Promuovere la Risoluzione 57 presso gli investitori strategici.

In meno dei primi quattro mesi del 2026, Ho Chi Minh City ha compiuto due passi fondamentali: annunciando il lancio della Città della Scienza e della Tecnologia di Ho Chi Minh Nord, con Becamex come ente capofila per la presentazione e l'attuazione del progetto, e firmando un accordo di cooperazione strategica decennale con il Gruppo Viettel in quattro aree chiave.

Non si tratta certo di eventi casuali, soprattutto considerando che la Risoluzione 57 del Politburo sulle scoperte scientifiche e tecnologiche nazionali, l'innovazione e la trasformazione digitale stabilisce un requisito che non può essere attuato in modo frammentario. La città ha bisogno di organizzazioni leader dotate di capacità, risorse e determinazione sufficienti per concretizzare queste iniziative in progetti, prodotti e risultati misurabili.

In quanto motore economico del Paese, Ho Chi Minh City ha scelto questo approccio: definire chiaramente il problema e poi cercare proattivamente delle soluzioni. Impegnandosi a diventare un partner strategico di Ho Chi Minh City nelle infrastrutture digitali, nelle città intelligenti e nell'innovazione, Viettel non cerca semplicemente un contratto di servizi di telecomunicazione. L'azienda scommette su una visione: fare di Ho Chi Minh City un centro finanziario internazionale leader e una città intelligente nel Sud-est asiatico, e Viettel vuole essere colei che getta le basi digitali per questa visione.

Analogamente, quando a Becamex è stato affidato il compito di creare la Città della Scienza e della Tecnologia di Ho Chi Minh Nord, non si è trattato semplicemente di vendere terreni industriali. Le è stata data la responsabilità di progettare un ecosistema completamente nuovo: da un parco scientifico e dal World Trade Center (WTC), al capolinea della linea metropolitana che collega a Suoi Tien, fino alle università e ai laboratori. Questo è un modello la cui efficacia può essere misurata solo dopo molti anni, non dopo pochi trimestri finanziari.

La chiave del modello "assegnare il problema - riporre fiducia" sta nel fatto che la definizione dei criteri per gli investitori strategici deve partire dalla domanda "Chi può creare una nuova catena del valore per la città?" piuttosto che "Chi ha già fatto qualcosa di simile altrove?". Queste due domande conducono a due approcci completamente diversi.

Con Becamex, la città non solo ha invitato un gruppo immobiliare industriale a "riempire" le sue riserve di terreni, ma gli ha anche affidato una missione: creare un ecosistema completo per l'innovazione nella regione settentrionale, con un meccanismo "sportello unico" attraverso l'autorevole Consiglio per la gestione dello sviluppo urbano della scienza e della tecnologia.

Con Viettel, la città ha individuato quattro aree specifiche: infrastrutture digitali e trasformazione digitale; città intelligenti; piattaforme logistiche e tecnologiche al servizio dei centri finanziari internazionali; e sviluppo e innovazione scientifica e tecnologica. Si tratta di aree direttamente allineate con i principi cardine della Risoluzione 57.

Il tenente generale Tao Duc Thang, presidente e amministratore delegato di Viettel, lo ha confermato delineando tre principi chiari: attenersi scrupolosamente alla strategia della città e garantire risultati misurabili; rispettare la legge e garantire l'efficacia; e Viettel impiegherà le sue migliori risorse per supportare il progetto in loco con il massimo senso di responsabilità.

Infatti, entro il 2025, Viettel aveva investito circa 10.000 miliardi di VND nelle infrastrutture digitali di Ho Chi Minh City, avviando la costruzione di un data center da 140 MW a Tan Phu Trung (Cu Chi), uno dei più grandi data center del Sud-est asiatico. Nel 2026, Viettel si è impegnata a investire ulteriori 4.000 miliardi di VND per estendere la copertura 5G a quasi il 100% della popolazione.

In qualsiasi partnership strategica, la velocità di implementazione dipende non solo dal capitale o dalla tecnologia, ma anche dalla fiducia. Fiducia che il governo non cambierà le normative a metà percorso. Fiducia che, quando gli investitori incontreranno difficoltà, ci sarà qualcuno disposto ad ascoltarli e a risolverle rapidamente, senza dover attendere quattro anni di approvazione solo per scoprire che "la procedura è corretta ma è comunque bloccata".

Al contrario, anche il governo deve avere fiducia negli investitori strategici. Fiducia che non vengano solo per sfruttare meccanismi speciali e poi ritirarsi, ma che costruiscano una catena del valore a lungo termine – qualcosa che, se la città prospera, prospererà anche loro. Questa è l'essenza delle relazioni strategiche: interessi inscindibili e di lungo termine.

Nel corso del tempo, nella pubblica amministrazione si è consolidata una mentalità ricorrente: attendere un quadro giuridico completo prima di attrarre investimenti, mentre il concetto di "attendere le condizioni favorevoli" non si è mai concretizzato come previsto. Ho Chi Minh City ha scelto l'approccio opposto: implementare e perfezionare simultaneamente le proprie istituzioni. I progetti e le iniziative che vengono avviati e annunciati rappresentano una prova per molteplici soggetti: il governo, gli investitori, le imprese e la popolazione.

NGUYEN QUAN CAT

Fonte: https://www.sggp.org.vn/thuc-day-nghi-quyet-57-bang-nha-dau-tu-chien-luoc-post844534.html