アグリバンクは自信を持って国とともに新しい時代へ

困難を乗り越えて成功の足跡を残す

2024年、アグリバンクの事業活動は、経済全体の状況において多くの困難と課題に直面しました。しかし、政府とベトナム国家銀行（SBV）の指示に忠実に従い、アグリバンクシステム全体が団結して困難を克服する努力をし、SBVから課せられた任務と事業計画を無事に完了し、事業活動を安定的に発展させ、人々と企業が困難を克服できるよう効果的に支援し、生産を回復し、経済成長の促進と金融および通貨システムの安定化に積極的に貢献しました。 2024年は、2021年から2025年にかけて不良債権処理に関連するアグリバンク再編計画を4年間実行した後、事業目標の達成において最高の結果を達成し、アグリバンクにとって成功の年となります。

2024年、アグリバンクの事業活動は、2021年から2025年までの不良債権処理に関連する再編計画の4年間の実施を経て、最高の成果を達成しました。

2024年末までに、アグリバンクの総資産は22兆ドンを超え、2023年末に比べて約10％増加する見込みです。資本金は2兆VNDを超え、7.6%増加しました。融資残高は17億2千万ベトナムドンを超え、11％増加した。アグリバンクは、信用拡大と並行して、不良債権回収を管理および処理するためのソリューションの導入を断固として指揮してきました。 2024年12月31日までに、通達31号に基づく貸借対照表上の不良債権比率は1.55%となる。貸借対照表上の不良債権、潜在的不良債権、およびVAMCに売却された未処理の不良債権の比率は3.2%未満に減少し、2021年末と比較して3%近く減少しました。多くの銀行が不良債権処理比率を引き下げる中、アグリバンクの不良債権処理比率は年初と比較して1.2%上昇し、131.1%となり、銀行がリスク発生時に積極的に対応できるよう、より厚いバッファーを生み出しました。また、サービス収益は8.6兆VNDに達した。税引前利益は9%以上増加しました。 2021年から2024年までの国家予算拠出額は45兆VNDを超えた。基本再建計画に基づく主要指標（資本財源の伸び、未払債務、リスク解決後の債権回収、税引前利益の伸び）は基本的に達成された。管理運営の効率化、ネットワークの再編成、資産品質の向上、製品およびサービスの開発、情報技術システムの近代化などの主要なソリューションが予定どおりに実施されています。

過去1年間、アグリバンクは7つの政策融資プログラム、新たな農村建設、持続可能な貧困削減、少数民族と山岳地帯の社会経済発展に関する国家目標プログラムを引き続き効果的に実施しました。アグリバンクは国立銀行の指示に従って、多くの融資金利の引き下げを実施し、金利を厳重に公表しました。顧客グループ向けに総額457兆VNDの優遇金利クレジットプログラム17件を実施。したがって、2024 年の信用の伸びは年初に設定された目標よりも高く、2023 年の成長率よりもはるかに高くなります。

デジタルバンキングと最新のリテールバンキングという目標を目指して、Agribank はあらゆる顧客層に 220 種類を超える便利で最新の製品とサービスを提供しています。 「タムノン」地域、遠隔地、島嶼部への多様な資本チャネルを開発し、口座を開設する2,300万人以上の顧客の支払いニーズと、資金を借り入れる約300万人の顧客のニーズに応えます。当社は銀行業界とともにデジタル変革プロセスの先駆者となり、キャッシュレス決済を推進しています。デジタル空間におけるセキュリティと安全性を強化し、システム内で最大の顧客数とオンライン取引数を誇る政府および国立銀行の指示に従って顧客データを収集およびクリーンアップするためのソリューションを強力に展開します。

アグリバンクは、環境に優しく持続可能な経済に向けて、グリーンクレジットの推進をリードしています。

アグリバンクは引き続き、国家総合金融戦略を主導し、積極的に実施し、農業および農村地域の人々に金融および信用サービスを提供することに寄与しています。グリーン成長に関する国家戦略の実施、グリーンクレジットの促進、ESGの実践、グリーンで持続可能な経済に向けた政府および銀行部門の行動プログラムの実施を主導します。 2025年、アグリバンクは「グリーンライフのためのグリーンバンク」特別賞の優れた業績により、ベトナムのグリーン変革目標の実現における先駆的かつ主導的な銀行としての役割を継続的に果たしていきます。

アグリバンクは、事業活動に加え、「地域社会のための銀行」としての社会的責任を常に推進しています。多くの経済的困難の状況下で、2024年にアグリバンクは、資金とシステム全体の約4万人の役員と従業員の対応から、教育と健康の分野に重点を置いた社会保障活動の実施に約7,000億ドンを支援しました。感謝の家、大いなる連帯の家を建てましょう。貧困削減;自然災害、暴風雨、洪水の影響を克服し、感謝の気持ちを抱いています... 暴風雨3号と歴史的な洪水の深刻な影響に直面して、アグリバンクは積極的に対応し、円滑な運営を確保し、状況を迅速に把握し、債務返済条件の再構築、融資金利の引き下げ、新規融資の提供などの解決策を実施し、銀行業界と政治システムと協力して、顧客、企業、人々の生活の安定と生産および事業活動の再建を迅速に支援しました。 2025年の旧正月を機に、アグリバンクは1,000億ドン以上を投じて社会保障プログラムを実施し、全国の貧困層や政策受益者が国の伝統的な新年を十分かつ温かく祝えるよう支援する予定です...

達成された結果により、Agribank の評判とブランドは強化され続けています。アグリバンクは、国内商業銀行システムのトップにランクされ、フォーチュン誌のランキングによれば東南アジアでトップ 50 の企業にランクされたことを光栄に思います。ムーディーズによる格付けは引き続きBa2（見通しは安定）、フィッチ・レーティングスによる格付けはBB+（見通しは安定）で、これは国家信用格付けに相当し、ベトナムの銀行としては最高格付けです。

国とともに発展するための強い内部力

2025年は、2021年から2025年までの5ヵ年社会経済発展計画の目標を達成する決定的な年であり、第14回全国党大会と国家成長時代という新たな時代に向けて、各レベルの党大会を開催する年でもあります。我が党は、新時代を迎えるにあたっての基本目標と任務を次のように定めた。社会主義建設と祖国防衛という二つの戦略的任務を引き続きしっかりと把握し、党と政治体制の建設と整流を強化し、全面的に清廉で強固なものにすること。時代の力と結びついた文化的、人的力と偉大な民族統一圏を促進する。国の革新、創造性、急速かつ持続可能な発展を促進する。 2030年までに平均所得の高い発展途上国となることを目指す。 2045年までにベトナムは先進国、高所得国になるでしょう。これらは、ベトナムが平和で、独立し、民主的で、繁栄し、幸福な新たな成長の時代へと踏み出し、着実に社会主義へと向かうための確固たる前提です。

Agribank は、承認された目標の達成と超過達成を確実にするために、ソリューションを効果的に実装し続けます。

2025年の世界情勢と国内情勢は、好機と困難が入り混じった状況になると予想されます。世界経済は比較的プラスの成長率を維持すると予想され、インフレは低下傾向にあり、主要国の中央銀行は緩和的な金融政策（CSTT）を継続しています。世界情勢は、好ましい要因の他に、特に地政学的紛争が継続する可能性があり、保護貿易主義のリスクが高まるなど、複雑かつ予測不可能な展開が多く見込まれます。国内経済は引き続き好調を維持しているものの、外部要因の不利と内部の限界や欠陥による「二重のマイナス影響」にさらされている。 SBVは2025年も引き続き積極的かつ柔軟な金融政策を運営し、財政政策と緊密に連携し、マクロ経済を安定させながら経済成長の促進に貢献し、信用成長率を約16％に目標設定してインフレを抑制していく計画だ。社会経済状況の予測に基づき、2024年に達成された成果を促進し、2025年の初めから、アグリバンクの党委員会は2025年の作業任務に関する決議（2025年1月2日付決議第63-NQ/DU-NHNo号）を発行し、理事会は2025年の主な目標、任務および解決策に関する決議（2025年1月6日付決議第01-NQ-HDTV号）を発行しました。これは、システム全体のユニットがロードマップに従って実施されている解決策を継続的に実施し、承認された方向付け目標の完了と超過達成を保証するための基礎となります。したがって、2025年は、システム全体がリソースを集中し、最大限の努力を払い、国家銀行によって割り当てられた事業目標、2021年から2025年の期間の不良債権処理に関連するアグリバンク再編計画の目的と目標、2020年から2025年の任期の第10回アグリバンク党代表者会議の決議、および2025年までのアグリバンク開発戦略プロジェクトを包括的に完了することを決意する年と決定され、2030年までのビジョンを持ち、次の期間の持続可能な開発の基盤を作り、アジアで最も強力な銀行トップ100に入ることを目指します。さらに、業務運営、リスク管理、法規制、特に信用機関法2024およびガイドライン文書の遵守の要件を満たすために、リスク管理システムと組織文書システムを見直し、完成させます。

2025年、アグリバンクは引き続き信用の質を管理し、不良債権を制限することに注力します。不良債権・問題債権の処理・回収を推進し、貸借対照表上の不良債権比率、VAMCに売却した未処理・未回収の不良債権、潜在的不良債権を削減します。特にハノイとホーチミン市における業務の品質と効率性を向上させるため、通達第32/2024/TT-NHNN号に従い、既存のネットワークの最適化に向けて支店および取引事務所のネットワークの再編と配置の有効性を継続的に展開および促進します。意識を高め、革新的な思考で突破口を開き、デジタル変革とイノベーションを強力に推進し、業務と業務分野に情報技術を適用します。計画メカニズムと内部資本移転ツール (FTP) を通じて業務の有効性と資本残高管理を促進し、資本の使用を最適化し、財務能力を高め、業務安全比率を遵守します。業務、特に内部手順や部署・装置間の調整による業務の遂行においては、倹約と無駄の排除を断固として実践します。 「法の支配」の精神に基づき、規律と業務規律を向上させる措置をより効果的に実施し、業務プロセスにおける問題やリスクを迅速に検出し、予防し、処理します。

2025年は、2020年から2025年までのアグリバンク党大会第10回決議に基づく、2021年から2025年までの不良債権処理に関連するアグリバンク再編計画の目標を実施する最終年であるため、特に2025年の目標と課題、一般的には2020年から2025年までの目標と課題をうまく実施することが、アグリバンクが、2025年から2030年までのアグリバンク党大会第11回決議の目標と目標を、国家再生40周年（1986年から2026年）を記念し、国家の新時代を開始すると決意した時である第14回全国党大会に向けて構築するための基礎となる。今後、ベトナム国民全体、何億人もの国民が党の指導のもとに一つとなり、団結し、力を合わせ、機会と利点を最大限に活用し、リスクと挑戦を押し返し、国家を全面的かつ力強い発展、突破、飛躍へと導いていきます。

過去40年近くにわたり、ベトナムの歴史的改革の偉大な勝利、ベトナムの新たな地位と強み、新たな基盤、潜在力、地位、そして国際的威信の創造において、アグリバンクは「タムノン」という誇り高い使命と37年近くの建設と発展の道のりを通じて、党、国家、人民とともに、国の姿を明らかに変え、国民の物質的、精神的生活を大幅に向上させるという重要な貢献を果たしてきました。

約 40 年にわたる実績から得た内部の強さにより、アグリバンクは 2025 年に自信を持って踏み出し、国の新時代の新たな発展段階に備えるための強固な基盤を確立しています。困難や挑戦に直面しながらも、国家の誇りに満ちた新たな革命の旅の機会をも直面する中、アグリバンクの全職員は、システムと産業の発展のために、団結、共有、合意の伝統を推進し続け、すべての困難と挑戦を克服し、最大限の努力の精神で断固として効果的に実行し、割り当てられた任務と責任を最大限に果たすよう努め、地域および世界の金融地図におけるベトナムの大手商業銀行の地位の向上に貢献し、国家と国民とともに、豊かで幸せな国を発展させ、ベトナム人民の台頭の時代という新しい時代に入るという願望を実現します。

ナット・ミン

出典: https://www.agribank.com.vn/vn/ve-agribank/tin-tuc-su-kien/tin-ve-agribank/hoat-dong-agribank/agribank-vung-tin-cung-dat-nuoc-buoc-vao-ky-nguyen-moi