困難を乗り越えて成功の足跡を残す
2024年、 アグリバンクの事業活動は、経済全般の状況において多くの困難と課題に直面しました。しかし、政府とベトナム国家銀行（SBV）の指示に従い、アグリバンク全体が団結して困難を乗り越える努力を重ね、SBVから課された任務と事業計画を着実に完了し、事業活動の安定と発展を維持し、人々と企業の困難克服を効果的に支援し、生産を回復させ、経済成長の促進と金融・通貨システムの安定化に積極的に貢献しました。2021年から2025年にかけて不良債権処理に関連するアグリバンク再編計画を4年間実施した後、2024年はアグリバンクにとって成功の年となり、事業目標の達成において最高の成果を上げました。
2024年、アグリバンクの事業活動は、2021年から2025年までの不良債権処理に関連する再編計画の4年間の実施を経て、最高の成果を達成しました。
2024年末までに、アグリバンクの総資産は22億ドンを超え、2023年末比で約10%増加します。資本金は2兆ドンを超え、7.6%増加します。融資残高は17億2千万ドンを超え、11%増加します。融資残高の増加と並行して、アグリバンクは不良債権の管理と回収のためのソリューションの導入を断固として推進しています。2024年12月31日までに、通達31号に基づく貸借対照表上の不良債権比率は1.55%となります。貸借対照表上の不良債権、潜在的不良債権、およびVAMCに売却された未処理の不良債権の比率は3.2%を下回り、2021年末と比較して3%近く減少しました。多くの銀行が不良債権比率を引き下げる中、アグリバンクは年初と比較して1.2%増加して131.1%となり、リスク発生時に銀行が積極的に対応できるよう、より厚いバッファーを構築しました。また、サービス収入は8.6兆ドンに達し、税引前利益は9%以上増加しました。2021～2024年の国家予算への拠出額は45兆ドンを超えました。基本再編計画に基づく主要指標（資本源の増加、未払い債務、リスク処理債務の回収、税引前利益の増加）は基本的に完了しました。管理運営の効率化、ネットワークの再編、資産の質の向上、製品とサービスの開発、情報技術システムの近代化などの主要なソリューションは、予定通りに実施されています。
アグリバンクは過去1年間、7つの政策融資プログラム、農村の新規建設、持続可能な貧困削減、少数民族・山岳地帯の社会経済発展に関する国家目標プログラムを引き続き効果的に実施しました。アグリバンクは、多くの融資金利の引き下げを実施し、国家銀行の指示に従って金利を厳格に公表しました。また、様々な顧客層を対象に、総額457兆ドンに上る17件の優遇金利融資プログラムを実施した。その結果、2024年の融資額の伸びは年初に設定された目標を上回り、2023年の伸び率を大幅に上回る見込みである。
デジタルバンキングと現代的なリテールバンキングの目標を目指して、アグリバンクは、あらゆる顧客セグメントに220を超える便利で現代的な製品とサービスの提供を維持しています。タムノン地域、遠隔地、島嶼への多様な資本チャネルを開発し、口座を開設する2,300万人を超える顧客と資金を借りる約300万人の顧客の決済ニーズに応えています。銀行業界とともに、デジタル変革プロセスの先駆者となり、非現金決済を推進しています。デジタル空間のセキュリティと安全性を強化するソリューションを強力に展開し、政府と国立銀行の指示に従って顧客データを収集およびクリーニングし、システム内で最大の顧客数とオンライン取引を誇っています。
アグリバンクは、環境に優しく持続可能な経済に向けて、グリーンクレジットの推進をリードしています。
アグリバンクは、国家総合金融戦略を主導し、積極的に実行し、農業・農村地域の人々への金融・信用サービスの提供に貢献し続けています。また、グリーン成長に関する国家戦略の実施、グリーンクレジットの促進、ESGの実践、そしてグリーンで持続可能な経済の実現に向けた政府および銀行セクターの行動計画の実施を主導しています。2025年には、「グリーンライフのためのグリーンバンク」特別賞という素晴らしい成果を収め、ベトナムのグリーン変革目標の実現における先駆的かつ主導的な銀行としての役割を担い続けます。
アグリバンクは、事業活動に加え、「地域社会のための銀行」としての社会的責任を常に推進しています。数々の経済困難の中、資金繰りと全行員約4万人の対応により、2024年には約7,000億ドンを社会保障活動に充て、教育、保健、感謝の家・連帯の家建設、貧困削減、感謝、自然災害、風水害の克服といった分野に重点を置きました。また、台風3号と歴史的な洪水による深刻な被害に直面した際も、アグリバンクは積極的に対応し、円滑な業務運営を確保し、状況を迅速に把握し、債務返済条件の再構築、融資金利の引き下げ、新規融資などの解決策を実施しました。さらに、銀行業界や政治システムと連携し、顧客、企業、そして人々の生活の安定と生産・事業活動の再建を迅速に支援しました。 2025年の旧正月を機に、アグリバンクは1,000億ドン以上を投じて社会保障プログラムを実施し、全国の貧困層や政策受益者が国の伝統的な新年を十分かつ温かく祝えるよう支援する予定です...
これまでの成果により、アグリバンクの評判とブランドは継続的に向上しています。アグリバンクは、国内商業銀行システムでトップにランクインし、フォーチュン誌のランキングで東南アジアの大手企業トップ50社に名を連ねていることを光栄に思います。また、ムーディーズではBa2（見通しは安定）、フィッチ・レーティングスではBB+（見通しは安定）の評価を継続しており、これはベトナムの国家信用格付けに相当し、ベトナムの銀行としては最高格付けです。
国とともに発展するための強い内部力
2025年は、2021～2025年の5ヵ年社会経済発展計画の目標を完遂する決定的な年であり、第14回全国党大会に向けて、そして新たな時代、国家発展の時代へと進む年である。我が党は、新たな時代に入るための基本目標と任務を次のように定めた。社会主義建設と祖国防衛という二つの戦略的任務を引き続きしっかりと掌握し、党と政治体制の建設と整頓を全面的に強化し、清廉で強固なものとし、時代の勢いと結びついた文化、人民、民族大団結の強大さを促進し、国の革新、創造を促進し、迅速かつ持続可能な発展を促進し、2030年までに上位中所得国となるよう努める。そして、2045年までに高所得の先進国となることを目指しています。これらは、ベトナムが平和で独立した、民主的で繁栄し、幸福な新たな成長の時代へと踏み出し、着実に社会主義へと向かうための確固たる前提です。
Agribank は、承認された目標の達成と超過達成を確実にするために、ソリューションを効果的に実装し続けます。
2025年の世界情勢と国内情勢は、プラス面とマイナス面の両方が見込まれると予測されています。世界経済は比較的プラス成長を維持し、インフレ率は低下傾向にあり、主要国の中央銀行は金融緩和政策（CSTT）を継続すると予測されています。プラス要因に加え、世界情勢は複雑で予測不可能な展開が多く、特に地政学的紛争は長期化する可能性があり、保護貿易主義のリスクが高まっています。国内経済は引き続き好調を維持していますが、外部要因の悪化と内部の限界・欠陥による「二重のマイナス影響」にさらされています。ベトナム国家銀行は2025年も引き続き積極的かつ柔軟な金融政策運営を行い、財政政策と緊密に連携し、マクロ経済の安定化を図りながら経済成長の促進に貢献し、信用成長率を約16%に目標設定することでインフレを抑制していく計画です。社会経済状況の予測に基づき、2024年に達成された成果を促進し、2025年の初めから、アグリバンクの党委員会は2025年の作業任務に関する決議（2025年1月2日付決議第63-NQ/DU-NHNo号）を発行し、理事会は2025年の主な目標、任務および解決策に関する決議（2025年1月6日付決議第01-NQ-HDTV号）を発行しました。これは、システム全体のユニットがロードマップに従って実施されている解決策を継続的に実施し、承認された方向付け目標の完了と超過達成を保証するための基礎となります。したがって、2025年は、システム全体がリソースを集中し、最大限の努力を払い、国家銀行によって割り当てられた業務目標、2021年から2025年の期間の不良債権処理に関連するアグリバンク再編計画の目的と目標、2020年から2025年の期間のアグリバンク党代表者第10回大会の決議、および2025年までのアグリバンク開発戦略プロジェクトを全面的に完了することを決意する年と決定され、2030年までのビジョンを描き、次の期間の持続可能な開発の基盤を作り、アジアでトップ100の最強銀行となることを目指します。さらに、業務運営、リスク管理、法的規制、特に2024年信用機関法と指導文書の遵守の要件を満たすために、リスク管理システム、制度文書システムを見直し、完成させます。
2025年、アグリバンクは引き続き信用品質の管理、不良債権発生の抑制に注力し、不良債権および問題債権の処理・回収を推進することで、貸借対照表上の不良債権比率、VAMCに売却した未処理・未回収の不良債権比率、および潜在的不良債権比率を削減します。ハノイ市とホーチミン市を中心に、業務の質と効率性を向上させるため、通達第32/2024/TT-NHNN号に基づき、支店および取引拠点ネットワークの再編・配置の有効性を継続的に展開・推進します。意識向上、イノベーションの飛躍的進歩、業務および業務分野におけるデジタルトランスフォーメーション、イノベーション、情報技術の応用を強力に推進します。計画メカニズムと内部資本移転ツール（FTP）を通じて資本管理および残高管理の有効性を促進し、資本運用の最適化、財務能力の向上、業務安全比率の遵守を図ります。業務執行において、特に内部手続きや部署・機関間の連携において、倹約と無駄の排除を断固として徹底する。「法治」の精神に基づき、業務規律と規律の向上のための措置をより効果的に実施し、業務プロセスにおける既存の問題やリスクを迅速に検知、予防、対処する。
2025年は、2020年から2025年までのアグリバンク党大会第10回決議に基づく、2021年から2025年までの不良債権処理に関連するアグリバンク再編計画の目標を実施する最終年であるため、特に2025年の目標と課題、一般的には2020年から2025年までの目標と課題をうまく実施することが、アグリバンクが、2025年から2030年までのアグリバンク党大会第11回決議の目標と目標を、国家再生40周年（1986年から2026年）を記念し、国家の新時代を開始すると決意した時である第14回全国党大会に向けて構築するための基礎となる。今後、ベトナム国民全体、何億人もの国民が党の指導のもとに一つとなり、団結し、力を合わせ、機会と利点を最大限に活用し、リスクと挑戦を押し返し、国家を全面的かつ力強い発展、突破、飛躍へと導いていきます。
過去40年近くにわたり、ベトナムの歴史的改革の偉大な勝利、ベトナムの新たな地位と強み、新たな基盤、潜在力、地位、そして国際的威信の創造において、アグリバンクは「タムノン」という誇り高い使命と37年近くの建設と発展の道のりを通じて、党、国家、人民とともに、国の姿を明らかに変え、国民の物質的、精神的生活を大幅に向上させるという重要な貢献を果たしてきました。
約40年にわたる実績から得た内部の強さを基盤として、アグリバンクは2025年に自信を持って踏み出し、国家の新時代の新たな発展段階に備えることができます。困難と試練に直面しながらも、国家の誇りに満ちた新たな革命の旅の機会に直面し、アグリバンクの全職員は、システムと産業の発展のために、団結、共有、合意の伝統を促進し続け、すべての困難と試練を克服し、最大限の努力を傾けて断固として効果的に実行し、割り当てられた任務と責任を最大限に果たすよう努め、地域および世界の金融地図におけるベトナムの主要商業銀行の地位の向上に貢献し、国と国民と共に、豊かで幸せな国家を発展させ、ベトナム人民の台頭という新しい時代を迎えるという願望を実現します。
ナット・ミン
出典: https://www.agribank.com.vn/vn/ve-agribank/tin-tuc-su-kien/tin-ve-agribank/hoat-dong-agribank/agribank-vung-tin-cung-dat-nuoc-buoc-vao-ky-nguyen-moi
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