L'industria tessile e dell'abbigliamento è sottoposta a una pressione enorme durante la duplice trasformazione.

L'industria tessile e dell'abbigliamento vietnamita, pilastro delle esportazioni del Paese, sta affrontando notevoli pressioni durante la sua duplice trasformazione, che prevede la digitalizzazione simultanea dei processi e la transizione ecologica della produzione.

4 gruppi che affrontano difficoltà

Intervenendo al recente forum "Dual Transformation - A Driving Force for Economic Growth: Perspectives from Policy to Practice", il signor Truong Van Cam, vicepresidente e segretario generale dell'Associazione vietnamita del tessile e dell'abbigliamento, ha affermato che l'industria tessile e dell'abbigliamento si trova ad affrontare quattro sfide principali: la mancanza di standard unificati per la transizione ecologica; una consapevolezza disomogenea tra le imprese, soprattutto le piccole imprese; la carenza di risorse umane nel settore digitale e delle energie rinnovabili; e ostacoli amministrativi, che vanno dalle licenze di investimento e dalla valutazione dell'impatto ambientale alla sicurezza antincendio.

Il signor Truong Van Cam, vicepresidente e segretario generale dell'Associazione vietnamita del tessile e dell'abbigliamento, ha affermato che la duplice trasformazione è il percorso inevitabile per l'industria tessile e dell'abbigliamento. Foto: Minh Anh.

Attualmente, l'industria tessile e dell'abbigliamento realizza un fatturato di esportazione di circa 45-46 miliardi di dollari all'anno, con prodotti presenti in oltre 130 paesi e territori. Oltre il 90% del fatturato di esportazione è concentrato in mercati esigenti come Stati Uniti, Unione Europea, Giappone, Corea del Sud e Cina, paesi che stanno inasprendo i requisiti in materia di standard ecologici e digitalizzazione della catena di approvvigionamento. "Se le imprese non intraprendono la trasformazione digitale e non rendono più ecologiche le proprie attività, saranno escluse dalla catena di approvvigionamento globale. Pertanto, la duplice trasformazione – 'digitalizzare simultaneamente i processi e rendere più ecologica la produzione' – non è più un'opzione, ma un percorso inevitabile per l'industria tessile e dell'abbigliamento", ha affermato il signor Cam.

In realtà, alcune grandi imprese come TNG, May 10 e Viet Tien sono state pioniere nell'applicazione della tecnologia alla gestione della produzione, alla misurazione delle emissioni, alla gestione energetica e all'ottimizzazione della produttività del lavoro. Molte aziende stanno gradualmente adottando un modello di "fabbrica verde - gestione digitale". Tuttavia, la maggior parte delle piccole e medie imprese del settore si trova ancora ad affrontare numerosi ostacoli legati a finanziamenti, risorse umane, normative e procedure amministrative.

La finanza verde e gli standard ESG rappresentano i maggiori ostacoli.

Condividendo ulteriori spunti da una prospettiva aziendale, la signora Pham Bich Hong, vicedirettrice generale di May 10 Corporation, ha affermato che anche per una grande impresa con una solida tradizione e un marchio affermato, il processo di doppia trasformazione rimane ricco di sfide.

Secondo la signora Hong, la sfida più grande al momento è rappresentata dai capitali e dal credito "verdi". Investire nelle energie rinnovabili, nel trattamento delle acque reflue o nei sistemi circolari richiede costi significativi, mentre i pacchetti di credito "verdi" sono difficili da ottenere, mancano di linee guida specifiche e presentano condizioni di prestito poco chiare.

L'industria tessile e dell'abbigliamento punta ad aumentare la percentuale di materiali di provenienza nazionale dal 40% circa al 60% per minimizzare i problemi legati all'origine dei prodotti e ottimizzare i costi di produzione. Foto: Minh Quang.

Inoltre, le imprese devono conformarsi a diversi criteri ESG imposti dai clienti internazionali, il che comporta elevati costi di conformità. Attualmente il Vietnam non dispone di uno standard ESG nazionale unificato, il che genera incongruenze e difficoltà nella valutazione dell'efficacia della transizione.

Oltre alle questioni finanziarie e normative, la signora Hong ha sottolineato come anche le risorse umane rappresentino un importante collo di bottiglia nel processo di trasformazione. Il ritmo della digitalizzazione e della transizione ecologica sta superando la capacità di formare il personale, causando una grave carenza di ingegneri informatici, ingegneri specializzati in energie pulite, esperti di dati e professionisti con competenze in materia di gestione ESG. Ciò impedisce a molte aziende, anche a quelle con un forte potenziale, di ampliare la propria trasformazione o di gestire efficacemente i nuovi sistemi.

Miglioramento delle istituzioni e formazione delle risorse umane a duplice scopo.

Alla luce di questa realtà, il signor Truong Van Cam ha suggerito che lo Stato dovrebbe al più presto finalizzare una serie di standard nazionali sulla transizione verde e sui criteri ESG, fornendo una base unificata per l'implementazione da parte delle imprese. Allo stesso tempo, è necessario semplificare le procedure amministrative, in particolare quelle relative agli investimenti e all'ambiente, al fine di ridurre costi e tempi per le imprese.

Inoltre, il signor Cam ha anche sottolineato il ruolo della formazione di risorse umane digitali e "verdi", suggerendo che le università e gli istituti di ricerca amplino i programmi di formazione per ingegneri specializzati in tecnologie di tintura tessile, gestione energetica e ingegneria ESG, al fine di creare una forza lavoro in grado di soddisfare le nuove esigenze.

Da un punto di vista pratico, la signora Pham Bich Hong ha proposto quattro gruppi chiave di soluzioni. In primo luogo, è necessario costruire un meccanismo di finanza verde e pacchetti di credito agevolati per sostenere le imprese che investono in tecnologie per il risparmio energetico, la riduzione delle emissioni e la produzione circolare.

In secondo luogo, istituzionalizzare e standardizzare gli standard ESG nazionali, armonizzandoli con gli standard internazionali per ridurre i costi di conformità e migliorare la competitività. In terzo luogo, investire nello sviluppo di infrastrutture dati di settore, consentendo alle imprese di gestire, monitorare e condividere i dati in modo trasparente, incoraggiando al contempo le grandi imprese a condividere tecnologia e competenze con le imprese più piccole.

Infine, la signora Hong ha sottolineato che la formazione di risorse umane di alta qualità è un fattore chiave, che richiede il coordinamento tra Stato, imprese e istituzioni educative per formare un "doppio capitale umano", ovvero un uomo che possieda sia competenze digitali che una mentalità ecologica.

È necessario un meccanismo di supporto sincronizzato.

Più in generale, le sfide che il settore tessile e dell'abbigliamento si trova ad affrontare sono problemi comuni anche a molti altri settori, come quello calzaturiero, della lavorazione del legno, dell'elettronica, dell'agricoltura e della logistica. Tutti questi settori sono sottoposti a pressioni dovute alla necessità di ridurre le emissioni, garantire la trasparenza della catena di approvvigionamento e assicurare la tracciabilità dei prodotti.

Le procedure amministrative, soprattutto quelle relative agli investimenti e all'ambiente, devono essere semplificate per ridurre costi e tempi per le aziende del settore tessile. Foto: Minh Khang.

Tuttavia, la mancanza di capitali di investimento, di criteri standardizzati, di risorse umane e di consapevolezza strategica rimangono ostacoli importanti. Secondo gli esperti, il superamento di queste sfide richiede uno stretto meccanismo di coordinamento tra governo, imprese e istituzioni accademiche, in cui: il governo svolge un ruolo guida ed emana politiche; le grandi imprese assumono un ruolo di leadership, condividono dati e tecnologie; e le istituzioni accademiche si occupano di formazione, ricerca e trasferimento di conoscenze.

"Solo quando le politiche saranno strettamente collegate alla pratica e le imprese saranno supportate con capitali, standard e risorse umane, la duplice trasformazione diventerà veramente un motore di crescita sostenibile per l'economia", ha affermato Truong Van Cam.

In realtà, l'industria tessile e dell'abbigliamento vietnamita è sull'orlo di una profonda trasformazione. Tuttavia, per avere successo a lungo termine, le imprese necessitano del supporto di politiche finanziarie ecocompatibili, meccanismi trasparenti, standard ESG nazionali e programmi di formazione specializzata per le risorse umane. Quando i due processi di digitalizzazione e sostenibilità ambientale saranno implementati simultaneamente, l'industria tessile e dell'abbigliamento non solo manterrà la sua posizione strategica nell'esportazione, ma diventerà anche un modello per la duplice trasformazione verso lo sviluppo sostenibile dell'intera economia vietnamita.

Fonte: https://nongnghiepmoitruong.vn/nganh-det-may-chiu-ap-luc-lon-trong-chuyen-doi-kep-d782045.html