Il miliardario conquistò la hostess prenotandole pazientemente voli sulle rotte che lei serviva, solo per avere la possibilità di incontrarla. Nel 1995, la coppia si sposò, ma Thuy Tien non si accontentò di essere la moglie del miliardario; decise invece di dedicarsi agli affari.
Dopo un impegnativo processo di dimostrazione delle sue capacità, nel 2004 il marito e il Consiglio di Amministrazione le hanno affidato la carica di CEO del gruppo. L'imprenditrice ha trasformato IPPG in un gruppo leader nel settore della vendita al dettaglio in Vietnam, conquistando quasi il 70% del mercato internazionale dei beni di lusso distribuiti a livello nazionale, con oltre 1.200 negozi in tutto il paese, collaborando con 138 rinomati marchi internazionali e creando posti di lavoro per oltre 25.000 dipendenti.
Il miliardario Jonathan Hạnh Nguyễn si è guadagnato la simpatia di Thủy Tiên prenotandole pazientemente i biglietti aerei per i voli su cui lavorava.
Innanzitutto, grazie per aver dedicato del tempo a condividere la tua esperienza con il quotidiano Thanh Nien . Come sono stati i tuoi primi tempi quando hai intrapreso l'attività imprenditoriale?
Ciao lettori del quotidiano Thanh Nien . Agli inizi della mia attività, mi sembrava di entrare in un mondo nuovo, senza una sceneggiatura predefinita come nei film, senza una chiara tabella di marcia come sui voli che servivo prima. Tutto era nuovo, pieno di sfide, ma anche pieno di opportunità per imparare.
Inizialmente, ho dovuto affrontare un notevole scetticismo da parte mia e di chi mi stava intorno. Non l'ho mai visto come un ostacolo, bensì come una motivazione per mettermi alla prova. Mi sono buttato a capofitto nel lavoro con uno spirito di apprendimento continuo, imparando seriamente dagli errori e disposto a iniziare dalle cose più semplici per acquisire una comprensione più approfondita del settore della vendita al dettaglio e della moda .
L'attrice Thuy Tien era un tempo considerata una delle "quattro grandi bellezze" del cinema vietnamita.
Il mondo degli affari non è facile e ho capito subito che trasparenza, rispetto della legge e una visione a lungo termine sono fondamentali per costruire un successo duraturo. Ogni decisione, grande o piccola che sia, è un tassello che getta le basi per la crescita futura. E, soprattutto, non sono solo: ho creato e ho un team di gestione che lavora al mio fianco, condividendo la stessa visione e raggiungendo insieme nuovi traguardi.
Come hai superato quegli inizi difficili?
All'epoca, l'azienda era ancora agli inizi, priva delle solide fondamenta che ha oggi. Ho dovuto trovare diversi modi per costruire e sostenere l'attività partendo da zero.
Nel 1995, dopo un breve corso di management, il signor Hanh mi nominò direttore generale del supermercato Mien Dong, che si estendeva su oltre 10.000 metri quadrati. Si trattava di un modello di vendita al dettaglio moderno su una scala senza precedenti, e il mio compito era quello di reperire i prodotti per il supermercato. Grazie a numerosi prodotti importati unici e di alta qualità, il supermercato Mien Dong divenne molto popolare.
Queste nuove esperienze hanno risvegliato il mio spirito tenace. Ero perfettamente consapevole che nessuno nasce con un talento innato per gli affari. Mentre i miei colleghi avevano già una solida base, ho scelto di lavorare instancabilmente, approfondire la lettura, consultare esperti e imparare dal signor Hanh e da coloro che mi avevano preceduto. Ero sotto pressione, ma era anche un'occasione d'oro per affinare le mie capacità di leadership.
La sfida successiva è stata quella di instaurare un rapporto di fiducia con i partner. Capisco che molti siano scettici, credendo che la mia posizione sia dovuta unicamente alla reputazione del signor Hanh. Invece di sentirmi insicuro, mi sono impegnato a fondo per dimostrare le mie reali capacità. Non mi sono tirato indietro di fronte ai compiti più semplici ed ero pronto ad affrontare anche le negoziazioni più difficili.
Il mio percorso di superamento delle difficoltà si può riassumere in due parole: "non mollare mai". Ad ogni battuta d'arresto, mi ripromettevo di andare avanti con maggiore determinazione e competenze più affinate. Nel 2005, abbiamo aperto una serie di negozi duty-free in numerosi aeroporti e distribuito articoli di moda di alta gamma importati.
L'imprenditrice ha dimostrato instancabilmente le sue capacità, trasformando la sua azienda in un impero del lusso.
Ad oggi, IPPG è nota per essere un'azienda con oltre 39 anni di esperienza negli investimenti e nello sviluppo in Vietnam, con un investimento totale di oltre 650 milioni di dollari in diversi progetti.
La nostra azienda opera in diversi settori: investimento e gestione di terminal aeroportuali internazionali, negozi duty-free, servizi pubblicitari, servizi di ristorazione, import-export, investimento, gestione e conduzione di centri commerciali, ed è distributore esclusivo in Vietnam di oltre 138 marchi di lusso internazionali, che spaziano da marchi di alta gamma come Rolex, Burberry, Versace, D&G, Salvatore Ferragamo… a marchi di fascia media come Nike, Levi's, Tommy Hilfiger, Calvin Klein… Abbiamo investito in una catena di oltre 1.200 punti vendita al dettaglio di abbigliamento, cosmetici, fast food, ecc., nei principali aeroporti nazionali e in Vietnam.
Nel 2004, il signor Hanh si fece da parte per lasciare spazio alla moglie. Avvertì forse qualche pressione in quel periodo?
Non si è trattato semplicemente di un momento di gloria, ma di una sfida cruciale per la mia carriera. La gloria comporta responsabilità, e sono consapevole di non stare solo prendendo le redini di una grande azienda, ma anche di dover portare avanti una visione e un'eredità che mio fratello ha costruito con tanta cura.
La pressione non deriva dai confronti o dalle aspettative altrui, ma da me stesso: non voglio essere solo un successore, ma qualcuno in grado di creare e portare l'azienda ancora più lontano. Ogni decisione che prendo ha un impatto non solo su di me, ma anche su migliaia di dipendenti, partner e sullo sviluppo dell'intero ecosistema che IPPG ha costruito.
Per raggiungere il successo che ha oggi, l'imprenditrice Thuy Tien si è sottoposta a un rigoroso addestramento impartitole dal suo mentore e compagno di vita.
Non temo la pressione, perché le grandi sfide portano sempre con sé grandi opportunità. Non sono solo in questo percorso. Ho un team di gestione solido ed esperto, valori fondamentali che mi guidano e, soprattutto, la piena fiducia del mio mentore.
In qualità di donna a capo di un'azienda così grande, riscontra più vantaggi o svantaggi?
Essere una donna a capo di un'azienda a volte è come camminare con sicurezza e fermezza sui tacchi alti, tenendo contemporaneamente in mano un ventaglio di seta che simboleggia il "soft power". È così che noi donne utilizziamo la delicatezza, il tatto e l'empatia per guidare l'azienda, bilanciando la risolutezza con la gentilezza e ispirando ogni membro del team.
Noto che gli stereotipi di genere persistono ancora, portando alcune persone a giudicare le donne in posizioni dirigenziali secondo due criteri diversi: se sono troppo decise, si sente dire "Che tipo di donna è così dura?", mentre se sono troppo gentili, vengono accusate di "mancare di decisione". La maggior parte delle donne in posizioni dirigenziali in Asia orientale continua a conciliare il lavoro con le responsabilità di moglie e madre, cercando costantemente di trovare il tempo per la famiglia.
Thuy Tien e sua figlia Thao Tien sono state viste insieme in numerosi eventi.
Ma mi ripeto sempre che nell'era digitale , avere tempo a disposizione dipende da come lo si gestisce in modo proattivo e scientifico, delegando le responsabilità in modo appropriato al management. Non importa quanto siate impegnate, non dimenticate mai di truccarvi e sorridere. Diffondere energia positiva è la chiave per far sì che io e l'azienda andiamo avanti.
In qualità di agenzia che avvicina i marchi di lusso leader a livello mondiale ai consumatori vietnamiti, cosa fate per rimanere solidi in un contesto economico sempre più difficile?
Il panorama economico instabile, soprattutto dopo la pandemia di Covid-19, rappresenta una sfida senza precedenti per tutte le imprese, e IPPG non fa eccezione. In tempi di crisi, le aziende flessibili e dotate di strategie chiare saranno quelle che sapranno resistere.
Innanzitutto, abbiamo ristrutturato proattivamente l'azienda, digitalizzato la gestione del gruppo, ottimizzato i costi operativi e migliorato l'efficienza lavorativa.
La CEO Le Hong Thuy Tien, in rappresentanza di IPPG, ha firmato un accordo di cooperazione con ACV, che renderà le due organizzazioni co-ospitanti del Trinity Forum 2024.
Ritengo fondamentale l'innovazione: dalla strategia aziendale e dai modelli di vendita al dettaglio all'approccio al cliente. Con il cambiamento dei comportamenti dei consumatori, non possiamo più rimanere ancorati al passato; dobbiamo digitalizzare il nostro approccio e l'interazione con i clienti, ampliare la nostra piattaforma di e-commerce e sviluppare un modello di business multicanale per adattarci alla nuova era.
Durante il periodo più difficile, anziché pensare solo ai tagli, ci siamo concentrati sulla formazione e sulla ristrutturazione della nostra forza lavoro in modo snello ed efficiente, al fine di rafforzare le nostre capacità e garantire un'eccellenza costante in tutti i settori in cui l'azienda opera.
In quanto donna, hai raggiunto il successo nel mondo degli affari, ma hai anche affrontato le fasi della maternità e della crescita dei figli... In che modo queste esperienze hanno influenzato il tuo equilibrio tra vita professionale e responsabilità familiari?
Ho dato alla luce Thao Tien, comunemente nota come Tien Nguyen, nel 1997 e William Hieu Nguyen nel 1999. Gestire un'azienda è già di per sé una sfida ardua, ma essere madre e CEO è come competere nel multitasking a livelli da "donna di ferro".
Avere e crescere dei figli non solo ha avuto un impatto sul mio lavoro, ma ha anche affinato le mie capacità di leadership in modi che nessuna scuola avrebbe potuto insegnare.
Ad esempio, nelle negoziazioni: provate a convincere un bambino a mangiare più verdura e meno cibi fritti; negoziare con un socio in affari sarà molto più facile. Nella gestione delle crisi: quando riuscite a gestire i capricci notturni dei vostri due figli senza perdere la calma, anche una riunione stressante sembrerà una conversazione rilassata. E nella gestione del tempo: una madre impegnata che riesce a gestire riunioni strategiche, esaminare report finanziari e ricordarsi comunque di ricordare ai figli di prendere le medicine in orario o di preparare un abito impeccabile per una festa, non troverà di certo nessuna scadenza lavorativa insormontabile!
Diventare madre ha aiutato Thuy Tien a vedere il mondo degli affari da una prospettiva diversa.
Pertanto, il percorso della maternità si è rivelato un'esperienza preziosa che mi ha aiutato a diventare una leader più acuta, paziente ed equilibrata, con un cuore abbastanza grande da amare la mia famiglia e al contempo conquistare il mondo degli affari con tutta la mia passione.
La cosa speciale è che la maternità mi ha aiutato a vedere il mondo degli affari da una prospettiva diversa. Non penso solo al profitto o alla crescita aziendale, ma anche al lungo termine, ai valori sostenibili che voglio creare e all'etica aziendale che voglio trasmettere alle giovani generazioni.
Tutti sanno che Jonathan Hạnh Nguyễn è stato un socio prezioso negli affari, guidandola agli inizi, ma adesso? Chi prende le decisioni riguardo alle altre questioni familiari?
In azienda, il signor Hanh è il presidente, il capo assoluto, su questo non ci sono dubbi. A casa, è come una qualsiasi altra coppia sposata: di solito, il signor Hanh prende le decisioni più importanti, mentre la moglie si occupa di quelle meno rilevanti.
Ma, come sai, a casa di solito ci sono più piccole cose che grandi (ride). Scherzo, in realtà non credo che in famiglia una sola persona debba decidere tutto; ciò che conta è la comprensione, la fiducia e la condivisione.
L'imprenditrice ha fatto colpo con il suo aspetto giovanile e gentile.
Sui social media, ovunque appaia, i commenti sono quasi sempre entusiasti: è bellissima, con un'aura straordinaria. In gioventù, era considerata una delle "quattro grandi bellezze" del cinema vietnamita, insieme a Viet Trinh, Diem Huong e Diem My 6X. Ora, la gente la ricorda per il suo aspetto moderno e benevolo. Quindi, secondo te, oltre a essere brave a guadagnare, è importante per le donne prendersi cura della propria famiglia e di se stesse?
Oh, Tien è molto grato per le gentili parole e i complimenti di tutti, ma credo che il "carisma" non riguardi solo l'aspetto esteriore, bensì una combinazione di carattere, esperienza e impegno quotidiano nel prendersi cura del proprio benessere mentale e fisico.
È positivo che le donne siano brave a guadagnare, ma se si concentrano esclusivamente sul lavoro e trascurano se stesse, è come un'azienda che genera profitti ma si dimentica di reinvestire. Un CEO di successo non solo gestisce l'azienda, ma si prende cura anche del proprio aspetto, della propria salute e del proprio benessere mentale, perché se stessa è la risorsa più preziosa.
L'amministratrice delegata Thuy Tien e IPPG collegano lo sviluppo dell'azienda alle attività a favore della comunità.
Per me, una donna d'affari versatile in un mondo globalizzato non è una persona così impegnata da non avere tempo per la famiglia, ma piuttosto una persona che sa gestire il proprio lavoro in modo efficace, mantenere una vita domestica serena e armoniosa e irradiare sicurezza.
Perciò, mi ricordo sempre di essere brava a guadagnare, ma anche di amare me stessa. Una donna che sa prendersi cura di sé non è solo più bella, ma anche più forte e felice. Quando le donne sono felici e irradiano energia positiva, tutto il mondo intorno a loro diventa più felice.
I giovani nati negli anni '80 e '90 la conoscono anche in un altro ruolo: quello di suocera della bellissima attrice Tang Thanh Ha. Potresti raccontarci qualcosa del vostro rapporto suocera-nuora, visto che sembrate quasi coetanee?
Ho sempre creduto che la comprensione e il rispetto reciproci siano essenziali in qualsiasi relazione. Ha non è solo un membro della mia famiglia allargata, ma anche una collega. È molto laboriosa e appassionata del suo lavoro. Non abbiamo confini rigidi; ci trattiamo sempre con sincerità e apertura.
La CEO donna è nota alle generazioni degli anni '80 e '90 anche come la suocera di Tang Thanh Ha.
Apprezzo l'indipendenza di Ha, la sua forza di carattere e il modo in cui si prende cura della sua famiglia, così come la sua capacità di preservare i valori tradizionali nella vita moderna.
Sono molto grata e grata per i complimenti che ho ricevuto, sia da me che da Ha, sottolineando la quasi totale assenza di differenza d'età tra noi. Ma, cosa ancora più importante, credo che quando una donna vive in modo positivo, si ama e apprezza la vita, irradierà sempre un'energia luminosa. E questa non dipende dall'età, ma dall'anima.
Thanhnien.vn
Fonte: https://thanhnien.vn/nguoi-phu-nu-quyen-luc-cua-de-che-hang-hieu-ti-usd-185250307131458907.htm
![[Foto] Tran Cam Tu, membro del Comitato permanente del Comitato centrale del Partito, al lavoro con il Comitato centrale di ispezione.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/05/28/1779969579668_ndo_br_bnd-2495-jpg.webp)
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