diversità di provenienza e di partecipazione al mercato del lavoro.

Nel 2022, il numero di famiglie con un solo uomo lavoratore si è dimezzato rispetto al 1985. Nello stesso periodo, invece, il numero di famiglie con doppio reddito è aumentato di 1,7 volte, secondo i dati dell'ufficio di gabinetto. La percentuale di lavoratori maschi nel settore privato che hanno usufruito del congedo di paternità è stata del 14% nel 2021, in aumento rispetto allo 0,5% del 2004, pur rimanendo inferiore alla media mondiale.

All'inizio di aprile 2024, i nuovi assunti della compagnia aerea giapponese ANA si sono riuniti per una cerimonia di orientamento. Foto: Sae Kamae

Kaoru Fujii, responsabile delle risorse umane presso Recruit Co., ha affermato che la pandemia di Covid-19 ha innescato un cambiamento di mentalità tra i lavoratori. Molti hanno iniziato a riconsiderare la propria carriera e a riprogettare il proprio stile di vita per perseguire la felicità, concentrandosi su ciò che desiderano veramente.

La cultura del lavoro tradizionale giapponese, che include straordinari, bevute dopo il lavoro ed eventi aziendali nel fine settimana, era un tempo considerata un modo per promuovere il cameratismo tra i dipendenti. Tuttavia, i problemi intrinseci di questo sistema stanno diventando sempre più evidenti. Nel 2015, una dipendente di 24 anni si è suicidata dopo aver lavorato troppi straordinari ed essere stata molestata dal suo capo in un'agenzia pubblicitaria. Questo episodio ha anche portato alla ribalta il termine "Karoshi" (morte per eccesso di lavoro).

Nel 2019, il Giappone ha approvato una legge storica che limita le ore di straordinario e impone ai lavoratori di usufruire di almeno cinque giorni di ferie retribuite all'anno. Anche la pandemia ha ridotto l'orario di lavoro. Secondo il Ministero del Lavoro, nel 2022 un lavoratore a tempo pieno nel Paese ha lavorato circa 162 ore al mese, cinque ore in meno rispetto al 2018.

Tuttavia, questo cambiamento ha degli effetti collaterali. Yamada ha affermato che un minor numero di ore lavorative significa meno tempo da dedicare alla formazione dei dipendenti più giovani.

Il professor Miyamoto ha affermato che la crescente tendenza a cambiare lavoro frequentemente rende più difficile la formazione dei dipendenti.

"Quando le persone sono libere di cambiare lavoro, le aziende perdono l'incentivo a formare i dipendenti. I lavoratori sono costretti a migliorare le proprie competenze autonomamente e le politiche devono supportare questo processo", ha affermato l'esperto.

Secondo l'Ufficio di statistica giapponese, solo nel 2023, 3,3 milioni di lavoratori a livello nazionale hanno cambiato lavoro, avvicinandosi al record del 2019, quando quasi 10 milioni di persone avevano manifestato l'intenzione di cambiare impiego.

Noriaki Yamamoto, CEO della piattaforma di ricerca lavoro Bizreach, ha affermato che le aziende accettano sempre più volentieri i dipendenti che desiderano cambiare lavoro e che le persone non si sentono più in colpa nel costruire la propria carriera in modo indipendente.

Minh Phuong (secondo Nikkei )

Fonte: https://vnexpress.net/lao-dong-tre-nhat-ban-ken-chon-cong-viec-4738589.html