インフラ、人材、資金から、運用メカニズム、データ共有に至るまで、すべてが一つの現実を示している。最大の障壁は技術だけではなく、アプローチと経営スタイルにあるのだ。
これらの「ボトルネック」が処理速度を低下させている。
2030年までの文化セクターのデジタル変革に関する首相決定第611/QD-TTg号（2045年までの展望を含む）は、2030年までの文化セクターのデジタル変革について非常に明確な目標を設定しています。すなわち、セクターの100%が共通のデジタルプラットフォームを持ち、遺産データの100%が標準化され共有され、遺産地の80%がデジタル識別子を持つようになる、といった目標です。これらは画期的な目標であり、現代的なデジタル遺産エコシステムの形成に大きな期待が寄せられています。
しかし、多くの博物館、史跡、地域における実際の実施状況を見ると、目標と現実の間には依然として大きな隔たりがある。ベトナム美術館館長のグエン・アイン・ミン氏によると、最初の難点は技術インフラにあるという。多くの技術機器はまだ同期されておらず、3Dデジタル化、バーチャルリアリティ、人工知能といった最新技術には莫大な投資が必要となる。
さらに、専門的なデジタルコンテンツ管理ソフトウェアの不足は、データ保存、セキュリティ、同期において大きな障害となっている。第二のボトルネックは人材である。現在の労働力は主に従来の方法で訓練を受けており、デジタル環境に精通していない。一方、文化遺産のデジタル化には、文化遺産に対する深い理解と、テクノロジーおよびデジタルコミュニケーションに関する熟練度を兼ね備えた人材が必要となる。これは短期間で容易に埋められるものではない。
資金調達と金融メカニズムも大きな障害となっている。デジタル化を実施する多くの組織は、主に短期プロジェクトに依存しており、システムの維持・アップグレードに必要な安定した予算が不足している。社会的なモデルには可能性はあるものの、長期的な協力メカニズムが欠けているため、プロジェクト終了後に混乱が生じる可能性がある。
もう一つ注目すべき問題はデータです。多くの場所では依然として「閉鎖的な」データシステムが使われており、データの共有や相互接続に消極的です。これは、接続性によってのみ最大の価値が生み出されるというデジタル変革の精神に反しています。さらに、デジタルデータの著作権と所有権の問題も多くの課題を提起しています。グエン・アン・ミン氏が述べたように、外部パートナーによって作成された製品の中には、博物館がデータを完全に管理できないものがあり、その結果、長期的な活用、特に商業的な活用が制限されてしまうのです。
国家管理の観点から、 ハノイ市文化スポーツ局遺産管理部長のファム・ティ・ラン・アイン氏は、デジタル化が急速に進展していない重要な理由の一つは、その概念に対する理解が不十分であることにあると考えている。「多くの人は、遺産のデジタル化を、記録写真を撮ったり、紙の文書をデジタル形式に変換したりすることと同一視しています。これはほんの始まりに過ぎず、デジタル化の真の性質を正確に反映していません」とラン・アイン氏は強調した。
ラン・アン氏によれば、文化遺産のデジタル化は、目録作成、データ収集と標準化、データベース構築から始まり、新たな表現形式や伝達方法を生み出すための技術応用まで、同期したプロセスでなければならない。最終的な目標は単なる保存ではなく、文化遺産が現代生活の中で「生き続ける」ようにすることである。このような不完全なアプローチの結果、一部の地域では、文化遺産のデジタル化が流行として捉えられ、内容よりも形式に重点が置かれるという状況が生じている。データは作成されるものの、効果的に活用されず、公共や文化産業のニーズと結びついていない。
実際には、「保存のためのデジタル化」だけに焦点を当てると、文化遺産はデジタル空間に「凍結」されたままになってしまう。逆に、包括的な戦略の中に位置づければ、文化遺産はイノベーション、 教育、観光、その他多くの分野における資源となり得る。今日、最大のボトルネックの一つは、学際的な人材の不足である。
グエン・アイン・ミン氏が指摘したように、美術、技術、メディアを結びつける能力を持つチームを構築することは、デジタルシステムの効果的な運用において重要な要素です。ファム・ティ・ラン・アイン氏も、文化遺産のデジタル化を促進するための3つの主要な解決策、すなわち標準化されたデータベースの構築、人材育成と連携した技術インフラへの投資、そして関係者間の連携メカニズムの改善について議論する際に、この点を強調しました。
こうした状況において、「連携」という要素は特に重要です。管理機関、専門部署、テクノロジー企業、そしてクリエイティブコミュニティ間の協力がなければ、デジタル化された製品は品質の向上と規模拡大に苦戦するでしょう。現状では、文化遺産分野において、多くのデジタル化プロジェクトが依然として個別に実施されており、統一されたデータエコシステム内での相互接続性が欠如しているため、重複作業や資源の浪費、そして持続的な付加価値の創出の困難さにつながっています。
多くの博物館、史跡、公文書館は、独自の基準に基づいて独自のデジタルデータベース、3Dツアー、自動ガイド、仮想現実アプリケーションを構築しているため、相互に接続してデータを共有することが困難です。そのため、多くの地域で史跡を訪れる観光客は、依然として複数のプラットフォームを使用せざるを得ず、一貫した体験が得られていません。
一方、王令、中越文書、考古学的遺物、無形文化遺産データといった同種の文書は、共有データベースの欠如により、多くの機関によって繰り返しデジタル化される可能性がある。また、多くのプロジェクトは「スキャンして保存する」だけで終わってしまい、教育、観光、クリエイティブ産業との連携が取れていないため、完了後のデータが効果的に活用されていない。
一部の地域では、AR/VR技術、QRコード、デジタル展示スペースに多額の投資を行っているものの、標準化された接続性が欠如しているため、各地域が独自のアプリケーションとオペレーティングシステムを使用している。特に、文化遺産データは、デジタル観光プラットフォーム、スマートマップ、国際的なプロモーションエコシステムと十分に統合されていない。これは、文化遺産のデジタル化は単にデータをデジタル環境に置くだけで終わるのではなく、文化、観光、クリエイティブ産業に新たな価値を創造するために、長期的に活用できる相互接続された同期型エコシステムを構築するための包括的な戦略が必要であることを示している。
新たなアプローチが必要だ。
グエン・アイン・ミン氏は、実務経験に基づき、複雑で操作が難しい技術を追い求めるのではなく、QRコード、紹介ビデオ、インタラクティブマップなど、現在の能力に合ったシンプルなソリューションから始めることを提案した。同時に、データと知的財産権を積極的に保護するために、国内のテクノロジー企業との連携を強化する必要があると述べた。
これは、外部パートナーへの依存を避け、持続可能なデジタルエコシステムを構築する方法でもある。政策レベルでは、法的枠組み、資金調達メカニズム、知的財産権規制の早期整備が、文化遺産のデジタル化を促進するための前提条件となる。
一方、ファム・ティ・ラン・アイン氏は、相互運用性を確保する標準化されたデータベースシステムの構築の重要性を強調した。これは、デジタル化プロセス全体の「基盤」となるものだ。文化遺産のデジタル化は、忍耐と体系的な投資を必要とする長期的なプロセスである。文化遺産は常に変化しているため、デジタル化は到達点ではなく、継続的な旅路なのだ。
このプロセスにおいて、危機に瀕している遺産や代表的な遺産から、新製品開発の可能性を秘めた遺産まで、遺産の優先順位を正しく定めることは、資源の最適化と効率性の向上に役立ちます。さらに重要なのは、遺産を単に保存すべき「記憶」としてではなく、経済的・社会的発展に直接貢献できる資源として捉えるべきであるということです。
（つづく）
出典: https://baovanhoa.vn/van-hoa/bai-3-nhieu-cai-kho-dang-bo-di-nhanh-226742.html
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