Donne leader umaniste ed empatiche nell'era dell'intelligenza artificiale.

Nell'ambito del programma di networking e scambio professionale per ex-alunne "Women in Leadership Journey" (WILJ), le delegate hanno discusso il tema "Leadership empatica nell'era dell'IA", offrendo diverse prospettive sulla preservazione dei valori umani nell'era digitale.

Nel contesto dell'intelligenza artificiale (IA) e della trasformazione digitale che stanno profondamente cambiando il modo in cui le persone lavorano, gestiscono e interagiscono tra loro, il tema del ruolo delle donne nella leadership torna alla ribalta con nuove e molteplici riflessioni. Oltre alla competenza professionale e all'adattabilità tecnologica, ci si aspetta che le leader di oggi sostengano i valori umani, l'empatia e la capacità di creare legami umani in un mondo sempre più digitalizzato.

Questo è anche uno dei punti focali del programma, con discussioni professionali sul tema "La leadership empatica nell'era dell'IA".

Delegati partecipanti al programma

Nel suo intervento di apertura, la signora Nguyen Thi Thuc Hanh, ex caporedattrice del quotidiano femminile vietnamita, ex responsabile del Comitato per il sostegno allo sviluppo economico delle donne (Comitato centrale dell'Unione delle donne vietnamite) ed ex partecipante al WIJL 3, ha affermato: "Prendendo spunto da esempi controversi provenienti da tutto il mondo, come Gabi, il "monaco robot" in Corea del Sud, o le previsioni del miliardario Elon Musk sul futuro post-lavoro, il programma solleva importanti interrogativi sul ruolo degli esseri umani nell'era dell'intelligenza artificiale."

"L'intelligenza artificiale non è solo una questione tecnologica. L'IA solleva interrogativi molto importanti sulle persone, sulla cultura organizzativa e sulle capacità di leadership nella nuova era", ha affermato la signora Nguyen Thi Thuc Hanh.

La signora Nguyen Thi Thuc Hanh, ex caporedattrice del quotidiano femminile vietnamita, ex responsabile del Comitato per il sostegno allo sviluppo economico delle donne (Comitato centrale dell'Unione delle donne vietnamite) ed ex partecipante al WIJL 3, ha messo in contatto esperti e ospiti che hanno partecipato al programma.

Condivisione di prospettive sulla leadership empatica nell'era dell'IA: da un punto di vista umano e culturale, secondo il professor Tran Quang Dieu, direttore del Centro per la tecnologia e la trasformazione digitale dell'Accademia nazionale di politica di Ho Chi Minh, nel contesto di una progressiva sostituzione di molti posti di lavoro da parte delle macchine, ciò che distingue un leader non è la sua capacità di elaborare dati o la sua velocità di risposta, bensì la sua capacità di comprendere le persone, costruire fiducia e mantenere una cultura organizzativa positiva.

La società algoritmica accelera i tempi operativi, ma crea anche pressioni per la riduzione della forza lavoro. Questo, a sua volta, genera opportunità di disuguaglianza digitale, come l'accesso ineguale ai dati digitali, alla potenza di calcolo, all'intelligenza artificiale e il divario digitale.

Il professor associato Dr. Tran Quang Dieu, direttore del Centro per la tecnologia e la trasformazione digitale presso l'Accademia nazionale di politica di Ho Chi Minh, ha presentato il tema "Leadership empatica nell'era dell'IA: da una prospettiva umana e culturale".

Il professore associato Tran Quang Dieu ha affermato: "Sebbene la connettività tecnologica sia in aumento, la connessione umana e l'empatia stanno diminuendo in modo allarmante. Secondo i dati di ricerca, l'indice globale di intelligenza emotiva (QE) è diminuito del 5,54% dal 2019; solo circa il 27% dei dipendenti ritiene che i propri leader si preoccupino veramente di loro come esseri umani; il 14% del personale ha ricevuto una formazione professionale sull'empatia e ben il 37% dei dirigenti senior non crede nel ruolo essenziale dell'empatia sul posto di lavoro."

A tal proposito, il professore associato Dr. Tran Quang Dieu ha affermato che i leader empatici nell'era dell'IA sono coloro che utilizzano i dati a supporto delle proprie decisioni, ma le cui decisioni si basano su etica e compassione; che si preoccupano della salute mentale e dello sviluppo olistico; e che ascoltano, comprendono e supportano i dipendenti di diverse generazioni. Il professore associato Dr. Tran Quang Dieu ha sottolineato che l'IA può analizzare le emozioni, ma non può veramente condividere il dolore o la gioia. L'empatia non esiste indipendentemente, ma deve andare di pari passo con la responsabilità ed evitare di creare una pressione contraria sui leader.

Riguardo alle opportunità e ai rischi dell'IA/trasformazione digitale per le donne in ruoli di leadership, la Dott.ssa Elise Stephenson, Vice Direttrice del Global Institute for Women's Leadership presso l'Australian National University, ha evidenziato le disuguaglianze legate all'IA, quali: dati di addestramento distorti, mancanza di diversità nei team di sviluppo e implementazione dell'IA, mancanza di parità di genere e di competenze sui diritti delle donne nello sviluppo dell'IA; mancanza di parità di genere nella proprietà dell'IA e nelle posizioni di leadership/decisionali relative all'IA, mancanza di parità di genere nei finanziamenti e nei processi decisionali relativi all'IA; mancanza di governance dell'IA da una prospettiva di diritti delle donne e normative legali inadeguate…

La dottoressa Elise Stephenson, vicedirettrice del Global Institute for Women's Leadership presso l'Australian National University, ha tenuto una presentazione sul tema "Opportunità e rischi della trasformazione digitale/IA per le donne in ruoli di leadership".

Queste disuguaglianze possono portare l'IA ad amplificare le disuguaglianze e i pregiudizi esistenti; a perpetuare e rafforzare i pregiudizi di genere e gli squilibri di potere; a privare le donne di controllo sistemico e autonomia sullo sviluppo, l'implementazione e l'utilizzo dell'IA; e a generare disuguaglianze economiche e mancate opportunità di beneficiare economicamente dell'ondata di IA per tutti i generi, nonché mancate opportunità per le donne di contribuire allo sviluppo, all'implementazione e all'utilizzo dell'IA.

Sulla base di questa realtà, la Dott.ssa Elise Stephenson ha delineato diverse modalità per trasformare l'era dell'IA, tra cui: concentrarsi sul miglioramento dell'istruzione, della formazione e dell'occupazione femminile nei settori basati sulle competenze legate allo sviluppo e all'implementazione dell'IA, al fine di creare una forza lavoro femminile nel campo dell'IA; affrontare la disuguaglianza sul posto di lavoro nei settori correlati all'IA per migliorare il reclutamento e la fidelizzazione; ampliare l'ambito delle competenze nello sviluppo dell'IA per promuovere la partecipazione effettiva di esperti in etica, diritti delle donne e parità di genere; incoraggiare e sostenere la proprietà femminile dell'IA e promuovere la parità di genere nell'imprenditorialità; incoraggiare e sostenere cambiamenti in termini di parità di genere nei ruoli di potere e decisionali esistenti nella proprietà e nell'imprenditorialità nel settore dell'IA; e garantire la parità di genere nei finanziamenti e nei processi decisionali relativi allo sviluppo e all'implementazione dell'IA.

Le discussioni provenienti dall'Australia indicano che l'intelligenza artificiale apre molte opportunità per le donne di accedere alla conoscenza, migliorare l'efficienza lavorativa ed espandere la propria influenza nella leadership; ma allo stesso tempo, pone anche numerose sfide in merito al divario digitale, alla pressione ad adattarsi e al rischio di un aumento delle disuguaglianze se non vengono messe in atto politiche di supporto adeguate.

Nell'ambito del programma, durante la tavola rotonda sul tema "Leadership empatica nella pratica: lezioni dal Vietnam e dall'Australia nel contesto della trasformazione digitale e dell'intelligenza artificiale", relatori e ospiti hanno concordato all'unanimità sul fatto che, con l'avanzare della tecnologia, il ruolo dell'empatia diventi sempre più importante. L'intelligenza artificiale può sostituire molte competenze tecniche, ma non può sostituire la capacità di ascoltare, condividere, ispirare o entrare in contatto con le persone: qualità che definiscono la leadership umanistica.

Alla discussione hanno partecipato il Professor Associato Tran Quang Dieu dell'Accademia Nazionale di Scienze Politiche di Ho Chi Minh, la Sig.ra Kim Cleary, Direttrice Internazionale del VAC, la Sig.ra Vu Thi Quyen di We-Edit, ex partecipante al WILJ 2, e la Professoressa Associata Dang Thi Anh Tuyet, Vice Direttrice del Dipartimento di Gestione Scientifica dell'Accademia Nazionale di Scienze Politiche di Ho Chi Minh, ex partecipante al WILJ 7.

Diffondere valore attraverso connessioni sostenibili.

Oltre alle sessioni di scambio professionale, il programma ha offerto agli ex partecipanti al WILJ l'opportunità di condividere le proprie iniziative di networking future. Da progetti significativi a livello comunitario a idee per la creazione di modelli di condivisione delle conoscenze e di supporto alla carriera, gli ex partecipanti hanno dimostrato il desiderio di mantenere una comunità di apprendimento e supporto reciproco a lungo termine.

Secondo gli organizzatori, oltre a potenziare le capacità di leadership, WILJ offre anche "uno spazio di apprendimento internazionale stimolante e una rete di donne leader dinamiche e influenti in diversi settori". Queste connessioni creano un valore duraturo per il programma. Perché dopo ogni corso, ciò che rimane non è solo la conoscenza, ma anche la solidarietà tra donne che condividono l'aspirazione di creare un cambiamento positivo per la società.

I delegati hanno scritto biglietti con messaggi d'amore.

In un'era di intelligenza artificiale in rapida evoluzione, dove la tecnologia può trasformare il modo in cui le persone vivono e lavorano, il messaggio veicolato da WILJ appare più significativo che mai: la capacità di leadership del futuro non si misurerà solo in base alla capacità di adattarsi alla tecnologia, ma anche in base all'empatia, all'umanità e alla capacità di entrare in contatto con le persone. E saranno proprio queste leader donne, dotate di tale spirito, a contribuire alla creazione di un futuro più inclusivo, sostenibile e umano.

L'intelligenza artificiale incoraggia i lavoratori ad "aggiornarsi".

Fonte: https://phunuvietnam.vn/nu-lanh-dao-nhan-van-thau-cam-trong-thoi-dai-ai-238260527153627878.htm