Sir Alex Ferguson e la lezione sul campo: "guidare, non gestire".

L'esonero di Ruben Amorim dal Manchester United, insieme ai cambi di allenatore nei principali club europei all'inizio del 2026, solleva interrogativi sul ruolo della leadership nel calcio odierno.

Copertina del libro "Leading, Not Managing" di Sir Alex Ferguson, pubblicato da NXB Trẻ.

Nel calcio, gli allenatori non sono responsabili solo della tattica o dei risultati delle partite, ma anche della guida di una squadra composta da personalità, interessi e pressioni diverse. La recente serie di cambi di allenatore in Europa dimostra che il ruolo del capo allenatore viene sempre più considerato al di là della mera gestione tecnica.

In questo contesto, il libro di Sir Alex Ferguson , "Lead, Not Manage" (Guidare, non Gestire), offre spunti di riflessione sull'arte della leadership, tratti dalla sua esperienza nel mondo del calcio.

Guidare un grande club significa saper gestire le persone.

"Leading - Leadership, Not Management" ripercorre il percorso manageriale e di leadership di Sir Alex Ferguson, da quando lasciò Glasgow a 16 anni per fare l'apprendista alla Remington Rand e poi entrò a far parte della Queen's Park University, fino a oltre mezzo secolo dopo, quando si trovava nelle aule della Harvard Business School a tenere corsi MBA.

Questo percorso illustra la trasformazione da giovane giocatore a leader del Manchester United, e poi in qualcuno che condivide la sua esperienza di leadership con la generazione successiva.

Sir Alex Ferguson inizia il libro con il ricordo della sua prima lezione ad Harvard, nell'ottobre del 2012. L'aula era gremita di studenti provenienti da molti paesi diversi, di età e con diversi percorsi formativi, molti dei quali in piedi nei corridoi ad ascoltare.

Secondo lui, questo interesse non deriva solo dal fascino del Manchester United, ma riflette anche un crescente interesse per le lezioni di leadership apprese dal calcio di alto livello.

Nel curriculum di Harvard, il Manchester United viene affiancato a esempi noti di gestione moderna come Burberry, Comcast, Marvel e le industrie creative. Ciò dimostra che il calcio non è più visto esclusivamente come uno sport , ma come un modello di gestione organizzativa con molteplici livelli di relazioni interconnesse.

Nel libro, Ferguson afferma che il successo del Manchester United non derivava solo dal talento in campo, ma anche dalla forza collettiva, dalla fedeltà dei tifosi e dalla capacità della dirigenza di adattarsi al panorama in continua evoluzione del calcio e degli affari. - Foto: REUTERS

Nella sua conferenza, Sir Alex Ferguson ha delineato un quadro completo delle parti interessate che ha dovuto gestire come allenatore del Manchester United: dai giocatori, allo staff, ai tifosi e ai media, fino al consiglio di amministrazione e alla proprietà. Ha sostenuto che la leadership nel calcio non può limitarsi alla sola competenza tecnica, ma deve implicare l'armonizzazione di molteplici relazioni all'interno della costante pressione per raggiungere i risultati.

Sir Alex Ferguson ha sottolineato che la leadership non consiste semplicemente nel perseguire il successo a breve termine, ma nel trovare un equilibrio tra la pressione di vincere e la crescita sostenibile. Le esperienze da lui condivise vertevano sulla costruzione della disciplina, la motivazione delle persone, il mantenimento dell'unità e lo sviluppo dei singoli individui all'interno di un team altamente competitivo.

MAI NGUYET

Fonte: https://tuoitre.vn/sir-alex-ferguson-va-bai-hoc-dan-dat-chu-khong-quan-ly-tu-san-co-20260127114336034.htm