ベトナムの製品エコシステムが遠くまで届くための「助産師」

旧正月が近づくと、ベトナムで最も古い純粋なベトナム系小売店のショッピング環境は、いつも以上に賑やかで混雑します。なぜなら、人々にとって、このスーパーマーケットシステムに行くことは、単に旧正月のニーズを満たす消費財を購入することではなく、ベトナムのアイデンティティに深く染み付いた文化的特徴を保存することでもあるからです。この問題についてさらに詳しく知るために、私たちはサイゴン・コープのゼネラル・ディレクター、グエン・アン・ドゥック氏に話を聞きました。

Co.opmartで商品をチェックするSaigon Co.opのゼネラルディレクター、Nguyen Anh Duc氏。写真：ホアン・フン

* 記者: 旧正月前の数日間にサイゴン・コープの店頭に来ると、消費者は陳列された商品を通じて各地域の文化的特徴を容易に認識することができます。 Saigon Co.op はどうやってこれを実現するのでしょうか? * グエン・アン・ドゥック氏：まず第一に、サイゴン・コープのモットーはベトナム人のものであり、ベトナム人によって建設され、ベトナム人によって奉仕されているということを断言しなければなりません。したがって、伝統的なベトナムの正月を機に、サイゴン コープの 800 か所の販売拠点で販売される製品にベトナムの文化的アイデンティティを吹き込まない理由はないのです。また、サイゴン・コープとそのサプライヤーは、その発展の過程を通じて、ベトナムの人々に最高のサービスを提供するために継続的な改善の精神で、純粋なベトナムのスーパーマーケットブランドであるコープマートの構築と開発という目標を常に堅持してきたことも付け加えておく必要があります。サイゴン・コープが今年実施する旧正月プログラムのテーマは「コープに来て旧正月を家に持ち帰ろう」です。したがって、ここを訪れて買い物をすると、人々は北・中央・南の3つの地域の旧正月の雰囲気に浸りながら、各地域の特徴に合った希望の旧正月の商品を探すことになります。 * Saigon Co.op について話すとき、おそらく私たち一人一人はすぐにベトナムの商品エコシステムの「助産師」を思い浮かべるでしょう。それで、この比喩について少し説明していただけますか? * 「助産師」という2つの単語は単純に聞こえますが、この使命に携わることは、1,000を超えるベトナムの商品サプライヤーと共にサイゴンコープが設立および発展してきた35年間を通じて築かれ、育まれてきた長い物語です。サイゴン・コープは、1区コンクインのスーパーマーケット「Co.opmart」から現在まで、Co.opmart、Co.opXtra、Co.opFood、Co.opSmile、Finelifeなど、さまざまなブランドを擁し、全国で800以上の販売拠点を構築してきました。そして、その発展に伴い、ベトナム製品はシステム内の商品構成の90%以上を常に占めています。流通システムの発展は、ベトナム製品の「助産師」としての役割がより明確になることを意味します。これにより、ベトナム製品の市場シェアを拡大​​する機会もますます拡大しています。それだけに留まらず、サイゴン・コープは2023年に、積極的に地方と協力し、商品のサプライチェーンとバリューチェーンを構築しました。この活動は、原材料の調達先を計画し、製品の品質と原産地を管理し、国内の消費者にとって安全で環境に優しい消費を目指すことを目的としています。さらに重要なのは、これが製品の品質を向上させ、技術的な障壁を徐々に克服し、国際基準を満たし、世界市場での市場シェアをますます拡大するための基礎となることです。 * 輸出市場の拡大は企業にとって目新しいことではありません。しかし、ほとんどのベトナム企業は原材料の輸出を選択しています。では、ベトナムのブランドを使用してベトナムの製品を輸出するために、Saigon Co.op はどのようなソリューションを提供しているのでしょうか? * ベトナム製品は種類が豊富で品質も優れているものの、製品はまだ初期段階にあり、パッケージも単調で、消費者にとって魅力に欠けていることを認めざるを得ません。資本が限られており、研究開発への投資が少ない企業では、消費者のトレンドに対応できる新製品や新フレーバーがあまりありません。そのため、ベトナムの製品をベトナム社会に届けるために、サイゴン・コープと国内サプライヤーは積極的に多くの市場調査ソリューションを実施しました。これは、「市場が求めているものを売る」という流れに沿って、「自らを刷新する」「商品を刷新する」という基本です。併せて、国内企業同士、国内企業と外国企業を結び付けるソリューションを導入し、ベトナム製品のエコシステムを構築します。この協会は、企業が調和のとれた合理的な方法で商品を流通させ、分野と市場を分割するための基盤を構築します。そこから国内各企業の強みや優位性を促進し、国内の輸出力の向上に貢献します。 * 現在の経済発展活動全体を通じて生産、供給、流通、消費をグリーン化するという文脈において、サイゴン・コープとそのサプライヤーはこのトレンドに対応するためにどのように変革してきましたか? * サイゴンコープは、2025年までにシステムに導入される製品は、品質とデザインに加えて、特定の基準を持つグリーン製品基準を満たす必要があることを計画しています。同時に、サゴンコープは、プロモーション政策、優遇価格での販売政策を構築し、環境に配慮した製品と環境保護に優れた企業の製品を個別に展示するエリアを設けています。サイゴンコープは今年10月初旬、レミンスアン工業団地（ホーチミン市ビンチャン区）にサイゴンコープ倉庫の建設を開始しました。これは、世界の先進技術を応用し、最新設備を備え、グリーン基準に従って建設されたベトナム初の倉庫システムです。倉庫は「グリーン」物流モデルで建設されており、緑地に囲まれ、自然採光システム、自動防火・消火システムなどを備えています。この倉庫システムの運用は、サイゴン・コープ全体のベトナム商品エコシステムのグリーン変革の傾向を明確に示しています。国内企業が外国製品や外国の流通システムからの相当な競争圧力に直面している状況において、サイゴン・コープは依然として「純粋にベトナムの流通システム」というモットーを維持し、「ベトナム製品の強力なサポート」であり、「ベトナムの人々にとって信頼できる目的地」であると言えます。

AI VANによるパフォーマンス

ソース