2021年から2025年の期間、 経済は幾度かの大きなショックに見舞われたものの、安定性を維持し、回復を遂げ、新たな成長サイクルに向けた勢いを蓄積した。
「8月から現在まで、ほぼすべての会議がパートナーからの価格引き下げ要求から始まっている。価格を下げなければ、彼らは撤退するだろう」と、ベトナム繊維アパレルグループ（Vinatex）のゼネラルディレクター、カオ・フー・ヒエウ氏は2025年の年末に語った。
Vinatexと20～30年取引のあるパートナー企業でさえ、単価を20％引き下げるよう求めている。「交渉のたびに、以前よりも少なくとも5％安い、新たな低価格帯が設定される」と彼は語った。
ヴィナテックス社の事例は、昨年のベトナム企業の全体像を反映している。すなわち、米国の関税政策、 地政学的紛争、そして受注変動といった圧力の中で、利益率を維持しようと奮闘する姿である。
しかし、2025年はビジネス界にとって「試練」の年というわけではありません。2021年から2025年までの期間を振り返ると、企業はパンデミック、サプライチェーンの混乱、地政学的紛争、主要輸出市場のインフレの影響を受けてきました。繊維・アパレル業界だけでも、主要市場（米国、EU）の購買力の急落により、2023年の輸出額は11%減少し、約400億ドルにまで落ち込みました。ヴィナテックス社の30周年について語るヒュー氏は、「当社はこれまでこれほど困難な状況に直面したことはありません」と述べています。
しかし、厳しい状況にもかかわらず、Vinatexは2025年度を連結利益1兆3550億ベトナムドンで締めくくり、計画を50％上回った。「損失を出した事業部門はなく、利益が変動しただけだ」とヒエウ氏は述べ、この成果はスリムな経営と市場を守るための短期的な犠牲を厭わない姿勢によるものだと説明した。
ビジネス界の回復力は、経済回復と成長の勢いを取り戻す要因の一つである。2021年から2025年までの任期最終年において、ベトナムは15の社会経済目標すべてを達成、あるいは上回った。
2025年のGDP成長率は約8.02%と推定されており、これは2021年の任期初年度の成長率の3倍以上で、ASEAN諸国および世界でも最高水準となる。全体として、過去5年間のGDP成長率は年平均約6.3%で、前任期を上回っている。
ベトナム経済の規模は2025年には約5100億ドルに達し、一人当たりGDPは5026ドルになると予測されており、ベトナムは上位中所得国となる見込みです。また、世界経済ランキングも4～5ランク上昇し、世界32位に達すると予測されています。
エコノミカ・ベトナムのディレクターであるレ・ズイ・ビン博士は、急速な経済回復のための重要な基盤は、政府がマクロ経済の安定に揺るぎないコミットメントを持ちつつ、財政、金融、貿易、投資といった手段を柔軟に活用することにあると考えている。
「政治システム全体が積極的に関与し、企業や国民の適応力も相まって、経済に相当な回復力がもたらされた」とビン氏は述べた。
実際、新型コロナウイルス感染症のパンデミック後、ベトナムは国内市場、輸出、公共投資という3つの柱に基づく復興モデルを選択しました。公共投資は主導的な役割を果たし、民間資本と海外直接投資の流れを活性化させ、生産とビジネスを促進します。この資金は社会投資総額の増加に役立ち、迅速かつ持続可能な成長を支えます。試算によると、2021年から2025年の期間に支出される公共投資が1%増加すると、GDPが0.058パーセントポイント上昇する可能性があります。
トラン・ドゥ・リッチ博士によれば、このアプローチは、世界的な不確実性が高まる中で経済回復に役立つという。
ビジネスの観点から見ると、キンバック都市開発公社（KBC）の取締役会長であるダン・タイン・タム氏は、経済構造改革プロセスが明らかに進行していると考えている。「省庁や地方自治体における投資決定が、これほど迅速に実施されたことはかつてなかった」と彼は述べた。
タム氏が強調したもう一つの柱は、経済外交の成果である。主要国のほとんどと包括的な戦略的パートナーシップを確立したことで、開発機会の拡大と質の高い海外直接投資の誘致に貢献した。
RCEPなどの新世代自由貿易協定（FTA）の締結や、ベトナムとUAE、ベトナムとイスラエルなどの二国間FTAの締結により、企業は輸出市場の多様化やグローバルサプライチェーンにおける地位の強化の機会が増えています。
「外国人投資家は米国市場をターゲットにしており、ここベトナムでも輸出構造を欧州へとシフトさせ始めている」とタム氏は述べた。
ベトナムは2026年までに二桁成長を目指している。 2026年は、2030年までに上位中所得国、2045年までに高所得国となるための道筋をつける5カ年経済開発計画における重要な年でもある。
テックコム証券（TCBS）のグエン・ティ・トゥ・ヒエン総支配人によると、成長の主な原動力は、公共投資の継続的な強化と民間部門の明確な回復にある。これらは、生産とビジネスの基盤を強化する上で重要な要素である。
ダン・タイン・タム氏は、核心的な課題は、統一的な計画を通じて資本吸収能力、政策実施、プロジェクト展開を向上させることだと述べた。「ベトナムのGDPは今後10年で世界のトップ10に入る可能性がある」と彼は期待を表明した。
しかし、主要国間の戦略的競争の激化やグローバルサプライチェーンの継続的な再構築を考慮すると、二桁のGDP成長率を達成することは依然として大きな課題である。
Vinatexの幹部によると、かつて業界の「基盤」だった「数百万個規模の製品」の注文はもはや期待できないという。ベトナムの繊維製品は現在、中級から高級セグメントに位置づけられており、高度なスキル、柔軟な生産体制、複雑な注文に対応し、短期間で製品コードを頻繁に切り替える能力が求められている。「時には、生産ラインをわずか2～3日で新しい製品コードに切り替えなければならないこともあります。もはや1つのコードで何週間も作業することはありません」とヒエウ氏は語った。
適応するためには、企業は戦略の変更を余儀なくされている。ダン・タイン・タム氏は、利益率は低いものの、持続可能な生産のための労働力の安定をもたらす労働者向け住宅の開発に企業が参加する例を挙げた。さらに、ハイテクインフラとクリーンエネルギーを積極的に整備することは、「大型船を迎えるためのスマート港」を建設することに例えた。
製造業のリーダーたちは、コスト最適化のために絶えず組織再編と生産性向上を迫られていると述べている。同時に、従業員の雇用を維持し、収益性を確保することも重要だという。また、大量生産で利益率の低い製品ではなく、高付加価値製品に注力することで資源の最適化を図っている。こうした製品は、徐々に人件費の安い国へと生産拠点を移しつつある。
AgriS投資部門の副総支配人であるグエン・ドゥック・フン・リン氏は、環境・社会・ガバナンス（ESG）基準とトレーサビリティ要件が、ベトナム製品の競争力を決定づける重要な要素になりつつあることを認識している。
「企業が『小規模・低利益の罠』から抜け出すには、バリューチェーンを上流へ移行するか、グローバルな生産チェーンに直接参加するしかない」とリン氏は指摘した。
この点に関して、ダン・タイン・タム氏は、グリーン変革は企業にとって必須の「パスポート」になると述べた。費用はかかるものの、ベトナムが2050年までにネットゼロを達成するという共通目標に貢献するためには、企業にとって必要な犠牲だと彼は考えている。
出典: https://baolaocai.vn/5-nam-lua-thu-vang-cua-kinh-te-viet-nam-post891670.html
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