Questo pomeriggio, 26 febbraio, si è svolta presso l'Università delle Risorse Idriche la fase finale del concorso per startup studentesche dell'anno accademico 2025-2026. Il primo premio è stato assegnato a un gruppo di cinque studenti che hanno sviluppato il progetto X-Gate, il quale ricerca e applica l'intelligenza artificiale e la tecnologia IoT per controllare e monitorare a distanza l'apertura e la chiusura delle paratoie di irrigazione. Gli studenti provenivano da diverse discipline: e-commerce, ingegneria elettrica, economia digitale, robotica e controllo intelligente.

Il professor Nguyen Trung Viet (all'estrema sinistra) e il gruppo di studenti autori del progetto X-Gate.
FOTO: QUANG TUAN
Il prodotto del team è iGate (cancello intelligente), un sistema di controllo per l'apertura e la chiusura di cancelli integrato con IoT e intelligenza artificiale, che consente la previsione e il funzionamento automatizzato. Si tratta di un sistema intelligente che utilizza tecnologie IoT e IA per il monitoraggio, il controllo e la previsione in tempo reale dello stato del cancello da remoto.
L'obiettivo per gli studenti è progettare un prodotto che funzioni in modo sicuro, preciso e con una ridotta dipendenza dall'intervento umano, soprattutto in situazioni di forti piogge, alta marea o calamità naturali. Il sistema utilizza sensori di livello dell'acqua, circuiti di controllo del motore, connettività IoT (4G/LoRa/WiFi) e algoritmi di intelligenza artificiale per prevedere i livelli dell'acqua e prendere decisioni ottimali di apertura e chiusura, garantendo un'irrigazione e un drenaggio efficienti.
Secondo quanto spiegato dal team, il prodotto è disponibile in due versioni: una alimentata dalla rete elettrica (iGate-Grid, al prezzo di 30 milioni di VND) e una alimentata a energia solare (iGate-Solar, al prezzo di 50 milioni di VND). Il design "tutto in uno" integra l'intelligenza artificiale, eliminando la necessità di robuste stazioni base o complessi sistemi PLC e riducendo significativamente i costi di installazione iniziali.
Il prodotto automatizzato riduce i costi annuali di manodopera in loco fino all'80%. Grazie ai bassi costi di manutenzione e alle tariffe del software SaaS, il progetto garantisce vantaggi economici a lungo termine e un rapido ritorno sull'investimento per gli utenti, offrendo un'irrigazione precisa, riducendo gli sprechi d'acqua, sostituendo il personale in loco nelle aree a rischio e garantendo la massima sicurezza per i lavoratori.
Il professor Nguyen Trung Viet, rettore dell'Università delle Risorse Idriche, ha affermato che non solo X-Gate, ma tutti e sei i progetti giunti alla fase finale del concorso, erano progetti significativi, a dimostrazione della creatività, della passione e della perseveranza degli studenti dell'università nelle attività innovative. Il concorso ha ricevuto 41 progetti e questi sei sono risultati i migliori, i più meticolosi e completi nella preparazione.
In questa competizione, il maggior valore che gli studenti ricevono è il pensiero innovativo e un'inestimabile esperienza pratica. La loro crescita e maturità, una volta usciti dall'aula e pronti ad affrontare le esigenze del mercato del lavoro, rappresentano la più grande ricompensa per chi lavora nel settore dell'istruzione .
Il professor Nguyen Trung Viet ha inoltre affermato che gli studenti dell'Università delle Risorse Idriche possiedono una spiccata attitudine per le attività creative. Negli ultimi due anni, hanno vinto numerosi premi importanti (1 primo premio, 1 secondo premio e 2 terzi premi) in concorsi nazionali organizzati dal Ministero dell'Istruzione e della Formazione.
"L'Università delle Risorse Idriche ha confermato la sua posizione di vero centro di innovazione. Questi risultati non sono solo un titolo, ma una fonte inesauribile di ispirazione, che alimenta la convinzione degli studenti presenti oggi in aula sul potere dell'intelletto e della perseveranza", ha affermato il professor Nguyen Trung Viet.
Fonte: https://thanhnien.vn/sinh-vien-dung-tri-tue-nhan-tao-de-dong-mo-cong-thuy-loi-185260226204322808.htm









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